中文系毕业论文范文-爱的感悟

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６４　ｌ视点　Ｐｅｒ…ｓｐｅ　ｃｔｉ　ｖｅ　
要人 们反复讨论、争辩，不仅浪费人们的　
时间和精力，还有可能弓ｌ发新的矛盾，产　
生新的问题 。　
１．４产生冲突　
２．１．１质疑会议的必要性　
会议特别耗费时间、人力、财力 、物　
力，在某些情况下，会议并不是沟通信息　
的最佳方式，也不是任何问题都可以通　与会者由于知识结构、文化素质、个　
人阅历、所处地位及部门的不同，对同一　
过开会来 解决，所以，每次开会前都有必　
要对开会的必要性进行质疑，做到能不　
问题难免有不同看法 ，产生意见分歧。如　
果不能正确对待和妥善处理意见分歧，　
会议是企业管理中经常采用的一 种　
团队沟通方式，如果利用得好，会极大地　
则有可能产生冲突，进而影响会议的正　
常进行，降低会议的效率，甚至使会议目　
标无法实现。　
提高企业管理的效率。可是经常发 生的　
情况是，有些企业的领导整天疲于应付　
各种会议，淹没于文山会海中，可是没有　１．５主持不力　
会议主持人主持不力主要表现在以　
下几方面：一是不告诉会议目的。二 是不　
解决的问题仍然一大堆，会议的效率十　
分低下。针对这种情况，有必要对会议低　效的原因进行分析，并为提高会议的效　
率提出改进的对策。　
准时到场。有些领导不以身 作则，开会时　
经常迟到。三是官气十足。有些领导开会　
时讲话内容空洞，装腔作势，官腔十 足。　
四足搞形式主义。有些会议表面上是为　
１会议低效的原因　
１．１目的不明确 　
有些领导认为开会是解决一切问题　
的灵丹妙药，一遇到问题就开会，对会议　
听取 大家的意见，但最终还是领导说了　
算。五是“控制”会议。有些领导在会上把　
大部分时间用 在讲一些无关紧要的话　
上，谈到关键问题时又闪烁其词，东拉西　
扯，回避主要问题。还有些 领导喜欢借助　
一
开的会坚决不开，可开可不开的会尽量　
不开，必须召开的会尽量少 开。　
２．１．２明确会议的目标　
会议的目标越明确越具体越好，比　
如说，会议目 标“探讨如何在１０月底之　
前将产品不良率由目前的５％降低至　
３％”就比“探讨如何降低 产品的不良　
率”更加具体、明确，这样会议讨论的效　
果会更好。　
２．１．３确定 会议议题　
会议议题是指根据会议目的确定　
的目的不明确，对为什么要开会、开会要　
达到什么目的和取得什么结果此类问题　
没有明确的回答就贸然开会，此类会议　
的效果可想 而知。有的会议虽然有目的，　
些信号，如看手表、打哈欠、插话，来显　
示自己时间紧、地位 重要。　
１．６环境不利　
不利的环境的主要表现为：周围环　
但目的过于抽象和空洞 ，同样也收不到　
应有的效果。　
境嘈杂，室内气候条件不佳，视听视觉辅　
助设备效 果不佳，室内空间狭小，坐椅不　
１．２打持久战　
有些会议一开起来没完没了，本来　
半个小时就该有结果、就能把问题说清　
楚的会议非要开二三个小时，殊不知人　
的精力毕竟 有限，并要受生物钟影响，台　
上人兴致盎然高谈阔论的时候，台下人　
早已无心恋战。　１．３化简为繁　
舒服，灯光昏暗，手机铃声不断，等等。这　
些都会影响与会人员的心情 ，降低会议　
的效率。　
的要讨论的话题或决策的对象。确定会　
议议题应遵循以下几 原则：一是议题必　
须紧扣会议目标。二是议题数量要适　
中，不能太多，也不能太少。三是各 项议　
２会议管理　
为了提高会议的效率，有必要加强　
会议管理，做好会前准备、会 中控制和会　
后跟踪三个环节的工作。　
２．１会前准备　
题之间保持有机联系，并按 照议题解决　
的逻辑顺序排列。四是明确讨论各项议　
题所需的时间。　
低效的会议常 常把简单的问题复　
杂化，本来三言两语就有结果的问题，却　
２．１．４确定与会人员　确定与会人员的人数和结构。对于