打火机加工-纳西族姓氏

领导力，你一生的修行
领导力是人生的一场修行。而这本书: 领导力21法则所描述的21法则，恰好是很好的
修行法则。
这个模型中，领导力由领导素质 风格情境、领导知识能力、领导行为过程实践和领导
战略几个部分组成，在每个部分中，都有若干领导力 法则。值得一提的是，有些领导力法则
所包含的对领导者的基本要求可能有重叠，例如吸引力法则和导航 法则都需要领导者有一定
的前瞻能力，但这些基本能力与其它能力一起构成不同的领导力法则。

一、 领导素质风格情境 < br>领导素质风格，是作为一个领导者需要具有的基本素质与风格，而领导情境，本来是指领导者
应该 根据组织环境及个体变化而改变领导风格及管理方式，此处将领导素质风格与领导情境组
合，主要是指无 论什么样的领导风格，在何种情境下，作为领导者都需要具有的素质特点。
中外管理学者总结出四种领导风格：
1、 告知型领导风格；
2、 推销型领导风格；
3、 参与型领导风格；
4、 授权型领导风格
这四种领导者 风格是根据领导者在团队中的指导性工作和支持性工作多少来划分的，在实际工
作中，除了指导性工作与 支持性工作，领导者个人的素质风格及其在不同环境下的表现也是领
导力的重要组成部分。
按 照麦克斯韦尔的论述，领导力是一种综合能力，在他的领导力21法则中，对于领导素质风格
与情境方面 有以下一些描述：
1、 盖子法则：这是一个人的领导力的综合评估，也是领导者工作效力的决定因素 ，在判断上
有很大的主观性。也就是，领导者的领导力水平，决定了企业现有及可能的发展程度。领导者的领导力是一个组织的盖子，盖子越高，组织越有发展空间；
2、 影响力法则：影响力是领 导力第一要素，这是Maxwell给影响力在领导力因素中的定位。
一句话，谁愿意追随一个对自己没 有影响力的领导者？影响力也是一个综合因素，具有主
观性，不仅仅是某个单个可测量因素可以决定，比 如，作者给出了在领导力方面的五个误
解值得借鉴：
 管理者就是领导者，管理者只是一个不同的角色
 企业家就是领导者，企业家也只是一种不同的工作状态
 知识渊博的人就是领导者，知识再渊博还能渊博过度娘谷哥？
 引领潮流的人就是领导者，明星显然只是明星，不是领导者代名词
 位高权重的人就是领导者，职位只是组织中的一个角色
所以，领导者是相对的，只有在追随者眼里，才 有领导者。不追随你的人，你在他们眼里就
不是领导者。
3、 过程法则：一句话，没有天生 的领导者，只有不断学习成长的领导者。所以，学习21法则
并运用于实践，你会成为优秀领导者。
4、 吸引力法则：你如何吸引别人追随你？吸引力法则是其中很好的一个诠释。那就是，“气
味”相投。何谓气味相投，有很多因素：年龄、人生态度、背景、价值观、精力、天赋、领
导能力等等都 可能是同类相吸的原因。
5、 亲和力法则：有人说，除非人们被感动，否则不会行动。即使你是领导 者也是一样。关于
亲和力的建立，作者给出的方法是：
 展现真我，对自己有信心，别人才对你有信心；
 坦率真诚，虚伪害的是你自己，因为有一句话，人们能在一英里外嗅出来真诚与虚伪；
 了解对方，很难想象你能对一个你记不住姓名的下属产生亲和力；
 身体力行，首先自己做到你自己说的；
 身临其境，从对方的角度考虑问题；
 关注别人，而不是自己；
 信任他人，信任是最好的鼓励；

 指明方向，带来希望，“领导者是希望的经营者”
6、 舍得法则：如果你是一个只愿获得，不愿给予 的人，那么现在可以止步了，你将很难获得
强大的领导力。因为，一个具有领导力的领导者，随时可能会 牺牲自己的利益。并且，牺牲
是一个持续的过程，并非一次性付出；并且，位置越高，牺牲越大。
很惨烈，对吧？不惨烈怎么能叫领导力！
7、 传承法则：传承是你的遗产，如果你没有遗产，你的价值不会长久。所以尽早挑选、培养接
班人，就酱。

二、 领导知识能力
8、 尊重法则：
人们通常愿意追随比自己强的领导者，人们怎样待你，是看他们怎样尊重你：
 当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；
 当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；
 当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
如何赢得别人把你当领导来尊重呢？你必须：
 有天生的领导才能；
 尊重他人；
 有勇气承担团队责任
 领导团队不断成功；
 忠诚
 能够为他人增加价值
9、 直觉法则：在团队 需要进行重大抉择的时候，领导者的抉择往往决定着团队的生死。领导
者的抉择很大程度上依靠他的直觉 。
什么是直觉，有一个定义比较好，直觉是在知识和经验基础上的无意识反应。因此，领导
直 觉不是天生的，一定是包含了很多后天的知识积累。
一般说来，所谓领导者的直觉，对领导者有以下要求：
 动向的考察者；
 自身资源的考察者；
 他人的考察者；
 自身的考察者。
10、 制胜法则：领导者不接受失败，同时他也知道要想带领团队取得胜利，必须具有三个条
件：
 团队共同目标，所谓利出一孔，才能力出一孔
 多样化技能
 愿意为胜利献身、致力于发挥团队潜能的领导者

