环保金点子-体育课教学计划

章1


跨国财务管理: 概述


讲座大纲


管理跨国公司
面临代理问题
跨国公司的治理结构


为什么选择冷杉m它追求国际商务

比较优势理论
不完善的市场理论
产品周期理论

企业如何从事国际业务

国际贸易
发 牌
特许经营
合资
收购现有业务
建立新的外国子公司
方法摘要

跨国公司的估值模型
国内车型
评估国际现金流
跨国公司周围的不确定性’s 现金流

案文的组织



1

2
国际财务管理

章节主题


本章介绍跨国公司具有与纯粹的国内公司相似的目标, 但机会种类繁多。 随着更多的机会的
出现, 潜在的回报增加, 并需要考虑其他形式的风险。 介绍了潜在的好处和风险。


鼓励课堂讨论的主题


(一)

跨国公司的适当定义是什么？
2。 为什么跨国公司会在国际上扩张？

(三) 有什么问题吗？ 跨国公司在国际上扩张的风险是什么？

4. 我的工作是什么？ 你认为欧洲国家为什么会吸引U.S.公司？

5。 为什么纯粹的国内企业必须关注国际环境？


点:
跨国公司是否应该降低其道德标准, 以在国际上竞争？

点: 是的。 当一家总部设在美国的跨国公司在一些国家竞争时, 它可能会遇到一些在那里不
允许的商业规范。U.S.例如, 在竞争政府合同时, 企业可能会向将作出决定的政府官员提供回
报。然而, 在United States, 一家公司有时会带客户进行昂贵的高尔夫出游, 或提供比赛门票。
这和回报没有什么不同。如果一些国家的回报更大, 跨国公司只有通过匹配竞争对手提供的回
报才能竞争。

点: 不可以. 总部设在美国的跨国公司应保持适用于任何国家的标准道德守则, 即使它在外
国处于不利地位, 允许可能被视为不道德的活动。通过这种方式, 跨国公司在全球范围内建
立了更高的信誉。

谁是正确的？使用互联网以了解有关此问题的更多信息。你支持哪种论点？在这个问题上提出
自 己的看法。

回答: 这个问题经常被讨论。很容易建议跨国公司应保持标准的道德守则, 但实际上, 这意味着
它在某些情况下无法竞争。例如, 即使它提交了特定外国政府项目的最低出价, 如果没有向外国

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概述
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政府官员支付报酬, 它也不会收到投标。这个问题尤其让大型项目感到关切, 这些项目可能会给
被选定做项目的公司带来大量现金流。理想的情况是, 跨国公司可以向监督决策过程的人清楚
地表明, 它是值得选择的。如果只有一个决策者没有监督, 跨国公司就无法确保决策符合道德。
但如果决策者必须对监督决策的部门负责, 跨国公司或许能够促使该部门确保这一过程符合道
德。


对章节结束问题的回答


1. 跨国公司的代理问题。

a. 解释跨国公司的代理问题。

回答： 代理问题反映了决策经理与跨国公司所有者之间的利益冲突。 代理费用的发生是
为了确保管理人员的行为符合业主的最佳利益。

b. 为什么跨国公司的代理成本可能比纯粹的国内公司更高？

回答： 跨国公司的代理成本通常大于纯粹的国内公司, 原因如下。 首先, 跨国公司在
监督遥远的外国子公司的经理方面产生了更大的代理成本。 其次, 在不同文化中培养的
外国子公司经理可能不会遵循统一的目标。 第三, 规模较大的跨国公司的庞大规模也会
造成大的代理问题。

2. 比较优势。

a. 解释比较优势理论与国际商业需求的关系。



b. 解释产品周期理论与跨国公司的发展有何关系。

答案: 产品周期理论表明, 在某个时候, 公司将试图利用其在最初成立的市场以外的市场上的
感知优势。

3. 不完善的市场。

a. 解释不完善市场的存在是如何导致在国外市场设立子公司的。
回答： 比较优势理论意味着各国应专门生产, 从而在某些产品上依赖其他国家。 因此,
需要国际业务。

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国际财务管理

回答： 由于市场不完善, 跨国公司无法轻易和自由地收回资源。 因此, 跨国公司有时
必须去资源, 而不是收回资源 (如土地、劳动力等)。
b. 如果存在完美的市场, 各国的工资、价格和利率是否会比市场不完善的条件更相似或
更不相似？ 为什么？

