武汉大学排名-十八大心得体会

军人之于国家的全部意义

分享到：（转载）金一南：美军还能打仗吗？2015-06-06
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条 2001年，我到美国国防大学讲学 ，那几年间，凡是赴
美访问的中国军事代表团，几乎无人不厌恶五角大楼(美国国
防部)中国处 处长，那是一个典型的小人。不管你提什么要求，
他都趾高气扬地推诿。后来，我们看见了他的另一副嘴 脸。
那次讲学，美方反映不错，临时增加了一项议程：美国国防
部部长助理史密斯会见我。 这个议程最初报计划时没有，通
知到我时已来不及向国内请示了，与我同去的外事处的同志
问我 怎么办，见还是不见?我说不就见个面嘛，见，有责任
我来承担。 在与史密斯见面的过程中，令人讨 厌的那个
中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成了满脸的奴才相。
我们到五角大楼后，在部长 助理办公室外间接待室等待，平
时牛哄哄的他见到我们客气得不行，照顾得细致周到，然后
蹑手 蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条缝，伸头悄悄看一眼
又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们 “部长助理
还在打电话”，一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。那种谨小
慎微与平日里的耀武扬 威，简直判若两人。 会见时，我
与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺
直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时

听候召唤的听差。史密斯与我 开始谈话后，他又不知从哪里
摸出个本子，开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚
和谦恭 。 这个人，按照中国话说就是典型的“两面人”和
“马屁精”。上司在与不在，完全两个姿态、两副 嘴脸。美军
就没有小人吗?一样有。但后来他没有被提拔。2003年，我
陪同时任国防大学校 长裴怀亮到美国访问，再去五角大楼时
发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。所以说，任何
国家的军队中都有此类小人，关键看你有没有一个机制，能
够防止这样的小人得势。 例如，美军《 军人手册》所规
定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官
或者上级是庸俗的 ，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有
阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》规定，如果你< br>对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，
对上司施以标准军礼。第二，认真执 行上级指示。第三，尽
职尽责，提高本单位战斗力。这不是规矩吗?规矩绝不仅仅
是不许请客喝 酒，不许拉帮结伙。美军把不许当面赞颂领导
也立为规矩，就是为了防止阿谀奉承的小人得势。 美军
中央司令部前司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中战绩不俗，
很多人预测他将会出任陆军参谋长一 职，但海湾战争一结束
他就退休了，为什么? 1997年我在美国国防大学学习，
参谋长联 席会议前主席科林·鲍威尔到国防大学演说，送给我
一本他的新著《我的美国之旅》，就是这本书披露了 施瓦茨

科普夫没有得到提升的原因。因为当时的美国国防部长切尼
讨厌他，认为 他人品有问题。 书中描述：在飞往沙特首
都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，切尼看见
一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声“将军!”施瓦茨
科普夫才慢慢腾腾地站起来，插 到前面进洗手间。同一架飞
机上的另一件事也被切尼看到了：一名上校双膝跪在机舱内
的地板上 ，用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。 就因
为这两件事，切尼认为他人品不行，不能出任陆军参谋 长。
我们可能觉得上洗手间找人排队和让人代为整理军装这类
事不足挂齿，但他们觉得这是涉及 个人品质的事情。所以说，
任何军队都有朝腐化方向发展的趋势，尤其是位高权重的高
级军官， 但如何用规矩把这些人管住，是从严治军必须解决
的现实问题。 1995年，时任美国海军作战部长 迈克尔·布
尔达上将胸前佩戴了两枚“V”字形战斗铜质勋带徽章，新闻舆
论对他是否有权佩戴 这两枚军功章提出质疑。美国海军条令
规定，该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人，且佩戴权
利必须在荣誉证书中明确说明。 布尔达参加过越战、海
湾战争，但荣誉证书中没有关于佩戴这个徽 章的字句。他后
来摘下了徽章，但人们仍然不依不饶，认为他除了私戴徽章，
肯定还有别的事， 开始深挖他在海军服役时的其他问题。
1996年5月16日，布尔达上将自杀身亡，留下遗书：我违< br>反了美国军官的荣誉准则，为了海军的荣誉，我今天选择死