三、 领导行为过程实践
11、 增值法则：优秀领导者懂得团队的成功不是自己一个人努力的结果，他更善于提升团队
的价值，让团队共 同进步与获得应有的价值。他可以从以下几个方面进行增值：
 真正重视他人
 使自己成为更令人尊重的人
 知道别人重视什么并努力帮助他们做到

12、 根基法则：什么是领导力的根基？信任！如何取得别人的信任？你一贯表现的能 力、品
格与亲和力！所以，好好去打地基吧
13、 授权法则：授权是一种能力，同时也是团队成功的要素。关于授权力，领导者一般存在
以下障碍：
 渴望工作上的安全感，担心下属超过自己；
 领导者抗拒改变；
 缺乏自我肯定，这个也是工作上缺乏安全感的一种表现。
14、 镜像法则：你的下属什么样，你就什么样。因此，你可以在你下属身上发现自己。领导
者必须知道：
 下属总是在观察你的所作所为；
 教正确的事比做正确的事容易，所以只是说教不如亲自实践；
 要想帮助他人提升，你自己得先在一定的高度上，也许要做出改变；
 领导者给下属的最宝贵的东西就是好的榜样。
15、 接纳法则：领导者必须知道，别人是先接纳你才 接受你的愿景，而不是相反。关于接纳，
有以下几种情况：
 当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们去寻找另一个领导者；
 当追随者喜欢领导者，却不喜欢他的愿景时，他们改变自己的愿景；
 当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
16、 动势法则：带动团队，产生奔向目标 的“动势”，这个所谓的动势是团队每个成员都能
够感受到的一种“势”，就像奔跑的人产生的动能，跑 起来，动势会越来越强。关于动势，
有这样一些常识：
 动势是放大器，动势强劲的时候可以事半功倍；
 动势可以美化领导者；
 动势帮助下属表现更好；
 掌握动势方向，顺势而为比创造动势容易；
 动势是带动改变的最有力的因素；
 辨别与创造动势是领导者的责任；
17、 优先次序 法则：领导者必须知道，忙碌不意味着成功。评估优先次序，是领导者必须具
备的能力。关于优先次序， 作者给出了3R法则：Requirement、Return、Reward，具体地：
 什么是每个人必须作的分内事；
 什么能带来最大收益；
 什么能带来最大回报
18、 爆炸性倍增法则：是培养追随者还是培养领导者，也是领导能力强弱的表现。以下几点
说明了培养追随者与培养领导者的不同：
 培养追随者，被人需要；培养领导者，被继承；
 培养追随者，发展最下层的20%；培养领导者，发展最优秀的20%；
 培养追随者，专注于人的弱点；培养领导者，专注于人的长处；
 培养追随者，一视同仁；培养领导者，因人而异；
 培养追随者，在一般人身上花时间；培养领导者，在人才上投资时间；
 培养追随者，以加法方式成长；培养领导者，以乘法方式成长；
 培养追随者，影响身边常接触的人；培养领导者，影响力更远。
19、 核心圈法则：既然领导者潜力 发挥决定于他身边距离他最近的人，领导者的核心圈组成
将十分重要，如何挑选你的核心圈人员，可以考 虑以下几点：
 他们对其它人是否会有巨大影响；





他们能够给团队带来互补性的才能；
他们在团队里是否能够担任要职；
他们能够增加团队的价值；
他们能够给核心圈其它成员带来积极影响

四、 领导战略
20、 导航法则：领导者必须掌握导航策略，设定航行线路。作为一个优秀的导航者，领导者
必须：
 导航者会依靠过去的经验；
 导航者在作承诺前会考察各种情况；
 导航者会听从他人的意见；
 导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合。
21、 时机法则：掌握正确的时机，和导航同样重要。为了掌握正确的时机，领导者需要：
 认识—领导者必须对时局有清晰的认识；
 成熟—领导者的动机正确；
 信心—领导者本身充满信心，下属也对领导者充满信心；
 果断—领导者需要果断；
 经验—领导者具备一定的经验；
 直觉--时机通常由一些抽象的东西组成，比如动势、士气，因此 领导者需要具有敏锐的
直觉，能对时机做客观判断；
 准备—领导者必须知道如何准备迎接时机；如果条件不合适，如何创造时机。