郑州市公务员局-办公室文秘工作总结

恃才放旷何缘于秘书
──从杨修之死看秘书参谋工作

文学院 汉语言文学秘书学专业 2010级 任晓丽
指导教师 杨梅

摘 要：

秘书是领导者身边的综合辅助工作人员, 秘书参谋是秘书工作的一项职 能，同时
也是领导决策能力提高的重要保证。本文将从秘书工作的参谋职能出发，以《三国演义》里的“杨修被杀”历史材料为辅助，谈论秘书工作的适度参谋，并总结经验，便于秘书工作更
好的开展 。
关键词：秘书 ； 参谋职能； 杨修之死

Abstract：The secretary is to assist the staff leader side, Secretary of the general staff is one
of the functions of secretary work, and it is also an important guarantee for improving the ability
of leadership decision. This paper from the perspective of the secretarial staff functions, in order to

appropriate staff about secretarial work, and to sum up the experience, to facilitate the secretary
work better.
Key words：Secretary; Staff function; the death of Yang Xiuzhi

秘书参谋是秘书工作的重要职能之一，以辅助性地位，积极而正确 地参谋领
导政务,给予领导参谋建议愈多，就愈能切合领导实际工作的需要，且秘书工作
地位和 价值就越高，正确的参谋活动不管是对领导作出正确决策还是对提高秘书
实际工作素质都有着十分重要的 意义。反之，秘书在实际工作中，如若辅助参谋
决策出现越位、错位和出位的现象，忽视领导主体地位， 过度参与领导决策，干
扰政务，错误领会领导意图，甚至损害领导尊严，导致秘书参谋工作失职，则秘< br>书人员的工作地位则会明显下降。因此，一名合格秘书人员在参谋工作中，一定
找准自身的工作位 置，准确定位，避免越俎代庖，换言之，就是在参谋工作过程
中要遵循“适度原则”。

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一、 秘书职能及参谋职能
< br>所谓职能是指是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是
指一定职位的人完成其职 务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机
构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容 。
①

秘书职能则是指秘书职责范围内一起活动所产生的整体功能，是对秘 书各项
任务、职责的高度抽象，因为具有概括性和宏观性的特征，它从整体上规定着秘
书人员 的工作方向、活动范围和办事标准。同时，秘书在我国不同时期，具有
不同的内容，在现代时期，秘书主 要是具有参谋决策、沟通协调、管理事务、办
理文书、调查研究、督促查办等。其中，秘书参谋职能是因 辅助管理而存在的秘
书工作其重要的表现形式。秘书参谋是以秘书部门和秘书人员为主体，以所在管理系统的领导者为对象，以辅助领导正确决策为目标，以秘书事务为中介，以出
谋献策为手段，影响 领导者决策行为的过程。秘书的参谋活动是客观存在的，既
不能否定也不能夸大，正确认识秘书的参谋活 动，对辅助领导做出正确的决策和
提高秘书的素质有着十分重要的意义。
③


②
二、 秘书杨修及其被杀

众所周知，杨修是中国长篇历史小说《三国 演义》中一人物，且历史上也却
有此人，文中所用笔墨并不多，但是，杨修这个形象却给读者留下了深刻 的印象，
甚至《杨修之死》这一片段也收录在中学语文课本中。在《三国演义》第七十二
回中， 短短一章，描述了杨修由于“鸡肋事件”被杀的全过程。杨修，何许人也。
杨修（公元175年~21 9年），字德祖，今陕西华阴人，是东汉末年的文学家。
杨修学问渊博，极聪慧。《三国演义》中这样写 道:出身名门，博学广览，目视五
行，三教九流，无所不通。东汉建安年间举为孝廉，任郎中，后为汉相 曹操掌库
主簿，统管府内事务，参与机要。 “主薄”是指古代的一种官名，《 文献通考》
卷六十三：“盖古者官府皆有主簿一官，上自三公及御史府，下至九寺五监以至

