应用型大学英语综合教程-1-课文翻译
余年寄山水
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2020年07月29日 16:06
最佳经验
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昂的组词-高亢的读音
1 我有个朋友叫蒙蒂·罗伯兹，他在圣伊斯德罗有个牧马场。他把住宅借给我举办募款活动，为问题青少年项目筹备基金。
2上次我在那里时，他介绍我时这样说：“知道我为什么让杰克借用我的房子吗？”这要从一个男孩的故事说起。男孩的父亲是位巡回驯马师，经常在不同的马厩、赛马场、农场和牧场之间来回奔波。因此，男孩的中学学业经常中断。读毕业班时，有一天老师让写一篇文章，讲述长大之后的理想。
3那晚他写了七张纸，描述他的梦想，那就是拥有一个属于自己的牧马场。他很详细地描写了他的梦想，甚至画了一张占地200英亩的马场的设计图，上面标有所有建筑物、马厩、跑道等的位置。在这个200英亩的梦想农场中他要建一个4000平方英尺的房子，并且画了一个详细的平面图。
4他花了好大心血把文章写完，第二天交给了老师。两天后他拿回了文章。见文章的第一页上打了一个又红又大的F，旁边还写了一行字：“下课后来见我。”
5这个满怀梦想的男孩下课后去见了老师，问道：“您为什么给我不及格？”
6老师说：“对你这样的一个男孩来说，这个梦想是不现实的。你没有钱。你来自一个巡回驯马师的家庭，你没有背景。拥有一个牧马场需要大量的钱，你要买地，一开始得买繁殖用的马群，以后还得付高额的配种费。你不可能做到这些。”然后老师又加了一句，“如果你愿意重新写一篇目标比较现实的作文，我会重新考虑你的分数。”
7男孩回到家后，冥思苦想了很长时间。他问他的父亲应该怎么做。父亲说：“听着，儿子，你要自己拿主意。但这对你来说是个非常重要的决定。”
8男孩想了整整一个礼拜，最后又把原稿一字未改地交给了老师。他告诉老师说：“您可以保留这个‘F’，但我将保留我的梦想。”
9说到这里，蒙蒂转向众人，说道：“我之所以告诉你们这个故事，是因为你们现在就坐在这个占地200英亩的牧马场中的4000平方英尺的房子里。那篇作文我一直保留到现在，它就镶在壁炉上方。”他接着又说道：“下面是这个故事最为精彩的部分：两年前这位老师带领30个孩子到我的牧场来野营一周。走的时候，这位老师对我说：‘蒙蒂，现在我可以告诉你，当我是你的老师的时候，我可以说是专偷别人梦想的小偷。那些年我偷走了不少孩子的梦想。幸运的是，你有足够的冲劲，没有放弃你的梦想。’”
10千万别让任何人偷走你的梦想。无论发生什么，你都要坚持自己的梦想。
哈佛校长寄语新生
介绍
1 欢迎2006级同学来到哈佛学习，我特别要欢迎转学前来的同学和你们
的家人，今晚和我们欢聚一堂。2 我这个校长也才刚当满一年，我很能体会你们此时此刻的心情。
3 我们这个年级的同学确实都出类拔萃。在你们当中，有职业音乐家和成功的企业家，有知名的科学家和诗人、杰出的运动员和真诚的社会服务工作者，有擅长十多种语言的人才和各个领域的专家。你们每一位都很出色，每一位都颇具潜力。
4 我在读你们的入学申请作文时，不禁想起了牛顿和爱因斯坦，他们对物理学领域的思考主要是在二十几岁的时候。不过，不要给自己太多的压力，好好享受新生入学周剩下的时间，然后再开始拼搏。
5 但这并不是说大家应该感觉有压力，你们都是这儿的一分子，必将各得其所。
6 研究结果表明，大多数哈佛新生刚入校的时候，都认为自己在班上属于中等偏下水平，可是到了毕业的时候，研究结果又表明，大多数学生又都认为他们属于中等偏上水平。哈佛总有办法让学生知道如何打破一般规律，能在这样的地方学习，你们当然是幸运的。
7 在哈佛你们会逐渐学到很多东西和很多传统，但我相信，最最重要的是，我们所在的哈佛是一个中心，一个培养和传播新思想、新创见的中心。事实证明，世界上最重要的东西最终还是思想。
建议
8 再过45个月，你们大多数人将毕业成为哈佛校友。在此期间，你们应如何去做才能满载而归呢?
