出纳工作流程-中班幼儿评语

读懂海因里希法则
海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件 ，轻伤48334件，其
余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻 伤和
无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在
机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员
轻伤，1件导 致重伤或死亡。对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系
不一定完全相同，但这个统计规律 说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必
然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生 必须减少和消除无伤害事故，
要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。海因里西法则的另一个 名字是
“1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。
海因里希认为， 人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防
工作的中心就是消除人的不安全行为 和物的不安全状态。
在我们日常生活中经常会碰到听起来很奇怪的受伤害事件
海因里希法则 又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因
里希提出的300∶2 9∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然
要发生29起轻伤或故障，在 这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过 分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的
法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即 在一件重大的事故背后必有２９件轻度
的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉 察，或是麻木不仁，结果
导致无法挽回的损失
【安全生产月征文】由“海因里希法则”论安全
2011-06-23

“一起严重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300 起无伤害事件。”
这就是美国安全工程师海因里希提出的著名的“海因里希法则”。
海因里希 法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美
国著名安全工程师海因里希提出的300 ∶29∶1法则。这个法则意思是说，
当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障 ，在这29
起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。海因里希法则是
美国人海因 里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的
法则。它警示人们，在现实生产中，一起严 重事故的背后，一定能够找到
数起轻微事故或者更多的事故隐患，这是被无数血的教训所证明的。我国< /p>

古人所说的“祸之作，不作于作之日，必有所由兆”也是这个意思。
对于安全生 产，人们依然存在着认识上和行动上的误区。有的人认为
事故的发生是偶然性的，是意外事件，没有必要 在人力、物力、财力方面
花费过多的投入。基于这种认识，就产生了安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理。另一种错误认识是，认为事故是不可避免
的，它是伴随着现代化大 生产而“与生俱来”的，人们不可能控制事故的发
生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避态度。
哲学观点认为，任何事物都有其内在发生发展的客观规律性，人类社
会进步的过程也是在实践的 基础上认识世界改造世界的过程。人们正是通
过对事故发生规律的不断研究，逐步掌握了事故控制与预防 的现代安全理
论，近而指导安全生产管理实践。在生产活动这个链条中，一个环节出现
瑕疵也许 不会就此导致链条的断裂，但更多瑕疵的出现就会增加断裂的可
能。“海因里希法则”告诉我们，“偶然 性”违章不一定就引发事故，但事故
背后必然性地存在着违章行为，这也充分印证了哲学上的“质量互变 ”规律，
即事故隐患——“量”的累积，必然导致重大事故——“质”的改变。海因里
希法则也 有力地驳斥了一些人的“事故不可避免论”。如果我们能够始终坚
持“安全第一、预防为主”的思想，有 效杜绝“三违”现象，实现生产零隐患，
那么就一定能够实现安全零事故的本质化安全目标。
如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度去理解
就能更好做好安全生产了。 即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进
或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。也 就是说，为了培养
员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和

完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工
养成一个良好习惯的 目的。
从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容
易的事情，要经过 艰苦的努力才能成功。
首先，要加强对员工的监督，实施“人性化”的安全管理。发现员工有
不良习惯，要立即指出，立即改正，防止习惯性违章的动作形成，并要求
反复动作正确的操作，形成良好 的操作习惯。在安全管理中，进一步体现“人
性化”管理，发现优点，纠正缺点，指出不足，表扬与批评 并举，奖励与惩
罚并举。例如：山东淄博齐鲁比欧西公司安全管理人员在纠正违章时都要
遵循两 个原则，一是仔细观察在纠正的过程中，会不会造成新的违章;二是
先肯定违章人员符合安全规定的方面 ，然后再对其违章行为加以纠正。这
样做的好处是，被纠正人员能够愉快地接受批评，甚至处罚，迅速养 成良
好的安全习惯，对这一点，我们的企业也是可以借鉴的。同时，还应注意
理顺在岗员工的思 想情绪，为安全工作打好基础，真正做到“我要安全”。
其次，要加强教育培训。从思想上认识培养良 好习惯对安全生产的重
要作用，对个人防护的重要性。多年来，我们对员工安全习惯的培养，在
方式方法上并没有明显突破。对基层员工来说，一年难得有一次全脱产的
安全培训。但是安全培训和平时 的安全教育也多以学规章制度，学事故通
报，学文件为主。虽然这些学习是必要的，但学习方式单调，员 工们也会
产生疲劳感，在参加安全学习时处于应付状态。面对这些情况，我们企业
可不可以有针 对性的培养员工良好的安全习惯呢?一是改变安全培训方式。
要象重视技术培训那样，对安全培训采取业 余和脱产相结合的方法。在学

