愚人节整人方法-襄汾高中

思考力、表达力和行动力

思考力是万力之源
什么叫 领导力？我觉得领导力就一句话，获得追随者的能力，有多少人愿意
跟你走，有多少人愿意站在你的旗子 下，这就是领导力。领导顾名思义，领就是
领袖，导就是导师。“领”侧重在哪里，就是身先士卒，率先 垂范，带头干，白天
走干讲，晚上读写想。只有领好了，导才能起作用。导师是什么？韩愈讲，师者，< br>传道授业解惑也，我还加两个字，“启智”，启发智力。否则，自己满脸脏东西，
号召别人讲卫生 ，台上他说，台下说他，有什么用？
我今天跟大家讲，实际上给我自己又平添了许多压力。领导力 重点体现在哪
几个方面呢？首先要有四个“三”，即，“三力”、“三心”、“三谦”、“三识”。一要 有
思想力，表达力，行动力。二要有平常心、平和心、平实心。一个草根出身的平
常心，都是从 奴隶到将军，对事对人要有平常心。处理关系要有平和心。工作上
要有平实心，即实实在在，不哗众取宠 。在待人接物上，要三谦，谦虚，谦和，
谦让，讲人的修为。在工作过程中要有三识，有胆识，学识，见 识。没有这几个
要素，估计领导当的会很难过。
那么最重要的是思考力，思考力讲应该是 万力之源，衡量一个领导好不好，
很重要的一个标志，一个标准，就是他的思路高还是低，眼界宽还是窄 ，格局大
还是小。所以作为有思考力的领导，我也编了几句话，“站得高，看得远，想全
局，抓 大事，睁只眼，闭只眼”。一个好领导站得高，看得远，讲全局，抓大事，
抓住本质，抓住要害，用毛主 席的话说由表及里，这是一个领导的基本要素。透
过现象看本质，同中看异，异中看同。当领导要像蝙蝠 一样，蝙蝠是一个兽，外
行人看它像只鸟，会飞。内行人知道他是个哺乳动物，是会飞的兽。一个真正好
的干部，到基层去，工人要看你像干部，干部要看你像工人。干部一看你这人满
身泥，满头汗， 跟大家甩开膀子干，跟工人摸爬滚打在一起，他觉得这个人像工
人一样。而跟工人兄弟们在一起，分析问 题有条有理，大家觉得你有思路，像干
部。所谓睁只眼，闭只眼，这个学问很大，聪明难，糊涂更难。我 们很多同志有
时候喜欢装明白，真正难的是要学会装糊涂，大事不糊涂，小事要学会装糊涂。
水 至清则无鱼，人至察则无徒，粗枝烂叶，沉渣泛起，那才是大江大河，才能够
百川归海。非要搞个一眼看 到底，那就是一个小池子，这是领导的艺术。
一个领导的思维高度，决定了企业的发展速度；领导 的修为程度，决定了企
业的健康程度，搞好一个企业靠一个好的一把手是远远不够的，搞坏一个企业有< br>一个坏的一把手就足够了，很多企业起落兴衰，仔细看看都是这么个道理，所以
领导的修为、思路 跟这个企业的发展速度、健康程度有密切的关系。
在思考力上跟大家共勉的就是修身齐家治国平天 下。《大学》里面都有，《大
学》开宗明义讲至天子以至庶人，壹是皆以修身为本，先修其身其德乃真， 修身
过程中首先要有德，德里面我觉得很重要的首先是忠义廉孝勇。百善孝为先，看
一个干部， 考核一下看他在家里行不行孝，你父母就是你的活菩萨，你有钱还在
庙里烧香花钱求菩萨保佑，但你应先 孝敬父母，一个连父母都不孝顺的人，一个
连兄弟姊妹都不能友爱的人，你能想象他能带好一个团队？能 够把同志们带的非
常友爱？我看不可能，我提倡小孝治家，中孝治企，大孝治国，树欲静而风不止，子欲养而亲不待，这古训里面已经说得非常到位，平常我们的上限是道德，关键
