历史选择-幼儿园小班工作计划

公司生产部月个人工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月
的工作 历程，作为生产人 员工作取得了一定的成绩，基本上
完成了公司的既定目标，但也存在不少的问 题，为了更好的完
成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意
义上的战略关系 ，特对阶 段
性的生产人员工作进行总结。 月份的生
产工作，从四个方面进行总结：2年2012针对
一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充
满干劲、有激情和一定的亲和力， 但在经验上存在 生产项目
运作， 通过前期的尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着
较大的欠缺。不足，人员从生产能力和对项目生产管理制度的
理解都有了很大的提高，今后会通过对生 产人员的
培训和内部的人员的调整来解决存 在的一些问题。由于我对车
间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配
置未能 充分到 位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的
沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很
多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方
向上大小不一致，久而久之双方会 在思路和工作目 标上产生
很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重

性，我们正在积极着 手这方面的
工作，力求目标一致、简洁高效。权方面仍存在着不明确但在
生产部工作的责、 我认为生产部的工作要有一定的的问题，
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成
效率低，对一些问题的把控上工作程序清晰建立一种责权明确、
这样生产部工作就会很被动， 也会对生产带来负面影响，
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无
论我们公司总部的会议还是与生产部的会 议效果都不是很理
想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安
排上不明确 专题会议、领导层会议和大会议等不同
的组织形式，有针对 是有关系的。现在我们想通过性的解决这< br>一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下
面沟通好，这 于问题的解
决。 样会更有利 四、生产部
的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是
就事论事，太多靠大家的自觉性来 完成的， 没有过多的靠规
定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和
行动上都存在了问 题。以后我们会通过加强内部管理、完善管
理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充， 月

份工作总结10日篇二：生产车间27月2年 2012
月份的工作计划11月份工作总结及 10号召开一12号才入司
的新员工；入司后在10月份一个月的工作，因我是10年11回
顾 次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标
给各管理员以明确；为确保车间以 围绕安全生产、
保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面
的工作： （开会时已公布）、先明确大家的工作
职责，希大家把能力发挥到最大化！
1 、合理调整劳动组合确保完成
生产任务 2特别要充分， 为了确保生产计划的顺利完成在生
产工作中根据生产部的生产计划安排， 调动生产机修和员工< br>的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳
动力、有

效利用 工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，
本月车间完成了公司及生产科3731.0（其成 品入库数为：保证
了销售的供货需求及各项生产质量技术指标；下达的生产任
务， 。万）2815.0万；而出
货数仅有 、严把质量关 3
每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公
司利益负责的精神，严格 按生产工艺要求严格把好质量关，
不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层
层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品

质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总
公司的三张投诉单，我 们也针对性地进行了相应的分析（改善
和相关的措施出台。 车间在生产过程中各部门和班组对
自己的产品负有主人翁的责任
感） 、安全生产 4严格按
操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，
使员工清楚的认识 同时车间加大了自检自查和处罚力度，提
高员工的安全工作防范意识。到安全工作的重要性，
有效的避免了各类事故的发
生。 、学习、提高 5在车
间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，
加强理论和技术方 面的学习，提高自身的政治素质和管理水
平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产（根据品质< br>量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产
任务和各项指标。10 月份的
培训计划有步骤地去进行） 、
通过人员精减来降低制造成本 6人。人员重新做了次分11人，
精简到现在的14先从品质部进行改制：品质部由原来的
人请长假）1人，因10（目前只有配！也能达到品质保证的效
果。11★★★ 月份的工作计
划我们首先展望国内外的电子市场，在大的 月份到了，在已开
始新的一个月工作时， 11不景气的环境影响下，所以行业都

处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本 着尽可
能只做够安全库存进行有计划的生产，根据总厂近几个月的用
量和本司库存的情况，、1 分那么员工上班的时间上，在有计划
生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，、2量即
可； ；工上，都要适度重新大调整
（用人的准则是少而精）班组将继续调动生产技术骨干和各工
序， 继续带领员工加强自身的思想和业务学习，、 3加、4生
产科下达的生产任务和各项指标。配合各部门保质保量的完成
公司、人员的积极性， 强质量管理严把质
量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极
月份的各项工作任务：11配合、完善生产现场条件达到品质目
标要求，高标准的完成 一、 （再后才可正常流
传。ok先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认
生料人员安排一个人进行处理） 设备要进行有计
划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再
二、 ，最后部门主管要进行确认，每台机进
行（多的人员跟相关机修一起进行）
从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
（保人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员
工尽可能剔除。 三、 正不影响产线的正常
运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 月份
的内审工作；11月份的外审工作，必须先做好12公司为能顺

