中国人民解放军军械工程学院-河南科技学院教务

关于安全的小故事
、大道理
一、xx的故事：
xx文王问名医xx说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：
“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：
“那么为什么你最出名呢？
xx答说：
“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病
因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病
于病情初起之时。一般人 以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡
里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人 都看到我在经脉上穿针管
来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：
“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前预防＝5元事后投资，这是安全经 济学的基本定量规律，也是指导
安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：
预防性的“投入 产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的
“金字塔法则”也告诉我们：
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设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10 分安全性效果，而能
达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中，预防性投入的 效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我
们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律 ，采取有效的事前
控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用
行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由
阶段性安全生产专项整治及 突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化
安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变， 由事后的被动经验管理
向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的
前瞻性。
二、碰撞原理
再讲个碰撞原理：
各位回家做个实验：
拿两个鸡蛋，左手 一个，右手一个，用力对碰一下你会发现，只有一个鸡
蛋破了，另一个完好！为什么呢？
因为：
当两个质量、速度、大小比较相近的物体相撞时，其中一方的防撞力比另
一方 强，哪怕只强0.0„„1，它就会赢得100％的胜利！因为它只要赢得了开始，
就可以势如破竹，一 直赢下去。好比两个举重选手，你可以举300Kg，但对手就
赢你1 Kg„„
三、人工呼吸的故事：
一个女生自从上学开始就爱上了旅游，有一次她和一群驴友一起走去了 沙
漠，他们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。大概
是平时并不常常 锻炼，这位女生的身体并不强壮，在跋涉的过程中她由于无法
抵挡自然的折磨昏迷了，而且开始脱水。同 行的驴友立即施救，为她做了仰卧
压胸式人工呼吸，并召唤了急救。而急救到达的时候这个女生已经死去 了。
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诊断结果：
压胸过猛致肋骨折断，导致死亡。
分析：
男生没有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：
无知常常比品德败坏更要命。
四、梯子与安全的故事：
故事大致是这样的： 青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活
动梯子。用时就把梯子支好 ，不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下
砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示 。几年里，大家一直是这
样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉< br>语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提