① 引自百度百科http:
② 张家恕，黄良友，李丽. 现代秘书学[M] . 北京：中国三峡出版社，2005. 61-62
③
孙宗国,等.
论秘书的参谋活动[J] . 湖北：现代商贸工业，2008 .
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郡县皆有之。”
①
也就是说相当于曹操身边的亲信，也就是高级参谋 、秘书，类
似于现在的办公室主任。而秘书的职责是要做好本职工作，如办文、办会、办事；
辅 助领导处理政务，协助领导收集各项信息，草拟文书，在办事过程中，适时为
领导正确决策做好参谋。杨 修作为曹操的参谋，秘书，就应该做好自己的本职工
作——辅助参谋，帮助曹操管理粮草，行军打仗做出 帮助。
曹操广纳贤士，爱才，惜才，是众所周知的，甚至希望徐庶能为己用，不惜
挟持徐母 ，虽然手段不正，但也是对他器重人才这种行为的肯定。可是，为什么
对杨修这个才华横溢，思维敏捷， 本能够为己所用的参谋秘书,因为“鸡肋事件”，
以误传“鸡肋”命令，扰乱军心为由而重下杀手呢？其 实，主要还是作为秘书的
杨修，在辅助参谋工作过程中，失守秘书本分，恃才放旷，多次触犯了作为领导
曹操的禁忌，违背了“适度原则”。
“适度原则”也可以说是准确定位，作为秘书，在参谋辅 助过程中要清楚认
清自己的角色，从一定意义上说，秘书是随着领导者而产生的，严格来说，没有
领导者就没有秘书，没有领导者工作的需求，秘书的工作也就失去了价值，这一
点就决定了秘书工作性 质的从属性和服务性，是以“配角”的身份出现的，要正
确的站在自己“参谋”的位置上，一切从“谋” 出发，做到适时而谋，谋而不断，
而不是过度参谋，甚至喧宾夺主、越俎代庖。同时，作为一名合格的秘 书，只有
在适度的原则下，想领导者之所想，谋领导者之所谋，认清自己社会“配角角色”，
才 能不失本分，适度参谋。

三、 秘书杨修之死因

（一） 炫才耀能，损其尊严
秘书是为领导者服务的，作为领导的参谋助手，就决定了他要适时为领导出
谋划策，主要的任务是辅佐领导、突出领导、维护领导，必须甘居幕后，默默无
闻地工作，充当着配角 的角色，劳动成果就应该通过领导者的工作成效去体现。
然而，作为高级秘书的杨修，则在辅助参谋工作 中忽视了这一点，本应该是想领
导之所想，维护曹操尊严，突出曹操才能之时，他却自作聪明，炫耀才能 ，损害
了领导的尊严，在《三国演义》第七十二中，有一段是这样记述的：

① 马端临. 文献通考[M] . 浙江：浙江古籍出版社，2007. 85-86
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操尝造花园一所；造成，操往观之，不置褒贬，只取笔于 门上书一“活”字而
去。人皆不晓其意。修曰：“‘门’内添‘活’字，乃阔字也。丞相嫌园门阔耳。于 是再
筑墙围，改造停当，又请操观之。操大喜，问曰：“谁知吾意？”左右曰：“杨修也。”
操 虽称美，心甚忌之。又一日，塞北送酥一盒至。操自写“一合酥”三字于盒上，
置之案头。修入见之，竟 取匙与众分食讫。操问其故，修答曰：“盒
上明书‘一人一口酥’，岂敢违丞相之命乎？”操虽喜笑，而心恶之。
①

曹 操是一个有才学胆识、机智灵敏、文武全能的人才。他在门上写一“活”
字，以及在盒子上写“一盒酥” 本想是炫耀自己的才能，自己将谜底揭开，在众
将士面前显示自己过人的才气，并获得众将士的拥戴。本 来是以参谋辅助的角色
出现的杨修却抢尽了领导的风头，大有喧兵夺主之势。曹操在拥有才华的同时，< br>他也是心气很高，为人狡诈多疑的，他有着“宁我负人，毋人负我”的观念，对
于杨修的作为，已 经由“心甚忌之”到“心恶之”。纵观中国历史，不难发现，
中国古代的知识分子、文人以及所谓有才干 的人，他们之所以被重用的原因只有
一个，那就是他们懂得如何忠于主子，维护主子尊严，绝对不是像杨 修那样，不
知收敛才华，触犯领导禁忌。
（二）恃才自负, 泄露机密
作为领导的 秘书，在辅助参谋时，应该懂得保守机密，保守机密不仅是作为
秘书最基本的职业操守，也是道德所规范 的。秘书是领导身边的左右手，起着上
传下达的作用，看似配角地位，实则知晓组织大小机密。这就更要 求秘书要有很
强的保密意识，要遵守组织规章制度办事，养成高度自觉的保密习惯；做到不该
问 的机密不问，不该看的机密不看，不该听的机密不听，不该记的机密不要记，
不该说的机密不能说，同时 也要懂得自我避嫌。而杨修却口无遮拦，以知道机密
为资本而自我炫耀，文中写道：操恐人暗中谋害己身 ，常吩咐左右：“吾梦中好
杀人；凡吾睡着，汝等切勿近前。”后来因为有近卫帮他盖落在地上的被子， 而
被曹操“误杀”，操痛哭，命厚葬之。大伙都以为曹操是梦中杀人，而杨修却毫
无顾忌的说出 了曹操的隐秘，将曹操“恐人暗中谋害己身”的多疑性格的秘密公
之于众，临葬时指而叹曰：“丞相非在 梦中，君乃在梦中耳！”而此时，操闻而

