管理寓言故事几则
江苏教育考试院查询-小树叶找妈妈
管理寓言故事
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧
庙的屋顶塌掉了，幸运的是，
两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几
天，佛龛上的蜘蛛发现自己的
网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它
去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝
没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没
事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难
道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”
感悟：修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理
中充当
救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。
《三只青蛙和一桶牛奶》
有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青
蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样
三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。
第一只青蛙说：难怪早上眼皮就在跳，好端端掉进牛奶里，我的命好苦啊！然后它就漂在奶里
一动不动，
等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说今天死定了
，我还不如死个痛快~
长痛不如短痛于是它一头扎进牛奶深处，自己淹死了。
第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说，“算了吧，没用的，这么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。”
“也许能找到什么垫脚的东西呢！”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什
么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空，两脚踏空……时间一
分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是
一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感
到牛奶越来越稠，越来越难以游动……
然而，慢慢的，奇迹出现了，它们下面的牛奶硬起来了--原来牛奶在它拼命搅拌下，变成了
奶油
块。待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而
两只
小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同伴，却没能出来。
感悟： 如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因为它坚持了努力了，连同等死的同伴
也因它
获救。那么，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢？管理亦如此理。
《老农移石》
在一块老农的农田当中，多年以来横放着
一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏
了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他
种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，
终于下决心了结这块巨石。于是，
他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那
么深，那么厚，稍使劲道就可以把
石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里。刹那间，老农脑海里闪过多年
被巨石困扰的情景，再想到可以更
早些就把这桩头疼事处理掉，他禁不住一阵苦笑。
感悟：对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，尽快
找出解
决的途径和办法。
《渔夫与富翁》
一个老渔夫悠闲地坐在海边，一边抽烟，一边凝视着大海，身旁是他的渔船。
这时，一个大富翁走了过来。
富翁：这么好的天气，你怎么坐在这里抽烟啊？
老渔夫
：这么好的天气，为什么不坐下来抽烟？
富翁：这么好的天气，你不能坐下抽烟！
老渔夫：那我
该干什么呢？
富翁：你应该抓紧时间出海打鱼。
老渔夫：我已经一大早出海回来了，打的鱼足够
好几天的生活了。
富翁：那你也该抓紧时间再多多地出去几次，打更多的鱼。
老渔夫：然后呢？
富翁：然后每天如此。
老渔夫：然后呢？
富翁：然后你用赚来的钱，买一艘新船，租出
去。
老渔夫：然后呢？
富翁：然后赚很多的钱，买更多的船，赚更多钱……。
老渔夫：
然后呢？
富翁：然后你成功了，你就可以悠闲地坐在海边，抽一袋烟，享受人生！
老渔夫：我现在不是正在悠闲地抽烟吗？
富翁：……
接着讲＝＝＝＝＝＝＝＝
和渔夫、富翁相似的两个农夫
有两个年轻人来到一个地方开荒。其中一个人开了一亩地，就象第一个故事
里的渔夫那样，既然这一亩地的粮食已足够他吃了，剩下的时间就不如用来
舒舒服服地晒太阳，他叫小鱼。
另一个人叫大鱼，大鱼不停地开啊开啊，拓开了一亩地又一亩地……自
然，他是没有时间晒太阳的。开恳的几十亩地需要他不停地翻耕、除草、浇
水、流汗……
“大鱼兄弟，歇会吧。人生苦短，欢乐无多啊。睡不过一张床，吃不过
一个胃，你忙做这么多又是何苦呢？” 正在树荫下听风喝茶的小鱼说。
大鱼笑笑，如果换一种心态来感受，劳动本身也可以是一种乐趣，一种
享福。更主要的还有将来，人生虽然短暂，但也没有短暂到只有一天、一周、
一月甚至一年那么短。
他们谁也没有说服谁。
一年很快过去了，小鱼粮食吃光了又刚好接济上。大鱼呢，除了自己所
吃所用的，还有很多粮食卖给了别人，同时他把那几十亩地也租给了别人。
这样，他就有了一笔钱。
他去和小鱼告别，说他有了资粮，可以去他乡、去城市、去更远的地方
了。
十年后，一列车队回来。是大鱼的车队。
“这十年，我见过北国的千里冰封，见过南海的万倾波浪，看过了千奇
百怪的风土人情，做了许多有意思的事情，当然也赚了很多钱。我想说，世
界真大，生命真美好。”
小鱼呢，还在原来的屋子住，不过他有了三亩地，因为他有了两个孩子。
小鱼喃喃地说：“知足者常乐……”只不过声音小的只有他才能听见。
《母鸡的教诲》
小鸡问母鸡：“你今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”。母鸡道：“不行的
，我要工作”。“可你已经下了
许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说：“干我们这一行的，有
句俗话：一天一个蛋，刀斧靠边站，
你可要记住。
感悟：市场经济中，每一个销售人员，每一
家公司，若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘
汰，没有业绩，就不能在行业中生存。
《米缸里的老鼠》
一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。鼠大喜
，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠闲地过
去了。老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争
与痛苦的抉择，但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。
直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在
的高度自己就是想跳出去了，也没有这个能力了。
管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高
度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留
恋一天，多贪吃一寸，就离死亡更近一步。
感悟：现实中，多数人都能够做到在明显有危险的地方止步，但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生
命
的高度”，就没那么容易了。许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰，知道需
要提高员工的素质，但要投入大量的时间、财力、人力，且有时和生产相矛盾，于是就再“吃一天大米”....
