我家的中秋节-出国定居

苏教版三年级数学上册教学计划
（2018-2019学年第一学期）
一、教材体系、教学内容分析
本册教材的教学内容包括：两、三位数乘一位数、千克与克、长 方形和正
方形、两、三位数除以一位数、解决问题的策略、平移旋转和轴对称、分
数的初步认识 。数与代数部分。二年级下册已经教学“认识万以内的数”和
“两、三位数的加法和减法”，本册教科书 教学“两、三位数乘一位数”和“两、
三位数除以一位数”。结合两、三位数乘一位数的教学，教材还安 排了“倍”
的认识，求一个数是另一个数的几倍和求一个数的几倍是多少的简单实际
问题，以及 一些简单的两步计算的实际问题。通过这些内容的教学，一方
面可以使学生进一步积累对显示问题中基本 数量关系的认识，加深对相关
运算意义的理解；另一方面也可以拓展用学过的计算解决实际问题的范围，
从而更好地感受计算学习的意义和价值。在两、三位数除以一位数的教学
中，教材除了安排一些 可以用除法和加减法解决的、简单的两步计算实际
问题之外，还安排了除法的验算，引导学生联系生活经 验，学习用乘法验
算除法，既有利于学生进一步加深对乘除法关系的认识，也有利于学生从
整体 上提高计算的水平，为继续学习打好基础。
解决问题的策略为特色内容。在学生积累了一些用两步计算 解决实际问题
的经验以后，本册教材安排的是从条件出发思考的策略解决实际问题，引
导学生从 实际问题中的条件出发展开思考，并在条件与问题之间建立起适
当的联系，从而解决问题。通过这部分内 容的学习，学生原有的用两步计
算解决实际问题的经验将得到适当提升，分析和解决问题的能力也将得到
相应的提高。
“探索规律”是数与代数领域的基本内容之一。本册教材主要引导学生通过分< br>析间隔排列的两类事物数量之间的关系，总结、归纳其中的规律，经历数
学抽象的过程，发展初步 的推理能力，体验数学学习的乐趣。
“认识分数”着重引导学生通过把一个物体或一个图形平均分，初 步理解分数
的含义，学会借助直观比较两个简单分数的大小，计算简单的分数的加、

减法。此外，考虑到学习难度、与一些教学内容的相关性、以及学生日程
生活经验的积累情况和认识 发展水平，所以把《千克和克》安排在本册教
学。
图形与几何部分。本册教科书图形与几何的 内容一共安排了两个单元。其
中，第三单元在学生已经初步认识简单平面图形的基础上，引导他们进一< br>步探索长方形、正方形的基本特征及其周长计算方法。这个单元是学生较
为系统地认识平面图形、 学习平面图形周长和面积计算的起始单元。一方
面，学生为后续相关内容的学习打好基础，另一方面，学 生积累一些探索
平面图形特征和周长计算方法的经验，从而逐步提高探索学习的能力。第
六单元 安排学生认识生活中的平移、旋转和对称现象，认识简单的轴对称
图形。一方面使学生进一步丰富对现实 空间和平面图形的认识；另一方面
使他们初步感受图形运动与变化的一些基本方式和特点，拓展观察、分 析
现实空间与平面图形的视角，逐步增强空间观念。
综合与实践部分。本册教科书安排了两次 综合与实践活动。第一次结合第
三单元《长方形和正方形》安排《周长是多少》，引导学生通过拼一拼、 比
一比、画一画、量一量等操作活动，进一步加深对平面图形周长及其计算
方法的认识，提高测 量、计算和估计不同平面图形周长的能力。第二次结
合第七单元《分数的初步认识（一）》安排《多彩的 “分数条”》，以游戏的形
式引导学生进一步体会二分之一、四分之一、八分之一、十六分之一等分数的含义，感受这些分数与1之间的内在联系，启发他们在活动中发现和
提出更多有意义的问题，不 断增强问题意识。
此外，本册教科书没有安排独立的“统计与概率”教学单元，但注意结合数与
代数、图形与几何两部分内容，择机让学生经历一些收集和整理数据的过
程，帮助他们进一步丰富统计 活动经验，体会数据分析的意义和价值。
二、全册教学目标要求
1、 知识与技能方面。
（1）会口算整十、整百数乘（除以）一位数的口算与估算；
能正确列竖式笔算两位数、三位 数乘（除以）一位数，知道0与一个数相

乘得0，会验算除法；
联系现实情境 理解倍的含义，能用“倍”说明两个数量之间的关系，能解决倍
比关系的简单实际问题。
（2 ）会用“克”、“千克”表示物体的质量；认识千克与克之间的进率，并能
进行简单的换算。
（3）了解长方形和正方形的特点，能正确计算长方形、正方形和其他简单
两面图形的周长；
（4）学会从条件想起分析数量关系的策略，并能运用正确的策略解决连续
比较的两步计算实际 问题。
（5）认识物体平移和旋转的运动特点及轴对称图形的特征，能区分、判断
平移、旋转 这两种不同的运动方式，能识别判断轴对称图形，能在平面图
上将指定物体进行平移。
（6） 能认识一个物体的几分之一、几分之几，能联系实际说明几分之一、