① 罗贯中. 三国演义[M] . 湖南：岳麓书社，2004. 358-359
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愈恶之。
本来从曹操的立场来看，他要严守防 范是理所应当的，只是所用方法有点惨
无人道。然而做为曹操身边的秘书杨修本应该是忠于自己的领导， 就算觉得领导
的方法有所不妥 ，也可以找个适时的机会用合适方法向领导提出来，望领导采
纳 之，那么也是遵守了秘书最基本的职业道德操守的。然后，他却只是为了显示
自己的才华，为卖弄自己的 小聪明而导致曹操有失于众，令曹操君威大大下降，
并透露了曹操的隐忧，甚至会给曹操的安全带来忧患 。所以，在杨修的秘书工作
中是严重“超度”，偏离了“适度原则”的。

（三）介入决策，失守本份
谋而不断是秘书在参谋过程所遵循的基本准则，也就是在参谋时， 要适度的
参谋，做到只谋不断，而不是在没得到领导的允许下，擅自做决定，私自替领导
下定论 。在参谋活动中，秘书人员一定要防止两种错误：“一是夸大参谋职能，
混淆决策与为决策服务两个层次 的界限”，把秘书列入决策者的范畴， “二是否
定参谋职能”，认为秘书在决策过程中无所作为。在文中有这样一段记载：
操屯兵日 久，欲要进兵，又被马超拒守；欲收兵回，又恐被蜀兵耻笑，心中
犹豫不决。适庖官进鸡汤。操见碗中有 鸡肋，因而有感于怀。正沉吟间，夏侯惇
入帐，禀请夜间口号。操随口曰：“鸡肋！鸡肋！”惇传令众官 ，都称“鸡肋”。
行军主簿杨修，见传“鸡肋”二字，便教随行军士，各收拾行装，准备归程。有
人报知夏侯惇。惇大惊，遂请杨修至帐中问曰：“公何收拾行装？”修曰：“以
今夜号令，便知魏王不 日将退兵归也：鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能
胜，退恐人笑，在此无益，不如早归，来日魏王 必班师矣。故先收拾行装，免得
临行慌乱。”夏侯惇曰：“公真知魏王肺腑也！”遂亦收拾行装。于是寨 中诸将，
无不准备归计。当夜曹操心乱，不能稳睡，遂手提钢斧，绕寨私行。只见夏侯惇
寨内军 士，各准备行装。操大惊，急回帐召惇问其故。蔼曰：“主簿杨德祖先知
大王欲归之意。”操唤杨修问之 ，修以鸡肋之意对。操大怒曰：“汝怎敢造言乱
我军心！”喝刀斧手推出斩之，将首级号令于辕门外。< br>①

