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山东交通学院2016级硕士研究生
课程论文



课程名称：管理学基础
班级：研交通161
姓名：梁健明
学号：16011001
所在学院：汽车工程学院
上课学期：2016-2017学年第一学期

近年来企业经营创新的现状与趋势

摘要：在新的时代背景下,要求企业在日益激烈的市场竞争中,要适应外部环境的变化,不断地
探索新 的管理模式和组织形态,因而,企业管理创新也呈现出新的发展趋势。企业间竞争越来
越激烈，要在竞争 过程中站稳市场，提升市场竞争力，达到适度的社会效益和经济效益，应
当在企业管理中不断实践中经营 创新有关概念。本文结合项目企业经营管理现状，简要讨论
了企业经营创新的趋势。

一、企业经营创新的现状
由美国经济引发的金融危机,导致全球经济陷入空前的衰退,中国经 济也受到了本世纪以
来最大的冲击。人们都在探索未来中国经济的发展趋势和保持可持续发展的途径及其 政府政
策,基本上确立了调整结构、扩大内需和创新的方针。创新则成为未来中国经济发展的基本
途径和战略。企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业创新主要包括技
术创新与管 理创新。本文就我国企业的管理创新问题做些探讨。企业管理创新,是指创造一
种更加有效的企业资源组 合方式,这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任
的全过程管理,也可以是新的具体资源 整合及目标制定等方面的细节控制方式。
有些企业的创新是以谋求竞争优势地位为目的的。例如,海尔 公司在1992年提出日事日
毕、日清日高管理法后,又提出以“市场链”为纽带的业务流程再造这一管 理创新方法,即以
定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施质量零缺陷、服务零距离、流动资 金零占
用的三个“零”目标业务流程再造。使企业竞争力上了一个新台阶。上海宝山钢铁公司在搞
好生产现场管理等基础性管理工作的基础上,大胆引进国外管理软件,形成适应大型企业要求
的管理体 系,1998年又提出客户全方位满意管理TSM。它的进步轨迹相当清晰,通过不断的管
理创新,提升 自身竞争力,使自己成为我国业内最优秀的企业。
有些管理创新方法更是适合全国推广。例如,邯郸钢 铁集团的“模拟市场核算实行成本
否决”方法,即在企业内部引进市场竞争机制,通过确定市场价格下的 目标成本,严格成本考核,
在奖金分配上实行成本否决权制度。该方法消除了企业内部各部门“虚假盈利 ”的现象,促
使企业积极面向市场,努力促进各项消耗的降低。潍坊亚星化工集团公司的“购销比价管理 ”
方法,即在采购与销售环节上,用严格而科学的“价格比较”进行全过程动态控制,即在满足本
企业质量需求的前提下实现低成本采购,在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。
该方法把购 销环节的管理纳入企业整体管理目标进行控制,把集中的权利分散化和隐性的收
入公开化,最大限度地防 止和杜绝企业管理上的漏洞。在国家经贸委的支持下,这些做法在全
国得到推广,效果较为显著。 以我国建筑施工企业在政工管理工作中的创新为例，现阶段我国建筑施工企业在政工管
理工作中存在 着一下问题：

（一）工作人员的权益水平有待提高
从我国大多数的施工企业 管理情况进行分析，可以发现很多施工企业工作者中包括大量
的非固定在岗人员，其特点是工作管理结构 、组织管理职责划分相对混乱，给施工政工管理
工作提出了更高的要求标准。
（二）工作人员的全面管理机制有待构建
施工企业工作人员的构成相对复杂混乱，包括普通固 定在岗工作人员、非固定流动工作
人员、员工家属等多种职工类型，很多企业对以上人员的管理缺乏统一 的管理机制，在政工
管理工作中错误地将关注力集中于固定在岗工作者群体上，忽视了对其他工作者的关 心和管
理，导致政工管理内容缺失、职责偏颇。
（三）政工管理能力有待加强
现阶 段我国处于社会主义现代化全面建设时期，各行业都在市场机制的调节下，进行管
理策略方法的革新。施 工企业政工管理工作的主要矛盾是员工合法权益得不到维护、员工权
利被侵犯不能够及时、有效解决，政 工管理应将自身的管理重点向协调沟通、快速恰当处理
内部纠纷等方面转移，不断提高工作人员自身的政 工管理能力。
建筑施工企业在政工管理工作中的创新管理策略：
（一）组织学习交流活动，提升工作人员的思想认识
由于施工企业工作人员中包括人数多、比 重大的非固定在岗流动工作人员，政工管理应
当加强对上述人员的组织管理，为其参加学习活动、交流讨 论讲座、培训教育项目提供充分
的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和 集体归属感，提高
员工对工作的积极性、参与热情，帮助员工形成对工作职责的正确、正面理解
（二）构建全面的政工管理工作体系
在充分认识到非固定在岗、流动工作人员政工管理效果对 于企业稳定、健康发展的重要
性之后，施工企业政工管理部门应当采取措施帮助流动工作人员养成对企业 文化的认同、加
强他们对企业团队工作的参与热情，培养他们心中的集体归属情感，因而构建全面的政工 管
理工作体系成为必然现实需求。一是利用计算机技术、网络信息管理技术等现代科技手段，
丰 富政工管理工作形式。在此过程中，要清晰、明确划分政工管理部门之间的管理权限和政
工管理者之间的 工作职责与各自权限，然后将流动工作人员信息收集并录入政工管理信息系
统中，充分利用信息网络的便 捷、高效，提高政工管理的效果。二是加强流动工作人员与政
工管理部门之间的密切联系。通过参与讨论 、谈话、讲座等多种形式，为流动工作人员申报
问题提供途径，也为政工部门了解其工作、生活情况提供 信息。三是为需要特殊照顾的企业
职工提供帮助。政工部门要通过管理工作体系，深入了解企业员工的现 实情况和生活需求，
及时发现企业员工所面临的生活困境和难处，并通过心理辅导咨询、提供物资帮助等 形式，
提供迅速有效的解决方法，安抚稳定员工的情绪，保障员工权益获得落实。
（三）政工管理工作要以人文价值为指导