几分之几的含义，能比较几分之一、 几分之几的大小。能计算同分母分数
的加减法。
2、 数学思考方面。
（1） 在解决问题的过程中，学会进行简单的、有条理的思考，并在与同伴
交流中逐步学会清晰地表达自己的观 点；
（2）能应用学到的数学知识，解决日常生活中的一些简单的实际问题，并
在解决这些问 题过程中初步体会到现实生活中蕴含大量的数学信息。
3.情感与态度方面
（1）进一步感 受数学和日常生活的密切联系，体会数与形都能用来描述现
实生活中的一些现象，逐步产生对数学的兴趣 ，能积极参与数学活动；
（2）学习客观地评价自己与评价他人。
三、学生基本情况： < br>经过两年系统的数学学习，学生都拥有一定的数学基础知识，学习积极性
比较高，学习习惯较好， 上课认真听讲、积极动脑，能认真完成作业，对
数学能从已有的知识和经验出发获取知识，抽象思维能力 有了一定的提高，

具备了一定的学习数学的能力，在课堂上能在老师的指导下参与学习过 程，
具有初步的观察、分析、自学、表达、操作等能力。但是，有个别学生基
础知识差，没有学 习积极性，没有自控能力。本学期教学中，将向全体学
生，努力创设愉快教学情境，激发学生的学习动机 ，力求全面提高他们的
基础知识水平和学习能力。与此同时，重点做好培优辅差工作，让优生吃
得饱，让后进生树立学习信心，爱学习，让全班共同进步。
四、提高教学质量措施
1．努力 创设和谐、宽松、民主的课堂学习氛围，切实做到以学生为中心，
尊重、爱护每一位学生，因人因材施教 ，使每位学生都有收获，都能享受
到成功的愉悦。
2．坚持学生的学习习惯养成教育，使学生 养成一丝不苟、认真作业，细心
检验的学习习惯，利用每周的数学阅读，培养学生的数学阅读能力。对于
学习能力较好的学生。
3．认真钻研教材，结合三年级学生的年龄特点，教给学生科学的学 习方法，
使学生学会学习，逐步培养学生的自学能力，鼓励他们阅读数学课外读本，
拓宽数学的 知识面。
4．在教学中，注意与生活实践相结合，让学生感觉学习不再枯燥无味，培
养学生灵 活运用数学知识解决生活中的简单问题的能力，优化作业设计，
不搞题海战术，不加重学生的课业负担。
5．积极主动地与家长多联系，全方位地了解学生，同时也让家长了解自己
的孩子。

（三）索赔工作一般按以下程序进行：合同索赔策划、准备索赔资料、编制索赔报告、上报索赔文件、跟 踪索赔审批。
第十三条责任成本预算分解
（一）在收到公司下达的责任成本预算书后40天内， 对照公司下达的责任成本预算，分解工程量清单并挂接劳务分包项目，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和 费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照量价分离原则，编制责任成本预算分解书。分管领导根据 项目实际情况和上级有关规定，审核并修改责任成本预算分解书（其中总经负责直接成本预算的审核修订工作，总 会负责责任成本费用预算的分解审核完善工作）。
（二）项目经理组织各相关单位、部门进行交底，实行 内部经济承包的，则以此作为核算考核的依据。
第十四条责任成本预算调整
在项目实施过程中， 根据公司项目责任成本预算调整规定，及时提出报告和相关资料报公司审查批准。
第十五条责任成本计价
（一）每季度末月日前，工程部组织技术人员现场勘验已完工程数量，计算统计当期和开累已完工程数量 ，并按责任成本预算书清单格式汇总，编制《工程数量完成台帐》，经总工程师审核后，作为责任成本验工计价的 依据。
（二）下季度首月日前，合同成本部根据公司下达的责任成本预算书，按审核确认的《已完工程数 量台帐》中的已完工程数量，编制当期责任成本计价单，经分管领导审核后报公司审批。
第十六条责任成 本督察整改
项目经理部各部门配合股份公司、公司开展成本督察工作；对督察报告中提出的问题，制定具 体的整改措施，在个月内整改到位；整改结果向督察组书面报告。
第四章核算与分析
第十七条项 目成本核算和分析由项目经理主持，各部门分别负责分管业务的核算与分析，合同成本部门进行汇总核算。作业队 成本核算每月进行一次，项目经理部成本核算每季（月）进行一次。
第十八条项目成本核算遵循权责发生 制、成本配比、按实核算的原则，按照先作业队，后汇总整个项目，先各部门分别核算，后合同成本部门汇总的方 法，及时、准确地据实归集项目收入和实际成本，严禁弄虚作假，虚列收入或成本费用。
第十九条项目成 本分析应采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实 际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达 到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
