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一个人的甲骨文（Oracle）—埃利森极富争议
1966年埃利森离开家乡， 来到加州的伯克利，准备就读研究生，同时顺便打打工。他
学习的是编程。在换了据说十几份工作之后， 1973年，埃利森进入阿姆达尔公司，这家公
司当时是IBM的一个竞争者，后来公司与富士通合作， 埃利森得以前往日本，以致深受日
本文化影响，至于影响程度多大，看看他那所价值4000万美金的日 本16世纪皇宫式豪宅就
可见一斑了。
埃利森曾就读于南安中学，15岁时交了一个女朋 友。可惜这对情侣被女孩子的父母棒
打鸳鸯。后来《华盛顿邮报》的记者对埃利森性格形成的解读：“没 有什么比鲁茨基（那个
女孩）更能激励埃利森。因为所有他的不成功、她的拒绝以及她父母对他的反感都 成了他心
头挥之不去的阴影，使他觉得自己一文不值。”
埃利森常常描述他生长的地方是 多么艰苦，总是发生很多罪案。从“穷小子到富翁”的故
事显然精彩纷呈，更能吸引人。可惜的是，埃利 森不是穷小子，那个地方也不是什么高犯罪
率的地方。实际上，他童年生活的芝加哥南部地区是一个非常 平静、处于中产阶级下层的犹
太移民聚居地。贫穷和混乱显然是埃利森的幻想，而这种幻想能力，将未来 和现实混为一谈
的思维，对他的成功大有裨益
1962年，埃利森从中学毕业，进入伊利 诺伊大学学习物理学（他真正感兴趣的是生物
学，这成了他日后投资生物技术的一个动因）。两年后，因 为养母的去世，他辍学离开，而
《商业周刊》认为辍学是因为他成绩不及格。不过，埃利森的大学生涯并 未结束，过了一个
夏天，他又进入芝加哥大学，还同时在西北大学求学。不知该可惜还是可喜的是，尽管 历经
三所大学，埃利森没有拿到一个大学文凭，与他一生的敌人—比尔-盖茨一样。
弗洛 伊德认为，幼年时受到的伤害或得到的深刻印象，会在日后明显地影响一个人的性
格。这一性格形成理论 用在埃利森身上，似乎一点都不为过。
埃利森在阿姆达尔没能待上几年，便跑到硅谷碰运气，并在 安培克斯公司找了一份工作。
这是影响他一生的工作，在这里，他遇到了鲍勃-迈纳。知道甲骨文的人想 必也知道，这家
公司的另一个创始人就是鲍勃。安培克斯带给埃利森的大概就止于此，不久后，他辗转到 了
奥梅克斯公司（Omex）。1977年，这家公司正好有一个招标项目，要找人编制管理最新存储设备的软件。埃利森说服鲍勃和另一名在安培克斯认识的伙伴，三人建立了一家软件开发
咨询公司 ，投标拿下了项目。这家最初叫软件开发实验室的公司，成了日后甲骨文的前身。
1994年8月1 7日，一个未婚女孩在纽约生下了一个男婴。那个时候，这种事并不少见，
因此埃利森的出生算不得特别 悲惨。不过他的命并不好，出生时感染了肺炎，他的母亲和外
婆或许就因为这个原因，把他送到了芝加哥 ，他外婆的妹妹和妹夫那里（曾经有一本埃利森
的传记把他们的身份写成舅舅和舅母。我想，即使在美国 ，辈份也不应该这么乱，只是埃利
森并没有自己动笔的兆头，所以我们姑且存疑）。一直到埃利森成立了 甲骨文公司，到养父
养母去世，他才得以与母亲团聚。
据说埃利森的养父是个疏远和冷漠 的父亲，而养母则慈爱、负责。很显然，在他的眼里，
养父傲慢专横，甚至断言埃利森“长大了肯定没出 息”。虽然我们不清楚这句话是埃利森几岁
时听到的，但显然，这句话对他刺激颇深。
拉里- 埃利森名字的前缀很多 ，硅谷坏孩子、本色英雄、疯狂男人、花花公子、世界著
名的帆船赛手、狂热的 体育爱好者、冷酷无情的商人、营销天才、前卫思想家……当我们想
用几个词来描述埃利森的时候，突然 发现，那似乎难于登天。我们只能说，埃利森极富争议。

当然，成就甲骨文的自然 不是这个项目，而是一直被业界人士宣称的IBM那个价值上
千亿美元的错误—关系数据库。甲骨文第一 个吃下了这只螃蟹，至于原委及中间过程，我们
