梓童是什么意思-教师节是哪一天

2．英文申请表

！
1 基本信息
个人信息
First NameGiven Name *名字 ：
Last NameFamily Name *姓：
Email 地址:
*Email描述：
* Email：
#位置：
*描述：
*接收人：
*组织名称：
*地址：
*城市： Shenzhen
Personal E-mail
L
Commercial 商业的
work (home neighbor（邻居）)
Guoliang Li
Isoftstone Information Service Corporation, China（如果是家庭地址的 这里
可以写 Personal )

1st Floor, T2-B, Software Park, The Southern Area of Science&Technology
Park ,Nanshan Shenzhen,
省： （直辖市这个不用填）
Guangdong
邮编： 518057
Guoliang
Li
#家庭工作地址 （家庭和工作两个选其中一个填就可以了）
联系信息 （至少写一个，如果多于一个，请设置哪个为首选）
国家代码 区号 *电话 分机 *首选
家庭电话：
工作电话： 86
手机：
传真：
86


755
755











⊙
1
邮件地址请填写经常收发邮件的
2
区号，填写时请去掉第一个0，如北京区号 为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请
写21。如果要留移动电话号码，也需要填国 家代码和地区代码，分机号没有可空着
2职业信息
*公司名称：
*# 职位：

*#
公司的主要行业领域
：
*# 功能领域：（
您的职位负责的方面）

Isoftstone Information Service Corporation, China

PM
IT Services
Project Manager
（项目部和项目管理办公室）
（客户服务IT或IS项目部或项目管理办公室实施财
务市场销售人力资源开发培训） 都可选

3学历信息
*# 学历：
Associates
degree
*毕业时间：

1996

*# 专业：

computer science

1 9

*毕业学校：

*学校地址：
*城市：
Henan Institute of Finance And Economics
No.80 Wenhua Rd, Zhengzhou
省： Henan 邮编： 450002 Zhengzhou

3项目时间分解信息
说明：
1。至少4500(本科)7500（专科）小时的项目管理经验
2。至少拥有从申请之日起前3年（本科） 5年（专科）内的项目管理经验 --（也就是本科学历
需最少毕业3年，专科学历需最少毕业5年）
3。描述的项目不能早于申请之日起6年（本科） 8年（专科）---（也就是本科学历从申请之日< br>起往前6年之内的项目有效，即2001年5月到2007年5月间的项目有效；专科从申请之日起往前8年之内的项目有效，即1999年5月到2007年5月间的项目有效，更早的则无效
4。累 计项目管理月数至少达到36（本科）60（专科）个月。所要求的3660个月是不重叠的、
单独的。 （不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月）

*按照项目发生的时间先后顺序填写



各项目时间总表
说明:
这里两个项目一共是37个月 5300小时已经满足(本科) 36个月 4500小时,所以不用写第
三个项目,如果没有达到“本科36个月4500小时 专科60个月7 500小时”的要求请继续
写第三个、第四个项目，建议项目数不要太多，最好不超过五个，可以适当延 长短期项目的
时间。
请大家先填写这个表，将各个项目的月份合理分配，再进行以下单个项目的填写。
项目
第一个项目
第二个项目
第三个项目
第四个项目
总计

开始时间 结束时间 经历月数 项目总小时数
2001.02

2002.3

2004.01

2005.07


2001.11

2003.11

2005.05

2007.02

10
21
17
20
68
1200
3200
2300
3000
9700
项目总小时数=经历月数*22*8 ,再向下取整。
即月份*法定每月工作天数*每天工作小时数,因
不会全部工作时间都在项目上,还有日常工作,所以 向下取整。
下面对您填的每个项目逐一分解

第一个项目：

*
项目名称：
Hongda IEC finance and supply chain information systems


*
项目开始时间：
*#
在项目中的角色
：
2001.02
PM

*
项目结束时间： 2001.11 *经历月份数：
*#
项目主要行业领域
：
10

IT (Information Technology)