第二十条实行成本报告制度< br>（一）各部门成本核算与分析完成后，编制本部门核算与分析资料，合同成本部门汇总编制项目经理部《工 程项目成本报告》，并按规定上报。
（二）项目经理部按月编制作业队成本报表，按季月编制项目成本报 告。
（三）项目发生项目亏损或责任成本亏损时，编制《亏损项目报告表》，随工程项目成本报告一并上 报。
第二十一条成本核算、分析和报告的具体方法和要求，按《项目成本核算实施细则》执行。
第五章考核和兑现
第二十二条项目经理部绩效工资的兑现，依据公司审核批准结果和项目经理部员工的考 核结果，由项目经理部制定分配办法自行分配，按时向项目经理部员工兑现绩效工资。
第六章附则
第二十三条本细则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。
二成本核算实施细则
第一章总则
第一条为加强项目责任成本本管理，规范成本核算工作，确保核算结果真实准确，为 项目成本控制、分析和绩效考核、分配提供正确依据，结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际，制 定本细则。
第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。本 项目成本核算按作业层（下称作业队）、项目经理部两级核算。项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表 和项目经理部工程项目成本报告。
第三条成本核算基本原则
（一）权责发生制原则：凡是核算期 应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都归集为核算期的成本费用。凡是不属于核算期的成本费用，即使款项 已经收付，也不能归集为核算期的成本费用。
（二）成本配比原则：责任成本核算要与同期收入进行配比 确认。责任成本核算的收入为责任成本预算收入，支出为按实际归集的发生额。
（三）按实核算原则：以 作业队为基本核算单元，以各类基础资料帐表为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到真实准确，严 禁人为调节收入或成本。
第二章分工与职责
第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本 分析会议。分管成本副经理牵头组织责任成本核算具体工作，各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导 审核，合同成本部门负责汇总项目经理部核算与分析资料。
第五条各业务部门分工与职责
（一） 合同成本部
1.牵头负责成本核算日常工作
2.收集并汇总各部门核算与分析资料，建立成本核 算台帐
3.确定项目合同收入、责任成本收入，编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表；负 责劳务分包费、临时设施费及项目成本汇总核算和分析；完成二铁成核-03表、02-表、04表、05表、0 6表、07-1～表、11～表、表、19～20等报表编制；
4.负责准备成本分析会议资料，在成本 分析会议上通报分管业务成本运行状况和原因分析；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业 务整改措施推进表；
6.按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送；
7.追踪会议确 定的整改措施落实情况，对措施效果比较分析。
（二）财务会计部
1.协助合同成本部门进行项 目成本核算工作；
2.牵头负责现场管理费、税金和其它费用（含测量费、试验检测费和各种地方规费） 的核算和分析，完成二铁成核-0表、～19表等报表编制；
3.按时将核算和分析资料移交合同成本部 门汇总，负责财务成本与核算成本对比，找出成本差异；
4.在成本分析会议上负责通报现场管理费及其 他费用的核算与分析情况；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；6.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（三）工程管理部
1.负责 工程数量控制，建立工程数量台帐，是项目经理部工程数量（包括设计、计划、统计、进度、收方数据）的唯一提 供部门；
