我的优点和缺点-三下乡活动方案

实用文案
For personal use only in study and research; not for commercial use


节
交货期、供货方案及质量保证措施

螂

螈
交货期
一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度

芆

1、（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交
期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、
蚅
联系人、联系方 式等进行确认。

膁
（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以
便跟进。

薈
2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，
通过产能、 物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。

莈
3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个
环节。

螃
（1）战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产前的供应市
场竞争分析 、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条
款的谈判、最终供应商的选择、企业供应商 资料系统维护、磨具安排、初
样确认、生产工程试用、样品承认与系统维护、供应商定期评审与改进及< br>供应商关系维护等。

（2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、 采购订单发
注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报等工作。

艿
4、来料检验与入库时间。企业应制定明确的流程安排原材料或外发加
工产品来料 检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。

薁
文案大全

实用文案
膅
5、生产准备时间。生产计划制定后应尽快做好生产准 备，如物料准备、
作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检验
准备 等。为提高生产准备的速度，企业应建立计划的共享机制与生产准备
的快速反馈机制。
< br>膅
6、生产作业时间。在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业
时间还与物料 状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。
在生产过程中，生产管理人员在做好生产安 排与人员管理的同时，需要联
络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决< br>生产过程中一切问题。

7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库 也是非常重要
的环节，流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作
的良方。

聿
8、运送与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的运输安排、
报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流及关务
跟踪等做出系统的安排，并竭力 确保信息的顺畅与问题的及时处理。

芆
9、其它预留时间。在承诺交期时还要考 虑到各种不确定因素，如气候变
肀
化、生产异常等。

芄

二、在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式
流程。

蝿
1、“推进式”交货流程

芈
目前，几乎全部的企业 都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进
螃
式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各 工序的顺序逐步实施，
一步步推进，直到最后出厂。

莂
（1）客户与销售之间的关系

膃
从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭 建推进式流程。首先要研
究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销
文案大全

实用文案
售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单 地将客户需要的数
量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。

薀
（2）销售与生产之间的关系

肅
在接到订单以后，首先要分析这是常规订单 ，还是特殊订单？所谓常
规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种
要求，即数量要求和交期要求。所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品
订单。

螄
（3）合同评审

接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关 职能人员召开合同评审会
议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。

芀
（4）销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等
职能部门之间的关系

膆
在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行
政与人事、 财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施
薂
的可能性，在这个环节中，各部 门之间是一种协同合作的关系。

袃
（5）制定主生产计划

羂
在确定订单能做以后，就要着手制定主生产计划。制定生产计划的时
候，要根据 客户的性质，再会同销售人员、生产人员共同制定。

羁
（6）日程安排

膈
在制定好生产计划以后，还要制定过程中的日程安排，包括月度计划、
周计划、日计划等。

芅
（7）跟单员跟单与反馈

蒁
跟单员在推进式模式中 的角色至关重要，他是属于销售部的岗位。他
每天的工作是到生产车间去催货，激活每个生产环节的员工 ，产生“鲶鱼
效应”，并将情况及时反馈给领导。这样生产时间就会有所缩短，保证交
货期。
文案大全

实用文案

螁
（8）产销协调会议

在订单做完以后，要定期召开产销协调会议，对前一段时间的订单完
成情况做出回顾和总结，找出原因。

莄
2、“拉动式”交货流程

袀
所谓“拉动 式”交货流程，是指先制定主生产计划，直接将命令下达
给最后的生产工序，由最后的生产工序逐步向前 催货最终完成生产的流程。
它与“推进式”交货流程呈相反的方向。
羅

芇
“拉动式”交货流程包括的环节有：
（1）制定主生产计划
（2）指令下达
（3）包装车间指令下达
（4）上道工序车间指令下达
（5）上上道工序车间指令下达
（6）采购部指令下达
（7）供应商供料

肇

蒂

芀

羈

膈

袄

羃

螈

袅
供货方案（合同范本）

羃

莂
第一条 货物品种、数量和技术、质量标准：

蒈
1. 货物名称：（详见合同附件）
文案大全

实用文案

羇
2. 货物规格和尺寸：（详见合同附件）

芅
3. 货物制造厂商及产地：

袂
4. 货物计量单位：除技术规范中另有规定外，计量单位均使用国家法定计量
单位。

腿
5. 货物数量：根据实际供货量计算。

肈
6. 质量标准：按国家标准

蒃
第二条 货物价款：

芁
1. 产品价格详见合同附件。乙方根据生产厂家的价格波动等因素保留价格调
整权 利，如需调价，乙方需以书面形式通知甲方，共同协商。

罿
2. 根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。
第三条
第四条
袅
货款的支付期限和方式：

螆
1. 合同货物应根据甲方要求 分批供货，每批货物到达工地现场并经甲、乙双
方共同验收合格后，甲方即向乙方支付货款。

蚁
2. 甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款，所有货款应付至
本合同中明确的乙方银行账户。
第五条
第六条
蚀
产品订货与交货