习方式上，采用现代教学技术，用短片、幻灯片等方式，让 职工参与提问
和回答，以留下深刻印象，增强学习效果，促进“我要安全”。二是丰富安
全教育 内容。不仅要员工学习与生产装置有关的安全知识，也要让员工学
习生活的安全知识，在员工们的头脑中 将生产和生活的安全融为一体，把
良好的安全习惯体现在生活和生产当中，实现“我要安全”。三是增强 员工
安全生产责任意识。要通过对职工开展事故案例分析、“家庭亲人话安全”
等教育培训活动 ，增强员工安全生产责任意识，增强责任感。使职工真正
树立安全生产意识，从而杜绝“三违”现象的发 生。
最后，员工反复练习。良好习惯不是一朝一夕就能形成的，而是要经
过反复练习，反复操 作，要付出艰苦的努力才能达到目标。在实际工作和
实际操作中，掌握安全要领，熟悉安全操作规程，正 确操作设备仪器，自
觉培养良好习惯，杜绝不良习惯。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之” 。安全生产，重在责任；安全责
任，重在落实。我们每一名兖矿职工都要认真学习“天地人和”安全责任 文
化中的“以人为本、安全为天、预防为主”的安全理念和“预教、预测、预想、
预报、预警、 预控”安全要素，排查治理安全隐患，排查人的不安全行为、
物的不安全状态、管理制度的混乱，从而消 除不安全因素，防微杜渐，消
除那“300”个安全隐患以遏制那金字塔顶的一次特大安全事故，使每件 事、
每个人沿着安全的轨迹去运转，最终实现由被动安全管理到主动预防安全
管理的转变，为集 团公司构建和谐社会、实现安全生产贡献自己的一份力
量。（三十七处 侯亚平）
安慰剂效应 卢维斯定理
阿尔巴德定理 蓝斯登定律
暗箱模式 蓝斯登原则

阿尔布莱特法则 垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理
阿什法则 雷鲍夫法则
艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理 牢骚效应
艾德华定理 洛克忠告
艾科卡用人法则 拉图尔定律
阿伦森效应 鲁尼恩定律
暗示效应 拉锯效应
安泰效应 M
氨基酸组合效应 木桶原理
B 墨菲定律
彼得原理 蘑菇管理定律
不值得定律 马太效应
贝尔效应 名片效应
保龄球效应 米格—25效应
布里特定理 马蝇效应
比伦定律 末位淘汰法则
柏林定律 麦克莱兰定律
巴菲特定律 目标置换效应
彼得斯定律 梅考克法则
白德巴定理 摩斯科定理
布利丹效应 美即好效应
波特定律 马斯洛理论
布利斯定理 曼狄诺定律
波特法则 冒进现象
布朗定律 毛毛虫效应
伯恩斯定律 摩尔定律
布利斯原则 木桶歪论
名人效应
拜伦法则 N
冰淇淋哲学 鲶鱼效应
比林定律 南风法则
邦尼人力定律 尼伦伯格原则
玻璃天花板效应 凝聚效应
巴纳姆效应 纳尔逊原则
半途效应 希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应 鸟笼效应
贝勃规律 O
边际效应 奥卡姆剃刀定律

