舍与得-活动总结范文

什么叫领导力？领导力有什么用？看马云怎么回答的

马云，一个自称不懂技术，没有计划，也缺乏资金的人，
却做成了一个 庞大的互联网帝国。这证明，对 创业者来说，
重要的不是详细完备的创业计划书，也不是高端复杂的先进
技术，更不是大把的资 金，重要的是领导企业生存的能力。
正如一位商界名人所说的：“企业的目的地就是死亡，企业
家的责任就是尽可能地延迟企业的死亡。”对于这点你是怎
么看的呢？一个技术专家，可能养活自己没问 题，但让他单
单靠技术来养活一个企业，也许就是不现实的。再完美的计
划也只是空中楼阁，面 对复杂万变的市场，必须要随机应变。
马云就强调，他最大的目标就是求生存。一个企业连生存都
成为问题的时候，理想就是空谈。所以在阿里巴巴崛起的时
候，他也不惜重金投资在人才身上。正是这 种同甘共苦的精
神凝聚了一个强大的团队，而马云也凭借这个团队实现了企
业的一步步提升。卡 内基说：“假如乐园中的每一个音乐家
都正确无误地弹出自己部分的音符，整个乐曲还一定会非常
的悦耳动听。这时，假如有一个指挥出来调合每一个音乐家
的演出，则效果一定与先前大不相同。”优 秀的领导正是乐
园的指挥。一个人的能力是有限的。中国有句俗话：“好汉
难敌四手，老虎架不 住狼多。”就是团队的力量，但是这个
力量大小就要以领导力的大小来决定！西汉时期，陈平任左

丞相，有一天，皇帝问：“全国一年审决了多少案件？全国
一年的财政收支有多少？” 陈平回答：”这些事有人主管。”
皇帝问：“谁来主管？”陈平回答:'陛下要了解司法问题，可
以问廷尉。陛下要了解财政收支，应该问治粟内史。”皇帝
又追问：“如果什么工作都有人主管，那你 是干什么的呢？”
陈平答道：“宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时；下遂万
物之宜；外镇四夷 诸侯；内亲附百姓；使卿大夫各得任其职
业。”皇帝认为回答得相当好。你认为有没有道理呢？领导者一定要认清自己的职责所在，“有所为，有所不为“，而
非”事必亲躬“。领导者的领导能力，是 决定一个企业能走
多远的关键因素。你的企业有多大的成就，就看你能驾驭多
少有能力的人才！ 为什么企业现在的发展停滞不前，甚至正
在不停衰退中？为什么现在的产品开发跟不上市场发展的
脚步，与现在的消费市场不相适应？为什么我的产品总是同
质化严重，产品重合度奇高，造成市场疲软 、供过于求的态
势？为什么我的企业团队缺乏战斗力、凝聚力？为什么我的
团队执行力远远不如 竞争对手？团队的重要性对一个企业
是非常致命的，他是企业生存发展的一个命脉。如果团队不
行，企业一定会被市场淘汰。可是怎么才能管理好一个团队
呢，怎么才能激发团队战斗力，带领企业超过 竞争对手，带
动企业快速发展呢？加微信2331551966，我这里有解决这一
问题的顶尖 方案，可以免费分享给您学习！