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建三一技字〔2011〕187号
第
一建设
工
程有
限
责任
公司
关于印发《中建三局关于印发《中建三局第建设工程有限责任公司
奖 励办法》的通知
技术创新效益技术创新效益奖励办法》的通知
司属各单位：
为提高企业 技术创效水平，进一步发挥技术创新在项目生
产、经营工作中的作用，提升项目风险控制能力,充分发挥 技术
创新对提高经济效益的激励作用，根据局《关于印发<中建三局
有限公司科技创效奖励办法 (试行)的通知>》(中建三科字
[2009]292号)文件精神，公司制订了《中建三局一公司技术 创
新效益奖励办法》，现予以印发，请各单位遵照执行。
二○一一年六月二十二日

抄送：公司领导，副总,总部各部门。
中建三局一公司综合办公室2011年6月22日印发

中建三局一公司技术创新效益奖励办法
1、目的
为提高技术创效水平， 进一步发挥技术在生产、经营工作中的作用，
提升项目风险控制能力，推进生产降本增效工作，特制订《 技术创新效
益奖励办法》。
2、技术创新创造效益原则
2.1按设计图纸及国家、行业 、地方施工技术标准及施工质量验收
规范要求施工,在施工生产管理过程中坚持技术与经济相结合，主动 以
技术创新手段或技术创新管理方法来提高项目的经济效益或降低商务
风险。
2.2严 禁偷工减料，在保证工程施工质量、保障施工安全的前提下，
将技术创新和经济效益紧密结合起来，通过 技术创新、优化设计方案、
办理设计方案变更、办理技术核定单以及通过优化施工方案、办理技术
方案变更等技术措施进行签证，降低施工成本，提高公司经济效益。
2.3科技创效应坚持实事求是的 原则，相关部门和技术人员应积极
推进科技创效和奖励工作。
3、适用范围及效益计算
3.1适用范围和实施流程
3.1.1公司范围内通过技术创新、优化设计方案、办理设计变更及
技术核定单、工程联系单、优化施工技术方案等技术措施取得一定经济
效益的工程技术管理人员及其他 积极参与和推进技术创效的人员（如项
目经理、商务人员等工程管理人员）。
3.1.2分公司 、公司应积极推进项目科技创效工作，指导项目进行
科技创效活动，并对参与和推进者分别给予适当奖励 。

3.1.3单项技术创效奖励应按项目技术创新效益实施流程执行（见
附件） 。
3.1.4单项技术创新效益实施前,由项目申请立项，编制技术创新效
益实施策划，报分公 司总工审核，分公司经理审批后组织实施，立项申
请表格式见附表1。
3.2具体可申报项目及 效益计算方法
3.2.1利用我司技术优势和先进经验，在保证工程质量的前提下，
提出优化设 计合理化建议，说服业主、设计人员办理优化设计变更。
技术效益计算方法为：
技术效益=设计 方案变更后取得的经济效益—变更前应该取得的经
济效益（项目承包测算时确定的预期效益）
3 .2.2在保证工程质量的前提下，提出建筑材料代换合理化建议，
通过说服业主、设计人员办理建筑材 料代换。
技术效益计算方法为：
技术效益=建筑材料代换施工后取得的经济效益—建筑材料代换 前
预期取得的经济效益
3.2.3采取研究或技术攻关形式，优化施工方案，采用的方案明显< br>在技术、质量、安全、环保等方面优于公司常规的工艺方法或技术措施。
取得的技术效益计算方法 为：
技术效益=采取优化技术方案取得的经济效益—原方案预期取得的
经济效益
3.2 .4采用公司未采用过的或处于示范推广阶段的施工新工艺。
技术效益计算方法为：
技术效益= 采用新工艺所取得的经济效益（包括节省建筑材料、人
工及工期费用等）—原报价中预期取得的经济效益

