什么样的团队最有战斗力
2012江苏高考英语-大学生个人简历自我评价
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什么样的团队最有战斗力
作者：邹荣炜
来源：《中国农村金融》2014年第19期
优秀团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。你眼中
的优秀团队是怎
样的？维系团队的凝聚力是什么？如何提高团队执行力？本期话题“什么样的
团队最有战斗力”，与您共
享。
2014年巴西世界杯结束了，德国队如同一部精密的机器，稳定而高效，最终
赢得了冠
军。观赛事，思结局，在团队管理和队伍建设方面有很多值得农信社借鉴的地方。
建设人才梯队，做到知人善任。西班牙是上届世界杯和欧洲杯双料冠军，尽管赛前有媒体
提醒64岁的主
教练博斯克注意球员老化、布阵陈旧等问题，但其仍执意全盘照旧，结果小组
赛大比分惨败于荷兰和智利
，首轮出局。对于队伍建设和人才引进，农信社要坚持复合型和专
业化“双优先”的原则，重学历也要重
能力，重业绩也要重品行，重创新也要重合规。要善用
“伯乐”的眼光，选贤任能，多方引进金融管理、
科技和营销等方面的专业人才，大胆任用政治
素质硬、工作能力强、工作作风实、群众基础好、工作业绩
优的人才。
尊重每位员工，给予家的温暖。荷兰主教范加尔在首场对阵西班牙赛前休
息一天，他不但
允许队员与亲友团聚，还举办篝火晚会。更为温情的是他在最后一场比赛中换上第三门将
沃尔
姆，要知道对于球员来说，能站在世界杯的绿茵场上就是一种无上光荣。农信社在企业文化建
设中也要坚持以人为本，要了解和引导员工，也要理解和信任员工，更要关心和爱护员工。农
信社要增
强团队凝聚力，做到知人善用，让员工们人尽其才、各显所能，实现员工的职业价
值。
加强团队协作，善用激励文化。有人把乌拉圭的失败归结于“坏孩子”苏神不理智，也把巴
西的滑铁卢认
定为内马尔的受伤。一个团队的灵魂人物是关键，但不是绝对的。今后，金融同
业间的竞争就是人才和团
队的比拼。农信社要创造“赛马”的环境，做到“能者上、平者让、庸
者下”，要建立人才任用和竞争激
励的长效机制，不拘一格选拔人才，塑造良好企业文化。