桥东区-禁烟通知

一年级下学期《科学》教学计划
一 指导思想
积极贯彻落实“科学 技术是第一生产力”和“科技教育应从娃娃抓起”的指
示，适应“教育要面向现代化,面向世界，面向未 来”的指示，引导少年儿童开
展各类科技活动，培养少年儿童科技创新精神和实践能力，提高少年儿童的 科学
素质，努力为社会培养合格的建设者和接班人。
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二、教学目标
通过科学课程的学习，知道与周围常见事物有关的浅显的科学知识，并能 应
用于日常生活，逐渐养成科学的行为习惯和生活习惯;了解科学探究的过程和方
法，尝试应用 于科学探究活动，逐步学会科学地看问题、想问题;保持和发展对
周围世界的好奇心与求知欲，形成大胆 想象、尊重证据、敢于创新的科学态度和
爱科学、爱家乡、爱祖国的情感;亲近自然、欣赏自然、珍爱生 命，积极参与资
源和环境的保护，关心科技的新发展。
三、教学资源分析
教学重点和难点 ：1、提供足够的材料让学生在动手动脑中完成探究任务。
2、帮助学生把 现象、数据转化为证据，利用证据得出结论。3、建立科学概念，
让学生的认识沿着概念形成的规律发展 。4、一定要让学生亲自经历制作的过程，
才能发展学生的科学探究能力。
四、学生基本情况分析
从年龄结构和心理特征来看，学生对一切事物都充满着好奇心， 有较强的求
知欲，在教师的引导下基本能主动开展探究活动。但学生的自主性学习的能力还
是比 较薄弱，能主动开展的学习的学生比较少，比较依赖于教师的教;学生用自
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己擅长的方法来表述自己的观点以及合作研究学 习的能力与意识还是比较薄弱。
因此教师的教学要积极地发展学生探究学习能力、提高学生的合作意识， 以及愿
意用自己的方法来表达自己的认识与观点。我要求学生在掌握知识的同时，还应
记笔记， 并能应用到生活实践中去。
五、方法措施
1、加强理论的学习，特别是小学科学课中关于“科学探究学习”的理论和
实际操 作技能的思想与方法。
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2、深刻领会并认真贯彻执行《新课程标准》的要求。
3、加强自身素养、知识水平以及业务能力的提升并不断提高自己的实践能
力。
4、认真钻研教材和各类教学参考书，浏览网络、杂志等，学习先进经验、
科学设计教学策略;为学生的 探究活动创设良好氛围。
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5、潜心解读学生、了解学生、知道学生认知规律以及学生学习的心理。
6、 积极收集 、准备各类探究活动材料提供有结构材料;发展学生搜集各类
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活动资源和素 材能力并用于探究活动。
7、 张扬学生的个性，发展学生特长，努力开发学生的潜能，发展学 生的多
元智能，注重学生自主性探究和个性特长的培养。



襄城区新集中学：翁万军
2018.02


【来源：21·世纪·教育·网】

（三）索 赔工作一般按以下程序进行：合同索赔策划、准备索赔资料、编制索赔报告、上报索赔文件、跟踪索赔审批。第十三条责任成本预算分解
（一）在收到公司下达的责任成本预算书后40天内，对照公司下达的责 任成本预算，分解工程量清单并挂接劳务分包项目，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破 公司下达的总成本预算的前提下，按照量价分离原则，编制责任成本预算分解书。分管领导根据项目实际情况和上 级有关规定，审核并修改责任成本预算分解书（其中总经负责直接成本预算的审核修订工作，总会负责责任成本费 用预算的分解审核完善工作）。
（二）项目经理组织各相关单位、部门进行交底，实行内部经济承包的， 则以此作为核算考核的依据。
第十四条责任成本预算调整
在项目实施过程中，根据公司项目责任 成本预算调整规定，及时提出报告和相关资料报公司审查批准。
第十五条责任成本计价
（一）每 季度末月日前，工程部组织技术人员现场勘验已完工程数量，计算统计当期和开累已完工程数量，并按责任成本预 算书清单格式汇总，编制《工程数量完成台帐》，经总工程师审核后，作为责任成本验工计价的依据。
（ 二）下季度首月日前，合同成本部根据公司下达的责任成本预算书，按审核确认的《已完工程数量台帐》中的已完 工程数量，编制当期责任成本计价单，经分管领导审核后报公司审批。
第十六条责任成本督察整改
项目经理部各部门配合股份公司、公司开展成本督察工作；对督察报告中提出的问题，制定具体的整改措施，在 个月内整改到位；整改结果向督察组书面报告。
第四章核算与分析
