阿联酋签证-禁毒知识竞赛

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经历，似乎自己炒掉的老板和公　
考验，就可能被重用 ，否则就会被　
日本企业文化　
司越多，个人能力就越强。在日　
贴上不堪大用的标签 。这种从每件　
本白领看来，这恰是职业生涯大　
事情成功与否，来决定下一件事情　
忌。虽然终身雇佣制名义上已经　
是否分配给特定员工来干的做法，　
取消，但仍然有不少人选 择从一　看似不给犯错误的员工第二次机　
而终，很多公司还将不主动裁员　会，显得不合情理，实则是 要求员　
作为一个基本；隹则，如果员工实　
工集中精力完成每一项任务，从而　
潜规 则　
◎程予墨　
世事如棋，上世纪８０年代日　
元经济横扫全球之际，日本企业获　< br>得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体　
主义成了国际企业的样板。可当日　
本经济陷入失落 的十年之时，日本　
企业又因为创新匮乏和反应迟钝成　
为被批判的靶子。然而迄今为止，　< br>在财富５００强排行榜中，日本企业　
比比皆是　在现代市场经济体系下　
几乎所有重要 的行业中，都能看到　
著名日本企业的影子。与创新叛　
逆、雷厉风行的美国企业文化相　比，日本企业文化有其自身的特　
色，这既是日本企业称雄世界的动　
因，也是约束日本企 业进一步发展　
的桎梏。　
评价员工的首要标准是对企业　
的忠诚度。中国企业界的精 英们热　
衷于在个人简历里堆砌不同公司的　
在太差，就用不加薪的方法来传　
递信息 。跳槽不是不可以，而是　
不能太频繁，并且在下一次应聘　
时要给出令人信服的理由。因为　
在日本企业家眼中，一个对以前　
公司弃若敝履的人，绝对不值得　
信赖。　
要在一家企业中长期发展，　
稳居中游是最优策略。这条规则尤　
其适合于初涉职场的大学毕业 生。　
要在日本公司里长期发展，必须具　
有耐心。在很多日本人的潜意识　
中，不落 后于他人是最佳状态。如　
果一个人过分热衷于自我表现，不　
但会招致同事的反感和抵制，而 且　
上司也可能感觉受到威胁从而无情　
打压之。木秀于林，风必摧之的中　
国哲理同 样适用于日本企业。　
用人不疑，疑人不用。新人　
刚进公司，往往会做些琐碎细致的　
工作。很多人都觉得无聊没劲，事　
实上这是管理层考验员工的第一　
步。通过这一关后，尤 其在某些中　
小公司，管理层往往会给员工很大　
的自由，让其放手去干一件重要事　
情，借此来考察一个员工应对压　
力、整合各方面资源和协调各方面　
关系的能力。一旦员工通 过了这项　
有助于提高公司效率。　
不率先创新，但是把细节做　
到极致。按照经济学 术语来说，日　
本企业家多是风险规避者，他们不　
愿意付出创新的高风险成本，但是　
日本企业令人尊敬之处，就在于实　
现了成本最小化。往往是欧美企业　
研制出新技术不久， 日本企业就用　
巨资购买，并且在极短的时间内消　
化吸收，然后用全球领先的工艺迅　
速地生产成品，而且其产品无论在　
品质还是价格上都优于欧美的竞争　
对手。推而广之，那 种雄才大略但　
是忽视细节的精英们，在日本企业　
往往得不到太好的发展。原因就是　
上司们习惯于从细节来考察员工的　
绩效。正所谓魔鬼在细节中。　
女性依然难以受到重用。 在　
日本企业界和政界的高层，女性身　
影依然寥寥。大多数日本人坚持认　
为，女性 结婚后辞职照顾家庭，天　
经地义。在日本，女强人更多地是　
个贬义词。据说，日本女大学毕 业　
生在就业时依然会努力寻找工作，　
但是目的不是为了事业和金钱，而　
是为了觅 得金龟婿。因为一旦找到　
个好郎君，婚后就可以不再工作～　
劳永逸，不亦乐乎？Ｑ