9 威廉·巴特勒·叶芝说过：“教育不是灌满一桶水，而是点燃一把火。”
10 首先，听从你的心声，而不是你的心计。是的，你所选的课程应与你的目标具有一致性和连贯性，但最重要的是，你的所追所求要能发挥你的想象力。不要让任何东西挡住你的好奇心，阻止你做真正想做的事情。
11 不要排除任何可能性。对于在座的大部分人，在未来四年里，什么东西在哈佛最重要，你现在根本无法想象。
12 其次，记住，这里的教师随时准备帮助你。作为教师，我们最重要的职责莫过于为哈佛学子传道授业解惑了。
13 不要畏首畏尾。有一次，一位二年级学生来敲我办公室的门，他说：“萨莫斯教授，您那篇关于失业问题的论文写得太好了，但是里面有些错误。我想找份工作，做您的科研助理。”这件事使我俩成了朋友。
14 第三，要学会怎样学习。你们现在学习到的知识不一定会在你的整个职业生涯中都有用——当然，除非你打算37岁就退休。
15 第四，要互相学习。如果你善于利用哈佛社团的多样性，善于和那些背景与你千差万别的人交朋友，你就会在学习中取得最大的收获。
16 总之，要追随你的激情，向你的老师学习，学会怎样学习，并且互相取长补短。
结束语
17 最
后，我想对在座的一年级同学和他们的父母亲说几句话：
18 从某些方面来说，今天确实标志着父母和孩子关系中一个阶段的结束，同时也代表着一个新阶段的开始，在这个阶段，父母与孩子之间的关系有所改变，但同样美满。
19 同学们，经常给父母打打电话；家长们，你们也不要过于担心。
20 祝2006级同学好运，祝你们成功！
Unit 2 旅馆老板的失算 詹姆斯·鲍德温
1 在约翰·亚当斯和托马斯·杰弗逊当美国总统和副总统的时侯，世界上还没有铁路，人们很少出远门，当时还没有现在这样宽阔平坦的公路，马路都是弯曲泥泞、凹凸不平的。如果非要从一个城市到另一个城市，人们通常是骑马前往。随身携带的衣服也不是放在箱子里，而是装在一副鞍囊里；没有豪华舒适的客运列车可坐，只能是栉风沐雨，一路颠簸着，穿过泥泞和沼泽。
2 一天，巴尔的摩的一家旅馆门前坐着几个男人。他们看到有个人骑着马沿街而来。这个人骑得很慢，人和马都溅上了许多泥浆。“来了一个乡巴佬，”其中一人嘲笑道，“他从穷乡僻壤刚进城来。”“他似乎一路很辛苦。”另一人说道，“不知道他会在哪儿住宿？”嗨，对他来说，到哪儿住都一样。”旅馆老板答道，“这种人有堆干草可躺，和马一块吃住就不错了。”旅行者很快来到旅馆门前。他衣着朴素，棕红头发，脸上有污泥，就像一个从偏远地区刚进城的勤劳的乡下人。“这儿有客房吗？”他向旅馆老板问道。
3 旅馆老板一向以自己开的是一流旅馆为傲，所以担心他的房客们会不欢迎这位外表不雅的来客。于是他回答说，“没有了，先生，房间都已住满了。唯一能安排你住宿的地方只有谷仓了。”“哦，这样的话，”陌生人答道，“那我看看路口的园主客栈还有没有房间让我住宿。”然后他便骑马离开了。
4大约一个小时后，一位衣着考究的绅士走进这家旅馆，说:“我想求见杰弗逊先生。” “杰弗逊先生！”老板惊讶不已道。“是的，先生。托马斯·杰弗逊，美国副总统。”“他不在这儿。”“咦，他肯定是在这儿啊！他进城的时候我还碰到过他，他说他打算住这家旅馆。他到这儿快一个小时了。”“没有的事儿，他没来过。今天只有一个乡巴佬来过，他满身泥巴，连衣服的颜色都看不出来了。我把他打发到园主客栈去了。“他头发是不是棕红色，骑着一匹灰马？” “是啊，个子高高的。” “那正是杰弗逊先生啊！”绅士说道。“杰弗逊先生！” 老板叫道，“那位真是副总统吗？嗨，迪克！赶快在最好的客房生火。萨莉，把一切都整理得无可挑剔。我真是个大傻瓜，竟
