如何有效开发你的领导力？
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如何有效开发你的领导力？
什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了
这个问题之后，
我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。
领导力(
LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而
这些行为将会激励人们
跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。所
谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人
都会去影
响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的
领导力。在组织中
，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前
进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几
个要素：领导
者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的
积极互动，组
织目标的制定以及实现的过程。
领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即
组织作为一个
整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文
化、战略及执
行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各
级管理者和领导者的领导力。组织领导力的基础是
个体的领导力，如
何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的
人，再成
为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。
现新任
重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀企业家应具备
的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引
人、感召人的指挥能
力和领导魅力，充满正义感和责任感;2、具有高超的协调控制能力，
善于
通过交流、沟通，建立高效团队。谭小芳以为，伟大领导人必须
具备以下8点能力，简称卓越领导力“天
龙八部”：
1、强大影响力
一个伟大的领导人，必
须具备强大影响力，否则还难成为伟大的
领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的
阻力
或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必
将使改革受阻，或者是
良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、卓越领导力
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们
现在的地方，带领他们去还
没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领
导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领
团队
有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、坚定信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者
的，因为到达
胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功
的路上，有可
能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没
有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、沟通能力
谭小芳老师表示，沟通是一种自我推销
能力，是一种良好的口头
表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有
沟
通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程
中，大家步调一致、统一行动。
5、规划能力
作为团队的领导人，你得有能力结合组
织所处行业与发展阶段向
团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力
清
晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的
热情，让成员与组织的双赢成为可能，
成员才会努力工作。
6、表达能力
可以说：中国企
业的领导人对于怎么发展企业?怎么寻找客户?
怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么
跟银行打交道?哪些位置上需
要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处
理!但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的
语言，让员工来理解?领导人必须
具备这样的表达能力：能够将组织
中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大<
br>家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
7、人际关系能力
谭老师表示，领导人要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能
力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮
忙。
8、包容能力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更
何况是企
业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚
至社区等误会。作
为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找
出口?领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!
否则，企业就很
难运作下去了!
总之，廖老师表示，作为领导者，必须努
力学习，不断地吸取新
知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任
的
组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应
变能力等。只有这样，才
能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其
指挥的正确性，自觉地服从其领导。
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