气体收集-垃圾桶标语

第二章成本管理 1.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元吨，
运杂费是材料采 购价的5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为
2%，则该批材料的单价应为（）元吨。
A.3245.13
B.3244.50
C.3240.00
D.3150.00
【解析】本题考查的是各费用构成要素计算方法。材料单价={(材
料原 价+运杂费）X[l+运输损耗率]X[l+采购保管费
率]=3000X(1+5%)X(1+1%) X(1+2%)=3245.13(元吨）。
第二章成本 60.根据《建设工程工程量清单计价规范 》
（GB50500-2013)，某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项
工程原清单 工程量为1000m3,综合单价为25元m3后因业主方原因
实际工程量变更为1500m3,合同中 约定：若实际工程量超过计划工
程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因
素，则该分项工程的结算款应为（）元。
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
【解析】本题考查的是分部分项工程 费的调整。该分项工程的
结算款=1000x(1+15%)x25+[1500-1000x(1+1 5%)]x25x0.9=36625

元。参见教材P87-88。

2.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天)，工作5的最迟
完成时间是（ ）。


A.10
B.9
C.8
D.7

第三章进度 61.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天)，
其关键线路有（）条。

A.4
B.3
C.2
D.1
【答案】C.

【解析】本题考查的是关键线路和关键工作。关键 线路是总的
工作持续时间最长的工作.关键线路①—②—④—⑤―⑥—⑧―⑨；
①―③—④―⑤ —⑥―⑧—⑨.参见教材P145。
64.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天)，其计算工期
是（ ）天。

A.15
B.12
C.11
D.10
【答案】A.
【解析】本题考 查的是单代号网络计划。计算工期等于网络计
划的终点节点的最早完成时间。参见教材P141。
73.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完
成的成本为700万元和 1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，
则关于成本偏差的说法，正确的有（）。

A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元
B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元
C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元
D.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算
E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元
【答案】BCE.
【解析】本题 考查的是施工成本计划。选项A:第7个月末的计
划成本累计值为3600;选项D:S形曲线包络在由 全部工作都按最早
开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的
香蕉图中。 参见教材P110。
86.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的
说法，正确的有（）。

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同
部指令为主
【答案】CD.
90. 【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。图中的组
织结构属于 矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的
工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此 其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影
响，可以采 用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

参见教材某钢筋混凝土基础工程 ，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混
凝土三道工序。每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作用时间分别为3天、2天、1天，关于其
施工网络计划的说法，正确的有 （ ）。

A.节点⑤的最早开始时间是5 B.工作①—②是关键工作
C.虚工作③—⑤是多余的 D.只有一条关键线路
E.工作⑤—⑥是非关键工作
答案：BDE
P15。
10.双代号网络计划如下图所示(时间单位:天)，其计算工期是( )
天。

A.16 B.17
C.18 D.20

1
○
3
○
5
○
7
和○
1
○
3
○
4
○
6
○
7
，计算工 期为【解析】如图可知关键线路为：○
17天。
32.单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始
时间是（ ）。

A.0 B.1
C.3 D.4

【解析】单代号网络计划中最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续

时间 44.某土方工程，月计划工程量2800m
3
，预算单价25元m
3
; 到月末时
己完工程量3000m
3
，实际单价26元m
3
。对该项工 作采用赢得值法进
行偏差分析的说法，正确的是()。
A.己完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

【解析】已完工作实 际费用：3000*26=78000元，A错；已完工作预
算费用：3000*25=75000元； 计划工作预算费用：2800*25=70000元；
费用绩效指数：7500078000<1,B错 ；进度绩效指标：7500070000>1,C
错。费用偏差：75000-78000=-3000 ，超支。P114
81.某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位:天)，正确的有
（ ）。

A.有两条关键线路
B.计算工期为15
C.工作G的总时差和自由时差均为4
D.工作D和I之间的时间间隔为1
E.工作H的自由时差为2
【答案】BCD
【解析】关键线路只有一条1-3-6-9-10, 故A错, 工作H的自由时
差为3,故E错.
86.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有
（ ）

A.① B.②
C.③ D.④
E.⑤
【答案】CD
【解析】C项，菱形表示判别条件；










D项应为单项箭头。P24

91 .某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析
的说法，正确的有( )。

A.产量增加使成本增加了28600元
B.实际成本与目标成本的差额是51536元
C.单价提高使成本增加了26624元
D.该商品混凝土目标成本是497696元
E.损耗率下降使成本减少了4832元
【答案】BCE
【解析】目标额为：600*715*1.04=446160元。第一次替 代产量因素：
640*715*1.04=475904元；第二次替代单价因素：
640*7 55*1.04=502528元；第三次替代损耗率因素：
640*755*1.03=497696 元。计算差额可知，因产量增加的差额：
475904-446160=29744元；实际成本与目标 成本的差额：
497696-446160=51536元，B正确。因单价提高的差额：
50 2528-475904=26624元，C正确。因损耗率下降的差额：
497696-502528 =-4832元，E正确。P118