爱上爱-繁星春水读后感600字

怎样使广告更有魅力吸引眼球
广告的目的是推广或者说是让人记住，那么什么才会容易 让人记
住呢，通常讲是最好的和最差的。比如最漂亮的人回头率高同时最难
看的人或者说最有特 点的人也是回头率高，所以做广告要搞清楚目的，
不要追求华丽。记得有位专家说得好最好，的广告就是 美死你的广告
和恶心死你的广告，因为这样的广告才容易被人记住
要看做什么样的产品，你这样说的还是比较笼统的，
1：是让消费者知道你的产品的功能用途
2：是让消费知道有你这样产品诞生了
3：让广大民众感觉到你的产品影响力(百事可乐和可 口可乐都全
球闻名可还在不停的请大牌做广告比拼)也是为了压制竞争对手
4：让消费者尽可能的多看到你的产品从而在消费者的脑中留下
印象
最后要说的是广告的投入都算在产品的成本中只要东西能卖出
去投入就能收回来
创意来源的25种方法
所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神
错乱状态而言的，现在转化为无限制的自由联想和讨论。其目的在于
产生新观念，或激发创造性设想的 产生。由头脑风暴一词可想而知允
许自由联想的程度以及创造者须将创造力(确切地说应是想象力、联< br>想力)激发到何种程度。
这种集体自由联想方式可以创造知识互补、思维共振、相互激发、

开拓思路的条件。
BS法的原则：
1、禁止批判(褒贬)原则
2、自由奔放原则
3、先求设想数量
4、借题发挥规则
规则：5-10 人，其中一人为主持人，1-2名记录员（最好不是正
式参加会议的人员），人人参与；会议时间为1小 时之间，地点不受
外界干扰，自由奔放，严禁批判（延迟评价原则），求数量，善于利
用别人的 想法开拓自己的思路。试验：在1000多公里外的电话线被
雾淞所损害，无法进行远距离通讯联络，怎 样在最短时间内修复。参
与者为飞行员，他们想到第36个主意才是使用直升机。
头脑风暴会还有几种变异形式：
１、默写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）
5（分钟）法（用卡片）
２、卡片式头脑风暴法
(1)CBS法（日本人创）--最初10分钟，各人在卡片上写设想 ，接
下去30分钟，轮流发表设想，余下20分钟，与会者相互交流探讨，
以诱发新设想。
(2)NBD法--5-8人参加，每人提5个以上设想，一张卡片上写着
一个设想。会议开始 后，各人出示自己卡片，并说明。若有新设想立
即写下来。将所有卡片集中分类，并加标题，然后再讨论 。分项检查

法
3、多路思维方法，一个方面一个方面地想问题，Why→Wh ere
→Who→Whom→What→How，二战中，美军使用这种方法改善了许
多兵工厂 的工作。有无其他用途，加减，综合（组合）。例如，改变
光线波长，发明了紫外线灯、红外线加热灯、 灭菌灯。
4、类比、联想创新法
5、信息交合法
２、强制联想法
强制 联想法就是强制人们运用联想思维，充分激发人的大脑的想
像力和联想力，提高创造性思维能力，从而产 生有创造性的设想的方
法。强制联想法可以迫使人们去联想那些根本联想不到的事物，从而
产生 思维的大跳跃，跟踪逻辑思维的屏障而产生更多的新奇怪异的设
想，而有价值的创造性设想就孕育在其中 。
这是以丰富的联想为主导的创意方法系列，其特点是创造一切条
件，打开想象大门；提倡海 阔天空，抛弃陈规戒律；由此及彼传导，
发散空间无穷。虽然从方法层次上看属于初级层次，但它是打开 因循
守旧堡垒的第一个突破口，因此极为重要。头脑风暴法是联想系列
方法的典型代表。它所规 定的自由思考、禁止批判、谋求数量和结合
改善等原则，都是为丰富的想象创造条件。
其中方法有多种，如查产品样本法，列表法，焦点法等。
１、查产品样本法。
将两 个以上，一般情况下彼此无关的产品或想法强行联想在一起，

从而产生独创性设想的方法 。这种方法比较简单，只需打开产品样本
或其他印刷品承受随意地将某个项目、某个题目或某句话挑选出 来即
可。然后，用同样的方法，从别的产品样本或其他印刷品将某个项目、
题目或某句话挑选出 来，将他们合二为一，借此期望意外地产生独创
性的想法。
２、列表法又称对联想法。 该方法是事先将考虑到的所有事物或设想依次列举出来，然后任
意选择两个加以组合，从中获得独创 性的事物或设想焦点法只可任选
一个项目，另一个项目却是指定的，不能任选。也就是说，本方法是就特定的项目而寻求各种设想。
３、焦点法
它以一个事物为出发点（即焦点），联想其 他事物并与之组合，
形成新创意。如玻璃纤维和塑料结合，可以制成耐高温。高强度的玻
璃钢。 很多复合材料，都是利用这种方法制成的。