的时候我们的底限是 法律，中间是管理和流程，这就是一个企业的循环。
我有三个建议：1、内在优于外在。有大爱者 必生和气，有和气者必有愉色，

有愉色者必有婉容。2、内求优于外求。要自省自悟。3 、长远优于内在。要管
的持久，经常的更新，清华大学的校训：自强不息，厚德载物。天行建，君子以< br>自强不息，地势坤，君子以厚德载物。追求一切你所需要的，你所希望的，你所
喜欢的，追求来了 后，要厚道载物，没有厚德将不可承载此物，说话不说错话，
该说的不说，叫失人；不该说的你说，叫失 言，行动，做就不怕，怕就不做。用
老子的话讲，就是勇于敢则杀，勇于不敢则活，就叫勇敢，战胜该战 胜的，害怕
该害怕的。功名利禄都在其中。
表达力是万力之魂
1、人才不 一定有口才，有口才的人一定是人才。当干部一定要能准确清晰
流畅地表达自己的观点，这是一个基本功 ，因为你的交流影响你的团队，影响这
个组织。要大家能够接受，要有充分的表达力，思想力是基础，表 达力，才是你
的思想的张力所在。在这个过程中，习近平同志批评有些干部讲过一句话，与年
轻 的大学生说话说不上去，与基层员工说话又说不下去，与困难群体对话说不进
去，与老同志说话被顶了回 去。为什么呢？因为你讲的是假、大、空、套的话，
喊空话连野兽都不怕，如过去用喇叭赶麻雀，结果没 有用。现在我们有一些干部
讲话往往反映出不勤业、不敬业，到有的单位一听就是报上抄的，网上摘的， 领
导讲的，唯独没有自己想的，那有什么用呢，我喜欢下棋，用下棋的话讲，不是
好棋也不是臭 棋，那是废棋，浪费棋子，每一步棋都要走到眼子上面去，希望在
这个过程中加强修炼。现在讲企业家修 炼十个字，琴棋书画剑，诗歌茶酒花，一
种基本的素质，你才能跟别人对上去。
2、练就 表达力要学会沟通。讲团结里面很重要的一条，是沟通。团结的基
础是共识，共识的前提是沟通，沟通的 关键是彼此尊重。沟不沟得上去，通不通
得了，这里面也有很多技巧和方法。一句话要学会赞美，人都有 善欲，赞美是人
际关系的润滑剂，赞美使对方更容易肯定自己，你所赞美的往往是对方更容易坚
持的和做下去的，更容易让对方做你希望让他坚持的事情。沟通没有对错，只有
立场和观念的不同，所以 不要争得面红耳赤，尤其是会议上，防止为面子而不要
真理。在交流过程中多讲我们和您，少讲但是，少 讲我，掌握沟通方法，在团队
建设中是很有必要的。
在沟通方面有三种表达方式，书面表 达传递的是信息，语言表达传递的是感
情，形体语言表达的是态度。我在电梯里有时看见有的干部手一背 ，干部看着就
蛮大，跟他说您好，他视而不见，充耳不闻，脸上不苟言笑，没表情，人家跟你
说 个好，你回个好表明你自己还活着，你心态好，别拿派作贱自己。
行动力是万力之本
什么叫领导的魅力，魅力就是未来的鬼。行动力方面提倡五项管理：
一是心态的管理。一个人要有 健康向上的心态，我说一个秀才进京赶考的故
事，一个秀才进京赶考，他跑到庙里去算命，老道跟他讲， 你来干什么。秀才说
我来赶考，我做了三个梦，你帮我解解梦，第一个梦我梦见在高墙上种白菜，老道讲你是白种；第二个梦我带着斗笠打雨伞，老道讲你多此一举；第三个梦我和
我心爱的女人在床上 背靠背，老道讲都上床了你还背靠背，肯定没戏，你赶紧回
