公司对员工的奖励
自制美白面膜的方法-试用员工转正申请书
公司对员工的激励
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活
动。有效的
激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有
自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需
求理论为指导。
员工管理一直是企业管理中的很重要的一环，我们都知道员工是
企业的血液，
企业的发展离不开员工的努力和奉献，作为企业的领导
者一定要做好员工管理方面的工作，要想留住员工
，有时候适当的激
励也是必须的。以下是几种常见的激励员工的方法。
绩效激励:
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道
自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
如果员工清楚公
司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工
的工作积极
性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重
要的工作。
组织激励:在公
司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一
步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职
责和权利，
让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大
的决策权，让员
工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，
这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是
值得学习和推广，
也是现在很多公司都在做的。
榜样激励:促进群体的每位成员的学
习积极性，把优秀员工树立
为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样
也可以改善群体的
工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提
高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展
来说，是一个
很不错的方法。
理想激励:管理者应当了解员工的理想，并努力将公司
的目标与
员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自
己的理想，如果他
发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕
发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个
好的心态，这
是很重要的。
目标激励:为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，
并向他
们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色
地完成工作。同时，
这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效
果会更好。给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等
他们实现的
时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，
这是很有效的
的。6
荣誉激励:为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其
工作的认可，让员工知
道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热
情。这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情
，领导表
扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己
的努力，把公司的
事情当自己的事情一样认真处理。
于是有的公司就简单的把对于员工的激励看作是发放更多的薪
酬。其实我认为这种方法是欠妥当的。因为，发放奖金只是几种激励
方法里面的一种，属于绩效激励。
是一种物质激励和外在激励。它能
在员工刚进入工作的时候和特定的条件下很大的激发员
工的工作激
情。因为这是员工的收入偏低或者急需金钱上的支持。发放和提高奖
金是一种很直接
的方法。能帮助他们更好的解决眼前的问题，能在工
作上花费更多的时间和精力。但是随着员工的工资已
经达到了一个水
平，员工对奖励的增加已经没有原来那么喜欢了。比如原来月工资
3000，发
给他的奖金是300；现在工资是10000奖金是500。虽然500
比300多了但是300占30
00的110，而500只占10000的120。就是说绝
对数量多了但是相对数量少了。3000多
了300可能能解决不少生活上
的困难，比如原来天天早上喝凉牛奶现在可以买个微波炉热牛奶喝
了。而10000多了500又能干些什么呢，本来打算贷款每买辆车，这500
块又能解决什么问题
呢。从经济学的角度来说这叫边际效用递减。在
工资奖金增加的过程中增加等额的奖金员工的满意度会越
来越少。要
想让员工的满意度依旧那么高就要奖金变得越来越多，不只是简单的
数量上的增多，
而且是增加的幅度也要在增加。这就说明仅仅是简单
的增加员工的工资奖金不能满足对员工的激励。必须
在另外一些方面
着手。
根据马斯洛的需求层次理论，个体成长发展的内在力量是动机
。
而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序
与高低层次之分；每一层
次的需要与满足，将决定个体人格发展的境
界或程度。 马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高
。它们
是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
生理需求：
生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如空气、
水、吃饭、穿衣、性欲、住宅、医
疗等等。若不满足，则有生命危险。
这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动
的强大动力。
安全需求：安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希
望免于灾难、希望未来有保障等。安全需要比生理需要较高一级，当
生理需要得到满足以后就要保障这
种需要。每一个在现实中生活的
人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。
社交需求：社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到
家庭、团体、朋友、同
事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、
爱情的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉
摸。它与
个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，
这种需要是难以
察悟，无法度量的。
尊重需求：尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自
我尊重、自我评价以及尊重别人。尊重的需要很少能够得到完全的满
足，但基本上的满足就可产生推动力
。
自我实现：自我实现的需要是最高等级的需要。满足这种需要就
要求完成与自己能力相称的
工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成
为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，
似乎
在竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地、活跃地、忘
我地、集中全力全神贯
注地体验生活。
奖励奖金只是满足了胜利需求，公司应该从更多的方面下手，比
如从尊重需求
的角度。员工选择公司和岗位不仅仅是看重他的工资也
看重他的发展前景。在员工的工资
达到一定水平的情况下，公司可以
考虑给予员工职务上的晋升，使得员工不再仅仅是从事基层工作，可<
br>以参与到公司的管理甚至决策中来。这样使员工展现出他在管理和决
策方面的才能，使得员工对公
司的事务更加尽心感觉是在经营自己的
事业一样。是人尽其才，而不是仅仅完成基本的工作。这样也体现
了
公司对员工的信任和尊重。使得员工的满足感增强，这也许是多少奖
金都换不来的。
综上，只给予员工奖金上的奖励是不妥当的，应该采用多种方法
对员工进行激励。