杨修在处理这件事情的时候，因为曹操说以“鸡肋”为口号，杨修却擅自让
大家准备行装打道回府，还放话说是曹操有欲归之意。杨修在整个参谋过程中不

① 罗贯中. 三国演义[M] . 湖南：岳麓书社，2004. 358-359
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仅谋了，而且还擅自乱揣测王意，在未经过曹操的批准之 下，擅自做决定。试问，
任何领导遇到这样的下属，都会忍无可忍，在加上曹操本来就由于之前杨修种种
越位的行为而对他记恨在心，所以最后才以“鸡肋事件，造言乱我军心”为由，
将杨修首级号令 辕门外示众。
其实，“鸡肋事件”只是杨修之死的客观直接原因，某种程度上来说，是曹
操杀杨修的借口， 而其真正原因，还是杨修在作为秘书参谋辅助过程中，工作
越位，未遵循“适度的原则”，回归到罗贯中 的这句话：“原来杨修为人恃才放旷，
数犯曹操之忌。”曹操的“忌”是什么呢？从曹操对杨修的态度中 就可以看出：
因曹操在门上写“活”字，杨修揭穿了曹操的才能——曹操“忌之”。二是曹操
在 客人送来的饼干盒上写“一口酥”被杨修分来给大伙吃了，并说“一人一口酥”
——曹操“恶之”。三是 曹操本想以梦中杀人来警戒众人，却被杨修在大家面前
揭穿——曹操“愈恶之”。四是杨修告曹丕密请朝 歌长吴质入内府商议，反被吴
质用计陷害，曹操认为杨修是陷害曹丕——曹操“愈恶之”。五是曹操想试 一试
两个儿子的才干，杨修却偏偏要介入人家家事，教曹植怎么做，打破曹操的本意
——曹操“ 大怒”。六是杨修为曹植作答教，被曹操得知——曹操“大怒”。这
六件事情，导致曹操对杨修的态度越 来越不满，最后逼得曹操对这个一手提拔出
来的主薄动了杀心。说到底，曹操“忌”的是杨修没有做好参 谋的本职工作，过多
的夸大了自己的参谋职能，甚至颠倒了决策者与被决策者的地位，多次越位，触犯了曹操的底线，最后才招来杀身之祸。
（四）缺乏社交，人际尽失
秘书工作，在工作 系统中是起着上传下达，左右沟通协调的作用，免不得
与各阶层的人打交道，因此，良好的社交能力和人 际关系是秘书工作顺利的必备
条件之一。杨修学识渊博，才多识广，能说会道，有很强的观察能力和应变 能力。
但是，在人际交往方面却显露出了他的弊端，因为他才华不错，所以也算是曹操
身边的红 人，同时，做为秘书这个敏感的角色，知道的机密事件比他人多，跟领
导走的近，很容易引来他人的口舌 是非。不管是在古代封建社会还是在现代社会，
人红是非多，这是不可避免的。遇到这样的情况，本应该 要收敛才华，低调处事
的杨修，却性格狂妄自大，不懂各种礼仪和礼节，招来他人的妒忌，使自己陷入< br>了尴尬的局面，而因“鸡肋事件”，曹操佯怒夏侯淳，亦欲斩之，但是下面的群
臣都帮夏侯淳求情 ，但与之形成鲜明对比，杨修在被处死之时，书中却没写到有
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人为其求情，可见，从侧面反映出，杨修在人际关系处理方面，是欠妥的。

四、 秘书如何适度参谋

(一)知识、能力是基础
能够作为组织团体或 企事业单位的领导，其领导所具备的综合能力是毋庸置
疑的，领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态 度、倾向、思想和教育素质在
特定的领导环境制约下形成。
①
当领导的知识、能力达到 一定水平时，与之相适
应的秘书只有具备相应的能力，才能在领导身边为之出谋献策，
因此， 这就要求秘书在各方面要提高自身的综合实力，因为秘书的职能不仅要参
谋决策，还有沟通协调、管理事 务、办理文书、调查研究、督促查办等，这就要
求秘书具备对外要善于沟通交流，懂得处事打交道，对内 要承上启下做好纽带的
软实力，同时还需要写的了公文，用的精办公软件的软实力。而在三国时期，杨< br>修之所以任主薄一职，最初也是因为曹操看到了他的学识渊博和能力超强的。可
见，作为秘书，知 识和办事能力是最基本的装备。
（二）读懂领导是保障
所谓矛盾具有特殊性，而针对于领导 这个矛盾体，不同的人有不同的特性，
而领导在决策之中也是如此，有的领导比较专权，喜欢自己做决策 ，不太信任下
属的能力；有的领导在处事过程中比较民主，喜欢会议讨论，广纳谏言，喜欢征
求 秘书的建议；而有的领导又不太喜欢秘书过多的深入参与到决策之中，所以，
在这个时候，秘书就要见机 行事，秘书是处于被动状态的，对于什么样的领导，
就以什么样的态度和处事方法对待，在实际工作中要 从各方面去适应领导，这就
要求秘书应该要充分了解自己的领导，比如领导的处世态度、兴趣爱好、人生 哲
学、办事风格、生活习惯等，同时也要适应领导的做事方式，才能便于以后工作
的有效开展。
三国时期的三国时蜀相诸葛亮就是一个极好的典范。诸葛亮在作为刘备参
谋秘书的过程中，就是 针对于刘备的性格特征开展工作，他知道刘备是非常重情
义的, 所以在对待刘备的兄弟张飞、关羽时， 就算他们有时的表现不当，他也是
比较妥协，忍让的。关羽由于出于私情，在华容道将曹操放走了，按照 军规，本