去吧！于是他很沮丧的收拾行李回去了。结果 店小二跟他讲，客官你怎么没考就
要走啊？他说我做了三个梦，店小二听了，说不对啊，你高墙上种白菜 不是白种，
是高中；你带着斗笠打雨伞不是多此一举，是万无一失；你和心爱的女人上床了
背靠 背，你翻个身不就搞定了吗，你翻身的日子到了。所以说，我们的外在世界
是由我们的内心世界决定的， 是我们的内心世界决定了外在，所以孔夫子弟子三

千，贤人72个，我的理解就是研究生 72个，本科生三千，他对所有的弟子都
没有评价，问哪个弟子怎么样，最多答：“不知也”。而惟独对 英年早逝的颜回，
一口一句，回者贤哉，回者贤哉。他夸颜回，一箪食，一瓢饮，住陋巷，人不堪
其忧，回不改其乐。就是说不迁怒，不贰过。我们现在有些同志容易迁怒，经常
找借口找理由，我说找 借口就是逃避责任，就是放弃机会，成功=态度×能力，
因为你的能力不可能是零分，你的态度有可能是 零分。态度就两种，一种是积极，
一种是消极。消极的态度就是零分，而零乘以任何数都等于零。我们积 极的态度
就应该精益求精，就应该追求完美，就应该坚守承诺，就应该又好又快。
二是目 标的管理。无论是企业还是个人，都要建立目标，美国成功学研究说
这个世界上97%的人从来没有跟自 己定过目标，没有目标的人都是在给有目标
的人干事，要以终为始设定目标。道德经里面讲“至虚极，守 静笃”，宁静才能致
远，空要空到什么都没有，静要静到地上掉一根针都听得到，而我们有没有认真的花几天时间反省自己，好好的清理一下自己的心灵，释迦摩尼最后在菩提树下
悟了七天，最后修炼 成佛了。有一个词叫衣钵传人，衣就是袈裟，钵就是碗，是
讨饭用的，若抱着一个要饭的心态，你永远都 修炼不成佛。所以要以敬天爱人的
思想去设定目标。
三是时间的管理。一天多少分钟大家 有没有算过？1440分钟，86400秒。
一个人活到70岁，25550天，活到80岁，2920 0天。我已近活了一万多天了，
我不知道我还能活多少天，你改变不了生命的长度，那你就要改变生命的 宽度。
要让你的每一天过的更充实，更有意义，更有追求，更快乐。时间的管理就是对
生命的管 理，而我们在时间管理上，我看到很多会，会前不认真调查研究，会中
不是那么集思广益，会后又不检查 督办。你那会开着干什么？浪费时间。纪要里
面该写清楚的，还是要写清楚，因为这是大家智慧的结晶， 是对生命的尊重。
四是学习的管理。王安石讲，贫者因书而富，富者因书而贵，光富不贵，充其量是个有钱的草莽。什么时候才能变为绅士？这都需要学习和修炼。限于时间
关系，就里就不再赘 述。
五是行动的管理。就是要每天行动，我说“三每三对照”，就是每人，每天，
每事， 对照目标，对照过程，对照结果检查，早上要开晨会，下午要开夕会。天
天行动，不要停止。因为我们的 水运生产，我们的船舶工业都有不可储存性，都
有强烈的时效性，船一天不走，那一天时间用财务讲就叫 重资产周转率就没有了，
周转率就跌了。所以松下幸之助有句话，我是深以为然，他说：我们成功的时候 ，
我认为往往是天神的眷顾。而我们不理想的时候，我认为是因为我们做的不够好。
不要把成功 一讲就是主观努力，齐抓共管，大家奋勇拼搏，当然这肯定有；但是
失败的时候，也不要简单的归咎于外 。你要想作一个成功的人士，追求一个成功
的团队，可能这五项东西都能配符上去。