３、移植法
移植法就是把某一事物或 领域的原理、结构、功能、方法、材料
等转移到另一事物或领域中去。利用这种更换载体启发发明创造的 方
法叫移植法。换言之，就是在不同事物上不同领域中进行模仿的方法。

４、列举法
列举法是一种借助对一具体事物的特定对象(如特点、优缺点等)

从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地一一地罗列出来的手段，用
以启发创造设想，找到发明 创造主题的创造技法。
列举法不在于一般性的列举，在于从所列举出来的项目中挖掘出
发明创 造的主题和启发出创造性的设想。比如缺点列举法，不是如人
们一般所想像的那样：“就是把缺点列举出 来，加以改进呗!”其实有
时“发扬缺点”反倒产生了奇迹般的创造。可分为特性列举法、缺点
列举法、希望点列举法、需要性列举法等。

５、设问法
设问法是一种把有关问题 以提问方式列举出来制成一个表，然后
把某一事物或特定对象代入，与表中的各项加以核对，以启发创造 性
设想，或找出发明创造主题的创造技法。
提出问题，选择目标是创意、创造活动的首要环节 ，它决定创意
的主攻方向，影响到创意设计的成败。这类方法包括缺点列举法、希
望点列举法、 检核表法、设问法等。例如设问法，它直接从下列7个
角度提问题：
（1）为什么需要革新？ （2）创意的对象是什么？（3）从什么
地方着手？（4）由谁主持或完成？（5）什么时候完成？（6 ）怎样
实施？（7）达到怎样的水平或标准？

６、形态分析法
形态分析 法以全面搜索的周全思维为指导，对发明课题的主要变

数(即主要组成部分)及其各种形 态进行分析和列举，然后通过形态组
合，网罗所有方案，从中找出独创性和实用性强的设想。实施此技法
的小组的成员不宜过多，三、二名专业人员即可。

７、分解法
所谓分解 法就是通过对某一事物(原理、结构、功能、用途等)进
行分解以求发明、创造的方法。分解法中所运用 的分解手段并非指一
般的简单分解即算告成，例如把带橡皮的铅笔分解橡皮和铅笔，这种
对组合 的复原没有创造意义。分解法的分解是指通过分解手段使人们
发现更多的创造对象，在既有事物的基础上 ，搞出发明革新。判断事
物的分解价值，有一个判断标准。从分解价值角度来看，对于一个整
体 ，只要能分解成异于的原理、结构、功能、用途等，或者分解出新
的事物，就具有对其分解的价值。
８、组合法
我们周围的事物由两个或两个以上的技术因素组合在一起的。如
带电子表 的元珠笔、录音机、电唱机等等，这其中孕含着一种组合的
思想。运用这种思想搞创造发明的技法，我们 称之为组合法。即按一
定的技术原理或功能目的，将两个或两个以上分立的技术因素通过巧
妙的 结合或重组，而获得具有统一整体新功能的新产品、新材料、新
工艺等新技术的创造发明方法。组合的方 式可分为：成对组合、内插
式组合、辐射式组合、系统组合、焦点组合、模块组合等等。
这是 一个以若干不同事物的组合为主导的创意方法系列。其特点

是把似乎不相关的事物有机地 合为一体，并产生新奇。组合是想象的
本质特征。与类比族相比，组合族没有停留在相似点的类比上，而 是
更进一步把二者组合起来，因此方法层次更高，它也是以联想为基础
的。
因为一个 新想法往往是老的要素的新组合，所以要敢于去尝试各
种各样的组合。当它们出现时，赶快记下来。从不 同的开始点尝试。
随意选择任何东西-- 一种颜色、一种动物、一个国家、一个行业，试
着把它们与你的问题和答案联系起来。
去这样 做，把你的笔记本记满。但是有一句警告：不要太集中于
你的特殊领域，或者不要被你自己的先人之见限 制。
尽可能广泛地阅读，特别是阅读那些远离你自己专业的、谈论未
来和挑战的文章。一直要 问：如果„„会怎么样？“如果我把这和那
连起来会怎样？如果我从这儿而不是那儿开始会怎样？”一直 要问。
索尼公司把耳机与一架收音机组合起来，发明了随身听。高压炸
熟的鸡和一种特殊的调 料相结合成为我们的肯德基炸鸡。尼龙与紧身
短衬裤结合产生了连裤袜。沃尔特·迪斯尼把米老鼠与旅游 结合起来，
创立了迪斯尼乐园。商店与停车场连在一起就产生了购物中心。通用
汽车公司把分期 付款和提供不同漆色的销售方式结合起来，结果建立
起了世界最大的汽车公司。