然把杰弗逊先生拒之门外！本旅馆的所有客房尽他挑，起居室也供他享用。我马上就去 ‘园主客栈’ 把他请回来。”
5 于是他赶到那家园主客栈，发现副总统正和一些朋友坐在客厅里。“杰弗逊先生，”他说道，“我是特地来求您原谅的。您刚才一身泥巴，我还以为您是个老农呢。如果您原意回到鄙人的旅馆，您将享用最好的客房，对了，您愿意的话，所有的房间都供您专用。您肯赏光吗？”“算了吧，”杰弗逊先生答道，“农民和其他人一样，没有农民住的地方，也就不可能有我住的地方。”
报告材料的选择
1. 选择听众最感兴趣及能回答听众疑问的材料。报告重点要限制在3到5个。如果报告比较长（时间在20分钟以上），每个重点可以包括几个次重点。清楚指明重点之间的相互关系使报告内容更容易理解。将材料用故事形式表现效果也不错。
2. 数字和统计数据如能以便于听懂的方式列举出来，可能会有说服力。
3. 在介绍型报告中，要将介绍的要点同听众的知识结合起来，向听众表明所做报告的内容能回答、解决他们的问题或有助于他们所从事的工作。在解释新颁布的一条法律的作用或一台新机器的使用方法时，要举出具体的适用于他们决策或工作的例子。如果报告内容很详尽或很复杂，就要给听众散发书面提纲或其他材料。书面材料既有助于听众在听报告时能跟上你的主要思路，又可用作报告后的参考资料。
4. 要想具有说服力就必须对听众的提问和反对意见作出答复。例如，有人认为女性员工没有男性可靠。但事实表明女性休病假的日子要少于男性。
5. 然而不要主动抛出消极的或前后矛盾的问题，除非能肯定听众会想到这些问题。如不能肯定，那就把解答留到提问阶段。如果确实有人问到的话就能有问必答。
6. 材料的组织
7. 即使目的是要说服有抵触态度的听众，大部分报告也是采用开门见山的组织模式。在商务环境中，听众都很匆忙，也知道你想说服他们，因而要开诚布公地表明你的目标，再证明你的目标也能满足听众的需求。
8. 在劝说型报告中，首先要亮出你最有力的观点和最充分的理由。时间允许的话，再陈述其他理由，并对可能出现的反对意见作出答复。把最缺乏说服力的观点放到报告中间阐述，以便于最后能以强有力的语气结束报告。
9. 通常奏效的（报告）有五种标准组织模式：
l 按时间顺序的模式。由过去讲到现在，到最后再展望未来。
l 问题——原因——解决办法的模式。说明问题的症状，指出其原因，再提出解决办法。这种模式在听众觉得你提出的解决办法很容易接受时效果最佳。
l 排
除其他选择的模式。说明问题的症状，然后先提出一些显而易见的解决办法，再表明这些办法为什么不奏效，最后讨论一种可行的办法。这种模式在听众觉得你提出的解决办法很难接受时可能有必要。
l 权衡模式。将正反两方的所有理由一一列出。这种模式在你想让听众识别优劣强弱之分时效果良好。
l 1-2-3的模式。论述一个主题的三个方面。这种模式适用于组织简短的情况介绍。“今天我们来回顾一下上个季度的销售、生产和利润情况。
Unit 3 跳高比赛
