交易会-运动会报道稿

****试卷

趋势.
考试学期
考试课程
考试班级
考试形式

题
号
得
分
一





A、概率分析 B、增长率分析 C、风险分析 D、占有率分析
10.在物流作业中物流设备运行标准,作业程序,作业要求等标准称之为(C )
A、工作标准 B、技术标准 C、作业标准
11.物流企业要正确选择物流业务的发展方向,寻找缝隙市场和发展机遇,必须进行(B )
二

三

四

五

六

七

总分

分析
A、市场分析 B、物流业务结构分析 C、时间序列分析 D、时间空间序列分析
12.按竞争性质划分,物流方案包括( A)
A、竞争和无竞争战略方案 B、竞争强和竞争弱战略方案
C、垄断竞争和非垄断竞争战略方案 D、竞争对手多和竞争对手少战略方案
13.对物流调研资料进行综合分析,按研究的内容类型分,可分为( D)
A、现状分析与发展分析 B、竞争分析与非竞争分析
C、经济分析与技术分析 D、市场分析,自身分析和竞争对手分析
14.对物流调研资料进行综合分析,按研究的内容学术性质分,可分为(C )
A 、现状分析与发展分析 B、竞争分析与非竞争分析
C、经济分析与技术分析 D、市场分析,自身分析和竞争对手分析
15.小范围专营某种物流业务的全功能服务的战略称之为(C )
A、综合型经营战略 B、缝隙型经营战略
C、机能整合型经营战略 D、专业型经营战略
二、多项选择题(每小题2分，共20分，多选错选均不得分，少选得1分)
1.高架仓库按仓库在生产与流通中的作用可分为(BD )
A、整体式仓库 B、单纯存储式仓库 C、分离式仓库 D、配送中心式仓库
2.解决年鞭效应有几种主要途径即(ABD )
A、不用上1级的订单 B、削减供应链的级数
C、降低安全库存 D、采用卖方管理的库存
3.根据国际物流服务提供商的不同,可将国际物流的运营企业分为(ABCD )国际物流公司,
仓储和配送公司等!
A、国际货运代理 B、国际船务代理 C、无船承运人 D、报关行
E、进口物流商与出口物流商
4.理货工作的内容有：理货单证( BCDE)复查及查询