① 李成言. 领导学基础[M] . 北京：中央广播大学出版社，2004.15-16
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应该斩首的, 刘备因为重感情，一句“暂记过,容将赎罪”,将此事一笔带过， 就
放过了关羽。假如，诸葛亮非得坚 持按军规严格处置，会是怎样的一个后果呢，
所以，这件事情来看，秘书在参谋工作中，能力和知识是基 础，关键的还要读懂
领导，看懂领导，把知识和能力用在点上。
（二）适时、适地而谋是关键
所谓秘书适时、适地而谋，就是要在合适的时间，合适的场合为领导作出参
谋决策，当有时领导 对个决定举棋不定，持观望态度之时，秘书就应该适时地站
出来，通过跟踪调查和信息反馈的实践活动， 并合理分析决策的种种可能情况，
适时将自己经过实践所得到种种方案提供给领导，供领导选择和参考。
举个例子：日本幕府第三代将军德川家光的总管家就深明此道。有一次德川
家光的下属误将滚烫 的热水浇在了德川家光的身上，德川家光恼羞成怒，下令总
管家立即处死这名下属。通常这个时候，管家 有这样几种方案可以做：A 管家听
从德川家光的命令，立即将这名下属处死；B 管家表面上是听德川家光的命令，
但是私底下觉得这个下属很可怜，悄悄的把他放走了；C 管家知道德 川家光是处
于气头上，这点小事，下属还罪不至死，先把下属关起来，等到德川家光心情好
的时 候，总管家再重新请示，希望把下属改成流放。而事实上，此事的最后结果
就是C选项，事后德川家光对 当时的冲动十分惭愧，非常感谢总管家考虑周到。

由此可以看出 ，秘书参谋要有效、并取得预期效果，就要把握参谋的时机，
讲究参谋的场合，管家如若是在德川家光气 头上时给下属求情，那么效果可想而
知，只得适得其反。而高明的参谋秘书，总是在无时机时寻时机，弱 机时强机，
有时机时乘机，见机时借机，得先机之利，参谋秘书不可忘记，《兵经百篇·速
字》 里面有记载：“见而不决，人将先发；发而不繁，人将先收；难得者时，易
失者机，迅而行之，速哉！” 要及时谋划，适机参谋。

五、结语

虽然，三国时代的杨修离我们已 久远，但是杨修之死的事例却仍对现代秘书
参谋工作有着意义非同的启示作用，因为杨修的恃才放旷，最 后丢失了自己的性
命。综其所述，秘书在参谋工作中，首要先具备知识和能力，知识能力是基础，
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在领导必要之发挥参谋作用。其次，要读懂领导， 懂得维护领导尊严，适时收敛
才华，明白秘书的配角地位；懂得要保守秘密，对于组织的机密要守口如瓶 ；时
时刻刻明白自己的辅助参谋地位，懂得不要介入领导的家事，私事，切记反客为
主，擅自做 主；并且要懂得社交对于秘书来说也是非常重要的，要处理好与领导
以及同事的关系，织好自己的社交网 。最后，适时、适地的参谋，遵循“适度参
谋”原则，在关键时刻，给领导提出有价值的参谋意见，才能 获得较高的工作价
值。总之，秘书参谋工作，以杨修之死事例，借古鉴今，为今后秘书参谋工作的
开展提供有效价值。


参考文献:
[1] 张家恕，黄良友，李丽. 现代秘书学[M] . 北京：中国三峡出版社，2005. 61-62
[2] 马端临. 文献通考[M] . 浙江：浙江古籍出版社，2007. 85-86
[3] 罗贯中. 三国演义[M] . 湖南：岳麓书社，2004. 358-359
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[5] 李成言. 领导学基础[M] . 北京：中央广播大学出版社，2004.15-16
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[9] 吉晶玉. 从杨修之死看秘书的适度参谋[J].新疆:乌鲁木齐成人教育学院学报( 综合
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