快乐的暑假生活-大学生环保知识竞赛

实用文档

“xxxxx”项目前期物业服务投标书
目 录

第一章 投标报价表
-------------------------- -----------------------------03
第二章 项目物业管理服务的收、支测算
-----------------------04

●项目简介
------------------------------------ -------------04
●项目服务内容及标准
---------------- ---------------------------------04
●人员配备及任职条件
---------------------------------------------- ---09

●开办物资及费用
------------------------ ------------------------------13
●物业服务费用的收、支测算
-------------------------------------------15< br>
第三章 项目主要负责人及相关人员简历、资格证书、身份证等材料
-----23
●项目经理
------------------------------------ -----------------------23
●秩序维护领班
--------- -----------------------------------------------29
●环境领班
------------------------------------- -------------------33
●工程领班
--------------- --------------------------------------------35
第四章 企业概况、业绩、信誉、管理经验、成果和企业发展规划的综合说明
------- -------------------------------------------------- ---------------38
●企业概况等
------------------ -----------------------------38
●企业文化
----- -------------------------------------------------- ------41
●管理项目
---------------------------- ---------------------------------42
●公司组织机构
------------------------------------------------- ------49
第五章 企业营业执照、资质证书、管理项目获优证明材料
--------------50
文案大全

实用文档
●营业执照复印件
●组织机构代码证书复印件

●税务登记证复印件
●法定代表人身份证复印件
●法定代表人授权书
●授权代理人身份证复印件
●物业服务企业资质证书副本复印件
●质量管理体系认证证书
●市优证明材料

第六章 结束语
---------------------------- ----------------------------59














第一章 投标报价表
致：苏州中锐金汇置业有限公司
1、根据已收到的“xxxx x”项目前期物业管理的招标文件，我司经考察项目现场和
文案大全

实用文档
研究招标文件后，承诺愿意按以下报价收取物业管理公共服务费：
（元月·平方米）
名 称
高层住宅
商业用房
物业管理公共服务费
2.82
2.82
按照投标文件的要求负责项目的物业服务工作，我们承诺：在投标文件约定的范围内
不向贵公司增加任何费用，不提高项目物业服务费的标准。
2、如果贵公司接受我们的投标，我们保证在接到中标书后介入项目的前期物业服务
准备工作。
3、我司承诺中标后项目负责人原则不做人事变动，如确需变更，须征得贵司的同意并
报行政主 管部门。
4、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同贵公司的中标通知书将构成我们双
方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
5、我们理解贵公司不负担我们的任何投标费用。
6、我单位承诺本招标文件限定的投标时间不影响我们的正常投标。
(以下无正文)

投标人地址：苏州市宝带西路1099号创业中心2F 邮政编码：215000
投标人：苏州华田物业管理有限公司
电 话：0512—68130059 法定代表人：贡明
传 真：0512—68130079 日 期：2015年4月19日


第二章 项目物业管理服务的收、支测算
一、项目简介
本项目位于，由有限公司投资建设，建设施工期预计自2014年10月起至 2016年12月止。
文案大全

实用文档
交付预期为2017年4 月，交付面积预计72833.37㎡，其中：住宅53367.34㎡，商业用房1646.05
㎡， 物业用房508.27㎡ ，居委会用房684.84㎡，地下室16617.23㎡（其中：地下汽车库120 55.44
㎡，地下自行车库3917.88㎡，水泵房177㎡，配电房50㎡，排烟机房60㎡，风 机房50㎡），架空
层面积181.5㎡。地面变电站191.36㎡，绿地总面积为7027.83㎡ ，地面车位86个、地下汽车位356
个。项目占地面积为20079.5㎡，总建筑面积为 7283 3.37㎡，地下建筑面积16617.23㎡，容积率为
2.799，建筑密度为20.52%，绿化 率为35 %。
二、项目服务内容及标准
《普通住宅物业公共服务分类分项分级标准及政府指导价标准》以下简称《标准》