９、逆向法
所谓逆向法是指从反向提出问题进行思考，以求得比正向提问题

< br>更理想的效果。这种技法的核心是从对立的、颠倒的、相反的角度去
想问题，逆常规思路的思考。 应注意的问题：1、必须深刻认识事物
的本质，所谓逆向不是简单的表面的逆向，不是别人说东，我偏说 西，
而是真正从逆向中做出独到的、科学的、令人耳目一新的超出正向效
果的成果。2、坚持思 维方法的辩证方法统一。正向和逆向本身就是
对立统一，不可截然分开的，所以以正向思维为参照、为坐 标，进行
分辨，才能显示其突破性。

１０、侧向法
所谓侧向法是指通过 把注意力引向外部因素，从而找到在问题限
定条件下的通常解决问题办法之外的新思路的思维方式。这种 技法的
核心是在问题被限定的条件下，变换注意力于外部因素而得出解决问
题新思路

１１、卡片整理(KL)法
所谓卡片整理(KL)法是一种通过集体讨论或个人调查收集信息 或
设想，借助于卡片整理，发现信息或设想间的有机联系，形成规律性
的认识和系统方案的方法 。KL法将待处理的信息卡片化，具有克服
人脑思维限度的功能，从而成为整理资料获得启发的有效方法 。KL
法和为整理资料获得启发的有效方法，可用于解决问题的各阶段中。

１２、７×７法

所谓7×7法允许首先尽情畅想，然后通过按重要程度分组和 限
制卡片数量（不超过49张），来消除头脑风暴法中所提出的那些初步
的粗浅的抽象的设想， 解决了这个矛盾。既保证了头脑风暴过程充分
进行，以得到质量较高的设想，又满足了KL法不宜整理过 多卡片的
要求。


１３、创意的积木游戏
所谓组合与分割就是将旧产品加以新的组合或分割的意思。
以创意扬名全美的广告大师詹姆斯 .杨会在所著的<<产生创意的
方法>>中揭示创意完全是旧元素的新组合。
合金是“组合” 概念下的伟大产品；生日音乐卡片就是旧产品生
日快乐歌与卡片的新组合；电子表笔就是旧产品电子表与 原子表与原
子笔的组合。
小孩子玩积木就是一个典型旧元素的新组合的游戏。积木柯以有许多不同的组合，但它不一定能组合成为有用之物。
积木游戏给我们重大的启示：任何旧产品都可 以组合，但不是所
有的组合均能成功。换言之，并非所有旧产品的新组合均能产生创意。
不过， 旧产品的的新组合是决定产生创意最重要的来源。
除了积木外，大家在念小学时，一定都玩过一种有趣 的游戏。老
师要小朋友们用三张纸分别写下姓名、地点与行动。
张三－－－在操场－－－打球

李四－－－在教室－－－睡觉
王五－－－在厕所－－－尿尿
经过重新组合后，可能变成：
张三－－－在操场－－－睡觉
李四－－－在教室－－－尿尿
王五－－－在厕所－－－打球
当老师念出重组的结果 时，常会引起全班同学的哄堂大笑。原本
平淡无奇的东西，经过“组合”之后，带来了“创意”，也带来 了“欢
笑”。
旧产品的分割也能产生创意。鸡贩鉴于有人只吃鸡腿，也有人只
吃鸡胸 ，于是他将鸡腿与鸡胸切割后，分开来卖。这是经由“分割”
的概念，所产生的卖点。
１４、创造性模仿
所谓改良就是把旧产品缩小、放大、改变形状或改变功能的意思。
所有的产品，除了第一代是发明外，以后都经由“改良”逐步完成的。
莎士比亚最著名的舞台剧，就属 那个悲剧王子的复仇记－－＜哈
姆雷特＞。但该剧并非莎翁的创作，而是源自丹麦的一则传奇故事。那则平淡无奇的传说，经莎翁改良之后，变成了光芒万丈的经典名剧。
这是旧元素经过改良后，所产 生的伟大创意。
如果你是一位爱听笑话的人，必定会发现，任何新笑话的改良版
罢了。原因是 ，真正新鲜的笑话太少了，只能藉着改良或新编旧笑话，
以创造出新笑话。