第十七条项目成本核算和分析 由项目经理主持，各部门分别负责分管业务的核算与分析，合同成本部门进行汇总核算。作业队成本核算每月进行 一次，项目经理部成本核算每季（月）进行一次。
第十八条项目成本核算遵循权责发生制、成本配比、按 实核算的原则，按照先作业队，后汇总整个项目，先各部门分别核算，后合同成本部门汇总的方法，及时、准确地 据实归集项目收入和实际成本，严禁弄虚作假，虚列收入或成本费用。
第十九条项目成本分析应采取对比 分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本 预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现 问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
第二十条实行成本报告制度
（一）各部 门成本核算与分析完成后，编制本部门核算与分析资料，合同成本部门汇总编制项目经理部《工程项目成本报告》 ，并按规定上报。
（二）项目经理部按月编制作业队成本报表，按季月编制项目成本报告。
（三 ）项目发生项目亏损或责任成本亏损时，编制《亏损项目报告表》，随工程项目成本报告一并上报。
第二 十一条成本核算、分析和报告的具体方法和要求，按《项目成本核算实施细则》执行。
第五章考核和兑现
第二十二条项目经理部绩效工资的兑现，依据公司审核批准结果和项目经理部员工的考核结果，由项目经 理部制定分配办法自行分配，按时向项目经理部员工兑现绩效工资。
第六章附则
第二十三条本细 则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。
二成本核算实施细则
第一章总 则
第一条为加强项目责任成本本管理，规范成本核算工作，确保核算结果真实准确，为项目成本控制、分 析和绩效考核、分配提供正确依据，结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际，制定本细则。
第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。本项目成本核算按作 业层（下称作业队）、项目经理部两级核算。项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表和项目经理部工程 项目成本报告。
第三条成本核算基本原则
（一）权责发生制原则：凡是核算期应当负担的成本费 用，不论款项是否收付，都归集为核算期的成本费用。凡是不属于核算期的成本费用，即使款项已经收付，也不能 归集为核算期的成本费用。
（二）成本配比原则：责任成本核算要与同期收入进行配比确认。责任成本核 算的收入为责任成本预算收入，支出为按实际归集的发生额。
（三）按实核算原则：以作业队为基本核算 单元，以各类基础资料帐表为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到真实准确，严禁人为调节收入或 成本。
第二章分工与职责
第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本分析会议。分管成 本副经理牵头组织责任成本核算具体工作，各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导审核，合同成本部 门负责汇总项目经理部核算与分析资料。
第五条各业务部门分工与职责
（一）合同成本部
1.牵头负责成本核算日常工作
2.收集并汇总各部门核算与分析资料，建立成本核算台帐
3 .确定项目合同收入、责任成本收入，编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表；负责劳务分包费、临 时设施费及项目成本汇总核算和分析；完成二铁成核-03表、02-表、04表、05表、06表、07-1～ 表、11～表、表、19～20等报表编制；
4.负责准备成本分析会议资料，在成本分析会议上通报分 管业务成本运行状况和原因分析；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表 ；
6.按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送；
7.追踪会议确定的整改措施落实 情况，对措施效果比较分析。
（二）财务会计部
1.协助合同成本部门进行项目成本核算工作；
2.牵头负责现场管理费、税金和其它费用（含测量费、试验检测费和各种地方规费）的核算和分析，完 成二铁成核-0表、～19表等报表编制；
3.按时将核算和分析资料移交合同成本部门汇总，负责财务 成本与核算成本对比，找出成本差异；
4.在成本分析会议上负责通报现场管理费及其他费用的核算与分 析情况；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