1 从前有一天，跳蚤，蚱蜢和跳蛙想看看他们谁跳得最高，于是便请了各界人士来观看他们的表演。他们一进屋子，人们就能看出他们果真个个都是跳高能手。“谁跳得最高，我就把公主嫁给他！”国王说。要是跳了半天一无所获，那就太可惜了。
2 第一个出场的是跳蚤。他优雅地向观众点头致意。他血统高贵，且经常出入人类社会，光这一点就不得了。接着出场的是蚱蜢，相比之下他矮壮不少，但是他穿着那身绿色制服，显得非常顺眼。况且，他声称其祖上是埃及的一个古老家族，他在本地也备受尊崇。然而实际情况是他刚从田间过来，住在三层楼高的扑克房子里。扑克都是花牌，有彩色图案的那一面朝里，门窗都是用红桃皇后裁成的。“我歌唱得可棒了，”他说道，“有十六只本地蟋蟀，他们不住扑克房，但从小就曲不离口，可自打听了我的歌，就恼羞成疾，身体也日渐消瘦了。”
3 跳蚤和蚱蜢都吹嘘自己如何了得，都说自己才配得上公主。
4 与此同时，跳蛙却一言不发。人们都以为他在苦苦思索，而那只宫廷犬在嗅过他以后，却说他确信这位跳蛙出身世家。那位曾被皇帝赐了三道圣旨保持沉默的老谏官则说，他看得出跳蛙有预言的天赋：看他后背就能知道这个冬天将是暖冬还是严冬。这比看历法师的后背要准确得多。
5 “嗯，我不想说什么！”国王说，“我只想我所想的！”比赛开始了。跳蚤跳得太高了，高的人们都看不到，所以人们说他根本就没跳，是在骗他们。
6 蚱蜢跳得只有跳蚤的一半高，可他不偏不倚，正好跳到了国王的脸上，国王说这太恶心了。
7 跳蛙默默地站立了好一会儿，沉思着，以至于人们开始怀疑他根本就不会跳高。
8 “但愿他没什么不舒服吧！”宫廷犬说，又开始嗅他。这时，只听到“嗖！”的一声，跳蛙微微一蹦，便落到了公主的膝盖上，此时公主正坐在一只矮小的金凳上。
9 这时国王发话了：“跳高最多只能跳到和公主一般高，因为她是不能被超越的。可是发现这一点需要敏锐的智慧。跳蛙不仅聪明而且有头脑。”
10 于是，跳蛙赢
得了公主。
11 “可是跳得最高的是我啊！”跳蚤说。“世事如此，有什么办法！让她嫁给跳蛙吧！我才不稀罕呢！跳得最高的是我，可这个世界就是以貌取人的啊！”不久跳蚤出国服兵役去了，据说后来战死了。
12 蚱蜢回到水沟里坐了下来，开始思考世道常情。他同意跳蚤的看法，“以貌取人啊！以貌取人啊！”于是他又唱起自己的悲歌；从他的歌中我们得知了这个故事。你不必字字都信，尽管这是个出版了的故事。
如何克服人力资源的难题
1 关于留住员工和提高职场满意度，这应该是员工第一天上班之前就开始的过程。
2 “这实际上始于面试之时，”总部在西雅图的星巴克咖啡公司的合作资源公司的执行副总裁切特?卡基纳德说：“我们寻求的员工应注重顾客服务，喜欢团队式工作环境，并具有和我们相同的价值观。”
3 人力资源专家们支持的理念是，要留住优秀员工，应该在他们开始工作之前就开始努力。但他们说，餐馆常常认为留住员工是个不可实现的目标。
4 总部位于俄克拉何马城的实时人力资源公司提供有关人力资源问题的咨询服务，其总裁托德?罗杰斯说：“我认为人们对这个问题都心知肚明，但没有人愿意谈及它。人们已经对高居不下的员工流动率习以为常了。”
5 他估计快餐休闲类餐馆的员工流动率平均为110％到125％之间。