文案大全

实用文案
袇
1. 乙方应根据甲方要求的时间供货。甲方应提前7天 书面通知乙方具体的供
货时间、规格、型号、数量等。乙方应在得到甲方的通知后，在规定日期内将货< br>物送到至甲方指定工地现场。如甲方要求供货的规格型号或供货数量超出本合
同，以乙方的送货单 及甲方签收确认为准，同时甲乙方签订超出部分的合同补充
协议。

袄
第五条 货物的包装、运输及交货地点：

膀
由乙方负责送货至甲方指定工地现场，由甲方负责卸货。

蒀
第六条 与货物相关的技术资料：

羈
乙方向甲 方提供与本合同项下货物相关的中文技术资料，所有规格、型号
产品的质量检测报告、合格证等相关资质 。

肃
第七条 货物的检验和验收

袃
1. 验收依 据：货物检验和验收应以该货物的生产地和中华人民共和国国家技
术标准和行业技术要求，合同所规定技 术标准及甲乙双方确定的样品依据。

膀
2. 验收程序：货到工地后，由甲方组织 相关人员共同验收交接，并做验收交
接记录，此验收交接单作为甲方支付货款的有效凭证。

螅
第八条 法律适用及争议解决：

莅
1. 本合同的订立、效力、解释、履行和争议解决等均受中华人民共和国法律
管辖。

芃
2. 因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应首先友好
文案大全

实用文案
协商解决，协商不成的，任何一方可向人民法院提起诉讼。

羁
第九条 合同附件

螇
1. 本合同附件为本合同的有效文件，具有同等法律效力。

蒃
2. 执行本合同的过程 中，补充协议和来往信函一经甲乙双方签字盖章确认即
成为本合同的有效组成部分，其生效日期为甲乙双 方签字盖章确认的日期。

蚂
第十条 合同生效及其他

莇
1. 本合同自甲乙双方法定代表人或其合法授权代表签署，双方加盖公章之日
起生效。

袈
2. 本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商并签署书面协议。

袆
3. 本合同一式两份，甲甲方各持一份，，经双方签字盖章后生效，均具有同等
法律效力。

肁

膇

蚆
投标产品质量保证措施

羄
一、质量管理模式

薁
质量管理体系符合标准：通过ISO 9001:2000、ISO 14001:2004、
GBT2008-2001认证
文案大全

实用文案

袈
二、概述
< br>随着市场竞争的日趋激烈和的公司自身发展需要，为规范和强化企业内
部管理，长期以来企业始终 把质量工作放在首位。成立了专门领导班子，聘
请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理 达标的基础上，编
写了适合本企业特点又满足ISO 9001:2000标准的质量手册和程序文件。
蚇

肂
三、质量体系的实施与运行

为公司所建的质保体 系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，
管理者代表主要负责ISO 9001:2000标 准的实施、运行、检查、总结和考核。
经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各 个生产车
间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，
为企业质量 体系运行起到了关键作用。为了切实公司所制定的质量保证运行
有效，企业成立了相应的管理系统。第一 ，确定了以销售部为主，按照标准
要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理的子系统 。第
二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管
理的子系统。第 三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程
的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理 和现场文明生产管理及产品、
半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。第四，确定
了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、产品检验；
从生产检验、工序检 验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品
合格证书、资料管理及质量记录的子系统。第五， 确定了以办公室为主，按
照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。第六，确定了以综合部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、
确定合格分承包方的控 制管理的子系统。第七，确定了以管代为主，按照标
准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队 伍和质量教育、组织质
量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配，各生产车间和
部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员，根据年度审核计划中要求，
认真组织实施，除每年对 体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成
审核报告外，同时还根据生产中的实际情况，不定期组 织抽查审核，对审核
中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到彻底
解决为止。
羀
文案大全

实用文案

蚈
四、质量控制管理

企业设有质检部门，专门负责材料进厂、过程控制直 到产品出厂的检测
把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部
具 有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的产品质
量，真正体现“质量是企业的生 命”这一宗旨，我们的原则是“把住两头，
严格中间”，原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关 系到产品质量，
我们严格按ISO9001标准要求对主要材料进行资格认定，并不断对承包方进
行资格评定，同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂
进行调查评定，从而进一步 保证了原材料的供货质量。为了严把生产过程和
产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工 序中，他们的职责
是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发现不合格产品及时反馈，质
检 部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析，召开质量分
析会，并提改进措施，同时质检 人员还负责每批产品在出厂前对该批产品进
行抽检、鉴定、确认，通过一系列措施，有效保证了企业出厂 产品的质量。
螈

产品在出厂前，均按国家规定的波纹管产品出厂检测规程进行检测 。保
证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，产生的实施过程严格按
ISO9001质 量体系执行，保证产品技术先进的、质量上优越的、材料及工艺
上的缺陷。
蒅

莀
质量第一是我企业的宗旨，为用户服务是企业应尽的责任，热忱欢迎各

新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见，我们一定改进，更好的
为用户服务。

荿
文案大全