最新英文会议发言 演讲 讲话 致辞

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2020年08月07日 16:01
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英文会议发言
第一篇:会议的各种英文
会议场地:

g ceremony开幕典礼

ence room. 会议厅

ational conference room国际会议厅

g-place;venue会议地点

l meeting 正式会议

rate conference 研讨会

7. forum;symposium座谈会

8. tea party茶话会

9. hall大堂



e bar餐厅

ria自助餐厅

ce, 会议厅入口

13. exit 会议厅出口
会议各种名称:

1.汇报会(status meeting):领导组织(leader-led),单向交
流(one- munication)的汇报(reporting)。

2.工作会(eeting):产生一个结果,例如做出一个决定。

3.员工会(staff meeting):经理(manager)与下属的会议。

4.碰头会(team meeting):分工合作的同事一起开的会。

5.非例行会议(ad-hoc meeting):为了一个专门的目的开的会。

6.管理层会议(management meeting):经理们开的会。



7.董事会会议(board meeting):董事会(board of directors)
开的会。

8.一对一会议(one-on-one meeting):两个人开的会。

9.外出静思会退修会(off-site meetingoffsite retreat):
在英国叫aeeting,指不在工作场所开的会 。一般在度假胜地等
举办。

10.项目启动会(kick-off meeting):项目组(project team)
以及项目雇主(client)的首次会议,讨论分工等。

11.标前会(pre-bid meeting):指招标前与所有竞争者开的情
况介绍会。

12.学术会议(academic conference)

12.业务会(business conference)

12.研讨会(seminarent conference):诉讼案件
(laeetingintroducing the agenda (开始会议议程)



4、discussing items(讨论具体事项)

5、 finishing the meeting(做结束语)

6、closing the meeting(会议结束)
第二篇:会议发言
工程进度:

工程已进展4个月,改良土 已完成70%左右,涵管及过路涵管已
开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束,现在存在严重滞后< br>的就是两座桥梁,由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应
加快处理,总体进度还是比较乐观 的,希望施工单位再接再厉,
加快进度,抓进度,抢工期,早日完工。

质量:

灰土拌制氧化时间不符合规范要求,要求其使用符合规范标准的
灰土,灰土的压实存 在麻面,要求其对存在麻面部位进行洒水复
压直至合格。洒水保养不及时,要求施工单位及时撒水保养, 雨
污水管垫层厚度不达标,靠背尺寸不符合规范要求,要求施工单
位对不符合规范部位进行返工 处理。局部涵管回填没按照图纸及
规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位



进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑,局部污水
井砌筑过 程中发现上下尺寸不一致,要求其立即返工,局部灰土
出现弹簧现象,要求施工单位及时处理。

安全文明施工:

现场施工人员安全帽佩戴不规范,开挖沟槽的临边防护 不到位。
沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大,车辆
行驶流坡过小,导致车 辆倾斜。

检测:

现场检测人员不能及时的进行检测,每次都在现场监 理的督促下
才能进行检测,检测数据不能及时的反应给现场监理,检测报告
不能及时上交监理部 。 问题解决:

加强工人的安全教育,要求工人正规的佩戴安全帽,开挖沟槽及
时 做好临边防护,做好工人上下的阶梯,现场加强洒水车辆,及
时的进行路面洒水,放宽流坡,让车辆可以 正常通行。加强现场
施工人员对质量和安全控制的要求。
第三篇:会议发言
2020教科研工作会议(周三下午第三节课)




各位老师:

下午好!

学校今天举行教科研工作会议,首先借此机会感谢各位老师过
去,对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说
一声:“大家辛苦了”!这次会 议的主题是:规范教学科研,以
浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高,奠定我校良好的发
展空间,更为了我们自己明天稳定的生活和工作!

一、总结前面的工作:

现将我校教科研去年的工作作一个小结。

1、各类获奖:

论 文:12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖,比11
年多了一人次,在全市排名只能处于一个 中等靠前的名次。

科技节:学校获得组织先进奖,教师设计的节徽被录用,优秀辅
导教师二名,学生共31人次获奖。




2、各类培训:

(1)外出培训:暑期共54人次。

①英语三峡大学置换培训1人次、

②荆州教院6人次、

③石首新课标培训41人次。

(英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政
治1人)

④省级素质提高工程培训:共6人

(郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟)

(2)国培计划:暑期2人,9月份15人,共17人次参加上级
组织的“国培计划”

3、课题研究:江北课题交流会在我校顺利召开,我校课题研究



成果显著。

4、年度评比:石首市教科研先进单位,刘正文同志教学科研先
进个人。

二、工作中发现的问题:

1、科研氛围不浓,不愿上公开课,应付差事的现象比较严重。

2、论文的撰写不够积极,上学期每次论文的篇数都是刚刚达到
上级要求的标准。

结合市教研室的文件精神,我校现状,关于新学年教学科研工作,
我谈几点个人想法,与大家共 勉,不到之处敬请指正。

三、布置本学期工作:

1、常规活动:

(1)“课题研究”活动

(2)“精彩课堂”活动




(3)“三个一”活动

(4)各类论文的撰写

(5)业务笔记、听课卡检查

2、本学期活动:

(1)(三月份)教学比武(方案下周下发)

(2)(四月份)师徒结对

推行“青蓝工程”:一个的成长,单兵作战,很难成长 。为此,
今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动,发挥骨干
教师的模范作用。希望 教研组长下去后初步拟定结对实施方案,
与结对教师交流后,学校举行专门的仪式,改变年轻教师成长的
自由化。

(3)(五月份)学生竞赛

以语文教研组为主,在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提



高我校学生书写和写作水平,为学生汉语言能力的应用打下坚实
的基础。

总之我校教学科研工作想要做好,肯定会很忙碌,但忙碌的同时
我们也会有很多的收获,尤其对青年教师 的成长是很有利的,我
们至少要将我们学校的课拿得出去,拿得出手。老师们,我们所
从事的教 育事业是一项充满智慧的事业,一所学校是我们教师实
现自身价值的场所,学校的发展依赖我校在座的一 班人和全体老
师的共同追求。我坚信:只要通过我们在座各位和全体老师们的
共同努力,我校教 科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成
绩。
第四篇:会议发言
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天,能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚,分享
工作中的快乐并有此发言的机会,我倍感荣幸。首先,非常感谢
公司领导能为我提供这次学习、交流的 机会。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口
业务。对口的兄弟单 位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接
下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢,大致就是项目部 需
要的工程物资,
作为一名80后,我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些
看法



整体上来讲,“80后”给我的感觉是:新鲜、开放、注重自
我感受。
一、为什么新鲜?有两个层面:
1.希望自己成为一个新鲜人,希望自己是一个领先潮流的人,
能够在人群里面引起注意
2.希望学习最新的技术,去做最不可思议的
创新。
二、开放:不像“60后 ”、“70后”的人,在家庭和学校教
育过程当中有很多价值观的输入,“80后”的成长环境中,家< br>庭、社会对他们的意见很尊重,他们接受信息的方式很开放,这
一代人的心态也更开放。
三、注重自我感受:很多“80后”员工选择工作时的判断标
准是:工作的环境是不是好 玩?能不能让我高兴?
“80后”给我的感觉是:敏锐、敏感、敏捷。
一、敏 锐。“80后”出生时已经进入信息化时代,他们对信
息、知识,包括新技术、新的科技的感觉都非常敏 锐。
二、敏感。他们没有兄弟姐妹,所以有一种非常自我的意识。
这种自我意识在一个 组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认
可个人意识,他就会变得非常敏感。
三、敏 捷。体现在两个方面:1.?做事情的时候可以不顾周
围人的感受,怎么痛快怎么来;2.?如果感觉到 工作不好的时候,
跳槽也很“敏捷”



我司路宣良总经理对于 80后员工的发展非常重视,其最推崇
的优秀品质就是爱岗敬业,我非常认同他的这一观点,在不远的< br>将来,80后将是企业的中流砥柱,企业的发展与我们自身的进
步息息相关。“80后”的缺点和 优点一样突出,与我们的前辈
比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神,在工作中应多向我们
的 前辈老师傅学习,他们事事以大局为重,不计得失,爱岗敬业,
与三航局同发展,共进退,虽说现在的社 会,物欲横流,拜金主
义横行,单我们的精神世界不能贫瘠,爱岗敬业的精神不能摒弃,
为企业 能够走向更宽广的未来添砖加瓦,谢谢!
第五篇:2020年终会议发言
2020年人力部年终总结
各(更多精彩内容请访问首页:w)位领导、各位同仁:大家好!< br>2020匆匆逝去,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力部对本
部门这一年来的工作做个简要总 结。我部门的工作是以人力管理
工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年
我们完成的工作总结如下:
一、公司人力资源管理体系的完善

1、 公司 管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个
公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以总经 办和人力部一
直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,修订了二套
内部基础管理的规 范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。



其中《员工手册》前后经过 多次修改、完善,现已全部统一汇编
整理完毕,已开始执行;公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。

2、 各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以
期使公司的人员与岗位设置情况达到 最佳的配置,最大可能地发
挥每一个职能部门和员工的作用。

