少先队知识竞赛-新年作文

＠　ｌＧｌｊ矗ｍｌ　Ｊ企业管理　
“
■■■■■一■三六九’●■■●■●一 ■一　－　，　ｌ・　■，■■　一－　’　
战略背景下人才培养工作思路　
一
以福建 交建公司为例　
口王志杰　
摘要：笔者综合福建交建公司人才建设工作现状，利用鱼骨图、树状 图等研讨工具，就“如何培养好新员工，助其快速成才成长”进　
行探讨，梳理总结“一三六九”战略背 景下人才培养工作的思路及举措。　
关键词：“一三六九”战略；新员工；培养措施　
中交疏浚 集团提出“一三六九”战　
“十三五”末需实现营业额３０亿元的战略　
生子女等问题。二是加 大与公司市场所　
略，要求力争到“十三五”末进入千亿俱　目标，这一目标的实现离不开公司的人　< br>在地院校合作。公司目前的市场主要在　
乐部。任何目标的实现都需要将任务层　
才支撑 。公司需以“十三五”发展规划为　海西地区，该地区现无一所院校有港航　
层分解落实，上航局提出了 “十三五”末　基础细化对应的人才发展规划，规划中　
类专业学生，为更好地深耕市场，公司后　３００亿的奋斗目标，作为上航局２０１３年年　
要梳理公司现有的人才结构，对发展所　续要在福 建省内部分院校开始招收水利　
底底新成立的福建交建公司（以下“公　需的本部管理人才、项目管理人 才、船舶　
水电、土木工程等相关专业。三是适当增　
司”即指福建交建公司）在“十三五”末 力　管理人才的类别、序列、数量等进行明　加普通院校相关专业学生的招收比例。　
争要达到营业额３ Ｏ亿元，这对公司而言，　确，并制定详细的人才发展计划和相应　招聘时要结合培养方向考虑学校的级　
具有极大的压力和挑战。　
的培养措施。　
别，招收一定比例的非“９８５…‘２１１”及传 　
公司成立后通过招收应届大学生　
统疏浚人才院校以外的学生，尤其是一　
和社会成 熟人才不断充实员工队伍。目　
二、动态分析，调整人才结构　
些本地院校，这部分学生对企业 的满足　
前，公司员工（不含派遣员工）７５人，３５　
一
是建立人力资源的动态分析 机　
度较高，相对更愿意长期在项目部发展，　
岁及以下人数为６５人，占比８６．７％；３６ 至　
制。公司要结合发展实际，定期对所有人　
有利于留住项目人才，控制人才流失率。　４５岁为８Ｊｋ，４６岁及以上为２人，分别占　
员的专业、数量、岗位序列等进行分析，　
比１０．２％、２．７％。公司员工平均年龄２８．８５　
四、注重需求，提高培训效果　
形 成人才结构报告，以及时调整公司人　
岁，２０１５、２０１６届毕业生共计３８人，占比　
员 招收计划和培养措施。二是重视员工　作为新成立的企业，在人才培训方　
５０．７％。从年龄结构上不 难看出，公司新　
招聘计划的整体布局。公司要根据人才　面除考证等资质类培训外，其他素质类　员工较多，工作经验较少。近两年海西市　
发展规划及定期的人力资源动态分析报　培训主要依托于 局公司的培训资源，公　
场较成熟，项目相对较多，成熟人才短缺　
告制定每年的招聘计划，明 确招聘应届　司需精心组织人员参培，以提高培训效　
已成为制约公司快速发展的重要因素。　
大学生和社会成熟人才的比例，所招聘　果。一是认真分析员工培训需求。充分考　
周静波董事长反复强 调人才建设要以内　
大学生的学校、专业、数量等，最大程度　虑公司战略发展、绩效考核改进和能力　
培为主，外引为辅，尤其是核心人才的培　
满足公司本部、项目部、船舶人才的即时　提升等关 键要求，平衡长短期目标与员　
养，主要还是要依靠自身培养。笔者结合　
所需及人才长期发展 规划的布局。　工岗位晋升的需求，采用资料分析、调查　
工作实际，认真总结，并利用鱼骨图、树　< br>问卷、访谈等方法明确各岗位序列的培　
状图等研讨工具，以“抓好人才培养助力　
三、 精心组织，落实招聘计划　
训需求，梳理汇总成员工培训需求库。二　
战略落地”为课题，进行 探讨。　
一
是注重生源基本情况。考虑到疏　
是明确培训目的，选择合适的培训方式。 　
一
浚企业工作基本在项目部和船舶工作，　
认真研究局公司培训计划，了解培训目　
、
战略导向，明确人才规划　
环境较艰苦，工作地点不稳定，招聘时要　
的， 根据不同的培训目的选择针对性强　
根据公司战略发展的要求，公司在　
着重考虑所招人员的户 籍地、是否为独　
的培训对象和培训方式。知识拓展类培　
２０　Ｉ　７　４人才资源开发２４ ５