6 当然，替换员工的代价是很大的。根据2006年“人民报告”的统计，替换一个员工的费用为2228美元，包括与招募和培训新员工相关的费用、税收和其他费用。罗杰斯说，对一个员工流动率为125％的公司而言，每年用于替换员工的总费用可以高达330万美元
7 因此，他建议公司实施岗前测试来衡量申请者的能力和对提供优质客服的兴趣等素质。他使用了仅包含20道问题的简单测试来衡量申请人的能力。
8 留住优秀员工的其他方法包括了解他们，倾听并关注他们的需要，为他们提供可实现的职业目标，以及清晰的取得成功和经济回报的途径。
重要性和结构
9 “了解你的员工对于留住他们是至关重要的，”帕特里克?兰西奥尼说道。他是《痛苦职业的三个迹象》一书的作者，同时也是圆桌集团的创始人，该公司致力于帮助各种机构提高效率。
10 他认为被人忽视是痛苦职业的标志之一。
11 兰西奥尼说：“当员工们觉得他们的经理很少把他们当人看，对他们的生活，理想和兴趣所知甚少的时候，就会有被人忽视的感觉。”
12 了解你的员工或对他们表现出兴趣并不需要花费很多。例如，兰西奥尼说，一位了解员工工作之余的嗜好和兴趣的经理可以送给他们一本书或者一篇相关的报刊文章
。
13 另一个表明遏止员工流动率重要性的方法，就是标明它的代价并把它提交给经理手下的成本中心。罗杰斯说这样经理们就开始明白高流动率引起的财务问题了。
14 “如果你不把它赋予价值并提交给成本中心，它就没有分量。人们就不会把它当真。” 罗杰斯说道。
15 另一个留住员工的办法就是从内部提拔。“在这一点上，餐馆一般做得都很成功。”阿妮卡?斯坦逊说，她是全国餐馆协会的媒体公关经理。
16 她说：“如果有人立志于餐饮业，就有必要使它变成一个伟大的职业选择，”她还补充说，如今在餐馆工作的五分之四的月薪制员工是从小时工做起的。
17 契普多雷墨西哥烤肉的总裁和首席执行官蒙提·莫伦说，他们公司职级提拔优先考虑的就是内部员工。
18 “我们关注的不仅是员工流动率，而是如何留住优秀员工。我们想吸引那些绩效优秀的人并留住他们。”
19 几年前，契普多雷公司制定了一个新的职业发展计划，采取措施使小时工看到了晋升到管理层职位的可能性。
20 莫伦说：“我们的经理层通常比较优秀，如果是从普通职员提升上来的话，他们的流动率就会更低。”
21 在该公司以前的员工结构中，从内部职员直接提升一般会有更大跨度，比如直升主管，但有些人对主管的职责却似乎无法胜任。
22 “很少有人自信能够跨过这道门坎。”莫伦说道。
Unit 4爱的礼物——力量无穷
1. 在全车乘客同情的目光下，那位拄着白色盲杖的年轻漂亮的女人，摸索着上了车。她把车钱付给司机，用手摸索着座位的位置，沿着过道往前走了几步，找到了司机说的那个空座位。然后她坐下来，把公文包放在腿上，把拐杖靠在腿边。
2. 34岁的苏珊失明已经有一年了。由于一次误诊，她失去了视力，一下子跌进了黑暗的世界，愤怒无奈，自悲自怜。现在她所有的依靠就是她丈夫，马克。
3. 马克是一位空军军官，他深深地爱着苏珊。当初她失去视力时，他眼看她跌入绝望之中，就决心帮助妻子重新拾回力量和信心，重新独立起来。
4. 最后，苏珊觉得自己可以重新回去工作了。可她怎么去呢？她以前都是乘公交车去的，可现在她太害怕了，不敢一个人在城里走动。马克主动提出每天开车送她上班，尽管他们工作的地点在城市的两端。