（一）综合服务（标准四级）

1、设置专门的服务接待处，配有专人值守；办
公设施及办公用品配置完备；
2、每日不少于12小时在服务接待处进行业务
受理，并提供24小时热线电话服务；
3 、对业主（使用人）的求助、咨询及时处理；
对业主（使用人）的投诉在24小时内答复；做到有
受理、有记录、有处理、有回访；
4、急修服务15分钟内到位，8小时内修复，若不能，要有 紧急处理措施，并对业
主（使用人）做出合理解释和限时承诺；小修2日内修复，特殊情况必须做出说明 和限
时承诺。服务时限不得以节假日和休息日顺延；
5、告知业主（使用人）装修须知, 监督装修过程，每日巡查现场不少于2次,装修过
程的施工管理、垃圾堆放、噪音等有专人管理,对违规 装修、违章搭建及时劝阻并取证,
对于造成事实后果的应及时向相关部门报告；
6、制定 小区物业管理与物业服务工作计划并组织实施，每半年向委托方事先、事后
各报告1次计划准备和实施情 况；
文案大全

实用文档
7、采取走访、恳谈会、通讯或问卷 调查等形式与业主或使用人进行沟通。每年沟通
面不低于小区住户的95%，业主对服务总体满意率不低 于90%,对调查结果进行分析并采
取改进措施并向业主反馈；
8、能根据业主需求提供特约服务和不少于6种以上的便民（无偿）服务；
9、节假日有专题布置，每年组织不少于6次社区活动。
（二）物业共用部位和共用设施设备维护管理（标准五级）
1、每月巡检公共部位、公用设施 ，并制定大中修计划；楼道、单元门窗、路灯等重
点部位每日巡检2次，发现问题及时处理；
2、生活水泵每2小时巡查1次并填写运行记录；排污泵每月巡查启动1次；生活泵
房每季度清洗1次； 每年全面检查1次给水管道，对跑冒滴漏现象及时处理，对锈蚀部
分及时刷涂防锈；每月检查保养水箱的 入孔、各类仪表和阀门，冬季有可靠的保温措施，
不得污染水质；饮用水池每年消毒2次；水质每季度检 测1次；
3、每周清扫1次排水明沟，保证排水通畅、无积水；每年疏通地下管井2次，发现堵塞及时处理。排污泵每月巡查启动1次；
4、建立供配电管理维护制度；配电设施按规定进 行安检；避雷安全每年检测1次；
照明系统的完好率达到98%以上；
5、弱电系统每月进行1次保养检修，发现问题及时处理，完好率达到98%以上；
6、建立电梯 管理维护制度；公示安全使用许可；电梯机房要求防尘处理；每日巡查
记录电梯使用安全状况，建档备案 ；安全设施检查保养每月不少于2次；每年全面综合
调整与测试1次；每2年进行1次负荷校调试验。维 保停梯提前一天通知；遇困人20
分内到位救援；全年故障率低于3%；
7、消防系统每 日巡检1次，各类仪表稳定正常；消防泵、喷淋泵每月启动1次，保
证正常运行，消防水泵运行部件保持 润滑灵活；消火栓、灭火器每月巡检1次；
文案大全