利地通过 四、 然后进行考核！从而提高其操作技能及自检能
力；员工要进行大力的培训， （其奖金将根继续做好现场文
明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力 五、 据其相关考核去
综合评定） 使本公司现场文
明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应
有的贡献。 集思广益，群策群力，努力为开拓
新市场而工作，不断发现身边的一些亮 六、

点，努力做好对外宣传工作，树立一个
良好的外部形象。 努力完成公
司下达的临时性的任务。 七、
总结人：陈永红 月份工作总结报
告4篇三：生产部 2011-10-314生产部
月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车
间相关核算工作；根据人员工资情 况对劳动 工时定额进行核
定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物
品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗
品台账，并与相关部门核对；按时编制车间
成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题： （经过计时工资大于计件工资工时定
额与计件单价的矛盾：、 1个月的核算都存在如此2
问题）其他部门不知道这工作关系和工作职责没有明确，成本

核算项目公司安排上的问题：、 2
个部门是做什么的。组织机构人员和岗位的调整没有及时的通
知相关工作责组织机构的稳定性存 在问题：、 3
任人或工作关系人。、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级
汇报的问题。 4 、工
作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
5 四、本月工作心得： 现
在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要
提供什么支持，也不知 道这种工作的重要性，更不知道公司
这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计为了便
于公司审计和生产成本核算（内容如下：给各生产部负责人和
统计人员：工作的通知》
的要求，特对各 部门的生产
报表作如下要求： 工时，以能了解生产进度；产量，各生产
部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，、 1成本 方面必
须的基础资料，提高工效；以能运用绩效管理，效率，以能了
解实际工时的耗用；并按工 序、个人日报表由车间负责人指定
人员或车间统计员进行录入，、2以能准确核算成本。
设备、产品种类、消耗进行统计。a、旬报：设备产b。、日报：
工序产量，工序工时，工序消 耗（原料消耗，低值易耗品）、c。
（在生产作业状态下的作业时间）有效利用工时，（在通电状态的时间）设备使用工时量，月报产品类别产量，产品类别工时，

原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异
常、制程品质异常、设、本《通知》通 知事项和统计报表3计
工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
从 ）年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核
的基本条件和审核的依据。2009（我也不知道什么你就 干点实
事或让我们干点实事好不好，有个别部门说，在此过程中，
当我我抽时间给他们 统计）（我叫他们先收集交到我这里来，有
的部门没有统计员。是实事）实际上就减少了我们直接，（向 办
公室人员了解）发完通知后在办公室了解到又成立了生产部与
生产部门的直接联系，所有的统 计都应该由生产部提供，而最
后我又知道车间统计人员归而车间和部门以及统计员也不知道。
（ 姚总经理单独告知）但配置还是属于车间部门我调度，有这
种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权 的变动，上级和
人力资源部都应该有告知 < br>相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作
关系的畅通，而不是局限几个人知道 ，也给这个项目的 建立
和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一
个 职权而不是仅仅的一个

，工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作
内容，而部门仅仅只有一个人）什么事情或责任都落在一个人
的身上，直接上级有几个，工作目标有几个 ，工作关系有几个

等等，直接上级是否告知 这个项目该如何开展，优先顺序是什
么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原
因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我
还在人际关系这一点上，我认为在公司人 际关系主要还是工作
关系，实际上我们在工作上制度化，所有业务处理必须程序化、
的关系还是 都没有处理好——就是工作职责和工作关系。任用
人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容 易发生
舞弊，任用业务不熟练人 员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本
月建议：明确 划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、
账、钱、物分管的 原则；所有实物财产要有专人 负责保管、
保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必
须程序化、制度化，任 用人员必须经过慎重挑选和训练，任用
品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况
的认识和报表的填制工作，一线员工认 为异常情况消耗的工时
填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和
工资有冲突 ，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情
况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制 程品质
异常、设计工 艺异常、
水电异常、 月份工作计划06
年2009六、 （一）建立健全异常

情况统计制度（第一周内） 、要求各部门必须对异常工时进
行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、 1设备
异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等
七个方面进行人员和工时 的
统计） （二）审核和建立设备和原材料台账
和易耗品台账（第二周内审核） 月底进行相要求各部门必须
对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，、 1
应的统计。 （三）加强盘点管理
（召开盘点审计会议） 、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、
错盘较为严重，其次是型号问题。
1 、盘点报表
的格式问题 2 、盘点制度的建立（保
障盘点数据的正确性和及时性） 3
（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细
表 、先建立常规产品的用
料明细。 1 （五）逐步建立本部门
相关文件（工作稳定状态下）
（六）其他辅助工作 、协助工装
统计模具维修工时或材料消耗 1
（七）重要工作事项 月份生产部工作总
结2、完善异常情况的统计和制度建立篇四： 1
二月份生产部工作总结 、