示修改为“不用时， 请将梯子横放”。很快，一个新的条幅挂上了，随之多年的
习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就 要自觉地把梯子横放在原处。
同样是9个字的安全提示，同样都在强调安全，所不同的是前者只停留在
一般性的提醒上，而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。正是这一前一后本
质上的不同，杜绝 安全隐患的作用便立竿见影。有多少企业，安全生产的规章
制度健全，安全生产措施也很完善，各种形式 的安全教育也从不放松，甚至在
安全生产执行力上也丝毫不含糊，但为什么还是安全事故频发呢？归根结 底，
正是因为有“梯子立起来摆放”这样类似的事情，还一直惯性地存在着。
而且，一些企业 的安全生产管理还不到位，在安全生产指导上只讲大原
则，只讲现象问题，却抓不到根本、找不到规律和 解决安全问题的新途径。尤
其是现场的安全生产管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查
表面存在的安全问题上，而没有更深入更细致地发现和解决“摆放梯子”的问
题。如果把安全工 作做在事故发生前，抓好安全生产的每一个环节，从点滴抓
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起，从细节入手，就像外方专家对待“梯子”的态度一样，多做深入细致的工
作，我们企业就能起到杜绝事故隐患的作用。
五、欲望无边，凡事有度！—违章不以为然终将悔恨啊！
佛下山游说佛法，在一家店铺看到一 尊佛像，形体逼真，神态安然。佛大
悦，欲买之，店铺老板要价5000元，分文不能少，加上见佛如此 钟爱它，更加
咬定原价不放。
佛回到寺里对众僧谈起此事，众僧问佛打算以多少钱买下它。佛说：
“500元足矣。”
众僧唏嘘不止：
“那怎么可能？”
佛说：
“天理犹存，当有办法，我佛慈悲，当让他赚到这500元！”
“怎样普度他呢？”众僧不解。
“让他忏悔。”佛笑答。
众僧更不解了。
佛说：
“只管按我的吩咐去做就行了。”
第一个弟子下山，去店铺和老板侃价，弟子咬定4500元，未果回山。
第二天，第二个弟子下山和老板侃价，咬定4000元不放，亦未果回山。
如此下去，最后一个弟子在第九天下山时所给的价钱已经低到了200元。
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眼见着一个个买主一天天来，一个比一个价给得低，老板很是着急 ，每一
天他都后悔不如以前一天的价格卖给前一个人了，他深深地怨责自己太贪。到
第十天时， 他在心里说，今天若再有人来，无论给多少钱我也要立即出手。
第十天，佛亲自下山，说要出500元 买下它，老板高兴得不得了——竟然
反弹到了500元！当即出手，高兴之余另赠佛龛台一具。
佛得到了那尊铜像，谢绝了龛台，单掌作揖笑曰：
“欲望无边，凡事有度！善哉，善哉。”
六、居安思危的故事：
古时候，宋、齐等国联合攻打郑国，弱小的郑国知道自己兵力不足，于 是
请晋国做中间人，希望宋、齐等国家能够取消攻打的念头。其他国家因为害怕
强大的晋国，并 不想得罪晋国，于是纷纷决定退兵。为了答谢晋国，于是郑国
国君就派人献给晋国许多美女与贵重的珠宝 作为贺礼。收到这份礼物之后，晋
悼公十分高兴，就将一半的美女赏给这件事的大功臣魏绛。没想到正直 的魏绛
一口拒绝，并且劝晋悼公说：
“现在晋国虽然很强大，但是我们绝对不能因此而大意， 因为人在安全的时
候，一定要想到未来可能会发生的危险，这样才会先做准备，以避免失败和灾
祸的发生。”晋悼公听完魏绛的话之后，知道他时时刻刻都牵挂国家与百姓的安
危，从此对他更加敬重。
越是形势好，越是要保持清醒的头脑，更加深刻地看到一些长期积累的深
层次矛盾，把存在的问 题和困难估计得充分一些，把应对的政策措施考虑得周
全一些，始终居安思危，扎实工作。一句居安思危 令人深思。
七、温水煮蛙【寓言】
故事情节：
“一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进 了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生起
着小火，刚开始时，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归 宿，沾沾自
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喜，无比的自豪。随着时间的推 进，等到发觉不妙时，它的体能已随着水温的
升高而耗费殆尽，最后，再也跳不出来”。
教训：
“第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中，而它却跳进了本不该它去烧烤
着 的铁锅里，是“违章”；第二、面对正在升高的温水而悠然自得，对可能导致
的灾祸估计不足或根本未察 觉，是“麻痹”；第三、身处险境而不自知，是对生
命的“不负责任”，最终等待它的结局只有一个—— 死亡”。
