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英文会议发言
第一篇:会议的各种英文
会议场地:
g ceremony开幕典礼
ence room.
会议厅
ational conference room国际会议厅
g-place;venue会议地点
l meeting 正式会议
rate conference 研讨会
7.
forum;symposium座谈会
8. tea party茶话会
9. hall大堂
e bar餐厅
ria自助餐厅
ce, 会议厅入口
13. exit
会议厅出口
会议各种名称:
1.汇报会(status
meeting):领导组织(leader-led),单向交
流(one-
munication)的汇报(reporting)。
2.工作会(eeting):产生一个结果,例如做出一个决定。
3.员工会(staff meeting):经理(manager)与下属的会议。
4.碰头会(team meeting):分工合作的同事一起开的会。
5.非例行会议(ad-hoc meeting):为了一个专门的目的开的会。
6.管理层会议(management meeting):经理们开的会。
7.董事会会议(board meeting):董事会(board
of directors)
开的会。
8.一对一会议(one-on-one
meeting):两个人开的会。
9.外出静思会退修会(off-site
meetingoffsite retreat):
在英国叫aeeting,指不在工作场所开的会
。一般在度假胜地等
举办。
10.项目启动会(kick-off
meeting):项目组(project
team)
以及项目雇主(client)的首次会议,讨论分工等。
11.标前会(pre-bid meeting):指招标前与所有竞争者开的情
况介绍会。
12.学术会议(academic conference)
12.业务会(business conference)
12.研讨会(seminarent
conference):诉讼案件
(laeetingintroducing the
agenda (开始会议议程)
4、discussing
items(讨论具体事项)
5、 finishing the
meeting(做结束语)
6、closing the meeting(会议结束)
第二篇:会议发言
工程进度:
工程已进展4个月,改良土
已完成70%左右,涵管及过路涵管已
开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束,现在存在严重滞后<
br>的就是两座桥梁,由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应
加快处理,总体进度还是比较乐观
的,希望施工单位再接再厉,
加快进度,抓进度,抢工期,早日完工。
质量:
灰土拌制氧化时间不符合规范要求,要求其使用符合规范标准的
灰土,灰土的压实存
在麻面,要求其对存在麻面部位进行洒水复
压直至合格。洒水保养不及时,要求施工单位及时撒水保养,
雨
污水管垫层厚度不达标,靠背尺寸不符合规范要求,要求施工单
位对不符合规范部位进行返工
处理。局部涵管回填没按照图纸及
规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位
p>
进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑,局部污水
井砌筑过
程中发现上下尺寸不一致,要求其立即返工,局部灰土
出现弹簧现象,要求施工单位及时处理。
安全文明施工:
现场施工人员安全帽佩戴不规范,开挖沟槽的临边防护
不到位。
沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大,车辆
行驶流坡过小,导致车
辆倾斜。
检测:
现场检测人员不能及时的进行检测,每次都在现场监
理的督促下
才能进行检测,检测数据不能及时的反应给现场监理,检测报告
不能及时上交监理部
。 问题解决:
加强工人的安全教育,要求工人正规的佩戴安全帽,开挖沟槽及
时
做好临边防护,做好工人上下的阶梯,现场加强洒水车辆,及
时的进行路面洒水,放宽流坡,让车辆可以
正常通行。加强现场
施工人员对质量和安全控制的要求。
第三篇:会议发言
2020教科研工作会议(周三下午第三节课)
各位老师:
下午好!
学校今天举行教科研工作会议,首先借此机会感谢各位老师过
去,对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说
一声:“大家辛苦了”!这次会
议的主题是:规范教学科研,以
浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高,奠定我校良好的发
展空间,更为了我们自己明天稳定的生活和工作!