实用文档
8、设备房地坪、设备基座等进行防尘处理；泵体、机架、管道等每年进行1次保养；
通风、温度、湿度 达到运行条件；
9、消防设施设备按国家规定维护，按时年检。其他设备综合完好率达到98%以 上；
10.工程维修人员24小时值守；人均服务建筑面积为1.0万㎡以下，服务建筑面积低于
4万㎡工程人员不得低于5名，服务建筑面积超过6万㎡的，每超过2万㎡增加1名工
程人员。
（三）公共秩序维护（标准五级）
1、秩序维护人员35周岁以下人员占总数50%以上，初 中以上文化程度，定期接受
专业培训。
2、小区设有的监控中心，配备的电子巡更、录像 监控、楼宇对讲、周界报警、住户
报警、门锁智能卡等技防设施，24小时开通；
3、小 区各出入口24小时值班看守，其中8：00-20:00主出入口双人执勤，立岗服
务不少于8小时， 并有详细交接班记录和外来访客及车辆的登记记录；谢绝业主拒绝访
问人员和未经业主委员会批准的商贩 入内，大件物品搬出实行登记；制定小区车辆管理
制度、对车辆实施有效管理，有专职人员24小时巡视 和协助停车事宜；及时处理车辆停
放不规范的现象；
4、合理设置巡逻路线，每小时巡逻 不少于1次；重点部位、重点时间以及特殊情况
加强巡逻，并做好巡更记录；
5、监控室、消控室24小时专人值守，人员持有效证件上岗，工作记录完善；
6、每年组织有业主或非业主使用人参与的消防演练不少于2次；
7、设立火警、警情应急预案， 并在监控中心室内悬挂；接到火警、警情、异常情况
或住户紧急求助信号后，秩序维护员应按规定及时赶 到现场进行处理；
8、定期进行安全防范知识的学习，能正确使用消防器材、技防设施；
9、对居住满1年的业主（使用人），识别率达到85%以上。
文案大全

实用文档
（四）保洁服务（标准五级）
1、垃圾分类收集，每日收集2次；垃圾桶配有垃圾袋，每日清运2次；
2、道路、绿化 带、停车场地等公共部位的清洁每日2次，保洁时间不少于4小时，
循环保洁时间不超过1小时，目视干 净、整洁、无死角；
3、电梯轿厢清扫每日2次，每周对电梯轿厢内全面擦试清洗1次，每半月打 蜡上光
1次；电梯内应急电话、按钮等每半月消毒1次；达到玻璃镜面基本光亮、无明显手印、
污迹，轿箱四壁基本干净，用手触摸无明显污迹；灯具、天花板无积灰；
4、楼道每日清扫1次， 每日拖洗1次；扶手等楼道相关公共设施每日擦拭1次；楼
梯间墙面每月除尘1次；根据地面材质每月刷 洗或保养1次；
5、休闲、健身设施每日清洁1次，每半月消毒1次；
6、标识、 宣传牌每周清洁1次；公共垃圾房分类收集处理，每周冲洗至少1次，无
明显异味；灭鼠消杀每季度至少 1次；
7、路灯每月清理1次；
8、有天台、屋顶的，每月至少清扫1次；
9、清洁卫生人员人均管理建筑面积为0.55万㎡以下。
（五）绿化养护（标准四级）

1、小区绿化成活率90%以上，长势良好；缺株适时进行补种；
2、乔、灌木、攀缘植物每年修剪 3次以上，无枯枝、缺枝，适时中耕除草,做到基
本无杂草，土壤疏松；按植物品种、生长状况、土壤条 件适时适量施肥，每年普施基肥
不少于1遍，花灌木增施追肥1遍；
3、草坪常年保持 平整，整块草地没有明显阔叶杂草，按肥力、草种、生长情况等情
况及时施肥、淋水、修剪和灭虫；
4、花坛及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾，每年施基肥1次，每次布置前施
复合肥1 次；泥面不开裂，花木无缺水枯萎现象；有低洼及时整平；
文案大全

实用文档
5、绿化带中无明显的堆物、搭棚、践踏、侵占等现象.设施 基本完好，无人为损坏，
对违法行为能及时发现和处理；
6、每年有2次以上花卉、景点布置；
7、水景每周打捞漂浮物2次，保持水面清洁；喷水池每2个 月全面清洁1次，池底
无沉淀物、池边无污迹；
8、假山、亭廊等建筑小品每日巡视1次；每 季度清洁1次，保持清洁卫生；需要刷
白或刷油漆的部位每2年粉刷1次；损坏部位及时修复。









