及经理部的有关领导的经济处罚力度，以促进结算工作的完
成，为年底收款创造条件。对 此规定如下：
1、重新下发“2011年度项目结算计划表”，请各单位
严格按照计划表规定时 间按时完成结算工作；
2、对按时完成结算计划的项目，除按照结算责任状兑
现奖励外，各经理 部可以自行额外考虑对在结算过程中表现
积极和有贡献人员的特别嘉奖，并上报分公司；
3、对 未能按时完成结算计划的项目，分公司将严格按
照“2011年度项目结算计划表”规定的结算时间进行 考核，
结算完成时间每延误一个月，将对该项目的项目经理处以
2000元的罚款、对该项目主 管结算的商务人员处以1000元
的罚款，并对商务部经理及主管领导各处以500元（如有多
个项目未完成，则将累加一并处罚）的罚款。此项罚款将不
予以退还；
4、罚款将通过分公司商 务部通知分公司财务部执行，
所罚款项由分公司财务部在被罚相关人员的工资中直接扣
除；5、根据公司商务结算管理要求，项目结算利润率不得
低于7%、新增本年度完工项目结算率须达到 70%。
2011年度项目结算计划表
序号工程名称
上海片区
合同造价
(万元)
竣工时间
结算报送
价(万元)
结算完
成时间
结算 责任人
及电话
结算商务人员
及电话
主管领导
一

1
常熟虞山
山后项目
假日丽景
8200.002010.810589.0 0
2011.9.
30
2011.9.
30
宋晓敏

梅良文

牟聿

李丹

鄢长霞、
胡坚
鄢长霞、< br>胡坚
2
1#-8#、
1#2#工程
景瑞·荣
15523.42
2011.1.2
8
16648.56
3
御蓝湾一
期
13589.64
201012
18083.7
7
2011.12
.20
吴金喜

张颖

鄢长霞、
胡坚
二
4江西经理
部
鄂州电厂
主厂房
鄂州烟囱
合肥经理
部
置地·汇
丰广场
安徽移动
11316.00
2010.8.1
7< br>12281.00
2011.10
.30
金传海

王岩

金婕、
黎华
12518.00
2009.10.
18
200 9.8.2
1
28145.00
2011.9.
30
2011.9.
30
张宝明

张宝明

王琳

肖娟
许和美、
张腾
许和美、
张腾
5
三
6
局
7
2528.263683.00
2#3#通信
生产楼
黄山国际
70 88.002010.9.67200.00
2011.11
.30
闫登飞
< br>徐前翰

金婕、
黎华
8
中心·栢
景雅居
678 4.00
2010.10.
22
8200.00
2011.10
.3 0
段义明

邹小兵

金婕、
黎华
四
山东经理< br>部
中建大观
2010.8.3
0
2011.9.
30
罗翔

孙茜

李建辉、
胡前进
9
天下售楼
处< br>烟台南山
1004.001253.64
10
公司
皇冠假日
酒 店（含
钢结构）
11100.00
2008.6.3
0
9817.0 0
2011.11
.30
万德金

孙茜

李建辉、胡前进
11
公司
12
公司
烟台南山
世贸大厦
写 字楼
马山寨高
尔夫酒店
结算暂未
报送
5900.002008.5. 15400.00
2011.11
.30
万德金

孙茜

李建辉、
胡前进
1440.002010.12
2011.12
.10麻静波

梅金莉

李建辉、
胡前进

13公司
南山世纪
华庭住宅
7#、8#楼
黄金海岸
4964.002 009.5.18258.10
2011.11
.30
万德金

唐小丽

李建辉、
胡前进
14
公司
—悦海苑
东海名
居
4965.00
2009.6.1
0
5957.00
2011.1 1
.30
胡前进、李建
辉
李建辉

李建辉、
胡前进< br>二、项目目标责任书管理
经公司调研发现，华东公司多个项目投标报价时测算盈
利率大于 实际中标后的目标责任书中的上缴率，中标后的测
算不够严谨，相对于其他区域公司则测算极为宽松，为 了完
成公司要求的2011年新承接项目的上缴率不得低于6%的最
低指标要求，提高项目的管 理及二、三次经营的责任心，确
保分公司的整体经济效益，分公司对项目承包测算规定如
下：< br>1、项目中标以后，项目的商务策划和项目承包责任状
的签订，一定要确保在公司流程规定的时间 内完成；
2、分公司各经理部测算钢筋时，材料节约率不得低于
5%。其他材料的节约率可视项 目条件确定；
3、为促进项目积极做好二、三次经营工作，力争二、
三次经营工作为项目和分公 司创造较大的经济效益。在测算
工作中应充分考虑二、三次经营的效益指标，故在测算中二、
三 次经营效益率不得低于2%。即：在正常测算上缴基数的基
础上必须增加不低于2%的二、三次经营上缴 效益指标；新承
接项目的上缴率（纯上缴）应按公司要求，不得低于6%。

4、 为确保项目中标以后，项目的商务策划和项目承包
责任状的签订在公司流程规定的时间内完成，对一些暂 不具
备进行项目承包测算盈利率的项目（如：费率标、三边工程
等），各经理部可以暂时按照投 标报价时的测算盈利率先行
签订项目承包责任状，待测算条件具备后完成测算并进行调
整。但原 则上调整后的项目承包测算盈利率不得低于公司规
定的6%。
三、在建项目经济活动分析
分公司要求，分公司在建各项目必须每月召开一次经济
活动分析会，召开经济活动分析会的会议纪要传 经理部（上
海片区传机关）；片区不少于每季度召开一次所有在建项目
的经济活动分析会，经理 部召开前通知分公司商务部，分公
司商务部将视情况具体安排参加该会议，形成的会议纪要传
分 公司商务部。
本通知自下发之日起实施。
二○一一年八月十五日
抄送：华东公司公司领 导。
中建三局一公司华东公司办公室2011年8月15日网发