PMP(1)大白话PMP之：什么是项目？
别妄想泡我
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2020年08月01日 03:06
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戛然而止的拼音-笨的拼音
用最直白的话，讨论一下，什么是项目。（纯属个人观点，仅用于娱乐）
请问问你身边的朋友，“什么是项目？”，有多少人能回答？
答案可能是这样:
盖一座楼就是一个项目！
修一座桥就是一个项目！
建一个基地就是一个项目！
建设一个IT系统，就是一个项目！
还有可能是这样：
签一个合同，就是一个项目！
引进一笔投资，就是一个项目！
也许还有这样的：
项目就是找理由，就是编故事，然后“合理的”花一笔公款，大家一起分！
这里强调一下，找理由，编故事也是需要有很高超的能力的！不是你编，别人就信！
由此可见，编理由，编故事，其实也可以按照项目的标准去执行啦！
上面这些回答，都没错！
其实，项目就是做一件事。说准确点，就是：如何 按时 按量 做好 一件 事！这句话很简单，但包含的信息却很多。
1，“如何”：是一种方法，为了把事情做好，你将采用什么方法？问问自己，知道如何去做么？如果连自己的问题都不能答复，最好还是先别动手。
做之前，没有想好方法，那这个事情能做好的可能性就很低了，除非天上掉下了馅饼！
不过就算天上掉下了馅饼，也会被有准备的人捡到！呵呵，这其实是一句屁话。
因为就算天上掉下馅饼，会被跑的最快的人捡到，而不是被最先看见的人捡到。
可见，机会是给有能力的人准备的，而不是给有准备的人准备的！
在一个项目中，你是否能够表现出这种能力，懂得这个“如何”是非常重要的。
很多时候，在一个关键点上，一个nb的人物挺身而出，就是靠这种能力，因为他知道“如何”的含义。
2，“按时”：就是在规定的时间内完成，虽然很好理解，但很难做到。在实际的项目中，基本上所有的项目经理都在为这个“按时”发愁！因为“时间”是最难控制的因素，甚至可以说是不可能被直接控制的因素。因为你做或者不做，时间都在流失，你做的好，做的不好，时间也在流失；你成功，你失败，时间还在流失！但并非完全不可控制，后面将会详细的描述一下，时间是如何的难以控制。
3，“按量”：就是你要做的这个事情包含哪些具体工作？ 比如：把在家做饭看做是一个项目，那么这个按量就包括：买肉，买菜，炒菜，摆桌子，吃，等动作，等你吃完开始犯困的时候，老婆还要对你说一声，“你还没洗碗呢！”，你还要不情愿的去洗碗，等全部干完了，厨房打扫干净了，才能叫做“按量”完成。
在项目中，“按量”就是圈定一个项目的范围，哪些是这个项目该做的，
哪些不属于这个项目，这个项目的范围很重要。据说，有70%的项目失败，都因为不清晰的项目范围或者范围变化太多导致。
因此，为了保证项目成果，需要确定这个范围，并得到甲方认可。注意：是甲方对确定的范围的认可，因为你自己臆想出来的范围，是不具有权威性的。
4，“做好”：啥叫“好”？这个东西真的是不好评价！
有人觉得“iphone”很好，有人却觉得不怎么样！
有人觉得北京很好，是个大城市，有人却觉得在北京没有幸福感，北京就是个“大农村”，！
有人吃荤好，有人吃素好！
由此可见，好的标准对于每个人是不同的。因此，为了把项目做好，确定这个“大家都认为好”标准很关键！理论化一些，就是验收报告中的那些检验条款是否都满足了。
如果甲乙双方没有在“做好的标准”上达成共识，那么你就别指望把项目做好啦！因为你的甲方并不在意你所说的“好”。他更在乎的是按照他的标准衡量你是否做好了。
但很多情况下，写在纸上的东西（标准），基本都会被无视，理由很简单，欲加之罪，何患无辞！
当然，还有其他“看似”很简单的办法和你的甲方达成共识，那就是把￥￥￥装进他的口袋，如果你做到了这一点，估计能够很快达成共识。但你需要知道，￥￥￥的多少，这个也是有标准的！由此可见，这个“大家都认为好的标准”是如此的重要！呵呵
也正是因为上面这个原因，很多时候，即便早期确定了项目验收标准，并写在了纸上，最终也没有把项目做好（客户不认同）。就是因为上面的几点原因。
5，“一件”，注意是"一件"，不是“两件”，也不是“三件”。这指的就是项目的独特性！项目是不可重复的。
很多人不相信这一点，觉得同一个项目，我在这里成功了，在哪里就能成功，结果碰了很多壁之后，要做很多的调整，终于发现项目复制原来如此困难。
原因简单又复杂，那就是：这里的“人”与那里的“人”不同，此外可能还有环境因素不同，比如：企业文化不同，工作流程不同，权利分配不同，但从本质上看，这一切也都是有“人”决定。
由此得出一个结论，项目的特殊性，最难解决的问题，就是“人”的特殊性。
因为“人”变化的，是感性的，当你用理性的思维去对待他时，事情往往与实际情况背道而驰。
由此，把握项目的特殊性，并推进完成项目，是一件高度“艺术的”事情。
有一种说法：关系就是生产力！没错，但也不全对！其中道理就需要用心体会啦！
当然，特殊性还包括很多其他方面的因素。就需要具体情况具体分析啦！
上面用大白话说了一下“什么是项
目”。为保证严谨性，还是引用专业术语来总结一下项目的定义吧：
第一种：《PMBOK2008》；
项目是为创造独特产品、服务、或成果而进行的临时性工作；
第二种：（百度百科）
百科名片
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。