三、人员配备及任职条件

（一）人员配置
部 门
服务中心
客户服务部

秩序维护部

文案大全
岗 位
经 理
人 员
1人
小计
1人
2人
备 注



四班三运转
客服员
2人
21人
秩序维护部领班 1人

实用文档




环境管理部






工程维修部



合计：39人

巡逻岗 4人



主出入口
次出入口
监控消控中心
8人
4人
4人
主出入口双人岗
次入口单人岗






专业绿化养护单项





10人
保洁领班
楼宇保洁员
垃圾清运
商铺外围保洁
绿化养护
轮休
1人
5人
2人
1人
0人
1人





5人
工程领班
弱电技术、电梯
综合维修工
1人
2人
2人



（二）各岗位专业素质要求
1、服务中心经理
28-40岁，管理类或相关专业大学专科及以上学历；
文案大全

实用文档
持有物业管理经理上岗证；
持有注册物业管理师资格证；
具有丰富的理论知识和实践经验，3年以上同等职位任职工作经验；
具有较强的协调组织能力和高度的责任感；
对物业管理有独到的见解，对服务中心的工作有整体的思路和构想；
熟练应用计算机，掌握物业管理行业法律、法规；
熟悉品质环境二合一管理体系运作；
2、秩序维护部领班
中专及以上学历，退伍军人；
持物业管理员上岗证、消防上岗证；
熟练应用计算机，掌握国家治安消防管理和物业管理相关法律、法规。
有部队服务3年以上或 3年以上公安系统工作经验，熟悉物业管理行业并有2年以
上大型物业秩序维护主管经验；
具有实施岗位培训及指导属下员工的工作能力；
身体健康，身高不低于1.75m。
3、工程维修部领班
工程类或相关专业大专及以上学历，相关技术操作等级证书；
具有综合类维修、运行和安装工作经验，3年以上工作经验；
有一定的工程管理能力、组织协调能力；
具有指导员工工作和培训员工能力；
持物业管理员上岗证；
熟悉物业管理行业相关法律、法规，熟练使用计算机。
文案大全

实用文档
4、环境管理部领班
中专及以上学历；
持有物业管理员上岗证；
相关工作经验2 年以上，具有丰富的清洁、园林绿化管理知识；
具有较强的沟通技巧；
熟练操作计算机，熟悉物业管理法律、法规。
5、客服员
大学专科或以上学历；
持有物业管理员上岗证；
具有2年以上物业管理工作经验，具有较强的管理组织能力和语言沟通能力；
具有较强的亲和力、协作精神和服务意识；
熟练应用计算机，熟悉物业管理行业的相关法律、法规。
6、秩序维护员
初中文化，男，35岁以下；
有一定的安全保卫知识和工作经验；退伍军人优先；
170cm 以上，思维敏捷，能独立处理一些简单的各类案件及紧急意外事件；
有吃苦耐劳精神和较强的责任心；服从命令，听从指挥，遵章守纪、敬业爱岗。
7、综合维修工
高中以上学历，持相关的技术操作等级证书，男性，40岁以下；
熟悉给排水及卫生器具、设备管道的安装维修和保养工作，熟悉电工、木工、泥工
的工作；从事给排水工 作或相关机械维修保养工作三年以上经验；
文案大全

实用文档
有敬业精神，工作责任心强，身体健康。
8、保洁员
小学以上文化程度，45岁以下；
性别不限，身体健康，相貌端正，能吃苦耐劳，工作认真仔细；
懂得一定的地毯清洗、地板打蜡等简单保洁技术，有较为丰富的物业服务保洁经验。






四、开办物资及费用
先进的技术力量 与物资装备是优质管理服务的必要前提，为体现物业之高品质，确
保其物业管理水平上档次，本公司将充 分利用现有资源与项目物资设备共享，更经济有
效的使用人力与物资资源，本项目物资配备如下：
品 名
行政办公用品
电 脑
办公桌椅
会议桌
打印复印一体机
票据打印机
空 调 机
保 险 柜
档 案 柜
饮 水 机
绿化盆栽
各类印刷品、告示牌
文案大全
品牌型号

Dell
公司统一定制
公司统一定制
夏普
爱普生
美的1.5p分体
美的3p柜机
国产
公司统一定制



数量 预计金额
31300
备 注

2台用于人员办公
1台用于服务前台



用于票据打印
经理办公室
客服大厅





3台
6套
1套
1台
1台
1台
1台
1套
2套
2台
若干
若干
9000
3000
2000
3000
1500
2500
4000
1500
1600
600
600
2000