答复: 如果存在完美的市场, 资源将更具流动性, 因此可以转移到那些更愿意为其付出
高昂代价的国家。 随着这种情况的发生, 任何特定国家的资源短缺都将得到缓解, 这些
资源的费用在各国之间将类似。

4. 我的工作是什么？ 国际机遇。

a. 你认为收购外国公司或授权会给跨国公司带来更大的增长吗？哪种选择可能会有更大
的风险？

回答： 收购通常会带来更大的增长, 但它是风险更大因为它通常需要更大的投资, 一旦
进行收购, 决定就不容易推翻。

B。 描述一个场景, 在这种情况下, 公司的规模不受获得国际机会的影响。



C。 解释为什么可口可乐和百事可乐等跨国公司仍有许多国际扩张的机会。

答复: 可口可乐和百事可乐仍然有新的国际机遇, 因为各国正处于不同的发展阶段。 一
些国家最近刚刚向跨国公司开放了边境。 其中许多国家没有向其消费者提供足够的食品
或饮料产品。

5。 由于互联网的国际机会。

a。 是什么因素导致一些公司比其他公司更加国际化？

答复: 公司的经营特点 (其生产或销售的产品) 和对国际业务的风险感知将影响公司国
际化的程度。 其他几个因素, 如获得资本, 在这方面也可能具有相关性。 劳动密集型
的公司可以更容易地利用低工资国家, 而依赖技术进步的公司则无法利用。

答复: 有些公司可能会因为缺乏对国外市场的了解或期望风险过高而避免机会。 因此,
这些公司的规模不受机会的影响。

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B。 就互联网为何可能带来更多的国际业务提出您的意见。

5
答复: 互联网允许国家之间进行简单和低成本的沟通, 因此企业现在可以通过拥有一个 网
站与海外潜在客户建立联系。许多公司使用自己的网站来确定他们销售的产品, 以及每种
产品的价格。 这使他们能够轻松地向世界任何地方的潜在进口商宣传他们的产品, 而无
需向不同国家邮寄小册子。 此外, 他们还可以增加产品线, 只需修改网站就能改变价格, < br>这样进口商就能及时了解出口商的情况’通过监控出口商来提供产品信息’的网站定期。企
业还可 以利用自己的网站接受网上订单。 一些享誉国际的公司利用自己的品牌在互联网
上为产品做广告。 他们可能会利用一些外国的制造商生产他们的一些符合其规格的产品

6。 汇率变动的影响.芝加哥的 plak co. 每年都有几家欧洲子公司向其汇出收益。解释欧元 (许多
欧洲国家使用的货币) 的升值将如何影响 plak’它的估值。

回答： 普莱克’我们的估值应该会增加, 因为欧元升值将增加欧洲子公司汇出的现金流的美
元价值。

7。 国际商务的好处和风险。作为本章的全面回顾, 确定国际商业增长的可能原因。 然后,
列出可能阻碍国际商业的各种缺点。

回答： 国际商业的增长可以通过 (1) 获得可以降低成本的外国资源, 或 (2) 进入增
加收入的外国市场来刺激。 然而, 国际商业面临汇率波动的风险,和政治风险 (如a可
能东道国政府接管、税务法规等。).

8。 评估一个跨国公司。哈德逊公司U.S.公司, 有一个子公司在Mexico, 那里的政治风险最
近增加了。Hudson’it ' 对其未来收到的比索现金流的最佳猜测没有改变。然而, 由于
政治风险增加, 其估值有所下降。 解释。



9个。 集中化和代理成本。对于母公司为其外国子公司或奥克兰公司 (oakland corp.)
做出大多数重大决定的伯克利 (berkley corp.), 该机构的问题是否会更加明显？

回答： 代理问题将更加明显Oakland因为附属决定与父项发生冲突的可能性较高。 假设
母公司试图最大限度地增加股东财富, 母公司的决定应与股东目标相一致。 如果子公司
回答： 跨国公司的估值是预期现金流的现值。风险的增加导致预期回报较高, 从而降低
了预期未来现金流量的现值。