5. 起初，这样做使苏珊很安心，马克也履行了保护失明妻子的职责，因为她对乘公交车这么微不足道的事儿都没有安全感。不久，马克就意识到这样做不行。他告诉自己苏珊必须开始自己乘坐公交车。可她还是这么脆弱不堪，自怨自艾——她会有什么反应呢？
6. 果然不出所料，一提起独自乘坐公
交车苏珊就惊恐不已。“我可是个盲人！”她痛苦地说，“我怎么知道往哪儿走？你想抛弃我吧？”
7. 听了这些话，马克心如刀绞。但他知道他该怎么做了。他答应苏珊每天早晚陪她一起坐公交车，直到她自己能乘车为止。
8. 他真的这么做了。整整两个星期，马克每天穿着全套军装，陪着苏珊一起上下班。他教她如何依靠她的其他感官，特别是听力，来确定方位和适应新的环境。他帮她和司机熟悉起来，以便司机能够关照她一下，并给她留个座位。
9. 最后，苏珊觉得可以自己试试了。星期一早晨，离家之前，她双臂勾着马克，她临时的公车乘伴，她的丈夫，同时也是她最好的朋友。她眼里充满了感激的泪水，感激他的忠诚，他的耐心和他的爱。她说了再见后，两人便首次分手各自上班去了。
10. 周一，周二，周三，周四……每天她自己走得都很好，苏珊从未有过这么好的感觉。她做到了！她现在能自己去上班了。
11. 星期五早上，苏珊和和往常一样坐公交车去上班。当她付钱给司机准备下车时，司机说：“乖乖！你真让人羡慕啊。”
12. 苏珊不知道司机是不是在跟她说话。毕竟，谁能羡慕一个挣扎了一年才刚刚找到生活勇气的瞎女人呢？出于好奇，她问司机：“你为什么说羡慕我？”
13. 司机答道：“像你这样整天被人照顾着、呵护着，感觉一定好极了。”
14. 苏珊不明白司机在说什么，又问道：“你这是什么意思？”
15. 司机说：“你知道吗，这星期每天早上，一位身穿军装、英俊潇洒的绅士，总是站在街角的对面看着你下车。他看着你安全地穿过马路，直到你进办公楼，然后给你一个飞吻，举手向你敬个礼才走。你真幸运。”
16. 顿时，苏珊泪如雨下。虽然她的眼睛看不到马克，但她却真真切切地感受到他和她如影随形。她真幸运，太幸运了，因为他给了她比视力更好的礼物，一件她无须目睹就能确信其存在的礼物——这是爱的礼物，一件能为她照亮黑暗的礼物。
美国百货公司发起反击
1. 如今，消费者要求商品价值更高，购物体验更有趣更刺激，于是百货公司面临着一个不二选择：顺应或者灭亡（顺之者昌，逆之者亡）。
2. “我担心他们会变成零售业博物馆。”美国研究集团总裁布里特·布理默说，“他们必须认清形势，找到一条道路，重塑自己。”
3. 这也许可以解释为什么去折扣店购物的家庭是去百货商店购物的四倍。
4 百货商店，如沃尔玛和塔吉特，面临着来自专卖店和折扣店的日益激烈的竞争。他们的市场份额持续下滑，部分原因就是这一理念产生于一个不同的时代。 在那个时代，普通家庭到商店去购
物和娱乐是分不开的。
5 零售专家们说，它们现在需要的是一个新型的经营模式。一个典型的例子就是赛弗里奇百货公司。“这个英国百货业集团已经把自己从一个‘死气沉沉的70年代的百货公司’重塑成一个适合21世纪的零售新体验。”WSL战略零售公司总裁温迪·莱伯曼这样说道。
6 主要变化之一就是该公司将更多的场地租给商家，这种方式有时也被称作橱窗商业模式：商家自行设计店铺，鼓励创意。