八、两只蜘蛛【寓言】
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛 上。一天，旧
庙的屋顶塌掉了，不过没有殃及两只蜘蛛，它们依然在自己的地盘上织网。可
自此 之后佛龛上的蜘蛛网总被弄破，每每害得主人修理半天。如此反复，佛龛
上的蜘蛛身心俱疲，无奈之下向 邻居求助，屋檐下的蜘蛛却反问：
“你只顾埋头补网，难道就没有发现头上的屋顶已经没有了吗？”这则故事
告诉我们：
修网固然重要，但了解网破的原因更重要。
不久前，某县在一个月中连续遭遇3起涉及临时用 电的事件。其一是因不
安装计量表计，协议收费价格不一引起客户投诉；其二是因违规收取接火费遭媒体曝光；其三是因没装漏电保护器引发触电伤亡被客户告之法庭。一时间，
企业管理者如救火队员 一样，为善后协调工作忙得焦头烂额。据查询，类似问
题在很多地方都曾经或正在出现。人们不禁疑问， 临时用电问题既然存在那么
多弊端，为何还会有立足之地呢？
经走访基层了解到，管理人员缺 乏安全意识，思想麻痹，图省事是问题的
症结之一，而部分人想从不规范收费中捞取好处则是问题的直接 要害。找到了
缘由，对症下药即可解决问题：
一是为客户装上合格的表计，使计量方式阳光、 透明；二是为客户装上合
格的漏电保护器，为临时用电增添安全保障；三是坚决取缔所有的不规范收费，使收费合理，公正。同时供电企业要对临时用电进行全过程跟踪监督，严
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格考核，违者必惩„„如此种种，必能从根本上杜绝涉及临时用电的安全事故 和
行风事件的发生。
反之，我们的管理者若故步自封，不愿静下心来考虑事故的根源，寻找根
除的策略，而是每等到问题出现后再匆匆补救，头疼医头，脚疼医脚，那就只
能像佛龛上的那只 蜘蛛一样，忙碌的只是些无用功而已。
九、安全与危险的边缘
有一只瞎了一只眼的鹿，来到 海边吃草。它用那只完好的眼睛看着陆地，
随时警戒着，看是否有猎人来，而用那只看不见的眼睛向着海 洋，因为它以为
海上绝不会有危险。
过了一会儿，海上驶过一艘船，船上的人看见鹿，就用箭 瞄准，把鹿射死
了。鹿在临死时自言自语地说：
“我真是太疏忽了，以为只要注意比较危险的 陆地就可以了，没想到我认为
安全的海，却反而是更危险的地方。”
大道理：
越安 全的地方，可能是最危险的地方；越是危险的地方，有可能是最安全
的地方。看来，根本就没有绝对的安 全与危险。
十、安全标志牌
1、笔者道听途说：
发生在哪个国家的事儿已经记不 得了，只记得在一个山崖急转弯的公路
上，原先竖有一块“注意，前方危险！”的标志，但每每总有事故 发生，至使不
少汽车翻入山涧，重大人身伤亡事故屡禁不绝。后来，有人将这块“注意，前方
危 险！”的标志换成了一幅美女图画，从而使过往的司机脚步放慢，有时间多观
赏，一饱眼福。说也怪，从 此这个地方不再有事故发生。
2、法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱有一个美丽的花园。每到周末， 总会
有人到她的林园摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帐篷，在草地上野餐，弄得林园
一片狼藉，肮 脏不堪。
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管家曾让人在林园四周上篱笆， 并竖起“私人林园禁止入内”的木牌，但均
无济于事，林园依然不断遭践踏、破坏。于是，管家只得向主 人请示。
迪梅普莱听了管家的汇报后，让管家做了一个大牌子立在各个路口，上面
醒目地写明：
“如果在林中被毒蛇咬伤，最近的医院距此15公里，驾车约半小时即可到
达。”
从此，再也没有人闯入她的xx。
大道理：
“私人林园禁止入内”和“如果在林中 被蛇咬伤„„”有什么不同－－有时成败只
在于一个观念的转变。
十一、xx脱险
1897年，列宁被俄国沙皇当局逮捕并流放到西伯利亚。在流放地，列宁仍
然从事大量的革命活动，并 同散落在各地社会民主主义者保持着广泛的通讯联
系。沙皇当局始终没有放松对流放中的列宁的活动进行 监视，列宁则机智巧妙
地与警察、宪兵们周旋，屡次摆脱险境，显示出极大的智慧和勇气。
1 899年5月2日晚，一队沙皇宪兵突然闯入列宁的住处，面对这突如其来
的搜查，列宁从容镇定地给宪 兵递上椅子，请他们站上去，从柜子的顶层搜
起。宪兵们爬上椅子开始搜查。一开始，他们查得非常仔细 ，但是，看着，就
被一叠又一叠的统计资料汇编弄得昏头胀脑。不久，宪兵们的耐心失去了，当
搜到下面几格的材料时，只是匆匆地拉开扫了几眼就不再搜索了。最后，扔下
满屋的纸张卡片，一无所获 地离去。而列宁最重要的那些秘密文件和书信，却
正是放在柜子下面的几个格子里。
大道理：
一般人做事，开始时都很专注、仔细，到后来则逐渐失去了耐心，列宁巧
妙地利用了这一点，从 而转移了宪兵们对关键问题的关注，躲过了一场危险的
搜查，安全也就在于其中了。
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