亡。 美国军官荣誉 准则规定：第一，我们决不说谎。第
二，我们决不欺骗。第三，我们决不偷窃。第四，也决不允
许我们当中任何人这样做。当初我在西点军校看到这几条准
则时，觉得标准太低了，不欺骗、不说谎、不 偷窃就算“荣誉
准则”了吗?军人的荣誉应该是忠于祖国、忠于人民啊!后来通
过一个个事例才 慢慢明白：军人荣誉并非开门就是高山大海，
而是需要像这样日积月累、集腋成裘的。美军的军官荣誉准
则，就是从最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃这些基
点开始的。违反了这些基点，就被军 队所不容、就被军人所
不齿。所以，布尔达最终选择以死亡的方式来挽回荣誉。
另一例是担 任过驻韩美军第八集团军司令官的小约瑟夫·菲
尔中将。他接受了一位韩国公民赠送的一支价值1500 美元
的镀金钢笔、一个价值2000美元真皮公文包，菲尔的家人
还接受了3000美元现金， 这些都没有按规定上报。菲尔中
将解释说，送礼者是多年好友，接受这些礼物是为了两国关
系， 应该合法。调查人员对他的解释不予认可。 后来菲
尔中将上交了收受的金笔和公文包，并以支票形式 退还家人
收受的3000美元。菲尔于2012年8月退休，军衔由陆军
中将降为陆军少将。从 中可以看出，美军通过严格的规矩，
对各级军官出错做出防范。 不仅高级军官被规矩严格约
束，美国总统也是如此。2013年5月16日，美国总统奥巴
马与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园 举行联合记者会，

恰逢下雨，奥巴马要身旁的海军陆战队士兵为他和宾客打伞，
此举遭到舆论的强烈批评。 因为美军《海军陆战队手册》
规定，男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞 ，还规定：未获
得海军陆战队司令的批准，任何官员不能向海军陆战队队员
发出与手册条款相冲 突的指令。总统也不能例外。奥巴马最
后被迫承认自己违规，不得不向海军陆战队道歉。连总统都
不能赦免，这就是规矩的力量。 1997年，我和一个同
事在美国国防大学学习，每天晚上美国人 用面包车送我们去
包林空军基地吃饭。有天晚上下雨，基地里的美军在雨中列
队行进。美军《军 人手册》规定，军人在自然现象面前不能
表现恐惧。美军条令还规定，军人可以穿雨衣，但不能打伞。< br>因为打伞会影响手持武器，影响向长官敬礼。美军的这些规
定，令人印象深刻。 其实，这类规 矩中国自古就有。汉
文帝时，匈奴时时袭击北方边塞的百姓，文帝派了几位将军
驻扎在边境以备 匈奴。其中有位将军周亚夫，驻扎在细柳。
一天，文帝到各军中去劳军。到前几位将军军寨中，一切顺< br>利。快到周亚夫的军门时，提前派了先驱通告。不料，军士
竟以周亚夫令“军中闻将军令、不闻天 子之诏”为由不奉诏。
待文帝到寨前，仍不开门。最后，文帝派使节正式通报，方
开门迎入，而 后军士又以周亚夫的军法为由，要求皇帝下马
步行。等到见面，周亚夫称身被甲胄不便行君臣之礼，遂行
军礼。 再回过头来看美军怎么通过各种规矩养护和培育

军人血性的。 美军的住房和用车 我在美国国防大学
学习期间，发现他们没有营房部门。校长、院长入住官邸，都是随任职命令搬入，随卸任命令搬出，“铁打的官邸流水的
官”。其他军官住房也是自己的事情， 可以住国防大学的军官
宿舍，但要交钱，还不便宜。很多军官都嫌贵，在附近租住
房屋。军人的 住房津贴都在工资里了，不需统一建房和统一
分房，想拿房子搞腐败也搞不成。 另外，他们也没有车
管部门。美国国防大学全校就7辆车，1辆卡车拉设备，4
辆面包车应付公务接待，2辆轿车， 其中校长用1辆，信息
资源管理学院院长用1辆，这辆车还是该学院合并到国防大
学时从五角大 楼带来的。国家战争学院院长、武装力量工业
学院院长两位二星将军，都没有配专车。 美军的“军车 ”
也与我们的军车完全不同。我们挂军牌的车辆就叫军车，他
们的“军车”基本都是军事用途的 迷彩车辆，平时通过城镇时
需先与市政部门联系，指定时间、路线通过。给少数高级军
官配的车 ，牌子上有一个大大的“G”(Government第一个字
母)，即我们说的公务车，他们叫“政府 车”。 这类车有严
格的使用规定。美国国防大学校长的司机就跟我们说过，他
每天行车只有 一条固定路线：把校长接来上班，下班再送回
去，然后把车开回国防大学。晚上如有计划的公务应酬可以
去，但除此之外你想路上绕个弯或去办点私事，那就对不起
了，这些私事你得回家开自己的车去 。因为规矩使然，校长