2.按核算期核定已完工程量，向合同成本部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程数 量、变更设计及索赔细目表；按核算期核定材料应耗量，向物资设备部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完 工程材料应耗量和混凝土配合比；协助合同成本部门对工程数量量差、方案、措施费核算分析，协助财务会计部门 对测量、试验检测等其他费用的核算分析；协助物资设备部门对拌合站原材料的核算分析；完成二铁成核-10- 1表及附表、10-2表及附表、10-3表及附表、10-4表及附表、14表及附表等报表编制。
3 .在成本分析会议上负责通报工程数量的核算与分析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制 分管业务整改措施推进表；
5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（四 ）物资设备部
1.建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；
2.按月或季度编制项目经理部、 作业队二级的材料费、主要材料消耗量核算表、拌合站原材料核算表、机电使用费；负责机械油耗核算和分析，并 协助综合部对指挥车进行核算分析；完成二铁成核-0表、表、10-1表及附表、10-表及附表、0-3表及 附表、10-4表及附表、14表及附表、16表、17表等报表编制；
4.在成本分析会议上负责通报 材料核算、机械使用费核算和分析情况；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制材料管理、机械设 备管理整改措施推进表；
对措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析。
（五）安质环保部< br>1.建立安全生产费计划和实际使用费用台账；
2.对安全事故防范、处理和质量事故返工等费用 进行分析，分析资料移交合同成本部门汇总；
3.在成本分析会议上负责通报安全生产费使用的核算与分 析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
5.对分管业 务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（六）综合部
1.建立项目经理部日常办公消 耗台账、指挥车派车记录台账和加油记录台账；
2.核算指挥车油耗、协助财会部日常办公费核算，其中 日常办公费移交财务会计部门纳入现场管理费核算；
3.在成本分析会议上负责通报分管业务的核算与分 析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
5.对分管业 务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
6.复核《项目成本整改措施推进表》，并正式发文。
七其他部门
1.按分管业务，进行核算与分析工作，协助其他主管部门完成相关报表编制；2.在成本分析会议上负责通报管业务的核算与分析情况；
3.根据成本分析会议制定的应对措施， 编制分管业务整改措施推进表；
4.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
第三章核算内容、流程和核算期
第六条成本核算按作业队、项目经理部分别进行。作业队核算内容为主要 材料消耗量及节超情况、拌和站原材料消耗量及节超情况；项目经理部核算内容为直接费、临时设施费、现场经费 、税金和主要材料消耗量。
第七条成本核算基本流程：
（一）作业队核算流程
1.进行 现场收方和材料现场盘点；
2.计算完成工程数量；
3.计算主要材料含拌和站原材料应耗量、 实耗量和材料节超；
4.项目经理主持成本分析会议，分析节超原因，制定整改措施；
5.编制 《作业队工程项目成本报表》。
（二）项目经理部核算分析流程
1.进行现场收方和材料现场盘 点；
2.计算核算期内完成工程数量，确认项目收入、责任成本；
3.计算主要材料含拌和站原 材料应耗量、实耗量；
4.按核算对象和核算期归集实际成本；
5.核算项目盈亏责任成本、主 要材料（含拌和站原材料及其他指标节超；
6.各部门根据核算结果，分析原因，制定改进管理措施；< br>7.项目经理主持召开成本分析会议，审核各部门报告的核算结果、分析原因和改进管理措施，根据会议审 核意见，进一步完善核算与分析资料。
8.各部门将经分管领导审核后的最终核算分析资料报合同成本部 汇总，形成项目经理部《工程项目成本报告》。
9.合同成本部将签字盖章齐全的《工程项目成本报告》 报公司。
第八条成本核算与分析作业队按月进行，项目经理部按月季进行。
第九条核算时限（如 果按季度核算，每月为季度末月）
1.每月日前，工程管理部组织完成收方，物资设备部门组织完成物资 盘点、收集机械运转记录，财务会计部门完成核算期现场管理经费及其他费用归集，其他部门按分管业务进行费用 收集；