7 赛弗里奇的执行总裁彼得·威廉姆斯说赛弗里奇公司的模式创立了一种“崭新有趣，与众不同”的体验，而不同的不仅仅是商品。他说美国百货公司所存在的问题就是千篇一律，没有差别。
8 管理顾问阿诺德·阿龙逊认为赛弗里奇公司为日渐衰微的美国百货业提供了样板：“它又唤回了人们的兴奋感和新奇感；适当的时机，适当的数量，适当的商品，它确实吸引了消费者。”
9 旗下拥有梅西和布龙姆达尔两家公司的费德勒特百货集团似乎正朝着正确的方向发展。随着其“重塑”战略中一些最新方案的实施，四十二家下属百货店也得到了提升，包括经过改进的试衣室，便捷的价格查询设备，舒适的休息区，电脑亭和购物车。
10 百货公司面临的挑战，是如何在一个几乎不再增长的领域谋求发展。但很多行业观察家认为如果百货业愿意适应变革，他们就能生存下去。“百货业并未死亡，它还将继续生存下去。”魁北克大学的营销学教授罗伯特·塔米里亚说，“但它的面貌将不复从前。”
Unit 5 天堂里的裁缝 ——格林兄弟
1. 有一天，天气晴朗，上帝想到花园里去散散心。他带着所有的使徒和圣人去了，只留下圣彼得一个人。临行前上帝吩咐说，在他外出期间不得让任何人进入天堂，于是圣彼得就站在天堂门口守着。不一会儿就听到有人敲门，彼得便问是谁，有何来意。
2. “我是个老实本分的穷裁缝，求求你让我进去吧。”一个讨好的声音回答道。
3. “好一个老实本分的人！”彼得说，“就像上了绞架的小偷一样老实！你手脚不干净，常常偷人家的布料。你不能进天堂。天主吩咐他外出期间严禁任何人入内。”
4. “您行行好吧，”裁缝哀求道，“我不就是拣点桌上掉下来的碎料嘛，这不能算偷，根本不值一提。你瞧，我是腿都走瘸了，一路走来，脚上已经打起泡，已经走不回去了。放我进去吧，什么脏活累活我都能干。我可以看孩子，洗尿布，还能擦他们玩脏的板凳，补他们的破衣服。”
5. 圣彼得被他的话打动了，把天堂的门开了一条窄窄的缝，让精瘦的瘸腿裁缝溜了进来。他得坐在门后的角落里，安份待着，
免得上帝回来后看见了发火。
6. 一开始裁缝遵从如仪，可圣彼得一出门，他就站了起来，好奇地东张西望，把天堂的每个角落都看了个遍。最后他来到一个地方，那里摆满了许多漂亮贵重的椅子，中央是一把纯金铸造的椅子，镶满了闪闪发光的宝石。这把椅子比别的椅子高很多，前面还搁了只镀金的脚凳。这就是上帝在家时坐的那把椅子，坐在上面人间发生的一切就可以一览无余。
7. 裁缝呆呆地站在那儿，久久地盯着那把椅子，因为他对别的都不如对这个喜欢。最后他忍不住好奇地爬到椅子上坐了下来。这一下，他可以看到地上发生的一切。
8. 他看到一个长相丑陋的老妇人在小溪边洗衣服，偷偷地把两条围巾藏到了一边。裁缝见状，怒不可遏，抄起镀金脚凳朝那老贼砸了下去，从天堂一直砸到人间。他见那凳子已经无法复归原处，便悄悄地从椅子上溜下来，坐回到门后的角落里，装作什么也没干过的样子。
9 天主带着天国的随从回来时，没有看到躲在门后的裁缝。可当他坐到椅子上时，却发现脚凳不见了。于是他便问圣彼得凳子哪儿去了，圣彼得说不知道。上帝又问他有没有放人进来过。
10. “没有啊，”彼得答道，“只有一个跛脚裁缝，这会儿还在门后坐着呢。”
11. 于是上帝便下令把裁缝叫来，问他有没有拿脚凳，放到哪里去了。
12. “主啊，”裁缝得意地答道，“我看到一个老妇人洗衣服时偷了两条围巾，我一怒之下就把凳子朝她砸下去了。”
