捣蛋鬼日记-护照照片要求

企业核心竞争力是什么?至少具备三个特征
企业核心竞争力 是什么？在市场竞争中，企业的核心竞争力是企
业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很 难获得成
功。
在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要，没
有 战略优势的企业，将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此，创建战
略优势，创建以优势资源为核心的战略 优势，才能超越竞争对手而使
企业长盛不衰。
近年来，不少曾经堪称优秀的企业，体会到 了竞争失败的滋味。
导致企业失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因，是这些企业大
都只着 力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势
的进攻。以企业核心竞争力为核心的战略是 一种整合优势的战略格局
设计。
企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise)，又称“企业核心(竞
争)能力”、“企业核心竞争优势”，是一个企业 (人才，国家或者参与竞
争的个体)能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经
得 起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创
造价值的技术或能力。
企业核心能力至少具有三个方面的特征：
(1)企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力;
(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，
故而能取得竞争优势的能力;
1

(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续
性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
1990年，美国密西根大学商学院教授普 拉哈拉德(ad)
和伦敦商学院教授哈默尔()，在《哈佛商业评论》上发表的论
文《企业核心 竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，
正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中
的积累性学识，特别是如何协调不同 的生产、管理技能和有机结合多
种方法的学识能力。”
在中国管理界，流传最广的企业核 心竞争力定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
企业 的核心竞争力是什么企业的核心竞争力是什么他认为企业
核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带 不走，溜不掉”的特
点。
偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权——
品牌、文化。
买不来，是 指这些资源不能从市场上获得。人们认为人才是企业
的核心竞争力，这通常指的是团队，一般情况下单个 的人才不能算作
核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起
来才值钱。
带不走，是指 资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走的，
因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
2

溜不掉，是指需要不断提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷
不走的资源，明天就可能被拆开、偷走。
企业的环境就是空前激烈的竞争市场。如何在竞争中求生存、求
发展，是每个企业都在思考 的课题。根据“竞争战略之父”迈克尔·波
特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于5个因素：即同 行内的
竞争、本行业与替代行业的竞争、供应方与客户方的讨价还价能力以
及潜在竞争者的作用 。
竞争战略(Competitive Strategy)就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取的进攻或防守对策。竞争战略属于企业竞争力概念的范
畴。最流行的战略是降价。这种做 法既打击对方，也损害自己，引起
恶性循环。正确的竞争战略应当包括三种：
1、总成本领先战略(Overall cost leadership);
2、差异化战略(Differentiation);
3、专一化战略(Focus)。
下面让我们看一个典型的案例。
1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对 比是：Intuit公司拥有
50名雇员，年销售额1900万美元;微软公司拥有4000名雇员，同 期
收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit
否决后，微软执意 进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取“领
导性竞争地位”。对抗的结果是：直到199 3年，Intuit仍然保有60%
的市场占有率而令微软束手无策。
Intuit的胜利似乎是不可思议的。因为从资金实力上看，微软放
3

在 银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit(1994年，该公司的
市价仅为10亿美元); 从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了
世界上很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数 量上都占有
压倒性的优势;对Intuit更为不利的是，从时效性上看，其开发的
Quick en的Windows版也不如微软参与竞争的产品“Money”。
但在这样的强弱对抗中，“ 小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞
讨怜悯”。Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中 ，强与弱并不是
绝对的，一个有效的竞争战略以及与之相适应的核心竞争力，加上公
司资源的合 理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非
无懈可击。
企业的核心竞争力是 什么核心竞争力微软没有最先认识到专业
财务软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公 司把自身定
位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算
支票簿和支付帐 单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服
务。
在分析Intuit案例时，专家 认为，Intuit之所以能够成功，是因为
它在客观上拥有其他许多软件公司所没有的优势：在发展初 期，公司
从事的领域与微软并无竞争，处于相互独立的态势;而这种优势并不
是偶得的，而是来 自于公司在制定局部优势战略过程中对市场的深刻
分析和把握。
我们总结一下，Intu it获得成功的重要原因有两点。第一，采用
差异化和专一化的竞争战略，寻找差异化的客户需求和市场 空间，并
4

走专一化的道路。第二，使自己的专业能力难以被竞争对手模仿 和替
代，并持续性的为顾客创造价值。因而使有效的竞争战略成为了企业
的一种核心竞争力。
可见，核心竞争力，是组织实现目标并获胜的法宝。这是一条千
古不变的真理。在战争中， 组织的核心竞争力显然就是枪杆子，胜利
的标志就是取得政权。那么，在现在的企业里，核心竞争力是创 造顾
客和获得顾客认可的实力，胜利的标志就是获得稳定的市场份额。
5