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国际财务管理

自己作出决定, 代理成本会更高, 因为母公司需要对子公司进行监测, 以确保其决定旨
在最大限度地增加股东财富。

10个。 全球竞争。解释为什么各国更标准化的产品规格可以增加全球竞争。

回答： 标准化的产品规格使企业能够更容易地将业务扩展到其他国家, 从而增加全球竞
争。

11个。 暴露于 exhange 的比率.mccanna corp。(a)U.S.公司有一家法国子公司, 生产
葡萄酒并出口到欧洲多个国家。 它出售葡萄酒的所有国家都使用欧元作为其货币, 这与
France.麦卡纳公司是否面临汇率风险？

回答： 该子公司及其客户总部设在现在使用欧元作为其货币的国家, 将不再面临汇率风
险。

12岁 宏与微观主题。回顾目录, 并指出从第2章到第21章的每一章是否具有宏观或微观
视角。



回答： 第2章到第8章是宏观的, 第9章到第21章是微观的。
13岁 用于开展国际商务的方法。duve, inc. 希望通过与外国公司签订许可协议或收购外
国公司来打入外国市场。 解释与外国公司签订的许可协议与收购外国公司之间在潜在风
险和回报方面的差异。




回答： 许可证协议的回报潜力有限, 因为外国公司将因许可证协议而获得大部分好处。
然而, 跨国公司的风险有限, 因为它不需要在外国投资大量资金。
跨国公司的收购需要大量投资。 如果这项投资不成功, 跨国公司可能难以以合理的价格
出售其收购的公司。 因此, 风险更大。 然而, 如果这项投资成功, 所有的好处都是给
跨国公司带来的。

14. 国际商业方法。斯奈德高尔夫公司U.S.公司, 销售高品质的高尔夫球杆在U.S., 希望通过销
售相同的高尔夫俱乐部在国际上扩大Brazil.

a. 描述斯内德为实现其目标而使用的每种方法 (如出口、外国直接投资等) 所涉及的权衡。

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回答: 斯内德可以出口俱乐部, 但运输费用可能很高。如果可以在Brazil生产和销售俱乐部,
但这可能需要大量的资金投资。它可能使用执照, 它指定对巴西公司怎么生产俱乐部。这样,
它就不必在那里设立自己的子公司。



B。 你为这家公司推荐哪种方法？证明你的建议是有根据的。
答复: 如果要出售的高尔夫球杆数量Brazil是小的, 它可能会决定出口。但是, 如果预期
销售水平很高, 则可能会从许可中受益。如果有信心预期的销售水平仍将居高不下, 可能
愿意成立子公司。工资较低。Brazil, 而设立子公司所需的大量投资可能是值得的。

15. 政治风险的影响。解释为什么政治风险可能会阻碍国际商业。

答复: 政治风险增加了投资外国项目所需的回报率。 如果没有政治风险, 一些外国项目
本来是可行的, 但由于政治风险而不可行。

16. 9月11日的影响。在恐怖主义袭击之后,U.S., 许多跨国公司的估值下降了10% 以上。
解释为什么跨国公司的预期现金流动减少, 即使它们没有直接受到恐怖袭击的打击。

回答： 一个跨国公司’中国的现金流可以通过以下方式减少。首先, 旅行将影响到在旅游
相关行业有业务的任何跨国公司。 预计航空公司、酒店和旅游相关行业的业务将出现下滑。
其中许多跨国公司立即宣布裁员。其次, 这些对旅游相关产业的影响可能会延续到其他行
业, 削弱经济。第三, 由于对一些产品的更严格限制, 国际贸易成本增加。 第四, 一些
跨国公司因加强保障雇员而发生的开支。


高级问题


17. 国际合资企业。百威啤酒和其他啤酒的生产商安海斯- 布希最近已扩展到Japan通过与基林
啤酒厂合资, 最大的啤酒厂在Japan. 合资公司使安海斯-布希的啤酒通过基林分发’s 分销渠
道Japan. 此外, 它还可以利用Kirin’它的生产设施, 生产啤酒, 将在当地销售。 作为回报, 安
海斯- 布希提供了有关美国啤酒市场的信息。Kirin.

a。 解释合资公司如何使安海斯- 布希实现其股东财富最大化的目标。



回答： 合资公司为安海斯- 布希创造了一种在整个过程中分发百威啤酒的方式。Japan.
它使安海斯- 布希能够打入日本市场, 而无需大量投资Japan.

