宁夏职业技术学院-社会实践日记

人生应具有的三种能力《思考力表达力行动力》

人生应具有的三种能力

《思考力、表达力、行动力》
思考力是万力之源
什么叫领导力？我觉得领导力就一句话，获得追随者的
能力，有多少人愿意跟你走，有多少人愿意站在你 的旗子下，
这就是领导力。领导顾名思义，领就是领袖，导就是导师。
“领”侧重在哪里，就是 身先士卒，率先垂范，带头干，白天
走干讲，晚上读写想。只有领好了，导才能起作用。导师是
什么？韩愈讲，师者，传道授业解惑也，我还加两个字，“启
智”，启发智力。否则，自己满脸脏东西， 号召别人讲卫生，
台上他说，台下说他，有什么用？
我今天跟大家讲，实际上给我自己又 平添了许多压力。
领导力重点体现在哪几个方面呢？首先要有四个“三”，即，
“三力”、“三 心”、“三谦”、“三识”。一要有思想力，表达力，
行动力。二要有平常心、平和心、平实心。一个草 根出身的
平常心，都是从奴隶到将军，对事对人要有平常心。处理关
系要有平和心。工作上要有 平实心，即实实在在，不哗众取
宠。在待人接物上，要三谦，谦虚，谦和，谦让，讲人的修
为。 在工作过程中要有三识，有胆识，学识，见识。没有这

几个要素，估计领导当的会很难过 。
那么最重要的是思考力，思考力讲应该是万力之源，衡
量一个领导好不好，很重要的一 个标志，一个标准，就是他
的思路高还是低，眼界宽还是窄，格局大还是小。所以作为
有思考力 的领导，我也编了几句话，“站得高，看得远，想全
局，抓大事，睁只眼，闭只眼”。一个好领导站得高 ，看得远，
讲全局，抓大事，抓住本质，抓住要害，用毛主席的话说由
表及里，这是一个领导的 基本要素。透过现象看本质，同中
看异，异中看同。当领导要像蝙蝠一样，蝙蝠是一个兽，外
行 人看它像只鸟，会飞。内行人知道他是个哺乳动物，是会
飞的兽。一个真正好的干部，到基层去，工人要 看你像干部，
干部要看你像工人。干部一看你这人满身泥，满头汗，跟大
家甩开膀子干，跟工人 摸爬滚打在一起，他觉得这个人像工
人一样。而跟工人兄弟们在一起，分析问题有条有理，大家
觉得你有思路，像干部。所谓睁只眼，闭只眼，这个学问很
大，聪明难，糊涂更难。我们很多同志有时候 喜欢装明白，
真正难的是要学会装糊涂，大事不糊涂，小事要学会装糊涂。
水至清则无鱼，人至 察则无徒，粗枝烂叶，沉渣泛起，那才
是大江大河，才能够百川归海。非要搞个一眼看到底，那就
是一个小池子，这是领导的艺术。
一个领导的思维高度，决定了企业的发展速度；领导的
修为程度，决定了企业的健康程度，搞好一个企业靠一个好

的一把手是远远不够的，搞 坏一个企业有一个坏的一把手就
足够了，很多企业起落兴衰，仔细看看都是这么个道理，所
以领 导的修为、思路跟这个企业的发展速度、健康程度有密
切的关系。
在思考力上跟大家共勉 的就是修身齐家治国平天下。
《大学》里面都有，《大学》开宗明义讲至天子以至庶人，
壹是皆 以修身为本，先修其身其德乃真，修身过程中首先要
有德，德里面我觉得很重要的首先是忠义廉孝勇。百 善孝为
先，看一个干部，考核一下看他在家里行不行孝，你父母就
是你的活菩萨，你有钱还在庙 里烧香花钱求菩萨保佑，但你
应先孝敬父母，一个连父母都不孝顺的人，一个连兄弟姊妹
都不能 友爱的人，你能想象他能带好一个团队？能够把同志
们带的非常友爱？我看不可能，我提倡小孝治家，中 孝治企，
大孝治国，树欲静而风不止，子欲养而亲不待，这古训里面
已经说得非常到位，平常我 们的上限是道德，关键的时候我
们的底限是法律，中间是管理和流程，这就是一个企业的循
环。
我有三个建议：1、内在优于外在。有大爱者必生和气，
有和气者必有愉色，有愉色者必有 婉容。2、内求优于外求。
要自省自悟。3、长远优于内在。要管的持久，经常的更新，
清华大 学的校训：自强不息，厚德载物。天行建，君子以自
强不息，地势坤，君子以厚德载物。追求一切你所需 要的，