本试卷共3页，请核对试卷页数，班级、姓名等信息写在左侧，否则试卷无效。

一、单项选择题：（每题1分，共15 分）
1.我国港口规定,在进行理货时,签证工作1般在不超过船舶装卸商品结束后(B )小
时内完成
A、1小时 B、2小时 C、8小时 D、24小时
2.流调研按研究对象不同可分为( C)
A、单1品种和综合品种物流调研 B、专业物流业务调研和综合物流调研
C、生产资料和生活资料物流调研 D、物流市场需求和供应调研
3.根据研究物流业务不同,物流调研分为(B )
A、单1品种和综合品种物流调研 B、专业物流业务调研和综合物流调研
C 、生产资料和生活资料物流调研 D、物流市场需求和供应调研
4.物流调研按研究品种不同可分为(A )
A、单1品种和综合品种物流调研 B、专业物流业务调研和综合物流调研
C、生产资料和生活资料物流调研 D、物流市场需求和供应调研
5.1个完整物流调研活动,通常包括4个阶段即物流实际调查,资料 整理分析,实际发展预
测及(C)
A、预测分析 B、发展决策 C、综合分析处理 D、资料整理与调查报告
6.根据对象发展变化规律来推测对象未来的发展变化趋势称为( D)
A、判断 B、推理 C、归纳 D、预测
7.物流预测的主要应用方法是(B )
A、判断分析预测法 B、时间序列预测法
C、因果关系分析预测法 D、灰色预测法
8.物流供应市场是指物流服务( B)的市场.
A、需求商 B、提供商 C、中商 D、生产商
9.进行物流调研资料综合分析的时间序列分析最常见的内容是(B ),并能反映发展变化
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A、报关 B、分票与理数 C、理残 D、签证与批注 E、绘制实际商品积载图
5.物流业务结构分析主要包括(BCE ),包装,装卸,物流信息,物流管理咨询等.
A 、生产 B、仓储 C、配送 D、流通加工 E、搬运
6.现代企业物流质 量管理是1个整体概念,现代企业物流活动具有内在的客观规律,在质量
管理方面同样反映出相应的要求 ,归纳起来有(ABDE )特点：
A、全过程控制 B、全员参与 C、满足需要 D、全面管理 E、整体发展
7.对物流市场进行分析,主要包括需求市场分析,供应市场分析(ACD )
A、行业市场分析 B、技术市场分析 C、专业市场分析 D、产品市场分析
8.空间结构分析主要按(ABD )企业,业务,品种等方面进行分析
A、市场 B、职能 C、部门 D、专业 E、技术
9.物流战略方案,按具体竞争方式划分,包括低成本战略,(ACDE ).
A、折中策略 B、品牌战略 C、营销战略 D、联合战略 E、高服务战略
10.采购战略按采购主体分类,可分为(CDE )
A、非招标采购战略 B、招标采购战略 C、自行采购战略
D、代理采购战略 E、委托采购战略
三、判断题(每小题1分，共20分)
1.国际物流是国际贸易产生与发展的基础和条件 （×）
2.国际物流是企业的国际化以及货主企业的国际化分销的源动力（×）
3.进行物流调查的方法有很多,按抽样方式不同,可分为普通和抽样调查两种（√）
4.在选择物流调查对象时,当对象群体人数很多,调查难度大时,宜选择较多的样本（×）
5.分析各个对象在物流市场中所占的份额,并提出对应不同对象的战略和策略方案的分析
方法称为空间 结构分析. （√）
6.物流需求直接取决于经济发展水平和人民的生活水平,经济水平越高,产品越 多,流通量
越大,流通的范围就越广,这样物流量就越大（√）
7.物流供应市场是指物流提供商的市场（√）
8.时间序列分析主要是研究对象的发展规律 ,发展进度和趋势,进行时间序列分析最常见
是市场占有率分析（×）
9.供应商有较强的开 发能力,采购业务对本公司很重要,同时此采购业务对供应商也很重
要,那么此类供应商,按重要性方面 来说,应该属于伙伴型供应商（√）
10.本公司的业务对供应商来说,无关紧要.但对本公司来说 至关重要,这样的供应商称为
优先型供应商（×）
11.将供应商依据8020规则分类,划 分为普通供应商与重点供应商,即占80%价值的20%
供应商为重点供应商,而其余只占20%采购金 额的80%的供应商为普通供应商（√）
12.按供应商对本企业的重要程度,分为专家级型,行业领 袖型,低产小规模型和量小品种
多型（×）
13.供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系 管理的范畴,企业的管理流程不再是以生
产管理作为起点,而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排. （√）
14.企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购< br>成本比较法进行（√）
15.当采购时间紧迫,供应商竞争不激励,而所订物资规格和技术条件 比较简明复杂时,应
该选择协商选择的方法选择供应商（√）
16.企业对采购的控制,是指 对采购人员,采购管理制度采购人员的工资及首单采购等内容
进行的管理和控制（√）
17.企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划（×）
18.企业与供应商中 的关系大致可分为5种,其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来
的,联盟型是从供应链角度提出的, 纵向集成型则是把供应链上的成员整合起来. （√）
19.企业的销售物流是指产品从下生产线开始,直至产品离开企业为止的物流活动（×）
20.储存创造空间效果,运输创造时间效用（×）
四、简答题：（每小题4分 共20分）
1、仓储有什么基本任务？
答：物资存储、流通控制、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工、配送、配载
2、物流经营者的类型有几种？
答：物流经营者的类型主要有：
物流经营者本身为产品生产者和物流组织者
物流经营者本身为经销商、批发商或采购商
物流经营者是参与物流某项功能的服务者
专业物流基本功能的服务者
综合物流经营者
虚拟物流
3、商品包装有何作用，有何方法？
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答：
一、对产品的保护
二、提高物流作业效率
三、提供包装物信息
四、提高客户服务水平
4、在实际配送运输中，你认为应从哪些方面避免不当运输的发生？
答：（1）运输方式（2）运输工具（3）配送路线（4）包装质量和包装方法（5）装载技术
5、车辆积栽中应该遵循的基本原则有哪些？
答：1）轻重搭配的原则2）大小搭配的原则3 ）货物性质搭配的原则4)到达同一地点的
适合配装货物应尽可能一次积载5）确定合理的堆码层次及方 法6）积载时不允许超过车
辆所允许的最大载重量7）积载时车厢内货物重量应分配均匀8）因防止车厢 内货物之间
碰撞、沾污
六、论述题（每小题8分，共16分）
1、仓储合同如何变更与解除？会产生什么后果？
答:仓储合同当时人一方因为利益需要，向 另一方提出变更合同的要求，并要求另一方在
限期内答复，另一方在期限内答复同意变更。如另一方在期 限内未作答复，合同也发生变
更。
后果：合同变更后按变更后的合同履行，对变更前已履行的部分没有追溯力。
仓储合同解除的方式：
存货人与保管人协议解除合同
出现法律规定的仓储合同解除条件而解除合同
后果：合同解除后，因为仓储合同所产生的存货 人和保管人的权利义务关系消灭，对于未
履行的合同当然终止履行。合同解除并不影响合同的清算条款的 效力，双方仍需要按照清
算条款的约定承担责任和赔偿损失。
2、协同配送有何优点？如何开展协同配送？
答：一方面，从货主（厂家，批发商和零售商） 的角度来说，通过协同配送可以提高物流
效率。采用协同配送，送货的一方可以实现少量物流配送，收货 一方可以统一进行总验货，
从而达到提高物流配送水平的目的。另一方面，从卡车运输业者的角度来说， 卡者运输业
内多为中小企业，不仅自己少，人才不足，组织脆弱，而且运输量少，运输效率低，使用车辆多，在独自承揽业务、物流合理化及效率上受到限制。如果实现合理化协同配送，则
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筹集资金、大宗运货、通过信息网络提高车辆使用效率、进行往返运货等问题均可得到解< br>决。同时，也可以通过协同运输，扩大多匹次、小批量的服务。
开展协同配送的程序：（1）研 究物流协同化的可能性（2）参加的单位统一意志（3）确立
物流协同化的主体（4）系统设计（5）办 理有关手续（主要是行政手续）（6）筹措资金（7）
确认工作开始（8）运营主体开始工作（9）实施 后的调查研究及工作改进