实用文档
日常维修工具
室内疏通机
电 锤
手枪钻
冲 击 钻
切 割 机
数字万用表
电工工具
水工工具
铝合金梯
清洁绿化工具
清洁工具
抛光打蜡一体机
水 泵
水管
垃圾清运车
治安消防工具
安全防卫棍 橡胶








75型
龙牌
博世
龙牌
日立



苏鑫佳




1只
1只
3只
3套
3套
2只

若干
1台
1台
2卷
1辆

5根
11150
2500
1500
500
850
800
1000
1500
1000
1500
16500
2500
3500
1500
1000
8000
11050
500






























秩序部5部、工程部
3部
客服部1部、经理1
部





对 讲 机
消防斧头
专用消防板手
站 岗 台
遮 阳 伞
好易通


公司统一定制
公司统一定制
10部
5把
2把
1只
1把

8000
400
150
1000
1000
70000 合 计

注：以上物资装备计划为满足物业管理品质的基本需求设 备，坚持“满足日常工作
需要、不浪费、不闲置”的采购原则进行合理配置。开办物资费用由开发商承付 柒万元，
所购买的物资产权属于全体业主。





文案大全

实用文档











五、物业服务费用收、支测算
一、费用测算依据
费用测算依据：国家发展和改革委员会、建设部《物业管理收费管理办法》 、《江苏
省物业服务收费管理办法》、《普通住宅物业公共服务分类分项分级标准及政府指导价标
准》。
二、物业服务费用测算
一、财务支出预算
一、人员费用
项目
（一）管理人员
1、人员工资
1、服务中心经理
2、秩序维护领班
3、工程领班
4、保洁领班
5、小计
2、社会保险
文案大全
数量（人） 单价（元月） 月金额（元） 备注

1
1
1
1

4500.00
3300.00
4000.00
3000.00


4500.00
3300.00
4000.00
3000.00
14800.00

实用文档
五险
3、福利
工作餐
商业险
高温费
法定加班费
服装费
小计
合计
（二）客服人员
1、客服员工资
2、社会保险
3、福利
商业险
高温费
法定加班费
服装费
小计
合计
（三）、保洁人员
1、保洁员工资
2、社会保险
3、福利
商业险
高温费
文案大全
4 32.50%

4810.00
10元餐，按22天计
4
4
4
4
4


220
20
67
42
83

880.00
80.00
268.00
169.93
333.33
1731.26
21341.26
算
240元人年
200元人，按4个月
计算
168021.75天*3倍
*11天*0.2系数
年按2000元计,2年
折旧


2
2
2000.00
32.5%

4000.00
1753.05


2
2
2
2


20
67
106
63

40.00
134.00
212.41
125.00
511.41
6264.46
240元人年
200元人，按4个月
计算
168021.75天*3倍
*11天*0.5系数
年按1500元计


9
9
1700.00
32.5%

15300.00
7012.20


9
9
20
67
180.00
603.00
240元人年
200元人，按4个月
计算

实用文档
168021.75天*3倍
法定加班费
服装费
小计
合计
（三）、秩序维护人员
1、秩序维护员
2、社会保险
3、福利
商业险
高温费
法定加班费
服装费
小计
合计
（四）、维修人员
1、维修技工
2、社会保险
3、福利
商业险
高温费
法定加班费
服装费
小计
合计
共计
文案大全
9
9




64
50
573.52
450.00
1806.52
24118.72
*11天*0.3系数
年按1200元计


20
20
1700.00
32.5%

34000.00
17530.50


20
20
20
20




20
67
106
75
400.00
1340.00
2124.14
1500.00
5364.14
56894.64
240元人年
200元人，按4个月
计算
168021.75天*3倍
*11天*0.5系数
年按1800元计