3、人力部自身规范管理体系的建立工作。

修订完善《人力部管理手册》,并在公 司领导的支持下成功地实
施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》,制定了公司
《表格 模板》,现正在进一步调整和完善过程中。

二、公司人员招聘工作

2 020年是公司快速发展的一年,也是公司人员招聘工作任务繁
重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位 多,人员需求多,部门
经理要求员工到岗时间紧迫,故人力部在全年的招聘工作中花费
了较多的 时间和精力。共面试各类人才逾百人次,2020年入职
员工16位,分布于公司7个部门,目前公司人 员规模已达到70



余人。
三、 员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作
用,人才的选育留用也是人力部的 重点工作之一。
公司持续开展针对性强的专业培训,如:《传感器的安装》、
《专利基 础知识及技术交流》、《软件开发》;以及提高自身管理
类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》, 旨在将新的知识、
理解或技能实际运用在工作上,并通过不断尝试精益求精。
四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活
动等方面起到了应有的作用。

下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题:

1、 招聘面试问题:

候选人被面试过程中,用人部门经理未全程参与面试考核、长时
间延迟面试。表现: a、不重视人才表现(人才外流;造成公司
负面影响);




b、增加人力部再招聘工作强度(人力成本增加);

c、用人部门人手不足,影响整体工作。

建议:a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作,与面试人
如约面试考核。

b、若出差在外或其他因素,可电话面试。
2、转正问题:

a、试用期员工转正考核形同虚设;

b、试用期员工转正长时间被迫延期;

建议:a、新员工入职时,部门经理提前制定试用期kpi,转正
时依照kpi考核。

b、请部门经理关注新进员工试用期工作,实时考核;不要虚假
响应公司的规定。建 议总经办以后也要考核,部门经理的用人水
平。
3、 员工在职管理问题:




公司采用经理负责管理制度,部门经理对部门所属员工负有引导< br>支持之责;对整个团队有激励指导,合理调配人力物力之权。员
工的成长就是部门的进步,公司的 成功。 请你们能更多的关注
员工成长及每一次异动。
4、 工作周报问题:

a、员工未按时上传工作周报,部门经理非但不制止,而是相反
想帮助他们开脱; b、工作周报寥寥数语,内容空泛;

c、工作周报格式混乱,部门经理未能及时纠正。

工作周报可全面反映员工的工作进度状况,及时发现工作中问
题。也是与上级领导沟 通的方式,请及时和如实上传工作周报,
如实反映、汇报本部门的工作情况。
5、 部门例会问题:

a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会;

b、也未通知总经办参加,也未把工作报告上传并告知总经办。

部门例会目的是及时对部门工作的一个总结,回顾上周工作的得



失, 部署下周的工作计划。总经办参与其中,可及时了解部门工
作进度,调配全公司资源协助工作的开展。

6、 社保问题:

部门经理不能及时上报离职确切日期,导致离职员工社保不能及
时减少,增加公司的费用。 建议:部门经理请提前2天告知人力
部,离职员工确切离职日期。
7、 培训问题:

a、 公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业
务培训及技术培训上的

缺乏,公司内无可授课人员;

b、 关于自身管理的培训也必不可少。

建议:a、针对员工技能的缺乏及业务能力低,由部门经理或雇
请行业精英培训。

b、 公司自上而下,积极引导持续学习。找出并参与合适的学习
活动(例如:上课、




阅读、自学、接受辅导或体验式学习等)来满足培训需要(这个
是长期的,进

程慢,可以视作公司文化建设)。
8、 考勤问题:

a、员工请假不能提前,销假不及时;

b、员工外出不登记不知会人力部;

c、员工中途请假上班不打卡或出现许多代打卡事件,部门经理
未能及时发现。

制度需要大家共同维护,请部门经理带头遵守、维护《员工手册》
中的规定。
五、2020工作计划

相对公司其他部门而言,人力部仍处于起步期,存在一些不足。
主要体现在:

1、在管理制度体系的建立方面,思虑不足,未加大推进力度;




2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;

3、招聘工作中,对候选人员的素质把握上有待提高;

4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系
统地组织展开。
< br>根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后
趋势,人力部计划从以下几个方面 展开:

1、招聘及时,人员配置优化。

2、遵循工作管理制度,有条不紊开展人力工作。

3、加强员工岗位知识、技能和素质培训,关注内部人才培养。

4、时刻关注劳动政策及公司相关制度,避免劳动风险。

5、调动员工主观能动性,建立和谐的企业内部关系,为公司发
展服务



人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的
基础 工作,也需要公司上下各部门共同配合,希望能在未来一年,
能得到各部门支持与配合,和公司一起成长 发展。 谢谢!

祝大家新年快乐!

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