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企业文化有哪些意义和价值

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成 部分，是促进企业
发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好
的企业文 化。下面是 整理的企业文化的意义，欢迎阅读。
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业 都有它的责
任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发
展或前进的动力 之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企
业价值观的提炼和传 播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦
想。
三.企业文化能加强员工的责任感。企业 要通过大量的资料和文
件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，
危机 意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企
业。
四.企业文化能赋予员工 的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗
位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到
每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员 工们就会引以为豪，会更积
极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化的意义和价值企业文化之所以在近年越来越受到更多
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< br>企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻
重的作用，因此企业文化建设 也成了企业经营中重要环节。那么企业
文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?
关于 企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔
者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的 条件下，通过工作实践
所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为
规范 和准则的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力
什么的，于是 就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就
是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业 文化。企业文化不
是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身
发展过程 中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心
来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形 力量。企业文化的主要
内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员
工共 同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标
语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就 能导入的，她一定要有一个
实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要
具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
1、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工 作中，很
多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如
笔者曾服务河北的 一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事
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实求实，要员 工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，
民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就 是民主决策了事情，
哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主
张能得 到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学
会了说一套作一套的工作行为。
2、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认 真真做事。但
在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，
对员工的承诺 不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他
们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事” 却大相径庭。
3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能 使员工产生使命感和责任感，而且能激励
员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生 消极，
悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就
证明了这一点。造成 富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职
场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题， 这个是最直接
最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些
员工产生消极 厌世心理和行为。
4、简约明了，令人心悦诚服;
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我 们可以看看国内外著名
的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化;;真诚
到 永远，非利浦的进取文化;;我们一直在努力。这些沟通语都很简洁
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易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给
一家企业提交企业文化方案，其 中有这一理念 “精进更进阶”看起
来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文
化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
5、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业 文化再造
是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文
化是企业的核心竞 争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键
因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上 是一种具有不
可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，
或者说是品 牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武
器，而且是不可复制的。
6、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操， 而且能使
员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是
充满怀念，听到或 看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一
种亲切感。
优秀的企业文化能够营造良好的 企业环境，提高员工的文化素养
和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资
源得到合理的配置，从而提高企 业的竞争力。具体说来企业文化的作
用主要体现在以下五个方面：
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一、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成 强大的向心力，使
员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员
工的凝聚 力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企
业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符 合企业的利益，又符合
绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说
明这 个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策
略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想 。
二、企业文化引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴< br>如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文
化对稳定人才和吸引人才方面 起着很大的作用。同样的道理合作伙伴
也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作 ;
也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力
作用。
三、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去< br>做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发
挥着无形的导向功能，能够为 企业和员工提供方向和方法，让员工自
发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业 发
展壮大。
四、企业文化具有激励作用
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优 秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的
工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦 ，如果在一个相互扯皮、
勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产
生 消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激
励，能够调动与激发职工的积极性、主 动性和创造性，把人们的潜在
智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
五、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行< br>为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生
无形的约束力。它让员工明白 自己行为中哪些不该做、不能做，正是
企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提 高
员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和
工作方法，从而提高员工 的责任感和使命感。
总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的
企业文化 ，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。
企业文化的基本术语独特性
企业文化具有鲜明 的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都
有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企 业传统、
企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定 的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的
产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承 优秀的民族文化
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精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研
究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企
业文化反映了 时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文
化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的
理想、道德、价值观、行为规范 在企业管理中的核心作用，强调在企
业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞
人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性
企业文化一个有机的统 一整体，人的发展和企业的发展密不可
分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企 业
的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身 的内在要求。优秀的企
业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革
发展 ，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。


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