你所希望的，你所喜欢的，追求来了后，要厚道载物，没有
厚德将不可承 载此物，说话不说错话，该说的不说，叫失人；
不该说的你说，叫失言，行动，做就不怕，怕就不做。用 老
子的话讲，就是勇于敢则杀，勇于不敢则活，就叫勇敢，战
胜该战胜的，害怕该害怕的。功名 利禄都在其中。
表达力是万力之魂
1、人才不一定有口才，有口才的人一定是人才 。当干
部一定要能准确清晰流畅地表达自己的观点，这是一个基本
功，因为你的交流影响你的团 队，影响这个组织。要大家能
够接受，要有充分的表达力，思想力是基础，表达力，才是
你的思 想的张力所在。在这个过程中，习近平同志批评有些
干部讲过一句话，与年轻的大学生说话说不上去，与 基层员
工说话又说不下去，与困难群体对话说不进去，与老同志说
话被顶了回去。为什么呢？因 为你讲的是假、大、空、套的
话，喊空话连野兽都不怕，如过去用喇叭赶麻雀，结果没有
用。现 在我们有一些干部讲话往往反映出不勤业、不敬业，
到有的单位一听就是报上抄的，网上摘的，领导讲的 ，唯独
没有自己想的，那有什么用呢，我喜欢下棋，用下棋的话讲，
不是好棋也不是臭棋，那是 废棋，浪费棋子，每一步棋都要
走到眼子上面去，希望在这个过程中加强修炼。现在讲企业
家修 炼十个字，琴棋书画剑，诗歌茶酒花，一种基本的素质，
你才能跟别人对上去。

2、练就表达力要学会沟通。讲团结里面很重要的一条，
是沟通。团结的基 础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关
键是彼此尊重。沟不沟得上去，通不通得了，这里面也有很多技巧和方法。一句话要学会赞美，人都有善欲，赞美是人
际关系的润滑剂，赞美使对方更容易肯定 自己，你所赞美的
往往是对方更容易坚持的和做下去的，更容易让对方做你希
望让他坚持的事情 。沟通没有对错，只有立场和观念的不同，
所以不要争得面红耳赤，尤其是会议上，防止为面子而不要< br>真理。在交流过程中多讲我们和您，少讲但是，少讲我，掌
握沟通方法，在团队建设中是很有必要 的。
在沟通方面有三种表达方式，书面表达传递的是信息，
语言表达传递的是感情，形体 语言表达的是态度。我在电梯
里有时看见有的干部手一背，干部看着就蛮大，跟他说您好，
他视 而不见，充耳不闻，脸上不苟言笑，没表情，人家跟你
说个好，你回个好表明你自己还活着，你心态好， 别拿派作
贱自己。
行动力是万力之本
什么叫领导的魅力，魅力就是未来的鬼。行动力方面提
倡五项管理：
一是心态的管理。一 个人要有健康向上的心态，我说一
个秀才进京赶考的故事，一个秀才进京赶考，他跑到庙里去
算 命，老道跟他讲，你来干什么。秀才说我来赶考，我做了