日 本的经营之神松下幸之助深谙“改良”的道理，因此从创业之
后，一直秉持“改良旧产品、大量生产、降 低成本、低价售出”的经
营策略，打出了一片大好的江山。
其实不只松下，日本许多企业家亦 深刻体会出“改良”的重要。
瞧瞧日本称霸国际市场的产品：汽车、电视、照相机、录影机....全都
从模仿外国产品起步，而后逐渐改良产品的形状与性能，再努力于生
产线合理化，最后终于能降 低成本、生产出具有竞争优势的产品。
因此，“改良”不但是创意的重要来源，也是开发中国家的企业
进军国际市场的重要利嚣。 < br>“改良”的定义，近似哈佛大学教授李维特所说的“创造性模仿”。
创造性模仿绝非仿冒，它的基 本精神是创新的、积极的，经过对旧产
品的改良或重组后，产生另一全新的产品。
管理大师彼 得.杜拉克说：“创造性模仿者并没有发明产品，他只
是将创始产品变得更完美。或许创造产品应具有一 些额外的功能，或
许创始产品的市场区隔欠妥，须调整以满足另一市场。”
杜拉克这一段话，正好对“改良”做了贴切的诠释。
１５、五颗速效创意胶囊
不管 点子的内容如何，只要肯拼命地想，并不是一件困难的事。
可为什么有的人绞尽脑汁仍不见效果？创意初 期，往往要忍耐等待点
子产生的苦闷。这儿有快速操作金点子的5种方法，只要采纳，立马
见效 。
１、记住点子的最佳时效。

２、记录点子，防止遗忘。
３、设置自己思考的空间。
４、准备好点子笔记本。
５、乘坐交通工具时注意发现点子。
１６、类比法
类比系列（类比族）方法。以两 个不同事物的类比作为主导的刨
意方法系列。其特点是以大量的联想为基础，以不同事物之间的相同或类似点为纽带，充分调动想象、直觉、灵感诸功能，巧妙地借助他
事物找出创意的突破口。与联想 族方法比较，类比族方法更具体，是
更高一个层次。
类比法（包括提喻法和各种类比法等）。 通过两个（类）对象之
间某些相同或相似来解决其中一个对象需要解决的问题。其关键是寻
找恰 当的类比对象，这里需要直觉、想象、灵感、潜意识等多种心理
因素。
“提喻法”是类比族方 法的典型代表。类比包括拟人类比、仿生
类比、直接类比、象征类比和幻想类比等。
１７、臻美系列法
这是以达到理想化的完美性为目标的创意方法系列。
其特点是把 创意对象的完美。和谐、新奇放在首位，用各种方法
实现之，在创意中充分调动想象、直觉、灵感、审美 等诸因子。完美
性意味着对创意作品的全面审视和开发，因而属于创意方法的最高层
次。联想、 类比、组合是臻美的可靠基础，而臻美则是他们的发展方

向。缺点列举法。希望点列举法 都是有代表性的臻美方法。找出作品
或产品的缺点，提出改进的希望，使其更完美，更有吸引力。作品或
产品的完美是无止境的，臻美也是一个不断努力的过程。
应当看到，一切创意方法都不过是创意设计的辅助工具，既要重
视，又不可迷信。

１８、三类创意思维法
胡伦贵等在《人的终极能量开发》一书中，按创意思维方式，把
创意思维方法归纳为3类，即：
１、发散思维法。
包括横向思维法、纵向思维法、逆向思维法、侧向思维法、分合
思 维法、颠倒思维法、质疑思维法、克弱思维法、信息交合法、头脑
风暴法等。
２、聚合思维法。
包括求同法、求异法、同异并用法、共变法、剩余法、完全归纳
法 、简单枚举归纳法、科学归纳法和分析综合法等。
３、想象思维法。
包括原型启发法、类比法、联想法、假说法和梦幻法等。
１９、创意马拉松法
人类 的脑部不停地运转，就是为了不使脑部所浮现的画面老是停
留在某一个记忆之中，创造出金点子战术。然 而存在的另一个难题就
是瞬间产生的点子可能稍纵即纵，因此，我们必须用大量资料持续刺

激脑部，使其源源不断地产生新点子，这就是当今时尚名词“创意马
拉松法”的规律。
“创意马拉松法”可以归纳为以下12条定律：
１、所有的商品都需要不断地改良，不具体的点子比已成形的点
子重要。
２、人类所 运用的脑力其实不及全部的百分之一，所以无论怎样
使用都不会出故障。而且就算是故意地耗用，脑部也 照样能发挥功效。
３、想出一个点子并使用具体，所需时间为3秒钟。
４、若忘了点子的内容，只要是两天以内，应该都可以再回想起
来。
５、点子产生时蜂拥而至的，千万不要只拘泥于其中的一个。
６、想出来的点子一定要记录。
７、点子通常都是集中涌现的，所以必须一个个地记录下来。
８、不要太讲究笔记本的版面。
９、想出来的点子可先告诉好朋友和家人或同伴。
１０、首先要想出100个点子，然后再加以衍生想出第二代点子，
这就是“点子的再生产”。
１１、当想要尝试实现点子时，会连带地想出其他10个点子。
１２、无论想出了多少个点子，千万不可因此而自满，因为点子
只出现在虚心进取的人身上。
２０、创意的点线面
创意的发想始终有一个核心点来支持，进而由这个点出发，想出