一、总结前面的工作:
现将我校教科研去年的工作作一个小结。
1、各类获奖:
论
文:12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖,比11
年多了一人次,在全市排名只能处于一个
中等靠前的名次。
科技节:学校获得组织先进奖,教师设计的节徽被录用,优秀辅
导教师二名,学生共31人次获奖。
2、各类培训:
(1)外出培训:暑期共54人次。
①英语三峡大学置换培训1人次、
②荆州教院6人次、
③石首新课标培训41人次。
(英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政
治1人)
④省级素质提高工程培训:共6人
(郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟)
(2)国培计划:暑期2人,9月份15人,共17人次参加上级
组织的“国培计划”
3、课题研究:江北课题交流会在我校顺利召开,我校课题研究
成果显著。
4、年度评比:石首市教科研先进单位,刘正文同志教学科研先
进个人。
二、工作中发现的问题:
1、科研氛围不浓,不愿上公开课,应付差事的现象比较严重。
2、论文的撰写不够积极,上学期每次论文的篇数都是刚刚达到
上级要求的标准。
结合市教研室的文件精神,我校现状,关于新学年教学科研工作,
我谈几点个人想法,与大家共
勉,不到之处敬请指正。
三、布置本学期工作:
1、常规活动:
(1)“课题研究”活动
(2)“精彩课堂”活动
(3)“三个一”活动
(4)各类论文的撰写
(5)业务笔记、听课卡检查
2、本学期活动:
(1)(三月份)教学比武(方案下周下发)
(2)(四月份)师徒结对
推行“青蓝工程”:一个的成长,单兵作战,很难成长
。为此,
今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动,发挥骨干
教师的模范作用。希望
教研组长下去后初步拟定结对实施方案,
与结对教师交流后,学校举行专门的仪式,改变年轻教师成长的
自由化。
(3)(五月份)学生竞赛
以语文教研组为主,在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提
高我校学生书写和写作水平,为学生汉语言能力的应用打下坚实
的基础。
总之我校教学科研工作想要做好,肯定会很忙碌,但忙碌的同时
我们也会有很多的收获,尤其对青年教师
的成长是很有利的,我
们至少要将我们学校的课拿得出去,拿得出手。老师们,我们所
从事的教
育事业是一项充满智慧的事业,一所学校是我们教师实
现自身价值的场所,学校的发展依赖我校在座的一
班人和全体老
师的共同追求。我坚信:只要通过我们在座各位和全体老师们的
共同努力,我校教
科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成
绩。
第四篇:会议发言
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天,能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚,分享
工作中的快乐并有此发言的机会,我倍感荣幸。首先,非常感谢
公司领导能为我提供这次学习、交流的
机会。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口
业务。对口的兄弟单
位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接
下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢,大致就是项目部
需
要的工程物资,
作为一名80后,我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些
看法
整体上来讲,“80后”给我的感觉是:新鲜、开放、注重自
我感受。
一、为什么新鲜?有两个层面:
1.希望自己成为一个新鲜人,希望自己是一个领先潮流的人,
能够在人群里面引起注意
2.希望学习最新的技术,去做最不可思议的
创新。
二、开放:不像“60后
”、“70后”的人,在家庭和学校教
育过程当中有很多价值观的输入,“80后”的成长环境中,家<
br>庭、社会对他们的意见很尊重,他们接受信息的方式很开放,这
一代人的心态也更开放。
三、注重自我感受:很多“80后”员工选择工作时的判断标
准是:工作的环境是不是好
玩?能不能让我高兴?
“80后”给我的感觉是:敏锐、敏感、敏捷。
一、敏
锐。“80后”出生时已经进入信息化时代,他们对信
息、知识,包括新技术、新的科技的感觉都非常敏
锐。
二、敏感。他们没有兄弟姐妹,所以有一种非常自我的意识。
这种自我意识在一个
组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认
可个人意识,他就会变得非常敏感。
三、敏
捷。体现在两个方面:1.?做事情的时候可以不顾周
围人的感受,怎么痛快怎么来;2.?如果感觉到
工作不好的时候,
跳槽也很“敏捷”
我司路宣良总经理对于
80后员工的发展非常重视,其最推崇
的优秀品质就是爱岗敬业,我非常认同他的这一观点,在不远的<
br>将来,80后将是企业的中流砥柱,企业的发展与我们自身的进
步息息相关。“80后”的缺点和
优点一样突出,与我们的前辈
比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神,在工作中应多向我们
的
前辈老师傅学习,他们事事以大局为重,不计得失,爱岗敬业,
与三航局同发展,共进退,虽说现在的社
会,物欲横流,拜金主
义横行,单我们的精神世界不能贫瘠,爱岗敬业的精神不能摒弃,
为企业
能够走向更宽广的未来添砖加瓦,谢谢!