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B。 解释合资公司如何限制国际业务的风险。
国际财务管理

回答： 合资公司的风险有限, 因为安海斯-布希不需要在Japan. 因此, anheuser-
busch 可能能够将较小的投资用于国际业务, 国际业务成功的可能性更大。
C。 许多国际合资企业的目的是规避通常阻碍外国竞争的障碍。 什么障碍在Japan安海斯-
布希是合资公司的结果吗？ 在什么障碍United States是Kirin因合资而规避？
回答： 安海斯-布希能够从基林中受益’s 分配系统。Japan, 这通常是不容易接近的。
Kirin能够进一步了解安海斯- 布希如何将其产品扩展到多个国家, 从而突破 信息障碍。
D。 解释安海斯- 布希如何可能失去其在外部国家的部分市场份额Japan由于这个特殊的合
资公司。
回答： 安海斯-布希 (anheuser-busch) 可能会将部分市场份额输给基林, 原因是它
将其在全球范围内的扩张战略解释为Kirin. 然而, 安海斯- 布希预计合资公司的潜在收益
将超过任何潜在的不利影响。

18岁 东欧增长的影响。洛约拉公司 (loyola corp.) 的经理们最近召开了一次会议, 讨
论新的机遇。Europe由于最近东欧国家之间的一体化。 他们决定不打入新的市场, 因为
他们目前的重点是扩大市场份额。United States. 洛约拉’他的财务经理们根据洛约拉目前
在欧洲总销售额中所占的12% 的市场份额 (这里定义为其在欧洲总销售额中所占的百分
比), 对收益进行了预测。Eastern Europe. 12% 是明年的适当估计吗？’它的东欧市场份
额？ 如果没有, 是否它可能高估或低估了明年东欧的实际市场份额？



19. 跨国公司的估价。伯姆公司, 总部设在Alabama, 考虑到若干国际机遇。Europe这可能
会影响其公司的价值。其公司的估值取决于四个因素: (1) 预期现金流 (美元)、(2)
最终转换为美元的欧元预期现金流、(3) 其可将欧元兑换成美元的汇率; (4) 伯里
姆’it ' 资本的加权平均成本。对于每个商机, 确定将受影响的因素。

a. 伯姆计划达成一项许可协议, 将向Germany3, 000, 000 美元;付款是以美元开票
的, 这个项目与现有业务具有相同的风险水平。

b. 伯姆计划收购一家大型公司。Portugal比现有业务风险更大。
回答： 它很可能高估了自己的市场份额, 因为随着竞争对手渗透欧洲国家, 竞争应该会
加剧。

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c. 伯姆计划停止与U.S.供应商, 以便能够以更低的成本从比利时供应商进口少量用品
(以欧元计价)。

d. 伯姆计划出口少量的材料Ireland以欧元计价的

回答：




Opportunity
a. 合资
b. 收购
c. 进口用品
d. 出口到
Ireland






美元 cf
X



欧元 cf

X
X
X
birm co. 将欧
元兑换成美元的汇
率







X

Birmingham’s 加权
平均资本成本

20. 评估国际商业的动机。沃思堡公司专门生产一些运动型通用车辆的基本零部件, 这些零
部件是在U.S.它的主要优势在于U.S.它的生产是高效的, 而且比其他一些工会制造商的 生
产成本更低。它在U.S.它的制造过程是劳动密集型的。它的工资相对较低, 而不是U.S.竞
争对手, 但保证当地工人, 他们的工作职位不会在未来30年内被取消。 它聘请了一名
顾问, 以确定是否应设立一个子公司Mexico, 在那里将生产零件。该顾问建议, 由于以
下原因, forth worth 应扩大规模。就顾问是否提出您的意见’其原因是合乎逻辑的:

a。竞争优势理论: 销售的 suv 并不多Mexico, 所以沃思堡公司将不必面对太多的竞争。

B。 不完善的市场理论: 沃思堡公司不能轻易将工人转移到Mexico, 但它可以在那里设立
子公司, 以便打入一个新的市场。

C。 产品周期理论: 沃思堡公司在U.S.它的增长机会有限, 因为它已经控制了大部分U.S.
市场为它生产的零件。因此, 自然的下一步是在外国从事同样的业务。

D。 汇率风险。比索的汇率最近有所减弱, 因此沃思堡公司可以以很低的成本 (用美元换
便宜的比索来建造工厂)。

e。 政治风险。的政治条件Mexico在过去的几个月里已经稳定了所以Fort Worth现在应该
可以尝试打入墨西哥市场了

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国际财务管理

答案: 顾问的论点都不符合逻辑。如果 suv 不在墨西哥市场销售, 则无需在Mexico.只
有在有需求的情况下, 沃思堡公司才应该试图打入新的市场。只是因为它的增长潜力有限。
U.S., 这并不意味着将有对其产品的需求Mexico.即使与近期相比, 汇率较低, 也可能进
一步下降, 这将对未来汇出收益的任何美元数额产生不利影响。稳定的政治条件Mexico
并不是在那里进行外国 直接投资的充分理由。

21. 沃尔玛的估值’s 国际商务。除了在美国的所有门店外, 沃尔玛在阿根廷还有11家门店,
在巴西有24家门店, 在加拿大有214家门店, 在中国有29家门店, 在德国有92家门
店, 在韩国有15家门店, 在墨西哥有611门店, 在英国有261家门店考虑沃尔玛的价
值由两部分组成, 一部分是美国部分 (由于在美国的业务), 另一部分是非美国部分 (由
于在其他国家的业务)。解释如何确定非美国部分的现值 (美元), 前提是你可以接触到
沃尔玛企业以外的所有细节。U.S.

答案: 非美国部分 可以用非美国企业产生的未来美元现金流的现值来衡量。根据每个商店
的最新收益数据并应用预期增长率 , 您可以估计未来每年每个国家地区的汇出收益。您
可以使用每年的预测汇率将这些现金流转换为美元 。确定一个国家内所有商店的现金流量
现值。然后为其他国家重复此过程。然后将您估计得出所有非美国 子公司合并现值的所有
现值相加。

22. 国际商业对现金流量和风险的影响。南塔基特旅行社专门为美国游客旅游。直到最近,
它的所有业务都在U.S.它刚刚成立了一个子公司, 在Athens, Greece, 为美国游客在希腊
岛屿提供旅游服务。它租了一家商店附近port of Athens.它还雇用了Athens, 他们会说英
语, 并提供希腊岛屿的旅游。附属公司’他的主要费用是员工的租金和工资, 以及几艘大
船的租赁。Athens它用于旅游。美国游客在南塔基特以美元支付整个旅游费用’s 主要
U.S.办公室之前, 他们离开Greece.

a. 解释原因Nantucket可能能够有效地利用国际机会, 如希腊岛屿之旅。

答复: 它已经在美国游客中建立了信誉, 但可以与一些与它在旅游中服务过的客户一起打
入一个新的市场。U.S.

b. 南塔基特是私人拥有的业主谁居住在U.S.并在主办公室工作。解释可能与设立子公司有
关的代理问题 。Athens, Greece.怎么能Nantucket试图降低这些代理成本？

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概述
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答复: 子公司的员工Athens不是业主, 可能没有动力以最大限度地增加业主财富的方式
进行管理。因此, 他们可能会对旅游管理效率低下。

Nantucket可以尝试让员工拥有公司的一部分所有权, 使他们更直接地从良好的业绩中受益。
或者, 南塔基特可以考虑让其所有者之一转移到Athens监督子公司’s 操作。

C。 Greece’it ' 劳动力和租金的成本相对较低。解释为什么这些信息与南塔基特有关’
他决定 在中国建立一个旅游企业。Greece.