经历月份数计算方法：同一年月份数相减再+1，例：2003.3—2003.10 经历月份数为8个月；
（10-3+1=8）； 不同年，经历月份数＝（截止的年份－开始年份）＊12＋截止月份－开始月份+1
2 9

例：2002.8—2004.1 （4—2）＊12＋1－8+1＝18 个月
做这个项目时的组织信息：
*
职位：

Engineer
*
公司名称：

Henan Hongda Electronic Co., LTD


*
地址：

No.9 Zhujiang Rd.,Ruanhui ,Henan Province

*城市： luohe

电话：
国家代码：
省：

86

区号：

Henan
395

邮编： 100067
*号码：


*# 国家： China
分机：


Country Code: (国家代码) 大陆考生请填 86
Area Code: （地区代码）即区号。填写时请去掉第一个0，如北京区号为010 ，填写时请写10;
上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动电话号码，也需要填国家代码和 地区代码。
Phone Number 直接填后几位,不用再填区号
Extension(分机): 没有则不填

证明人信息： （该项目的领导发起人或项目的其他成员，能证明你在该时间内参与了该项目）
*他的姓名： Jimin Li *关系： Colleague
*他的Email：


证明人名字是名在前姓在后，此例为张三

项目时间分解：
*他的联系电话：

Cn 86

整个项目分为五个大的过程:启 动过程、计划过程、执行过程、监测和控制过程、收尾过程。下
面是分别对五个过程中的一些任务分配小 时数。精确到十位数上就可以了，即个位数最好为0
或5（例如：120、65），*注意：每个项目的 五个过程的所有任务小时数相加 要与该项目经历的
月份数匹配，例如：一个项目只经历了5个月，但该 项目五个过程的总小时数为2000 hours 显
然是不合逻辑的，因为5月*22天*8小时=880 小时 就算加班也不可能达到2000）
（1）时间计算
经历月份数：
10
（个）

(2) 时间分配—分配到阶段
小时数：
10*22*8=1760
（小时）
向下取整：
1200
（小时）

建议向下取整时，可以减少小时数多一些，因为不可能所有的工作时间都在做项目。
把2100小时按大致比例1:2:4:3:2 分配到各阶段,不用严格符合比例 （单位：小时）
启动阶段

100
计划阶段
200
执行阶段
400
监测和控制阶段
300
收尾阶段
200
总小时数
1200
(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务
没有固定比例,按实际情况分配到任务
1启动阶段 100小时
A 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性
B 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功
C 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望
D 开发项目章程，并和重要干系人一起对项 目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、
假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准
E 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制


A
1

B

C

D

E

All
0
2计划阶段 200 小时

3 9

A 确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划
B 和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划
C 识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划
D 获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议
E 和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果
F开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制

A
1

B

C

D

E

F

All
200
3执行阶段 400 小时

A 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配
B 执行项目中定义的任务，以达到项目目标
C 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望
D 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确
保项 目效率、鼓舞士气
E 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行
F 按照变更管理计划执行批准的变更
G 按采购计划获得项目资源
H 执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响

A B C D E F G H All
5 0 40 0 400
有一些任务可以为零

4控制阶段 300小时
A 使用合适的工具和技术来监测项目绩效
B 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更
C 监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划
D 确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准

A B C D All
5

5收尾过程 200小时

A
获得对项目的认同和正式接受
B 识别、记录和沟通汲取的教训
C 存档并保留项 目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、
风险和事件日志等），以保留组 织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未
来的项目和内部外部审查使用。
D 获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）
E 让与所有的项目资源，提供绩效反馈
F 建立和分发最终的项目报告
G 在项目结束时衡量客户的满意度

A

B C D E F G All
4 9

2

项目描述：
0 10 200
你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。
字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否
则可能引起PMI抽查）

To implement the UFSOFT products ,complete the informationization of supply
chain, financial and sale so as to enhance the management and provide the favorable
foundation for development of enterprise is the project aim . This software system is
used for solving the manually keep account problems that the information not
accurate and lagged when the client in the purchase, the stock management, the sales
management, the financial management.
The main deliverables include project start, the demand investigation and study,
the flow optimization, training (system and product), the initialization data educe, the
system try-out, the system movement, the project examine and approves . Reference
departments include purchase department,computer department , finance department
and sales department.
There are purchase management, the stock management, the inventory
management, the sales management, the receivable manipulation management, the
general ledger, the report form, the cost management for the effective parts of output .
Through diligence, the project can be completed in time. Successfully realize
informationization of supply the chain, financial, sales for the company.