4
4
2000.00
32.5%

8000.00
2600.00


4
4
4
4






20
67
106
50
80.00
268.00
424.83
200.00
972.83
11572.83
120191.91
240元人年
200元人，按4个月
计算
168021.75天*3倍
*11天*0.5系数
年按1200元计

实用文档
四、物业共用部位共用设施设备日常运行和维护费用
项目
1、供配电系统
2、道路系统
3、给水系统
4、排水系统
5、弱电监控系统
6、消防系统
7、照明系统
8、避雷接地系统
9、油漆粉饰系统
10、建筑小品
小计
五、清洁卫生费用
项目
1、日常清洁易耗
品
2、垃圾袋
测算标准
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算
综合测算

月金额(元)
200.00
100.00
200.00
200.00
800.00
800.00
400.00
50.00
200.00
100.00
3050.00
备注










数量（人次） 单价（元月）
8
20
1车*30.5天
综合测算

50.00
0.50
250.00
月金额(元)
400.00
305.00
7625.00
50.00
8380.00


备注


3、垃圾清运费
4、灭四害、卫生
消杀
小计
六、绿化养护费用
项目
1、绿化养护
2、节日美化
小计
七、秩序维护费用
文案大全
面积（㎡）
7027.83
4次
单价（元㎡年）
2.80
500元次

月金额(元)
1639.83
166.67
1806.49

备注
元旦、五一、国庆、春节

实用文档
项目
1、秩序维护耗品
3、秩序维护维保
4、消防演习及宣
传
小计
八、办公费用
项目
1、办公用品费
2、交通费
3、培训费
4、办公电费
5、办公水费
6、宣传费
7、公共交际费
8、社区活动费
9、通讯费
10、书报及邮费
11、不可预见费
小计
数量（人次）
单价（元月）
15.00
10.00
500.00

月金额(元)
300.00
200.00
83.33
583.33




备注
20
20
2
数量（人次）
单价（元月）
15.00
10.00
10.00
月金额(元)
585.00
390.00
390.00
475.80
213.50
200.00
200.00
400.00
500.00
50.00
100.00
3504.30



备注
39
39
39
0.52元吨*30度天*30.5天
3.5元吨*2吨天*30.5天
综合测算
综合测算
6次*800元次
综合测算
综合测算
综合测算










十、固定资产折旧费用
项目
固定资产折旧
小计
测算标准
开发商提供暂不计算

月金额(元)
0.00
0.00


备注
十一、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用
项目
物业责任险
文案大全
测算标准
综合测算
月金额(元)
500.00
备注

实用文档
小计
十二、管理费分摊
项目
管理费分摊
小计
十三、合理利润
项目
合理利润
小计
十四、法定税费
项目
法定税费
小计
十五、合计
二、财务收入测算
项 目
预算费用
（元月）
155128.73


500.00
测算标准
以上支出项的2%

月金额(元)
2760.32
2760.32


备注
测算标准
总支出的4%

月金额(元)
5631.05
5631.05



测算标准
收入的5.6%

月金额(元)
8721.31
8721.31
155128.73





备 注



可收费面积
（㎡）
55013.39


收费标准
（元月㎡）
2.82
2.82
1、高层住宅
2、商业
（三）代收代缴预算
高层住宅用户分摊
项目
生活水泵
污水泵
消防喷漆泵
地下室机械
排烟系统
文案大全
总功率
（KW）
80
20
90
20
系
日均使用 时
数
间（h）
0.5
0.4
0.4
0.3
5
1.5
0.5
0.5
每月
天数
30.5
30.5
30.5
30.5
单价（元月总价
度） （元）
0.52
0.52
0.52
0.52
3172
190.32
285.48
47.58
价格元
月·㎡

实用文档
智能化系统
地下室照明
路灯照明
楼道灯照明
电梯运行
电梯维保、年
检
绿化公共用
水
小计
30
20
30
24
154
0.3
0.5
0.5
0.3
0.5
24
9
7
5
12
30.5
30.5
30.5
30.5
30.5
0.52
0.52
0.52
0.52
0.52
3425.76
1427.4
1665.3
570.96
14654.64
7000
408.33
32847.77