答复: 低廉的租金和人工成本将有利于南塔基特, 因为它能使Nantucket以低成本创建子
公司。

D。 解释希腊旅游企业的现金流状况如何暴露Nantucket汇率风险。南塔基特是有 利的或不
利的影响, 当欧元 (Greece’人民币) 对美元升值？解释。

答复: 南塔基特’s 旅游业务在Greece导致美元现金流入和欧元现金流出。它将受到欧元
升值的不利影响, 因为它将需要更多的美元来支付欧元的成本。Athens如果欧元’s 价值
上升。

e。 Nantucket计划为其希腊旅游业务提供资金。其子公司可以从Greece以支付其租金,
其主要办公室可以偿还贷款随着时间的推移。或者, 其主要办事处可以借入美元, 并
定期将美元兑换成欧元, 以支付Greece.这两种类型的贷款减少的曝光情况。
Nantucket汇率风险？解释。

回答: 没有。欧元贷款将用于支付欧元支出, 但Nantucket将需要美元来偿还贷款。或者,
美元贷款仍需要将美元兑换成欧元。有了这两种 贷款Nantucket仍然受到欧元对美元升值的
不利影响。

F。 解释希腊岛屿旅游企业如何揭露Nantucket国家风险。

答复: 子公司可能会受到政府的限制或税收。Greece这将使它处于不利地位, 相对于其他
希腊旅游公司的基础Athens.

23. 跨国公司的估价。雅虎通过在许多国家建立门户网站, 扩大了业务, 包括
Argentina,Au stralia,China,Germany,Ireland,Japan, 和U.K.它具有与每个门户 的创建和管
理相关的现金流出。它还通过在其网站上出售广告空间来产生现金流入。每个门户都会产生不同货币的现金流。因此, 雅虎的估值是基于其将阿根廷比索兑换成美元后的预期未来

12
国际财务管理

净现金流、将其转换为美元后的澳元预 计净现金流等。解释如果大多数投资者突然预期美
元对大多数货币会随着时间的推移而贬值, 雅虎的估值将如何以及为什么会改变。

回答: 雅虎的估值应该会增加, 因为预期收到的美元现金流的现值会增加。

24岁 跨国公司周围的不确定性’它的估值。卡莱尔公司是一家U.S.公司, 即将购买一家大公
司Switzerland以2000万美元的收购价格这家公司生产家具, 并在当地销售 (在
Switzerland), 预计每年都能获得巨额利润。该公司将成为Carl isle并将定期将其利润所产
生的多余现金流汇给卡莱尔公司, 假设卡莱尔公司没有其他国际业务。Carlisle拥有 1,
000万美元, 将用于支付这家瑞士公司的部分费用, 并将用借入的美元为其剩余的购买提
供资金。卡莱尔公司可以从U.S.供应商或瑞士供应商 (在这种情况下, 付款将以瑞士法郎
支付)。 两家供应商 都是非常信誉良好, 在使用任何一个供应商时都不会面临国家风险。
卡莱尔公司 (carlisle co.) 现金流量总额的估值是否更不确定是否从U.S.公司还是
瑞士公司？简要说明。

回答： 卡莱尔公司的估值更不确定是否使用了U.S.供应商, 因为它将有更多的现金流,
将汇出Switzerland并转换成美元。如果它从Switzerland, 它可以使用其瑞士法郎现金流的
一部分来支付成本, 并将转换为一个较小的量法郎成美元的定期基础。因此, 当从
Switzerland.


持续案例问题的解决方案
:
刀片
,
公司。


1. 刀片从进口和出口到外国, 如Thailand?

答复: 刀片公司从进口中可以获得的优势Thailand包括可能降低刀片’所售商品的成本。如
果从外国进 口的投入 (橡胶和塑料) 更便宜, 如Thailand, 这将增加刀片’净收入。由于许多竞
争对手的刀片已经从进口组件Thailand, 进口会增加刀片’的竞争力。U.S.特别是因为它的价
格是滚子刀片行业中最高的。此外, 由于刀片正在考虑更长的距离计划Thailand, 从进口和
出口到Thailand可能会给它一个机会, 建立与一些泰国供应商建立初步的关系。就出口而言,
刀片公司可能是最早销售滚子刀片的公司之一。 Thailand.考虑到刀片正在考虑最终将其销
售转移到Thailand, 这可能是一个主要的竞争优势。