第二
个项目：
(该项目只给出表格部分,其他说明参照项目一)


*项目名称：
Zhongchu Development Stock Co.,LTD


*项目开始时间：
*#
在项目中的角色：

*
职位：

Engineer
2002.3
PM

*
公司名称：

*项目结束时间： 2003.11 *经历月份数： 21

*#
项目主要行业领域：

Information

做这个项目时的组织信息：
Zhongchu Development Stock Co.,LTD


22

邮编： 300202
*号码：


*# 国家： China
分机：


*
地址：

Room 2048 ,Block 2 ,Henghua building ,Dagu Rd. Hexi district Tianjin

*城市： Tianjin

电话：

证明人信息：
国家代码：
省：

86

区号：

*他的姓名：
*他的Email：

项目时间分解：
（1）时间计算
jinsheng Xu

*关系： client
*他的联系电话：

Cn 86

经历月份数：
21
（个）

(2) 时间分配—分配到阶段
小时数：
21*22*8=3696
（小时）

向下取整：
3200
（小时）

5 9

启动阶段

200
计划阶段
400
执行阶段
1600
监测和控制阶段
440
收尾阶段
560
总小时数
3200
(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务
1启动阶段 200小时
A
3
A
3
A B
B

C
B

C

D
C

D

E F
D

E

G
E

F
0
H
All
0
All
400
All
2计划阶段 400 小时
3执行阶段 1600 小时

85
A
12
B

C
40
D
0 1600
All
4控制阶段 440小时
1
5收尾过程 560小时
A

B
55

项目描述：
你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果 和项目输出。
字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷 同，否
则可能引起PMI抽查）


C
14
D


E

F


G

40
All
60 95
The project goal is to establish a fund management system according logistics
enterprise characteristic, realize the branches companies bank account real-time
inquiry ,fund gather and the disbursement approval
The project divides into the project plan, the service blueprint, the system
realization, the system operate, the operate support stage. Each stage deliverables
include project constitution, project plan, collectivity

implement program, project
address book, investigation and study compendium, demand instructions, demand
appraisal report, analysis design documents, user training scheme, system user
instructions, project summary report, system approval report.
Through two years endeavors,we had established fund management
information system as follows :the fund surveillance,China Citic Bank connection,
China Construction Bank connection , fund budget , the cabinet account, fund balance
on net and so on. And obtain approval of CMST.



第三
个项目
*项目名称：Shanghai Electric Group finance companies operating system business
*项目开始时间：
*#
在项目中的角色：

2004.1
PM

*项目结束时间： 2005.05 *经历月份数： 17

*#
项目主要行业领域：

Information

做这个项目时的组织信息：
6 9

*
职位：

Engineer
*
公司名称：

Shanghai Electric Group Finance Ltd.
*
地址：

8th Floor, 212, 8th Floor, Clarion, Jiangning Road Shanghai
*城市： Shanghai

电话：

证明人信息：
国家代码：
省：

86

区号：


21

邮编： 200041
*号码：


*# 国家： China
分机：

0
*他的姓名：
*他的Email：

项目时间分解：
（1）时间计算
chunli Dong

*关系： Colleague
*他的联系电话：

CN 86-10-58749133

经历月份数：
17
（个）

(2) 时间分配—分配到阶段
小时数：
17*22*8=2992
（小时）

执行阶段
1350
向下取整：
2300
（小时）

收尾阶段
270
启动阶段

200
计划阶段
250
监测和控制阶段
230
总小时数
2300
(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务
1启动阶段 200小时
A
2
A
25
A B
B
1
C
B