.
<地毯下的蛇>
从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观
陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视，
看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天
，他照例巡视店面，意外的发现自己布置的地
毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；可过了一会儿，别
处又隆起一块，他再次去弄平；然而，似乎有
什么东西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他
不停地去弄，可总有新的地方隆起。一气之下，
阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角，一条蛇就立刻溜了出去
。
感悟：寓言中说，蛇不出去，你没法弄平地毯。管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们
经
常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。但是当出现问题时我们并没有
冷
静下来找出问题存在的根本原因，往往头痛医头，脚痛医脚，忙得焦头烂额，却并没有将问题解决好。
<骄傲的猴子>
骄傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相处得非常和睦，好像一个大家
庭。其中有一只猴子特别灵巧，
什么事都想带头，但是，其他的猴子都离他远远的。这只猴子想：“我比
你们都聪明，你们为什么排斥我？
好吧!没有你们，我照样活得很好。”它依然非常骄傲。一天，猎人来
到山上，远远地看见了猴群，于是走
上前去。所有的猴子都吓得一哄而散，惟有那只灵巧的猴子在树上跳
来跳去地戏弄猎人。射不着猴子的猎
人气得怒火中烧，于是，他找来许多猎人，说：“来，咱们同时把箭
射过去!”尽管那只猴子非常灵巧，但仍
逃不过众人同时射出的箭，结果它身中数箭而亡。
感悟：作为领导者，最不应该做的事就是孤立自己。要学会宽容，要追求“沉静而平实”
齐心
有位捕鸟师精通捕鸟之术。一天，他在湖畔布下一张罗网，网中放了一些诱饵后，便躲在一旁静侯
鸟儿入
网。不多久，很多鸟儿误入网中争抢食饵。捕鸟师乘机收网，鸟儿被一网打尽。但是网中有一只大
鸟，体
大力强，拼命挣扎，竟将罗网带起，携众鸟一同飞走了。
捕鸟师撒腿便追，路人见了笑他愚蠢：“地上的人岂能追得上天上的鸟？”可捕鸟师依然紧追不舍。
日头渐渐偏西，不久便隐没于远山背后。这时，捕鸟师仰视空中的一网鸟儿，那网中的鸟早已闹成
一团。
有的鸟儿要向东飞落，有的鸟儿朝西挣扎，有的想要在大树上歇脚，有的想要往深谷中藏身。可大
网把众
鸟儿束缚在一起，怎由得它们随心所欲？结果，众鸟儿一同栽落到了地上。
捕鸟师赶来，把乱作一团的猎物全部捉住，满载而归。
感悟：组织必须给其成员指出一个努力
的方向，并动用组织的各种管理因素，使其他成员齐心协力
朝着这个方向前进。否则，只能像那网中的众
鸟儿，成为别人的猎物。
猫的谗言
大的橡树上住着三种动物：老鹰住在树梢上筑巢，养育幼雏
；猫住在树干中间，生下几只小猫；野
猪一家人，则藏身大树根处的洞里。原本它们互不侵犯、和谐相处
；可是猫渐渐地想独占整棵大树，便想
了一个坏主意。首先，它爬到老鹰那里说：“下面的野猪天天向上
拱，迟早会把我们的大树拱倒，那时我们
就成了它的盘中餐。”老鹰听了，就开始不安了起来。接着，猫
又树下告诉野猪：“你要小心，老鹰正盯着
你的孩子，你一旦出门打猎，它就会动手。”
野猪也被吓住了。从此，猫白天装作害怕呆在家里，夜里偷偷
出去觅食；而老鹰和野猪却因为听信了猫的
谗言，整日守在家中不敢外出觅食。结果，断了食物来源，老
鹰和野猪两家坐吃山空，一个一个都饿死了
。猫的阴谋终于得逞。
感悟： 各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。
相反地，如果上下不和谐，
提供那些善于无事生非者成长的温床，这个组织就“病”了，你这个领导者也
是不称职的。
不拉马的士兵
说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部
队视察操练情况，他在几个部队发现了相同的
情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮
的炮管下面纹丝不动。军官不解，询问原因，
得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复
查阅了军事文献，终于发现长期以来，炮兵的
操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任
务是负责拉住马的缰绳，在那个时代，大炮是
由马车运载到前线的，以便在大炮发射后调整由于后座力产
生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现
在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个
角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出
现了“不拉马的士兵”，军官的这一发现使他获得了国防部
的嘉奖。
感悟：“司空见惯”是组织中过时的机构设置得以存在的症结。一个良性运
转的组织必须有不断剔
除“不良（过时）孽生物”的新陈代谢功能。每一个企业、组织都应该检视一下，
自己这里有没有“不拉马的
士兵”？
抬箱子
门口，两个工人正在奋力地推拉着一个大木箱，他们又是拉又是推，直
到精疲力竭，箱子却一点都不
动弹。最后，在外面的那个人说道：“我们最好算了，我们决不可能把箱子
搬进去。”“你说什么？把箱子搬
进去？”里面的人叫道，“我还以为我们正试图将它推出去呢！”
感悟：创造一个合作的团队。在工作中，一定要与工作伙伴及时沟通，齐心协力，只有这样才能
高效完
成任务。