2. 从短期来看, 刀片在外贸中可能面临哪些不利因素？从长远来看？

第
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跨国财务管理
:
概述
13
回答: 有几个潜在的缺点刀片, 公司应该考虑。首先, 刀片将受到泰铢货币波动的影响。例如,
进口投入的美元成本可能会随着时间的推移变得更加昂贵, 即使泰国供应商不调整价格, 泰
铢也会升值。但是, 刀片’销售在Thailand如果泰铢升值, 即使刀片不涨价, 以美元计算也会
增加。刀片公司也将面临经济条件。Thailand.例如, 如果出现衰退, 刀片将遭受销售减少。
Thailand.

从长远来看, 刀片应该意识到泰国政府可能对其施加的任何监管和环境限制 (如污染控
制)。此外, 公司应意识到在Thailand.例如, 应评估泰国政府征用的可能性。刀片涉及的
另一个重要问题 ’长期计划是如何对外国子公司进行监测。地理距离可能使监测非常困难。
这一点尤其重要, 因为泰国经理可能会遵守股东财富最大化以外的目标。

3. 本章所描述的哪些国际商业理论在短期内适用于刀片公司？从长远来看？

回答: 国际商业理论至少有三种: 比较优势理论、不完善的市场理论和产品周期理论。从短
期来看, 刀片希望从Thailand因为橡胶和塑料等投入更便宜。Thailand.此外, 它还希望出口
到Thailand利用的事实, 很少滚子叶片目前出售Thailand.这两个因素都表明, 不完善的市场
理论在短期内适用于刀片。从长远来看, 目标是可能建立一个子公司Thailand并 成为国内最
早的滚子刀片制造商之一。Thailand.其生产过程的优越性表明, 比较优势理论将长期适用于
叶片。然而, 产品循环理论也适用于刀片, 因为它的U.S.销量正在下降, 刀片认为, 它必须最
终建立一个子公司Thailand以保持其相对于泰国竞争对手的竞争优势。

4. 除设立子公司以外的哪些长期计划Thailand是刀片的一个选项, 可能更适合公司？

由于本·霍尔特对国际业务非常陌生, 而且刀锋从未在国外经营过。United States, 设立附属
公司。Thailand可能不是最好的方式为刀片, 公司获得一个立足点 Thailand从长远来看。刀
片最初应考虑与生产滚子叶片的泰国公司建立合资企业。这样做的好处 是可以通过泰国分
销渠道, 熟悉泰国公司的习俗和道德。Thailand和一个成熟的市场。当然, 因为刀片’生产过
程是独特的, 合资企业将向泰国子公司提供生产目的的知识, 在合资企业终止后可能会重复。

14
国际财务管理

补充案例的解决方案
:
游侠供应公司


这起案件只是为了迫使学生思考支持或反对国际商业的原因。 与大多数情况一样, 没有完美
的解决办法, 但可以得出一些一般性的结论。

a。 需要考虑的一些比较明显的因素是:








(三) 有什么问题吗？ 出口壁垒。 这两个国家都可以对出口产品征收关税或配额。
Canada比东欧国家更不可能实施这样的限制。
4. 我的工作是什么？ 营销特征。 游侠将更容易适应加拿大市场。 有关的信息Eastern
Europe公司将更加有限。 因此, 流浪者将无法确定许多可能需要办公用品的公司,
除非它花费资金寻找新开设的零售店。 此外, 这些商店可能更愿意与没有那么遥远的
供应商打交道。 例如, 他们可能与Western Europe供应商。 因为游侠没有经验
Eastern Europe, 它可能处于不利地位, 试图打入该市场。

5。 汇率。 加元和东欧国家货币的未来汇率可能是相关的。 即使游侠计划以美元为出口
开票, 未来的汇率也会影响这些公司所需的外汇数量。Canada或Eastern Europe购买
的用品。 因此, 国外对供应的需求将受到汇率的影响。 未来的东欧货币价值更加不
确定。 事实上, 政府甚至可能阻止将这些货币兑换成美元。