共14台梯，按6000元台·年计
1400吨年

高层住宅用户分摊公共水电能耗及电梯运行维保费用
(32847.77元月*0.9753367.34㎡)
商业用房用户分摊
项目
生活水泵
污水泵
消防喷漆泵
地下室机械
排烟系统
智能化系统
地下室照明
路灯照明
楼道灯照明
绿化公共用
水
总功率
（KW）
80
20
90
20
30
20
30
24
系
日均使用 时
数
间（h）
0.5
0.4
0.4
0.3
0.3
0.5
0.5
0.3
5
1.5
0.5
0.5
24
9
7
5
1400吨年
每月
天数
30.5
30.5
30.5
30.5
30.5
30.5
30.5
30.5
32847.77 0.60
单价（元月总价
度） （元）
0.52
0.52
0.52
0.52
0.52
0.52
0.52
0.52
3172
190.32
285.48
47.58
3425.76
1427.4
1665.3
570.96
408.33
11193.13
价格元
月·㎡









小计
商业用房用户分摊公共水电能耗费用，但不分担电梯费用
（11193.13元月*0.031646.05㎡） 11193.13 0.20
说明：1、代收代缴费用测算为预估测算，费用总额和每月单价仅供参考；
2、代收代缴费用的收取和使用按照苏住建规（2011）14号文件执行；
3、代收代缴费用的分摊按照实际发生的费用按业主的建筑面积分摊，其中高层
文案大全

实用文档
住宅业主分摊公共水电能耗费用和电梯运行使用费用，商业用房业主仅分摊公共
水电能耗费用。
4、业主装修垃圾代运费5元㎡,由物业公司按实际发生单独进行收取。
（四）地下停车库收支平衡测算表
支出费用
类别
一、人工费
序号
1
1
2
3
4
二、行政费
1
2
3
三、公共配套设
施维修及养护费
1
2
四清洁及绿化费
五秩序维护费

1
项 目
工资、津贴及福利
制服费
办公用品及耗材
办公能耗
通讯及交通费
小 计
停车场系统维护费
消防系统
日常维修及物料
小 计
清洁费耗材
四害防治
小 计
日常物料及保安装备维
修费
月费用（元月）
10811.04
500
200
200
200
11911.04
700
400
400
1500
150
100
350
400
4500
300
300
六、停车场水电费（含通风、照明、智能化等）
七、固定资产折旧费
八、不可预见费
文案大全

实用文档
九、管理者提取管理费（前8项和的5%）
十、税费（前九项和的5.6%）
十一、合计
管理费测算：21356.64元月÷356个车位=60元个·月
963.052
1132.55
21356.64
小结：地下停车服务费收取标准按60元个·月，基本能够达到收支平衡
附件一：人员费用
名称
1、车管员
2、保洁员
3、社会保险
4、福利
商业险
高温费
法定加班费

服装费
小计
费用说明：
1、室内车辆停车服务费收费标准按政府相关规定及招标文件说明收取，业主拥< br>有车位使用权的为60元月·个，业主不拥有车位使用权的为60元月·个，已销售的
车位该费用 向业主收取，未销售的该费用向开发商全额收取；
2、地下车辆停车服务费收入用于支出相关服务的人 工、水电、清洁和维护等
费用，该收入单独建账，独立核算，确保收支平衡。
（五）物业管理费汇总 （元月·平方米）
名 称
文案大全
数量
2
2
4
单价
1850.00
1850.00
33.0%
月总价（元）
3700.00
3700.00
2864.40





4
4
4

4

20.00
66.66
63.72

50.00

80.00
266.64
254.88

200.00
10811.04
240元人年
200元人年，
按4个月计算
168021.75天*3
倍*11天*0.3系
数


物业管理公共服务费
备注

实用文档
商业用房
商 铺
2.82
2.82


第三章 项目主要负责人员简历、资格证书、身份证等材料

一、
拟任项目经理简历
、执业资格证书、身份证等材料


文案大全