这位三星将军也觉得配车用起来很不方便，经常下班后把棒
球帽往头上一扣，潇洒地开自己的车走了。 美军的预算
制度 我们在美国国防大学学习，美方已 作了预算：来时
宴请一次，走时宴请一次，中间要请客吃饭则没有预算，只
能AA制。 我们 到昆特克尔的陆战队大学参观，时任研
究中心主任克罗夫上校很热情，招待我们在军官俱乐部品尝
鹿肉。那片丘陵山地梅花鹿非常多，经常有鹿被汽车撞死。
我还真以为对方请客，见他们一桌坐了将近 10个人，心想
美军陪同吃饭的人也不少啊。哪想吃到最后，坐主人位置的
格罗夫掏出个计算器 ，“叭叭叭”算了一下，然后宣布“每人
11.5美元”。我赶紧问同事：“带钱没有?”他说带了，我 们立
即各自把钱掏出来数好，跟他们一样放在桌上。 在此过
程中，陪同的美军军官们没有表 现出一丁点儿不自然，反倒
是我们颇觉不好意思。这就是美式请客，因为没有列入预算。
全世界 军费开支最大的这支军队，请人吃饭没有钱。 当
时是1997年，美军的标准化供应——即固定划拨 的经费已
经占到全部军费的97%以上，机动经费只有2%多一点。钱
管得很死，没有多大机动 空间。回国后我们了解到，当时我
军标准化供应的固定划拨军费还不到60%，这意味着有将近
40%多的经费是机动经费，再后来又了解到：我们一个大军
区三分之二的经费来自固定划拨，剩下的三 分之一完全靠自
己协调，这里潜藏着腐败滋生的重大隐患。 这几年，军

队查 处的一些腐败问题都是怎么发生的?一个又一个高级领
导干部倒下，他们是如何变质的?当车子、房子、 票子、位
子、土地资产等问题对我们这支军队产生严重干扰时，还有
多少精力去养育军人的血性 和灵魂? 2008年左右，国防
大学曾做过一个调查，了解部队主官主要精力分布。调查发
现，消耗部队主官精力最多的是“协调”——协调上下关系、
左右关系、军地关系等;其次是“安全”， 即保安全、保稳定、
不出事;再次是“管理”，保证部队日常工作和生活秩序;然后才
是“训练 ”;最后一位是“作战”。 由此可知，这些问题才是
我们这支军队长期存在的顽症。现在大家都在讲 军事变革，
对我军来说，检验军事变革成效的一个重要指标，就是要通
过变革，把各级主官的主 要精力集中到训练与作战上去。
美军的军产管理 我们在美国国防大学学习结束时，走前
结算单身军官宿舍的房费，发现整个国防大学连开发票的地
方都没有。他们专门派一辆面包车，40分钟 车程，把我们拉
到迈耶尔堡(华盛顿军区所在地)结账。我很奇怪也不满意，
问：“为什么非到 这里结账?在国防大学结账不行吗?”管财务
的文职老太太一头白发，告诉我说：国防大学所在的麦克奈
尔堡，地皮、房屋都是华盛顿军区管辖的军产，国防大学没
有权力进行任何财务结算。 我这 才明白：原来华盛顿军
区并不担负卫戍首都或防卫周边的任务，它只是管理华盛顿
地区美军的全 部军产。千万不要小看这一职责，军产归华盛

顿军区管辖的军事单位，从五角大楼到各个 军事机关和基地，
想通过炒作地皮、出租房屋、开宾馆、开饭店、开商店赚钱
赢利，根本就不可 能。因为房屋地产等固定资产与你完全无
关，你没有任何资格、也不具备任何法人权力能够卖地、租屋。 2006年8月，我参加中美首次联合军事演习，乘
坐北海舰队的军舰靠泊夏威夷，停在珍 珠港内。珍珠港港湾
巨大，非常漂亮，唯有水上飞机码头锈迹斑斑、破烂不堪，
因为水上飞机已 经被美军废弃了。即便如此，其太平洋舰队
也无权使用码头搞联合开发或军民共建，只能荒废在那里。< br>也就是说，即使这块区域已经不能用于军事用途了，仍然是
不可变更的军产。 美军绝不仅仅是 武器装备先进和信息
化程度高，它设立并严格遵守的这些制度更值得我们注意并
学习。他们通过 对人、财、物管理权限的周密设计，堵塞漏
洞，实现制衡。我觉得，不是美国人不知道腐败、不想去腐< br>败，是制度漏洞被堵得很死，腐败空间很小，难找机会，难
寻手段。没有或很少有其他领域可以分 心的军人们，只有安
心本职，研究训练与作战。 美军的用人制度 一是岗
位轮换。美军的 岗位轮换非常普遍，在一个岗位任职，两年
三年就轮换，顶多四年。1997年，我在美国国防大学学习 ，
2001年又去讲学，仅仅间隔两年多时间，机关人员和教员
几乎换光。除去几位资深的文职 人员，其他人都不认识了。
他们有一个理论：如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干，