如何打造有执行力的团队
华科自主招生-信用社竞聘演讲稿
如何打造有执行力的团队
经常听到管理人员抱怨员工的执行力不
高，即使培训了，也只是一段时间有效果。现在的
员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难
啊。很多时候把执行力不好，全部
归结到员工身上，其实，优秀的员工来源有两种途径，一是自己培养，
二是吸引。吸引的
前提是，团队本身就是一支非常有吸引力的团队，才可能会吸引到更加优秀的人。因此
员
工的培养机制非常重要。
所以，抱怨找不到好员工、团队执行力差，都是员工的问题，
这个是错误的。员工的
问题就是企业的问题，就是老板的问题。员工缺乏执行力，当然员工也有些问题，
更多要
从自身寻找原因。笔者结合自身的经历归纳总结，分享下如何打造有执行力的团队。
第一、要有清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不
够清晰，不清晰要达到
什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和
个性去
执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次，走访商场，刚好公司总部在
进行4s的检查，商场经理传达给员工，明天大家都必须要穿丝袜。否则罚款100元。第
二天，所有员
工都穿了丝袜。可遗憾的是，员工穿的丝袜，五花八门。最后由于形象不统
一，被扣分了。商场经理执行
老板交代的事情，可是没有明确执行的标准，最后导致结果
就不是期望的结果。
第二、要有明确的执行方法
在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的
要求团队成员，拼命去
达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方
法，一
概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问
题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目
标的一些方法，
在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。
第三;要有监督机制
在执行的过程中，并不是每个团队基层员工都是非常自觉，为了确保能按时保质完成
制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促
纠正成
员按照设定的标准执行。
第四：要有明确的奖罚制度
任何人做事都希望能清晰的知道，
这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利
益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的
过程中，一定要给团队成员明确做
好了。他们能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了
这个标准才会努力
去做好承担的工作。前段时间，协助一个商场执行促销活动，由于展厅较大，顾客都按
照
自己的喜好参观。到了会议营销环节，本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场，
营造
很好的氛围，才更容易签单。由于在执行这个规定的时候，商场没有明确规定，会销
期间不带客户到会销
现场，有什么处罚。导致会销开始了，现场的人还是非常的稀少。最
后活动效果就没有达到预期。由于没
有明确的处罚机制，员工就会跟随顾客意愿，如果当
时明确，不带客户到会销中心，任何人毫无理由必须
处罚100元，相信就会执行的非常到
位。
他们分布在每家公司，也许只有6人，也许是6000人。但不管数量多少，他们都拥有同
样的
名称：中层管理者。不管是处于经济的繁荣还是衰退期，他们都负责执行公司战略，
推行组织变革，并且
推动基层员工积极参与公司建设。
但中层管理者也是一个难以发展和保留的员工群体。据调查，众
多公司中层管理一级
的人员流失率非常高，并因此无法有力地执行公司战略，试想一下，高管可以将所有
的时
间花在战略制定上，但如果没有人来执行，那又有什么意义呢?
如果公司不能很好地
对变革进行管理，他们将会面对一批冷漠的中层管理者，以及低
士气和低敬业度的恶性循环，既然中层管
理者如此重要，那为什么他们会觉得不满意并且
想离开公司呢?一个主要的原因就是缺乏发展机会。
当公司缩减规模，他们通常会对中层管理者开刀。但即使公司只是发展停滞不前，中
层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大，尤其是那些处于30-40多岁的人。而
外
部人员的过往工作经验通常并不比内部人员优秀，而且内部员工还对公司有更深入的了
解。
如果中层经理认识到自己有成长发展的机会，那么相比于那些将员工固定在某个职
位，没有关于提升的发
展计划或者相关讨论的公司，他们会更愿意留任。有时，即使是平
级调动也好，因为那样可以增加工作经
验。
中层经理对工作不满意的其他主要原因还包括高管人员的事必躬亲，以及缺乏尊重
等
，当出现组织变革时，这点尤为值得注意。如果你是中层管理者，也许有些变革你无能
为力，但你必须将
这些变革传达给自己的下属，并且让他们感到自己受到保护和尊重。可
是你本人也会受到变革的影响。因
为并未参与到变革的设计之中，你也许会感觉到无所适
从，但你仍然需要安慰、保护和鼓励自己的员工。
实际上，中层管理者的身份通常被一分为二，因为他们需要担任传递的工作倾听高层
的话语
，并且对基层人员做出回应，我们经常建议中层经理首先认识到作为中层管理者的
动力和处境，然后不要
过度企图自己能解决来自高层和基层的所有问题。当中层经理感觉
到他们的感受并不唯一时，这会给他们
很大的帮助。我们建议他们与公司内同级别的同事
碰面，相互交流来自高层和基层的信息，以更好地解决
问题并且获得更全面的观点。
而企业可以更多地让中层管理者参与进来，允许他们参与变革的决策
、设计和执行，
这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们也会全力以赴。
第五：要有配套的考核体系
如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励
，那么工作结束之后，
这个员工激励机制就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列
工作配
套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之后。
团队的执行力也就无形中打造出来了。
因此，员工的执行力不好，跟企业的制度和企业的管理是
有关系的，不能一味的责怪
员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定
的促进作用。