三个梦，你帮我解解梦，第一个 梦我梦见在高墙上种白菜，
老道讲你是白种；第二个梦我带着斗笠打雨伞，老道讲你多
此一举； 第三个梦我和我心爱的女人在床上背靠背，老道讲
都上床了你还背靠背，肯定没戏，你赶紧回去吧！于是 他很
沮丧的收拾行李回去了。结果店小二跟他讲，客官你怎么没
考就要走啊？他说我做了三个梦 ，店小二听了，说不对啊，
你高墙上种白菜不是白种，是高中；你带着斗笠打雨伞不是
多此一举 ，是万无一失；你和心爱的女人上床了背靠背，你
翻个身不就搞定了吗，你翻身的日子到了。所以说，我 们的
外在世界是由我们的内心世界决定的，是我们的内心世界决
定了外在，所以孔夫子弟子三千 ，贤人72个，我的理解就
是研究生72个，本科生三千，他对所有的弟子都没有评价，
问哪个 弟子怎么样，最多答：“不知也”。而惟独对英年早逝
的颜回，一口一句，回者贤哉，回者贤哉。他夸颜 回，一箪
食，一瓢饮，住陋巷，人不堪其忧，回不改其乐。就是说不
迁怒，不贰过。我们现在有 些同志容易迁怒，经常找借口找
理由，我说找借口就是逃避责任，就是放弃机会，成功=态
度× 能力，因为你的能力不可能是零分，你的态度有可能是
零分。态度就两种，一种是积极，一种是消极。消 极的态度
就是零分，而零乘以任何数都等于零。我们积极的态度就应
该精益求精，就应该追求完 美，就应该坚守承诺，就应该又
好又快。

二是目标的管理。无论是企业还 是个人，都要建立目标，
美国成功学研究说这个世界上97%的人从来没有跟自己定
过目标，没 有目标的人都是在给有目标的人干事，要以终为
始设定目标。道德经里面讲“至虚极，守静笃”，宁静才 能致
远，空要空到什么都没有，静要静到地上掉一根针都听得到，
而我们有没有认真的花几天时 间反省自己，好好的清理一下
自己的心灵，释迦摩尼最后在菩提树下悟了七天，最后修炼
成佛了 。有一个词叫衣钵传人，衣就是袈裟，钵就是碗，是
讨饭用的，若抱着一个要饭的心态，你永远都修炼不 成佛。
所以要以敬天爱人的思想去设定目标。
三是时间的管理。一天多少分钟大家有没有 算过？1440
分钟，86400秒。一个人活到70岁，25550天，活到80岁，
292 00天。我已近活了一万多天了，我不知道我还能活多少
天，你改变不了生命的长度，那你就要改变生命 的宽度。要
让你的每一天过的更充实，更有意义，更有追求，更快乐。
时间的管理就是对生命的 管理，而我们在时间管理上，我看
到很多会，会前不认真调查研究，会中不是那么集思广益，
会 后又不检查督办。你那会开着干什么？浪费时间。纪要里
面该写清楚的，还是要写清楚，因为这是大家智 慧的结晶，
是对生命的尊重。
四是学习的管理。王安石讲，贫者因书而富，富者因书而贵，光富不贵，充其量是个有钱的草莽。什么时候才能变

为绅士？这都需要学习和 修炼。
五是行动的管理。就是要每天行动，我说“三每三对照”，
就是每人，每天，每事 ，对照目标，对照过程，对照结果检
查，早上要开晨会，下午要开夕会。天天行动，不要停止。
因为我们的水运生产，我们的船舶工业都有不可储存性，都
有强烈的时效性，船一天不走，那一天时间用 财务讲就叫重
资产周转率就没有了，周转率就跌了。所以，松下幸之助有
句话，我是深以为然， 他说：我们成功的时候，我认为往往
是天神的眷顾；而我们不理想的时候，我认为是因为我们做
的不够好。不要把成功一讲就是主观努力，齐抓共管，大家
奋勇拼搏，当然这肯定有；但是失败的时候， 也不要简单的
归咎于外。你要想作一个成功的人士，追求一个成功的团队，
可能这五项东西都能 配符上去。