13. “你这个无赖！”上帝说道，“要是我也像你那样断案，你今天会怎么样？这些椅子、凳子甚至连拨火棍也早该扔向地上的罪人了！你不能再呆在天堂了，必须马上出去。路上好自为之吧。这里除了我——天主之外，谁也无权惩罚任何人。”
14. 彼得只好把裁缝赶出了天堂。由于裁缝的鞋子全磨破了，脚上全是泡，只好拄着拐杖来到了士兵们休息玩乐的阴阳交界处。
你来当法官
1 伊思雷尔·波列耶夫拉比是纽约锡达豪斯特城的一名中学教师，他平时没多少时间去度假。他的妻子尤金妮是一所学校的秘书，也没有时间度假。这就是为什么这对均已60多岁的老夫妻期待1997年2月学校放假期间到迈阿密海滩旅游的原因。
2 另一位纽约人，扎卡里·布鲁，一位36岁的爵士吉他手，也在这个星期前往迈阿密海滩。和他同去的还有他的妻子弗雷特丽卡以及他们三个年幼的女儿阿莱克西斯、米娅和尼娜。
3 两家人都没有想到他们的命运将会悲剧性地联系在一起。在他们假期的最后一天，布鲁一家和其他在海滩上玩的人一样，享受着迈阿密海滨的沙滩、阳光和浪花。
4 同一天，波列
耶夫夫妇来到了第29街海滩。尤金妮·波列耶夫很喜欢游泳，所以，当她丈夫在海滩上享受阳光的时候，她加入了其他已在水中嬉戏的人群。
5 但第29街海滩上没有一个人知道，在海面下，有股致命的激流正向他们冲来。这种激流是一股来自岸边的迅速流动的水流，水流面很狭窄。尤金妮很不幸地正好游到这股危险的水流中。强劲的激流立即把她拖向深海。
6 尤金妮大声呼喊求救。这当儿，扎卡里·布鲁正在和他的女儿们堆沙堡，他听到了尤金妮惊恐的喊叫声。这位年轻的父亲立刻跳入海中救人，而他的妻子则跑上木板小路上去找救生员。
7 扎卡里也被海洋的巨大力量击倒了。惊恐万状的围观人群聚集在海浪边，眼睁睁地看着这两个人在海里拼命地扑腾。
8 事后，波列耶夫和布鲁两家共同起诉迈阿密海滨管理处，他们认为该市管理这片区域，该市应该警告游泳者有激流存在。而且，随便哪个人都可以看到这儿有很多人游泳，为什么却没有救生员值班？难道迈阿密海滨管理处没有责任为海洋爱好者提供一个安全的游泳区域吗？毕竟，该市似乎是鼓励人们来游泳的，因为他们提供了公共淋浴设备以及水上运动器材的出租服务。
9 该市的当局不同意他们有责任。迈阿密海滨管理处的律师认为，城市无法预防激流，这种事来得突然，没有规律，和全世界所有海洋一样。当局怎么能保护人们不受大海自然力量的危害？想想看，佛罗里达的海岸线长达2000多英里，根本不可能一天24小时保护公众的安全。
10 是迈阿密市政府海滨管理处有责任警告游泳者有危险，还是波列耶夫和布鲁应该自己承担游泳带来的危险？你来当法官！
裁决：强激流案件
11 去年，佛罗里达最高法庭明确宣判，迈阿密海滨管理处经营着第29街公共游泳地带，迈阿密市应该对海滩活动及水域活动负责。法庭补充说，迈阿密海滨管理处知道人们在此游泳，所以，修建了通往海滩的木板道，提供了淋浴房之类的海滩设施。不管他们承认与否，迈阿密市已经把第29街海滩经营成一个游泳区域，因此有责任警告游泳者可能发生的危险。
12 伊思雷尔·波列耶夫和弗雷特丽卡·布鲁失去他们各自的伴侣已经九年了，迈阿密海滨管理处将有可能提出一个和解赔偿方案。第29街海滩现已安排了救生员，该市政府网站上也提供了有关激流的信息。