6.对分管业 务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（三）工程管理部
1.负责工程数量控制，建 立工程数量台帐，是项目经理部工程数量（包括设计、计划、统计、进度、收方数据）的唯一提供部门；
2.按核算期核定已完工程量，向合同成本部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程数量、变更设计及索 赔细目表；按核算期核定材料应耗量，向物资设备部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程材料应耗量和 混凝土配合比；协助合同成本部门对工程数量量差、方案、措施费核算分析，协助财务会计部门对测量、试验检测 等其他费用的核算分析；协助物资设备部门对拌合站原材料的核算分析；完成二铁成核-10-1表及附表、10 -2表及附表、10-3表及附表、10-4表及附表、14表及附表等报表编制。
3.在成本分析会议 上负责通报工程数量的核算与分析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施 推进表；
5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（四）物资设备部1.建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；
2.按月或季度编制项目经理部、作业队二级的材料 费、主要材料消耗量核算表、拌合站原材料核算表、机电使用费；负责机械油耗核算和分析，并协助综合部对指挥 车进行核算分析；完成二铁成核-0表、表、10-1表及附表、10-表及附表、0-3表及附表、10-4表 及附表、14表及附表、16表、17表等报表编制；
4.在成本分析会议上负责通报材料核算、机械使 用费核算和分析情况；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制材料管理、机械设备管理整改措施推 进表；
对措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析。
（五）安质环保部
1.建立安 全生产费计划和实际使用费用台账；
2.对安全事故防范、处理和质量事故返工等费用进行分析，分析资 料移交合同成本部门汇总；
3.在成本分析会议上负责通报安全生产费使用的核算与分析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
5.对分管业务措施落实情况进 行追踪，对措施效果比较分析；
（六）综合部
1.建立项目经理部日常办公消耗台账、指挥车派 车记录台账和加油记录台账；
2.核算指挥车油耗、协助财会部日常办公费核算，其中日常办公费移交财 务会计部门纳入现场管理费核算；
3.在成本分析会议上负责通报分管业务的核算与分析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
5.对分管业务措施落实情况进 行追踪，对措施效果比较分析；
6.复核《项目成本整改措施推进表》，并正式发文。
七其他部 门
1.按分管业务，进行核算与分析工作，协助其他主管部门完成相关报表编制；
2.在成本分 析会议上负责通报管业务的核算与分析情况；
3.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改 措施推进表；
4.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
第三章核算内容、 流程和核算期
第六条成本核算按作业队、项目经理部分别进行。作业队核算内容为主要材料消耗量及节超 情况、拌和站原材料消耗量及节超情况；项目经理部核算内容为直接费、临时设施费、现场经费、税金和主要材料 消耗量。
第七条成本核算基本流程：
（一）作业队核算流程
1.进行现场收方和材料现 场盘点；
2.计算完成工程数量；
3.计算主要材料含拌和站原材料应耗量、实耗量和材料节超 ；
4.项目经理主持成本分析会议，分析节超原因，制定整改措施；
5.编制《作业队工程项目 成本报表》。
（二）项目经理部核算分析流程
1.进行现场收方和材料现场盘点；
2. 计算核算期内完成工程数量，确认项目收入、责任成本；
3.计算主要材料含拌和站原材料应耗量、实耗 量；
4.按核算对象和核算期归集实际成本；
5.核算项目盈亏责任成本、主要材料（含拌和站 原材料及其他指标节超；
6.各部门根据核算结果，分析原因，制定改进管理措施；
7.项目经 理主持召开成本分析会议，审核各部门报告的核算结果、分析原因和改进管理措施，根据会议审核意见，进一步完 善核算与分析资料。
8.各部门将经分管领导审核后的最终核算分析资料报合同成本部汇总，形成项目经 理部《工程项目成本报告》。