2.每月日前，工程管理部将核算期完成工程数量移交物资设备部和合同成本部；物资设备部将核 算期机械运转记录及机械使用费移交合同成本部，将核算期材料消耗费用、水电费等移交财务部门；
3. 每月日前，所有业务部门完成核算基础台账；
4.次月日前，所有业务部门完成相应责任成本核算报表；
5.次月日前，合同成本部汇总责任成本核算报表；
6.次月日前，项目经理主持核算期成本分 析会议，制定核算期项目成本整改措施；
7.次月日前，各业务部门形成核算期最终责任成本核算报表及 其他资料；
8.次月日前，各部门将相应责任成本分析资料移交合同成本部汇总，合同成本部编制《工程 项目成本报告》初稿和项目成本分析会议资料；
9.次月日前，合同成本部编制《项目成本整改措施推进 表》；
10.次月日前，合同成本部汇总形成《工程项目成本报告》终稿，并报送公司。
第四章 成本核算
第十条项目经理部成本核算工作由项目分管领导组织，所有业务部门参与。
第十一条根 据公司向项目经理部下达的责任成本作为项目经理部成本核算基准。工程管理部现场收方，确定核算期实际完成的 工程数量，合同成本部按照相应的单价编制项目经理部、作业队确认收入和责任成本。项目经理部向业主验工存在 已完未验和超验情况时，预算合同部门应编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验 工明细表》和《项目超验工明细表》。
第十二条直接费核算
（一）劳务费核算
劳务费核 算分两种方法：采取计时工资的班组由财务会计部依据项目经理部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书，合 同成本部据此编制《项目劳务分包费用统计表》（二铁成核-07）；采取劳务分包或计件工资的班组，由合同成 本部依据工程管理部核定的实际完成数量和分包或计件单价计算劳务费、编制劳务费计价表，并据此编制《项目劳 务分包费用统计表》（二铁成核-07）。根据公司限价和项目实际劳务分包价，编制《主要劳务分包限价执行情 况统计表》（二铁成核-1表）。
（二）材料费核算
物资设备部按照公司物资管理规章，按核算 期编制已完工程耗用的材料及其费用报表，据此编制《项目材料费统计表》（二铁成核08）。根据责任成本预算 中的材料单价及项目实际材料购买价，编制《项目主要自购材料限价执行情况统计表》（二铁成核-1）。
已含在劳务承包单价中的材料费，不纳入二铁成核-08表中核算。
（三）机械使用费核算
物 资设备部按照公司机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，据此编制《项目机械 费统计表》（二铁成核-09）。根据公司设备限价或责任成本预算中的机械设备租赁价及项目实际机械设备租赁 价，编制《主要机械设备租赁限价执行情况统计表》（二铁成核-16）。
已含在劳务承包单价中的机械 使用费，不纳入二铁成核-09表中核算。
第十三条临时设施费核算
工程管理部收方确定临时工 程实际数量，物资设备部单独对临时工程用机械设备、临时工程用材料进行统计，合同成本部根据工程管理部收方 数量据实编制验工计价单，并根据验工计价、临时工程用材料费及机械设备费，进行临时工程费用的核算。
第十四条现场管理费核算
由财务会计部根据现场管理费、其他费用实际使用情况进行归集和核算。根据 核算期的任务完成比例、工期占用完成《项目责任成本现场经费表》（二铁成预）和现场经费实际发生额，编制《 项目责任成本现场经费核算表》（二铁成核-06）。
第十五条税金核算
由财务会计部根据核算 期完成工作量、计税规定及劳务承包合同的税金约定情况进行计算。
第十六条主要材料消耗量核算
由物资设备部按照公司物资管理规章，按核算期进行材料核销工作，依据《项目主要材料消耗限额表》（二铁成 预-07），编制《作业队主要材料消耗量核算表》、《作业队砼消耗量核算表》、《拌和站原材料核算表》、《 项目砼消耗量核算表》和《项目主要材料消耗量核算表》，以此反映项目主要材料消耗整体控制状况。
第 十七条项目成本核算汇总
合同成本部根据项目基本情况、责任成本预算、核算期项目直接费、临时设施费 、现场经费和税金核算结果，汇总编制《责任成本直接费计算表》（二铁成核05）、《项目成本核算表》（二铁 成核-04）和《项目责任成本执行总表》（二铁成核03），最终形成《工程项目责任成本报告》。
第 十八条当项目发生财务亏损或责任成本亏损时，合同成本部应编制《亏损项目报告表》（二铁成核-02-2）。
第十九条根据成本核算情况及项目财务成本情况，合同成本部及财务会计部共同编制《项目成本核算与财 务核算盈亏对照表》（二铁成核19表），并找出差异原因。
第五章成本分析