施工企业在政工管理工作中，要从以 下几个方面加强人文价值指导思想与政工管理工作
的融合：一是帮助员工形成积极正面的价值观念、世界 观和人生观。政工管理工作要始终从
情感角度出发，让员工感受到企业的关心与支持，增强员工对企业的 信任与忠诚度。二是为
员工学习、发展提供帮助。
二、企业经营创新的趋势
中国企 业未来管理创新的取决于国内改革开放要求和国外企业竞争两方面的压力。今后,
国内市场化进程将进一 步加快,市场竞争日趋规范,特别是当前我国加入WTO后,全球化进程
将进一步加快,我们原先所谓的 “国内”市场已失去先前的含义而逐步成为国际市场的一部
分,“国内”竞争已是国际竞争的一个特定场 所。在此趋势下,政府为适应新的政策环境,必将
逐步放弃用行政手段保护落后企业。中国加入WTO后 ,国内企业将直接面对国外企业的挑战。
国外企业在我国获得“国民待遇”及其所拥有卓越的创新能力, 肯定给我国企业带来相当大
的压力。
我国企业管理创新能力与国外优秀企业相比,总体上还存 在差距。但我们不能就因此断
定,当与它们展开全面交锋时,不是它们对手。创新是一种自主行为,每一 个企业均存在创新潜
力。关键是有没有一种来自外部真正的竞争压力和内在完善的机制把这种潜力给激发 出来。
正如国外企业杰出的创新能力正得益于其完善的市场机制,随着我国市场竞争的日趋规范,企业会调集其资源用于如何提升自身市场竞争力上,这时我们所愿意看到的各种创新就会不断
涌现。
企业经营创新的趋势有一下6点：
（一）深刻把握企业竞争的主导要素。在现代市场经济条件 下,在经济全球化的大背景
下,企业在市场上竞争的主导要素由物质技术、客户正在转变为知识和创新能 力。在生产方
面,能依照客户订单,任意批量制造产品和提供服务,创造出客户的价值;在营销方面,能 以顾客
价值为中心,用个性化产品和服务组合,丰富顾客价值。
（二）人才资源成为决定企业 竞争优势的第一资源。一个企业的学习能力和创新能力成
为决定企业成败的关键,人才的重要性从来没有 像今天这样重要。拥有各类人才,并着力培养
高素质的管理和技术人才,成为企业管理创新的重要课题。 企业需要更多地通过组织学习、
知识管理和加强开放学习,增强人力资源的竞争能力。
（三） 企业更加注重履行社会责任,实现企业、环境和社会的协调发展。履行社会责任,
是社会发展对企业的要 求,更是企业可持续发展与成长的内在需要,也是企业存在的基本理由。
良好的企业社会责任策略和实践 可以使企业获取更多的商业利益,企业管理创新必须充分考
虑如何履行社会责任的问题。
（四 ）信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。信息技术的运用和融合,将极大地
改变企业的管理模式。 信息技术的发展和应用,使企业的业务活动和业务信息在同一过程中
得到有效开发和管理,使许多在传统 手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效

解决。企业通过整合,能够建立资 源运作平台,使集中统一配置资源成为可能。借助信息技术
手段,企业可以通过虚拟组织形式,跨越地理 空间和时间约束,建立企业供应链和营销链,构建
战略联盟,实现新的组织跨越。
（五）经济 发展方式的转变,经济结构的调整和金融创新,要求企业必须通过管理创新与
其相适应,创造出新的企业 管理方式和新的商业模式。
（六）追求企业的可持续发展。传统的经济学和管理学,把企业作为一个最 大化的利润
生产组织,企业经营的主题是追求利润最大化。这一定律正在发生改变。企业追求短期的利< br>润最大化,往往导致企业中途夭折。在产品、技术和知识等创新速度日益加快的今天,企业发
展是 否具有可持续性,成为一个首要的命题。