第五篇:2020年终会议发言
2020年人力部年终总结
各(更多精彩内容请访问首页:w)位领导、各位同仁:大家好!<
br>2020匆匆逝去,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力部对本
部门这一年来的工作做个简要总
结。我部门的工作是以人力管理
工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年
我们完成的工作总结如下:
一、公司人力资源管理体系的完善
1、 公司
管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个
公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以总经
办和人力部一
直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,修订了二套
内部基础管理的规
范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。
其中《员工手册》前后经过
多次修改、完善,现已全部统一汇编
整理完毕,已开始执行;公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。
2、 各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以
期使公司的人员与岗位设置情况达到
最佳的配置,最大可能地发
挥每一个职能部门和员工的作用。
3、人力部自身规范管理体系的建立工作。
修订完善《人力部管理手册》,并在公
司领导的支持下成功地实
施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》,制定了公司
《表格
模板》,现正在进一步调整和完善过程中。
二、公司人员招聘工作
2
020年是公司快速发展的一年,也是公司人员招聘工作任务繁
重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位
多,人员需求多,部门
经理要求员工到岗时间紧迫,故人力部在全年的招聘工作中花费
了较多的
时间和精力。共面试各类人才逾百人次,2020年入职
员工16位,分布于公司7个部门,目前公司人
员规模已达到70
余人。
三、 员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作
用,人才的选育留用也是人力部的
重点工作之一。
公司持续开展针对性强的专业培训,如:《传感器的安装》、
《专利基
础知识及技术交流》、《软件开发》;以及提高自身管理
类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》,
旨在将新的知识、
理解或技能实际运用在工作上,并通过不断尝试精益求精。
四、日常人事管理工作
人力部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活
动等方面起到了应有的作用。
下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题:
1、 招聘面试问题:
候选人被面试过程中,用人部门经理未全程参与面试考核、长时
间延迟面试。表现:
a、不重视人才表现(人才外流;造成公司
负面影响);
b、增加人力部再招聘工作强度(人力成本增加);
c、用人部门人手不足,影响整体工作。
建议:a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作,与面试人
如约面试考核。
b、若出差在外或其他因素,可电话面试。
2、转正问题:
a、试用期员工转正考核形同虚设;
b、试用期员工转正长时间被迫延期;
建议:a、新员工入职时,部门经理提前制定试用期kpi,转正
时依照kpi考核。
b、请部门经理关注新进员工试用期工作,实时考核;不要虚假
响应公司的规定。建
议总经办以后也要考核,部门经理的用人水
平。
3、 员工在职管理问题:
公司采用经理负责管理制度,部门经理对部门所属员工负有引导<
br>支持之责;对整个团队有激励指导,合理调配人力物力之权。员
工的成长就是部门的进步,公司的
成功。 请你们能更多的关注
员工成长及每一次异动。
4、 工作周报问题:
a、员工未按时上传工作周报,部门经理非但不制止,而是相反
想帮助他们开脱;
b、工作周报寥寥数语,内容空泛;
c、工作周报格式混乱,部门经理未能及时纠正。
工作周报可全面反映员工的工作进度状况,及时发现工作中问
题。也是与上级领导沟
通的方式,请及时和如实上传工作周报,
如实反映、汇报本部门的工作情况。
5、
部门例会问题:
a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会;
b、也未通知总经办参加,也未把工作报告上传并告知总经办。
部门例会目的是及时对部门工作的一个总结,回顾上周工作的得
失,
部署下周的工作计划。总经办参与其中,可及时了解部门工
作进度,调配全公司资源协助工作的开展。
6、 社保问题:
部门经理不能及时上报离职确切日期,导致离职员工社保不能及
时减少,增加公司的费用。
建议:部门经理请提前2天告知人力
部,离职员工确切离职日期。
7、 培训问题:
a、
公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业
务培训及技术培训上的
缺乏,公司内无可授课人员;
b、 关于自身管理的培训也必不可少。
建议:a、针对员工技能的缺乏及业务能力低,由部门经理或雇
请行业精英培训。
b、 公司自上而下,积极引导持续学习。找出并参与合适的学习
活动(例如:上课、
阅读、自学、接受辅导或体验式学习等)来满足培训需要(这个
是长期的,进
程慢,可以视作公司文化建设)。
8、 考勤问题:
a、员工请假不能提前,销假不及时;
b、员工外出不登记不知会人力部;
c、员工中途请假上班不打卡或出现许多代打卡事件,部门经理
未能及时发现。
制度需要大家共同维护,请部门经理带头遵守、维护《员工手册》
中的规定。
五、2020工作计划
相对公司其他部门而言,人力部仍处于起步期,存在一些不足。
主要体现在:
1、在管理制度体系的建立方面,思虑不足,未加大推进力度;
2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;
3、招聘工作中,对候选人员的素质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系
统地组织展开。
<
br>根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后
趋势,人力部计划从以下几个方面
展开:
1、招聘及时,人员配置优化。
2、遵循工作管理制度,有条不紊开展人力工作。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训,关注内部人才培养。
4、时刻关注劳动政策及公司相关制度,避免劳动风险。
5、调动员工主观能动性,建立和谐的企业内部关系,为公司发
展服务
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的
基础
工作,也需要公司上下各部门共同配合,希望能在未来一年,
能得到各部门支持与配合,和公司一起成长
发展。 谢谢!
祝大家新年快乐!