已不必赘述。因为每一篇关于甲骨文传奇故事的报道，都 少不了对它的描述。
不过从这一点可以看到，埃利森追求最先进的技术，有着时刻追求发展的决心 。他从没
有放弃创造出新的完美的技术。对于技术的追求，造就了一代又一代新软件的诞生。尽管某项技术面市时并不成熟甚至完全无法使用，但或许这种精神正是很多客户始终如一地支持甲
骨文的理 由之一。
后来，埃利森为自己的公司改名为“Oracle”，意思是古希腊传说中来自神的预言。这 是谁的
主意并不重要，重要的是，对埃利森来说，Oracle代表的不是预言，而是现实。
其实埃利森懂的不止是软件。他喜欢飞行，喜欢的不是普通飞机，而是战斗机。他也是
一个出色的帆船运 动员，参加过很多世界级比赛，甚至差点为此丢掉性命（1998年在澳大
利亚从悉尼到霍巴特的帆船比 赛，途中遇到了飓风）。他还热衷于投资生物技术，捐款成立
了埃利森医疗基金会，帮助在老年人疾病方 面的研究。还投资以色列夸克生物技术公司以研
究癌症的治疗。当然，你没必要用人道主义或者温情来形 容他。或许对埃利森来说，后者的
目的是赚钱，但是，“有人25年研究癌症，最后失败，有人想发财， 开办一家公司，结果治
愈了癌症。那么谁是更好的人呢？”对于他来说，努力和企图都无关紧要，重要的 是成功与
否。
有人说，没有一个公司像甲骨文那样，受单个人的影响如此之大。不可否认 ，埃利森控
制了甲骨文已达三十年之久，甚至还会更久，没有人能够比得上他。甲骨文就等于埃利森，< br>而埃利森就是甲骨文。
不过，甲骨文公司可算是很多出色企业的摇篮，埃利森曾经最亲密的 战友，在被他甩掉
之后，要么成了甲骨文的竞争对手，要么成就了另外一番事业。比如汤姆-西贝尔，西 贝尔
系统公司的创始人。假如埃利森不曾冷漠相向，或许西贝尔公司还要过上几十年才能面市，
甚至永远不能。从另一个角度看，这也成全了很多人。在甲骨文25年的发展史上，被它抛
弃的业务人才 和管理人才不胜枚举，以至于至今已经造就了几十家创业公司。对于离开的人
来说，他们的背叛带给他们 的或许是更多的荣耀和财富，而对于埃利森，这个爱恨分明的领
袖来说，最大的悲剧在于：在一个最需要 人才的行业，甲骨文留不住人才。这导致了甲骨文
多年来的命运多舛，尽管它仍是世界上顶尖的软件公司 。
几个月后，埃利森就在此基础上开发了甲骨文1.0，这只不过是个玩具，除了能完成简
单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转
主要靠承接 一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。直到1986年，甲骨文推出了5.0版本，
才算得上是开发成 功的基本可靠的运转系统。
而埃利森的用人策略最让人褒贬不一，他对于细节的挑剔和关注是出了 名的。很显然，
这也可以解释为什么甲骨文的员工中没有人能让埃利森一直满意。关于埃利森和他的伙伴 们
的描述，下面这种说法或许贴切：“他就像一台榨汁机，把人们榨干，然后再一脚踢开。”
所 以，即使是和埃利森一同创造了黄金十年的雷-莱恩，就算他登上了总裁的宝座，也一样
被埃利森一脚踢 开。就像有人曾经说过，他是个极度理性的个人主义者，埃利森的个性在这
方面体现得淋漓尽致。
于是，在埃利森眼里，成功是最重要的。他不崇尚权威，也不循规蹈矩。他这种性格的
人， 要不就干大事，要不就闯大祸。对于他来说，一生的远大抱负简单直接：成为世界第一，
以及，世界惟一 。就像他喜欢引用的那句据说是成吉思汗（一说为匈奴王阿提拉或者拉罗什
富科所说）的名言：“众人皆 败，唯我独赢。”所以，埃利森的目标不仅仅是打败微软成为世

界第一的软件公司，更是 消灭微软，成为世界惟一的软件公司。这是埃利森的目标，也是他
的使命。
比如，以一种绝对震惊全球的方式进行他和比尔- 盖茨之间那场“最后的决战”：驾驶着
自己梦寐以求的俄罗斯米格战斗机，从比尔- 盖茨的屋顶上方俯冲而下。至于结局，谁知道
呢？