临汾职业技术学院-担保书范本

商学院关注：企业商学院都干些啥？

随着企业商学院的兴起，著名 经济学家余世维等这样的
培训师，便经常出现在他们的讲堂上。（资料图片）
在广东中泰龙商 学院最近一期培训课上，该公司的技术部经
理、国家注册企业培训师张传波，为该公司的技术部和销售< br>部的人员讲了一堂题为《如何在技术性材料方面为竞争对手
设置门槛》的课。
这门课程 的核心内容是：在同行业模仿抄袭现象特别严重的
当前，一些具有原创性的公司反而没有了竞争优势，在 此状
态下，有实力的企业可以在原材料的选用、公司的专利技术
证书等国家或其他部门认证的技 术证书方面取得的优势，来
提升公司的招投标能力。
“这一堂课很有用。”张传波说，一个月 之后，中泰龙公司的
招标优势还无法从具体的数据上得到统计，但是办公室开始
忙起来了，因为 销售部门的员工会经常到办公室查阅或者借
出公司所取得的专利证书等，他们以此来为招投标加分。 < br>这是企业商学院在推动企业生产运营进入更高层次的一次
示范。这种示范，在中山的企业界正成为 一种风气。
■企业商学院兴起
当唐骏及所在的新华都大张旗鼓地宣传自己的商学院，曾经< br>的海尔商学院已经更名为青岛培训中心时，企业商学院这个

曾经还比较陌生的词汇 ，开始为企业界所熟知。一种商学院
潮开始袭击国内企业界。
对于这种潮流，中山的企业界也 早已跟紧步伐。非常小器、
中泰龙、福瑞特、小武松，包括华帝等上市公司，近年来他
们都成立 了属于自己的企业商学院，一时间，余世维、包丰
源、一洋、李光斗等培训老师或营销专家，都成为这些 企业
的座上宾。一位业内人士称，目前中山成立了企业商学院或
者挂了牌的公司有上百家，一些 商学院都有定期的培训课程。
广东中泰龙企业商学院是其中的代表之一。谈起企业建立商
学院 初衷时，该商学院副院长、广东中泰龙集团副总裁徐飞
说，中泰龙早在几年前便被称之为家具行业的“黄 埔军校”，
各地猎头公司以及同行中的竞争对手，时刻都在紧盯公司的
高管或核心的市场专员， 一段时间里人才流失特别严重。
“建立起商学院之后，公司可以系统地培养人才，并组成一个
人才梯队，猎头公司猎走一个，公司可以用的人才有二十个，
对公司影响并不大。”徐飞说，这家公司以 “企业+政府+学院”
的模式，于去年建立起了这家商学院，目前除了有公司的高
管作为日常培 训的老师，还聘请了16位专家教授作为商学
院的授课教师，不到半年时间，已经组织各种培训和授课近
20次。
这家学院还得到了轻工业职业技能鉴定中心和中国家具协
会颁发的“中国家 具行业职业技能培训基地”的牌匾。据称，

这也是上述机构给予企业的唯一一块类似的牌 匾，足以证明
该商学院的重要性。
当然，在中山企业界，谈起企业商学院，就不得不提到一位
知名人物——非常小器的掌门人梁伯强。2004年开始，梁
伯强在非常小器设置培训机构，至 今为止做了上千人次的培
训。他不仅乐于帮助一些企业建立商学院，而今每月的“冠军
论道”， 已经成为中山中小企业家交流以及学习的平台。除了
非常小器指甲钳，“冠军论道”也成为梁伯强打造的 另一个品
牌。
■务实与务虚
企业商学院都在干些什么？这一看似与此前的人力资源 相
似的部门，对于一家企业的必要性体现在哪里？
梁伯强在接受记者采访时说，企业建立商学 院（或者培训部），
是企业发展的一个必然趋势。而且对于企业来说，无论处于
何种阶段，这种 机构都是有用处的——处于初级阶段的企业，
需要教会员工如何更好地掌握生产、销售乃至财务、内控等
技巧；企业发展到了成熟阶段，企业商学院则可以帮助企业
形成属于自己的文化、打通产业链条 的上下游，并吸取由企
业外部信息，增进企业的活力。
记者了解到，小武松设立商学院的初衷 ，便是为了更好地帮
助这家公司打开营销路子。他们的培训课程，则更注重于营
销方面。中泰龙 公司则不同。记者看到，从他们的课程安排

看来，这家商学院显得更加综合，他们有关于 财务的、内控
的、营销的。受培训的人员，除了中泰龙公司的内部员工，
还有中泰龙集团上下游 公司的老总以及设在全国的经销商。
“中泰龙集团80% 的销售在国内市场，一些发达省份已经覆< br>盖到了三线城市，因此中泰龙除了要管理好自己的生产，还
要管理好全国的经销商或者专卖店。” 徐飞告诉记者，商学院
成为维系中泰龙和分布在全国各地的经销商和专卖店的纽
带，这些经销商 和专卖店的店长从各地赶来，了解中泰龙的
优势和价值观，很大程度提高了经销商和专卖店与客户谈判< br>的筹码，更是凝聚了他们的信心。公司的商学院是中泰龙打
通产业链、提升企业发展水平的助推器 。
这些运作，是企业商学院的理想状态。记者在采访中了解到，
一些企业的商学院似乎只是挂 了一张牌子以撑起属于自己
的门面，或者为了申请某一政府部门给予的支持经费。
中山一家电 企业在一年前挂牌了商学院，这家公司负责人很
坦然地告诉记者，除了在开班时请了一位知名培训专家授 了
一次课，便从未开过课。该公司的商学院成立后，得到了一
笔产业转型升级扶持基金。 一些公司的商学院无法运作也有其他原因。比如企业员工根
本就不愿意利用本来可以拿到工资的上班 或加班时间去参
加培训。不过，一些公司已经拿出了激励措施，比如参加培
训的时间按照正常上 班发工资，甚至还有其他奖励，以提高