总体而言, 大多数因素都会有利于Canada作为更合理的市场追求。

B。 回想一下, 游侠向海外扩张的原因是为了抵消预期的U.S.对其供应的需求。 这样, 它就
可以保持目前的生产水平, 避免过度就业的问题。 在另一个国家设立子公司, 破坏了在
另一个国家保持生产水平的想法。U.S. 如果没有大量补偿, 许多雇员可能不愿意搬迁。
该公司现在将拥有两家工厂, 而不是一家, 这可能会阻止其充分利用规模经济。


2。 运输成本。 运送办公用品的费用Eastern Europe这将是高, 使游侠处于相对不利的地
位相比, 其他欧洲公司。
(一) 竞争。 有类似的经销商在Canada而Eastern Europe可能没有一个有组织的办公用品
分配系统。 然而, 一些欧洲公司 (如英国竞争对手) 可能会试图追逐东欧市场。

第
1
章
:
跨国财务管理
:
概述
15
小企业困境


在本文的每一章中
,
都说明了一些关键概念
,
并对一家从事国际业务的小型体育用品公司进
行了应用。

每一章中的

小企业困境

使学生能够认识到企业
(
如这家体育用品公司
)
在
全球环境中可能面临的困境和可能的决定。

本章的应用是关于将从事国际业务的体育用品公
司的发展。


发展跨国体育用品公司

(一)


2。 为什么体育出口公司的代理成本低于大多数跨国公司？

回答： 代理成本较低, 因为所有者和管理者相同。 所有者没有在其他国家地区 (至少,
最初不是在初始中) 的经理。

(三) 有什么问题吗？ 体育出口公司是否比外国可能生产和销售足球的潜在竞争对手有任何比
较优势？

回答： 体育出口公司具有比较优势, 应用的想法已经成功地U.S.到其他国家。 如果足球
在国外成为流行的理念, 体育出口公司将是第一家从这种人气中受益的公司。 虽然其他
公司可能会试图复制这一想法, 但到那时, 体育出口公司将成为在国外市场销售足球的最
知名公司。 此外, 体育出口公司在U.S.公司生产的顶级的行足球在U.S.市场, 因为它以
低廉的价格出售足球。 因此, 如果这些公司有一天试图从事更多的国际业务, 它们不一
定能够在国外市场上与体育出口公司竞争。 在不存在产品的国外市场上, 名称识别可能
没有那么有效。

4. 我的工作是什么？ 吉姆·洛根将如何决定他将尝试进入哪些国外市场？ 他最初应该关注一
个或多个国外市场吗？

回答： 吉姆需要考虑各种因素, 例如每个国家对足球的潜在需求和该国的潜在竞争程度。
他还可能考虑每个国家的外汇相对于美元的波动。

体育出口公司是跨国公司吗？
回答： 体育出口公司是一家跨国公司, 因为它向国外销售产品。

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国际财务管理

虽然吉姆可能有一天希望将他的国际业务扩展到几个不同的国家, 但他最初在建立国际业
务时可能会专注于一个特定的国家。 他有可能找到一个体育用品的分销商, 把足球卖给
各国的零售店。 然而, 他可以专注于提供足球给经销商, 而不必前往不同的国家。

5。 体育出口公司目前没有进行外国直接投资的计划。 不过, 它可能会考虑其他成本较低的
方法, 在国外市场建立业务。 体育出口公司可采用哪些方法, 通过与一家或多家外国公
司合作, 增加其在国外市场的存在？

回答： 体育出口公司可考虑签订一项发牌协议, 由外国公司生产足球并出售这些足球;这
将避免出口成本, 但将导致外国公司收取费用。 另一种方法是合资企业, 体育出口公司
专门向一家专注于向各国零售店分销体育用品的特定外国公司生产和出口足球。 那家外
国公司将收取超出购买足球时的价格的加价。


国际投资项目


本项目载于案文后面的附录 d。它可以用作将在学期结束前完成的项目作业。


在董事会会议室进行讨论


本练习载于案文后面的附录 e。它可以用作将在学期结束前完成的项目作业。本导师在结
束时提供了讨论问题的可能答案’s 手册 (第21章之后)。如果您每周在课堂讨论中使用
本附录, 则可以从编写《教师手册》结尾处提供的讨论问题和可能答案的副本中受益, 以
便您每周在课堂上都能轻松地参加此练习。