9.合同成本部将签字盖章齐全的《工程项目成本报告》报公司。
第八条成本核算与分析作业队按月进行，项目经理部按月季进行。
第九条核算时限（如果按季度核算，每 月为季度末月）
1.每月日前，工程管理部组织完成收方，物资设备部门组织完成物资盘点、收集机械运 转记录，财务会计部门完成核算期现场管理经费及其他费用归集，其他部门按分管业务进行费用收集；
2 .每月日前，工程管理部将核算期完成工程数量移交物资设备部和合同成本部；物资设备部将核算期机械运转记录 及机械使用费移交合同成本部，将核算期材料消耗费用、水电费等移交财务部门；
3.每月日前，所有业 务部门完成核算基础台账；
4.次月日前，所有业务部门完成相应责任成本核算报表；
5.次月 日前，合同成本部汇总责任成本核算报表；
6.次月日前，项目经理主持核算期成本分析会议，制定核算 期项目成本整改措施；
7.次月日前，各业务部门形成核算期最终责任成本核算报表及其他资料；
8.次月日前，各部门将相应责任成本分析资料移交合同成本部汇总，合同成本部编制《工程项目成本报告》初 稿和项目成本分析会议资料；
9.次月日前，合同成本部编制《项目成本整改措施推进表》；
1 0.次月日前，合同成本部汇总形成《工程项目成本报告》终稿，并报送公司。
第四章成本核算
第十条项目经理部成本核算工作由项目分管领导组织，所有业务部门参与。
第十一条根据公司向项目经理 部下达的责任成本作为项目经理部成本核算基准。工程管理部现场收方，确定核算期实际完成的工程数量，合同成 本部按照相应的单价编制项目经理部、作业队确认收入和责任成本。项目经理部向业主验工存在已完未验和超验情 况时，预算合同部门应编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验工明细表》和《项 目超验工明细表》。
第十二条直接费核算
（一）劳务费核算
劳务费核算分两种方法：采 取计时工资的班组由财务会计部依据项目经理部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书，合同成本部据此编制 《项目劳务分包费用统计表》（二铁成核-07）；采取劳务分包或计件工资的班组，由合同成本部依据工程管理 部核定的实际完成数量和分包或计件单价计算劳务费、编制劳务费计价表，并据此编制《项目劳务分包费用统计表 》（二铁成核-07）。根据公司限价和项目实际劳务分包价，编制《主要劳务分包限价执行情况统计表》（二铁 成核-1表）。
（二）材料费核算
物资设备部按照公司物资管理规章，按核算期编制已完工程耗 用的材料及其费用报表，据此编制《项目材料费统计表》（二铁成核08）。根据责任成本预算中的材料单价及项 目实际材料购买价，编制《项目主要自购材料限价执行情况统计表》（二铁成核-1）。
已含在劳务承包 单价中的材料费，不纳入二铁成核-08表中核算。
（三）机械使用费核算
物资设备部按照公司 机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，据此编制《项目机械费统计表》（二铁 成核-09）。根据公司设备限价或责任成本预算中的机械设备租赁价及项目实际机械设备租赁价，编制《主要机 械设备租赁限价执行情况统计表》（二铁成核-16）。
已含在劳务承包单价中的机械使用费，不纳入二 铁成核-09表中核算。
第十三条临时设施费核算
工程管理部收方确定临时工程实际数量，物资 设备部单独对临时工程用机械设备、临时工程用材料进行统计，合同成本部根据工程管理部收方数量据实编制验工 计价单，并根据验工计价、临时工程用材料费及机械设备费，进行临时工程费用的核算。
第十四条现场管 理费核算
由财务会计部根据现场管理费、其他费用实际使用情况进行归集和核算。根据核算期的任务完成 比例、工期占用完成《项目责任成本现场经费表》（二铁成预）和现场经费实际发生额，编制《项目责任成本现场 经费核算表》（二铁成核-06）。
第十五条税金核算
由财务会计部根据核算期完成工作量、计 税规定及劳务承包合同的税金约定情况进行计算。
第十六条主要材料消耗量核算
由物资设备部按 照公司物资管理规章，按核算期进行材料核销工作，依据《项目主要材料消耗限额表》（二铁成预-07），编制 《作业队主要材料消耗量核算表》、《作业队砼消耗量核算表》、《拌和站原材料核算表》、《项目砼消耗量核算 表》和《项目主要材料消耗量核算表》，以此反映项目主要材料消耗整体控制状况。
第十七条项目成本核 算汇总
合同成本部根据项目基本情况、责任成本预算、核算期项目直接费、临时设施费、现场经费和税金 核算结果，汇总编制《责任成本直接费计算表》（二铁成核05）、《项目成本核算表》（二铁成核-04）和《 项目责任成本执行总表》（二铁成核03），最终形成《工程项目责任成本报告》。
第十八条当项目发生 财务亏损或责任成本亏损时，合同成本部应编制《亏损项目报告表》（二铁成核-02-2）。