商学院的活力，将务虚的商学院变成务实的培训机 构。
■社会效应显现
从统计学上看，现在还无法判定企业商学院的兴起，对企业
的 运营或转型升级到底起到了何种作用，但企业商学院的兴
起，已经引起了一连串社会效应。
最 为直接的效应便是各种企业培训或咨询机构如雨后春笋
般地成长起来，直接对接企业商学院的市场。记者 了解到，
从目前看来，企业商学院的培训老师，依然还是依赖于外部
培训老师。当我们看到各种 国际或国家级的培训大师在各种
场合走穴时，一些精明的人正从这里看到了商机。他们也会
从一 些高校或培训机构考一个培训资格证（当然，也不乏有
真才实学并对“讲学布道”感兴趣的一些企业界人 士），便办起
了培训机构。根据工商登记的信息，去年下半年以来，市内
新增的各种咨询机构达 几十家，其中许多可以为企业提供培
训讲师。
另一个社会效应便是，如同当年的海尔商学院以 及美的商学
院一样，中山一些企业家所经营的商学院，正在走向社会，
并与高校产生良好的互动 。比如在中泰龙商学院接受过相关
培训的学员，便可以拿到家具设计师职业技能的鉴定；华帝
公 司的商学院课程，成为一个行业培训的标杆；而梁伯强所
举办的“冠军论道”，则在珠三角形成了一个隐 形冠军企业家
交流的平台。虽然在梁伯强看来，这是他所创新的营销手段，

从实 际效果来看，该平台对于企业家互通经验，开阔眼界提
升管理水平的作用更大。
一些业内专家 正在游说，试图将一些龙头企业的商学院与地
方政府建立的共性技术平台相对接，让一家企业的商学院，
成为一个行业的培训中心，提升一个专业镇或一个行业的发
展水平。
这种建议似乎并 没有得到企业的附和。中泰龙徐飞便表示，
企业是要肩负起社会责任，但对于同行业来说，在竞争中取< br>胜毕竟是首要的。
商学院可解人才瓶颈
——访七线企业管理咨询公司首席咨询师李万明
中山市七线企业管理咨询有限公司是商学院潮 流中的一员。
在成立初期，该公司便喊出要帮助中山企业建立商学院的口
号。该公司首席咨询师 李万明接受记者采访时说，对于中山
企业来说，商学院最重要的功能在于为企业培养人才。
李 万明已被众多企业聘为商学院内的主讲老师。李万明也被
许多企业主称为“李老师”。他在与企业讲授课 程时，同样在
关注中山企业的发展现状。最后他得出一个“老生常谈”的结
论：人才瓶颈是阻碍 中山企业转型升级的根本原因。
李万明说，一谈到人才的缺失，那些财大气粗的企业便会花
重 金去外地或一线城市挖来各种“顶尖人才”，但干不了几天，
这些飞来的金凤凰便会不辞而别。而商学院 则可以解决这个

问题，好比企业中的“俱乐部”。对于技术型人才，企业可以
通 过商学院进行培训，提高其技能。营销型人才可以通过这
个平台，了解最前沿的营销知识。而高端人才也 可以通过这
个平台，增进沟通，加强与外界的联系。
针对商学院的课程，李万明还建议，要根 据企业自身的情况
来开设不同的课程，尤其是要注重企业自身的培训力量——
比如企业创始人、 高管以及销售总监这些对企业发展起到关
键性作用的人，他们应该首先安排在商学院授课行列中，让员工充分了解公司的运营以及商业理念，此后才是输入外部
的教学力量。
“从外部请老师 ，也不是名气越大就越好。”李万明称，通常
情况下，企业在请讲师时很注重老师本身的名气，请的老师
名气越大，企业老板越觉得自己脸上有光，而不会从企业的
实际需求出发。比如，在课程安排上 ，也是下单式的，一套
课程，多少课时，总收费多少，都有一套“标准”。这种通用
型、灌注式 的教学并没有给企业真正带来多大的好处。而这
些名气大的专家们也是全国到处去讲课，而且讲课的内容 千
篇一律，缺乏个性。这种没有联系企业实际的课程，只能让
企业花了钱收效不大，长期以来， 对企业商学院的发展也会
产生一些负面的影响。
【它山之石】
商学院：

不是所有人都做得好
10年前的美国，当时就有近3000家公司设立了自己 的商学
院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企
业大学。
在美 国，企业办商学院的案例很多。1956年，时任通用电
气公司总裁的拉尔夫·科迪纳在纽约州奥思宁的 一块52英亩
的土地上建立了一个名叫克罗顿维尔的商学院，为的是培养
管理人才。作为第一家 由大企业创办的管理学院，克罗顿维
尔曾经被美国《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”。就是
在这里，科迪纳将“分权思想”灌输到企业的各个等级之中，
最终促使“通用”管理思想成功变革。摩 托罗拉的创始人保
罗·高尔文也曾因为一场网球比赛失败，看到了培训的重要。
为了让每个员工 都成为业内最出色的人才，摩托罗拉将巨资
投入到员工培训上。在1979年，摩托罗拉大学成立。 < br>只是这些西方企业成功办商学院的事实，并不代表所有企业
都能做得到，至少这些有影响力的商学 院都是那些非常有实
力的超级国际企业创办的。因为无论是师资还是办学硬件，
若想做到成功， 不是一般的企业可以应付的。