第二十条项目经理 部按月召开成本分析会议，会议由项目经理主持，项目经理部领导、各部门负责人和成本核算与分析主要编制人员 参与。
第二十一条项目经理部盈亏分析
（一）合同收入与实际成本比较，形成核算期《项目成本 核算表》（表格样式详见附件-1）。
（二）根据项目成本核算，结合责任成本预算编制，分析核算期项 目成本盈亏原因，查找单价过低、方案选取差异、取费不足、施工条件变化、材料单价涨跌等原因，为项目索赔创 收提供线索。
第二十二条项目经理部责任成本节超分析

项目责任成本分析采取对 比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成 本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析，查找节超原因。
第二十三条 整改措施与效果检查
（一）根据成本分析会议制定的整改措施，各部门编制《项目成本整改措施推进表》 （报表样式详见附件），合同成本部汇总，经项目经理签认后实施。
（二）根据成本分析会议审核情况， 各部门对核算数据和节超原因进行核实和纠偏。
（三）合同成本部根据《项目成本整改措施推进表》的时 限要求，检查措施落实进展，向项目责任成本管理领导小组汇报相关进展情况。
（四）合同成本部在核算 期对上一核算期各项整改措施落实情况进行评估，对比分析措施落实前后的效果，并在成本分析会议中进行通报。
第六章成本报告
第二十四条项目经理部在月度结束后日内完成作业队的月份责任成本核算，编制 《作业队成本报表》，并建立或完善核算期基础台账。作业队成本报表的内容包括：
（一）编制说明：含 作业队材料消耗总体情况概述，作业队主要材料的节超情况说明及其他需要说明的事项。
（二）相关报表 ：附件、所有报表。
第二十五条项目经理部按第九条规定的时限要求完成项目经理部月度（或季度）责任 成本核算，编制项目经理部《工程项目成本报告》，报送公司成本管理部，并建立和完善核算期基础台账。项目经 理部成本报告的内容包括：
（一）编制说明：
成本核算报告共分四个部分：
第一部分为 封面；
第二部分为工程概况简介（作为成本核算的扉页），包含工程规模、特别重难点工程、总工期及主 要节点工期（合同签订时间，合同工期，合同开工时间）、工程造价四大要素，过程中若发生重大变更，要根据变 更情况进行修改；
第三部分为目录；
第四部分为核算内容，主要包括：
1.本期成本活 动基本情况。包括工程形象进度（调度数据）、验工计价情况、材料的供需情况、水电及设备使用情况、劳务分包 验工计价情况、现场管理费使用情况、临时设施费使用情况、安全文明措施费使用情况等内容。
2.成本 核算。主要通过对项目确认收入和实际成本支出的对比，计算项目本期和开累盈亏额和盈亏率。其中，项目确认收 入是指本期和开累实际完成的合同收入；项目实际成本是指本期和开累的实际成本支出，包括劳务分包费、材料费 、机械使用费、现场管理费、临时设施费、安全文明措施费及其它费用和税金。
3.责任成本核算。主要 通过对项目责任成本收入和实际成本支出按责任成本核算基本原则进行对比，计算本期和开累项目的责任成本盈亏 额和盈亏率。其中，本章实际成本支出与第二章实际成本支出相同。
4.成本分析。主要对项目盈亏较大 的项目进行量化分析。
5.责任成本分析。主要分析责任成本节超异常的项目，按直接费、现场管理费、 临时设施费、其它费用节超情况进行量化分析。
6.下步采取的措施。一是对本期成本管理中的不足之处 提出改进措施。二是对本期成本偏差较大的项目，提出下月成本控制要达到的目标，在下期成本核算报告中要对本 期提出目标的实现情况进行说明。三是对亏损较大的项目提出索赔或变更思路、解决办法。
（二）相关报 表：附件、、所有报表。
第二十六条成本报告档案管理制度
（一）项目经理部季度《项目成本报 告》于次月30日报送公司成本管理部，由公司按规定保存。
（二）作业队成本报表档案部门的保存期为 年，项目经理部成本报告保存期为年。保存期届满，经公司成本管理分管责任人批准予以销毁。
第二十七 条为确保成本核算信息真实准确和具有可溯性，合同成本部门收集各类核算基础资料，建立相应台账，按核算期归 档。
第七章罚则
第二十八条违反第八条项目经理部各部门核算流程和时限要求，责任部门负责人 处以元次罚款；
第二十九条核算数据出现重大偏差，责任部门负责人处以元次罚款。
第三十条未 完成《项目成本整改措施推进表》要求的，责任部门负责人处以元次罚款。
第八章附则
第三十一 条本细则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。
附件：
1.项目成本核 算表。
2.项目成本整改措施推进表。
3.作业队工程项目成本报表。
4.项目经理部 工程项目成本报告。
附件：作业队工程项目责任成本报表
中铁二局公司
项目经理（分） 部作业队
工程项目成本报表