菠菜法则 奥格威法则
标签效应 奥狄思法则
杯子理论 奥美原则
弼马瘟效应 欧弗斯托原则
搬铁块试验 P
C 螃蟹效应
长尾理论 帕累托法则
刺猬法则 帕金森定律
长鞭效应 皮格马利翁效应
磁石法则 破窗效应
磁力法则 皮尔斯定律
蔡戈尼效应 皮京顿定理
从众效应 皮尔·卡丹定理
权威效应 披头士法则
蔡格尼克记忆效应 攀比效应
超限效应 Q
全球化链条定律 群体压力
传染效应 乔布斯法则
参与定律 犬獒效应
成事定理 青蛙法则
拆屋效应 乔治定理
出丑效应 秋尾法则
D 强手法则
多米诺骨牌效应 齐加尼克效应
达维多定律 情绪效应
倒金字塔管理法 R
定位法则 热炉法则
大荣法则 柔性管理法则
杜利奥定理 儒佛尔定律
杜根定律 洛克定律
迪斯忠告 人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律 S
德尼摩定律 三强鼎立法则
杜嘉法则 手表定律
杜邦定律 水坝式经营法
登门槛效应 首因效应
叠补丁效应 生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应

E 生鱼片理论
250定律 隧道视野效应
恶魔效应
F 500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则 双木桶理论
辐射效应 失真效应
适才适所法则
飞轮效应 史坦普定理
弗里施法则 史华兹论断
肥皂水效应 舍恩定理
凡勃伦效应 史提尔定律
法约尔原则 斯坦纳定理
费斯诺定理 矢泽定律
费斯法则 “4+2”法则
复壮效应 思维的定势效应
反馈效应 社会惰化效应
反木桶原理 苏东坡效应
弗洛伊德口误 森林效应
峰终定律
G 圣人理论
声誉磁场
光环效应 T
格雷欣法则 同仁法则
身体语言
古狄逊定理 跳蚤效应
沟通的位差效应 特雷默定律
管理沟通论 踢猫效应
沟通无限论 托利得定理
古德曼定理 特里法则
古德定律 铁钉效应
格利定理 蜕皮效应
孤峰原理 汤水效应
果子效应 托伊论断
过度理由效应 投射效应
过度学习效应 同群效应
功能固着心理 头鱼理论
感觉剥夺实验 鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验 W

感情效应 王永庆法则
共生效应 韦特莱法则
箍桶理论 威尔逊法则
H 威尔德定理
花盆效应 翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应 沃尔森法则
霍桑效应 沃尔顿法则
华盛顿合作定律 沃森定律
猴子理论 王安论断
互惠关系定律 韦尔奇原则
杰亨利法则 温德定律
海潮效应 无折扣法则
横山法则 沃特曼定律
海恩法则 武器效应
猴子大象法则 X
赫勒法则 新木桶定律
信心获得
怀特定律 斜坡球体定律
哈默定律 夏皮罗法则
坏苹果法则 西点军校的
经典法则
霍布森选择效应 希望效应
海因里希法则 虚荣效应
和谐定理 Y
哈罗效应 羊群效应理论
J “100-1=0”定律
酒与污水定律 鱼缸理论
激励倍增法则 影响世界的
100个定律
金鱼缸效应 蚁群效应
吉格勒定理 雅格布斯定理
吉尔伯特定律 印刻效应
吉格定理 150定律
Yerkes-Dodson
法则

柯维定理


，“海恩法则”广为引用：每一起严重事故背后，有 着29次轻微事故和300起未
遂先兆。换个角度理解就是，每一次严重事故，都会有300多次能防患 未然的
预警。而“墨菲法则”则认为，事情如果有变坏的可能，不管可能性多小，它总会
发生。 这些理论，对于安全管理，无疑是有益的警醒。小漏洞可能会产生“蝴蝶
效应”，酿成大祸，而小问题往 往会在各种小事故中被暴露。只有重视这些预警，
及时绑好“安全带”，才能消灭那些“变坏的可能”。
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。