第十九条 根据成本核算情况及项目财务成本情况，合同成本部及财务会计部共同编制《项目成本核算与财务核算盈亏对照表 》（二铁成核19表），并找出差异原因。
第五章成本分析
第二十条项目经理部按月召开成本分 析会议，会议由项目经理主持，项目经理部领导、各部门负责人和成本核算与分析主要编制人员参与。
第 二十一条项目经理部盈亏分析
（一）合同收入与实际成本比较，形成核算期《项目成本核算表》（表格样 式详见附件-1）。
（二）根据项目成本核算，结合责任成本预算编制，分析核算期项目成本盈亏原因， 查找单价过低、方案选取差异、取费不足、施工条件变化、材料单价涨跌等原因，为项目索赔创收提供线索。第二十二条项目经理部责任成本节超分析
项目责任成本分析采取对比分析的方法。对实际完成工程量 与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额 与责任成本预算发生额逐一进行对比分析，查找节超原因。
第二十三条整改措施与效果检查
（一 ）根据成本分析会议制定的整改措施，各部门编制《项目成本整改措施推进表》（报表样式详见附件），合同成本 部汇总，经项目经理签认后实施。
（二）根据成本分析会议审核情况，各部门对核算数据和节超原因进行 核实和纠偏。
（三）合同成本部根据《项目成本整改措施推进表》的时限要求，检查措施落实进展，向项 目责任成本管理领导小组汇报相关进展情况。
（四）合同成本部在核算期对上一核算期各项整改措施落实 情况进行评估，对比分析措施落实前后的效果，并在成本分析会议中进行通报。
第六章成本报告
第二十四条项目经理部在月度结束后日内完成作业队的月份责任成本核算，编制《作业队成本报表》，并建立或完 善核算期基础台账。作业队成本报表的内容包括：
（一）编制说明：含作业队材料消耗总体情况概述，作 业队主要材料的节超情况说明及其他需要说明的事项。
（二）相关报表：附件、所有报表。
第二 十五条项目经理部按第九条规定的时限要求完成项目经理部月度（或季度）责任成本核算，编制项目经理部《工程 项目成本报告》，报送公司成本管理部，并建立和完善核算期基础台账。项目经理部成本报告的内容包括：
（一）编制说明：
成本核算报告共分四个部分：
第一部分为封面；
第二部分为工程概 况简介（作为成本核算的扉页），包含工程规模、特别重难点工程、总工期及主要节点工期（合同签订时间，合同 工期，合同开工时间）、工程造价四大要素，过程中若发生重大变更，要根据变更情况进行修改；
第三部 分为目录；
第四部分为核算内容，主要包括：
1.本期成本活动基本情况。包括工程形象进度（ 调度数据）、验工计价情况、材料的供需情况、水电及设备使用情况、劳务分包验工计价情况、现场管理费使用情 况、临时设施费使用情况、安全文明措施费使用情况等内容。
2.成本核算。主要通过对项目确认收入和 实际成本支出的对比，计算项目本期和开累盈亏额和盈亏率。其中，项目确认收入是指本期和开累实际完成的合同 收入；项目实际成本是指本期和开累的实际成本支出，包括劳务分包费、材料费、机械使用费、现场管理费、临时 设施费、安全文明措施费及其它费用和税金。
3.责任成本核算。主要通过对项目责任成本收入和实际成 本支出按责任成本核算基本原则进行对比，计算本期和开累项目的责任成本盈亏额和盈亏率。其中，本章实际成本 支出与第二章实际成本支出相同。
4.成本分析。主要对项目盈亏较大的项目进行量化分析。
5 .责任成本分析。主要分析责任成本节超异常的项目，按直接费、现场管理费、临时设施费、其它费用节超情况进 行量化分析。
6.下步采取的措施。一是对本期成本管理中的不足之处提出改进措施。二是对本期成本偏 差较大的项目，提出下月成本控制要达到的目标，在下期成本核算报告中要对本期提出目标的实现情况进行说明。 三是对亏损较大的项目提出索赔或变更思路、解决办法。
（二）相关报表：附件、、所有报表。
第二十六条成本报告档案管理制度
（一）项目经理部季度《项目成本报告》于次月30日报送公司成本管 理部，由公司按规定保存。
（二）作业队成本报表档案部门的保存期为年，项目经理部成本报告保存期为 年。保存期届满，经公司成本管理分管责任人批准予以销毁。
第二十七条为确保成本核算信息真实准确和 具有可溯性，合同成本部门收集各类核算基础资料，建立相应台账，按核算期归档。
第七章罚则
第二十八条违反第八条项目经理部各部门核算流程和时限要求，责任部门负责人处以元次罚款；
第二十九 条核算数据出现重大偏差，责任部门负责人处以元次罚款。
第三十条未完成《项目成本整改措施推进表》 要求的，责任部门负责人处以元次罚款。
第八章附则
第三十一条本细则自发布之日起执行，由项 目经理部成本管理领导小组负责解释。
附件：
1.项目成本核算表。
2.项目成本整改 措施推进表。
3.作业队工程项目成本报表。
4.项目经理部工程项目成本报告。
附件 ：作业队工程项目责任成本报表
中铁二局公司
项目经理（分）部作业队
工程项目成本报 表