C

D
C

D

E F
D

E

G
E

F

H
All
0
All
50
All
2计划阶段 250 小时
3执行阶段 1350 小时

6
A

B

C
20 90
D
10 1350
All
4控制阶段 230小时
60
5收尾过程 270小时
A

B
25

项目描述：
你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果 和项目输出。
字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷 同，否
则可能引起PMI抽查）

90
C
12
D

60
E

20
F

G

230
All
0 35
The project goal is to establish a set of core business information system for
Shanghai Electric Finance Company.
After the project start, we carry on the project investigation&study and the
demand analysis according the financial enterprise characteristic, then design the
blueprint and encode the the test, inducts the test to extract data from the
old system, finally the system operates and runs maintenance stage.
The project output is that successfully established a set of core business system
for Shanghai Electric to process the daily service,including fund balance, the credit
7 9

management, the Industry and Commerce Bank business interconnection, manager
inquires and so on; Date processing data reaches quantity 600, transaction amount
billions Yuan; The system has obtained consistent high praise from the customer .



表格和其他信息请复制上面两个项目，然后再修改。
……………………
第四
个项目
*项目名称：(
CHINA SOUTHERN AIR GROUP FINANCE

*项目开始时间：
*#
在项目中的角色：

*
职位：

Engineer
2005.07
PM

*项目结束时间： 2007.02 *经历月份数： 20

*#
项目主要行业领域：

Information

做这个项目时的组织信息：
*
公司名称：

CHINA SOUTHERN AIR GROUP FINANCE

*
地址：

Airport Road route on the 17th Street Yunnan Guangzhou
*城市： Guangzhou

电话：

证明人信息：
国家代码：
省：
86

区号：

guangdong 邮编： 510405
20

*号码：


*# 国家： China
分机：


*他的姓名：
*他的Email：

项目时间分解：
（1）时间计算
chunli Dong

*关系： Colleague
*他的联系电话：

86-10-58749133

经历月份数：
20
（个）

(2) 时间分配—分配到阶段
小时数：
20*22*8=3520
（小时）

执行阶段
1750
向下取整：
3000
（小时）

收尾阶段
270
启动阶段

220
计划阶段
325
监测和控制阶段
435
总小时数
3000
(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务
1启动阶段 220小时
A
3
A
2
A B
B

C
B

C

D
C

D

E F
D

E

G
E

F
0
H
All
20
All
325
All
2计划阶段 325 小时
3执行阶段 1750 小时

8
A

B

C
0 160
D
0 1750
All
4控制阶段 435小时
9
5收尾过程 270小时
A

B
28

8 9
35

C
112
D
25

E
25
F
35

G
10

All
270

项目描述：
你管理的项目中的可交付成果 进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。
字数限制在500字之内。（因行业和 项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否
则可能引起PMI抽查）

The goal is to establish a set of financial company service operation information
system,which meets the customer need primarily, enhances the information
user interface is good,also the operation is rather simple, the software
ungrade and maintenance is fast, convenience and high security . Reserves upgrade
space;
The project divides into the project start, the demand investigation&study and
demand analysis, the service flow optimizes, the blueprint design, the system
realization, the operate movement, the movement maintenance had put in
deliverables according to the implementation methodology in each stage .
The system had put into use in sfully brought into effect of the
business operate system for the Company. Including fund balance, the credit
management, manager inquires ,the Industry and Commerce Bank business
interconnection, China Bank business interconnection and so on.
After the system put into use, obtained consistent approval from the group and
the customer ,also good effect.



表格和其他信息请复制上面两个项目，然后再修改。

4 培训信息
（培训信息全部内容，包括课程起止时间，直接复制不用修改，我们这里为了 体现先培训后考
试，报名没有按照实际开课时间写，请按照这里的时间填写）

课程名称

学院名称

Project Management SHENZHEN TALENT COLLECTION CONSULTING
Body of Knowledge CO., LTD
课程开始日期（月日年）

课程结束日期（月日年）

小时 （PDU）

06182011 06262011 35

9 9