4、技术创新效益奖励标准
4.1申报技术创新效益奖励的基本条件
申 报技术创新效益奖励的基本条件为：应用技术创新、技术变更或
优化施工技术方案的分部、分项工程施工 完毕，结算工作办理完成或技
术核定单等技术文件手续全部办理完成，并且取得一定经济效益或化解一定商务风险。
4.2技术创新效益奖励标准
科技创效奖励以取得的技术经济效益为奖励基 数，科技创效奖励根
据个人贡献大小和参与程度进行分配。
4.2.1按照本办法规定可申报技 术创效项目，在施工生产中实施，
降低生产成本，取得一定的经济效益，按照分项工程（安装分公司可按
照分部工程）取得的实际经济效益进行奖励：
（1）单项技术创效取得经济效益10万元以下（ 含10万元）的，按
10%计发奖金；
（2）单项技术创效取得经济效益10万元以上50万元 以下的（含50
万元），超出10万元部分按6%计发奖金；
（3）单项技术创效取得经济效益 在50万元以上的，超出50万元部
分按4%计发奖金；
（4）单项奖金25万元封顶。
（5）鉴于投标报价策略或者报价失误造成了预期亏损，通过技术
创效活动降低或化解了工程商务风险 ，起到减小亏损或者扭亏盈利的作
用，可按减少预期亏损数额及实际取得效益参考上面条款进行奖励；< br>4.2.2项目技术负责人负责组织申报项目技术创新效益奖励和编制
分配方案，项目技术负责人 个人奖励比例不低于奖励总额的30%，项目
经理的个人奖励比例为奖励总额的20%。其余技术人员由 项目技术负责

人根据贡献大小分配数额，报分公司技术信息部经理、总工审核确认。4.3分公司机关和公司机关奖励
公司和分公司机关相关人员根据在技术创效中的贡献大小可参与< br>技术创效奖金分配。
5、技术创新奖励申报及批准
5.1必须提供相应的证明材料
为确保技术创新取得效益的真实性，技术创新取得的效益要求提供
相应的证明材料，包括：
（ 1）优化设计方案、设计变更单或技术核定单、工程联系单、优
化施工技术方案等技术文件；
（ 2）经商务部门确认的分部、分项工程效益证明资料；
5.2技术创新奖励申报及审批
5.2. 1项目部技术创新奖励按季度申报，公司每半年组织评审和发
放一次。
5.2.2技术创新效益 奖励申报资料按照附表2格式填报。
5.2.3技术创新奖励申报需项目及分公司商务部门、技术部门以 及
分公司总工、分公司经理确认，报公司技术创效评审小组审核。
5.2.4公司成立以公司总 工为组长，技术部、项管部、安全部、商
务部参与的技术创效评审小组，对创效项目进行审核确认，并根 据技术
创新的难易程度，将申请效益奖励额度乘以0.5～1.5的调整系数，确定
实际的奖励 额度，报公司总经理批准。
5.2.5技术创效奖励由公司财务部发放,分公司总工及技术信息部
负责落实发放。
5.3分公司科技创效奖励情况统计报表
根据局及公司要求由分公司按季度统 计汇总项目技术创新效益和

奖金，按附表3填报《分公司科技创效奖励情况统计报表》。
6、附则
6.1本办法由公司技术部负责解释。
6.2本办法自批准公布之日起执行。
附件：项目技术创新效益实施流程
附表：
附表1：技术创效立项申请表
附表2 ：《技术创效奖励申报表》
附表3：《分公司科技创效奖励情况统计报表》

附件 ：项目技术创新效益实施流程
项目技术创新效益实施流程
分公司技术
项目经理部
信息部
开始
分公司
商务部
分公司
总工
分公司
经理
公司财务部
公司科技
创效奖励
评审小组
公司
总经理
技术创效
策划
技术创效
立项申请表
否
否
否
1
实施
技术创新效
益计算
技术创效
奖励申报表
否
否
否
审核是
审核是
审批
是
审核
审核
是
审核< br>是
否
2
审核
是
否
评审
是
否
是
发放奖金
3
统计汇总
科技创效奖励
情况统计报表
结束审批

附表1：技术创效立项申请表
工程项目名称：
科技创效活动名 称：
1、技术创效背景及概况
2、技术创效策划：
3、效益估算：
填报人：项 目技术负责人：
项目经理：分公司技术信息部：
分公司总工程师：
注：表内填写空间不 足可另附页。
分公司经理：

附表2：技术创效奖励申报表
分公司名称：
工程项目名称：
科技创效活动名称：
1、技术创效说明
年月日
2、效 益计算
3、申请效益奖励额度
填报人：
项目商务部门：
项目经理：
分 公司总工程师：
科技创效奖励评审小组意见：
项目技术负责人：
分公司技术信息部：< br>分公司商务部：
分公司经理：
公司总工程师：
公司总经理：
附件资料：

3:分公司科技创效奖励情况统计报表
附表附表3:3:分公司科技创效奖励情 况统计报表
分公司名称：
序号项目名称创效金额已奖励金额
典型科技创效案例：
填报人：审核人：时间：
备注：1、本表用于分公司统计项目科技创效及奖励情况。
2、典型 案例主要介绍对创效活动中有代表性或推广性的案例进行介绍，主要
内容包括相关经验、技巧、奖励金额 及奖励情况。
3、本统计表由分公司统计后报公司技术部，时间为每季度末（20日前）。