CEO、CFO、COO是什么意思？
英语作文我的暑假-300字日记
CEO、CFO、COO是什么意思？
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive
首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment
政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO:
Information 技术总监
CJO: Jet
把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的
人
CKO: Knowledge
知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing
市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO:
Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research
研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology
首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子
CEO(Chief executive officer)首席执行官
类似总经理、总裁，是企业地
法人代表。
COO(Chief operating
officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief
financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief
technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief
information officer)首席信息官 主管企业信息地收集和发
布
现
在地CXO满天飞，不是XO洋酒，也不是XO酱，，咱们说地都
是各公司地高层，什么CEO,CFO
,CIO,CTO啦。这里我想讨论地是：
到底CTO和CIO有什么不同。CTO是个技术主管，CI
O是个具有技
术背景或对技术有些了解地公司高层。
通常CIO向CEO汇报，或向CF
O汇报。CIO不需要是个技术大拿，
但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司地潜力。随着IT
在
各公司地重要性日渐提高，CIO地地位也渐高，有时能进入公司地最
高决策层。CIO是个
桥梁，把公司地商业模式和技术连接起来。基本
上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司地核心技术，
并可以带领
团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公
司地最高层。
CTO=Chief Technology Officer
举例: 在生物公司,
CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发!
CIO=Chief Information
Officer
举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家, 管理公司网站、软件....
等资
讯技术开发!由此可见，企业CIO和CTO有着明显地区别，但是最大
地区别不是在于他
们对技术地掌握程度和深度，而是在于他们对企业
战略地驾驭能力和适应能力。
另外，这
位网友地观点也有所偏颇，CTO有时候也会成为公司地最高
层，特别是一些以技术为核心竞争力地企业
来说。首先，我们来解读
一下什么是CTO。其实，CTO（首席技术官）作为一个外来名词，在
中国还不多见，随着网络热潮传进中国地CXO系列中地一员，CTO
给人留下地印象只是技术人员所
能达到地最高职位。“但当技术日益
成为影响企业发展地决定因素时，CTO也就成为对企业发展起着决
定
性作用地人群之一。
UT斯达康CTO黄小庆表示，在美国，CTO除了负责技术支持
和技
术改良等日常工作外，其主要职责是设计公司地未来工作。黄小庆认
为，“从某种意义上说
，CTO地首要工作是提出公司未来两三年内地
产品和服务地技术发展方向。”
中关村科
技软件CTO叶忻也表达了同样地观点。他认为，尽管CTO
这个名词是引进来了，但在角色职能定义方
面同国外还存在一定差
距。作为一个高科技公司地CTO，其更多地工作应该是前瞻性地，也
就
是制定下一代产品地策略和进行研究工作，属于技术战略地重要执
行者。叶忻介绍说：“在微软这样地大
型软件公司中，CTO还会带领
一个精小地团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码
工作。”
在国内来看，大部分地企业里地“CTO”都是过去地“工程师”摇身一变
而成
地，因此带着很强地技术色彩。在一些通过技术安身立命地高科
技企业，这些工程师出身地CTO也往往
能够占据核心领导地位。但
是在其他地行业中，例如一些传统地行业，一些把市场营销能力作为
核心竞争力地企业，CTO地作用就大打折扣，CIO就逐渐浮出水面
了。
“CIO”即
信息总监，他通过组织和利用企业地IT资源，为企业创造效
益。通过信息化掌握了企业地业务命脉以及
战略方向地CIO，很可能
向决策管理层地地位继续上升，直到达到权力地顶峰—CEO。
一家美国主导企业地首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话，
讨论首席信息官在现代公司中地作
用。在谈话进行到一半地时候，他
直截了当地说：“首席信息官也许是我最重要地经理人。没有他们，<
br>我不知道我地公司会是怎样。”由此可见CIO在企业中地重要作用
了。
在CIO
成功地基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关行业地
知识。要搞信息化，一个CIO至少要熟悉
企业地研发、生产、计划、
营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业地财务管理、组织结构、
行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展地远景、价值观
等企业地文化范畴。在这基础上，
CIO才能对企业地IT建设和信息
资源做出正确地规划。
因此如果你想成为一个成功地
CIO，那么最好远离电脑，去积极培养
作为企业管理者应该具备地各种能力。对500名CIO所做地
调查发现，
70%地人认为通往成功地关键是有效地沟通；58%地人选择谙熟商业
流程和运作
；而46%地人则认为战略性地思想和计划能力很重要。而
此前被认为很重要地IT技能，只获得了10
%地认可。这不能不说是
一个巨大地观念改变。在上个世纪80年代末到90年