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中小学课外辅导机构创业计划书
目 录
第一部分：摘要…………
第二部分：机构名称及产品………
第三部分：市场及SWOT分析…………
第四部分：发展战略及组织架构…………
第五部分：市场营销与品牌建设…………
第六部分：商业模式…………
第七部分：企业文化…………
第八部分：员工薪资水平与激励机制……
第九部分：创业团队介绍………
第一部分：摘要
一． 项目来源
师资人员和招生人员的队伍建设问题和市场竞争 力的要求，是各家培训机构
面临的一个最大的问题，员工的留存率和生源的留存率（潜在需求的开发）， 随
着培训机构的增多和抢占市场（生源）日益竞争激烈的前提下，如何把机构做大
做强，树立品 牌意识和服务意识，是任何一家培训机构需要思考的问题，市场定
位发展、建立品牌效应、提高服务意识 的前提，是需要人员结构来实现，目前，
因人员素质和人员自身问题等多方面的原因，导致多家培训机构 不断地招聘人
员，（教育培训行业目前犹如保险行业一样，招聘难留住人才更难的现状）发展
就 要从实际出发，依据市场需求调整战略布局，当然，留住人才是最为关键的一
点，一个培训机构，以先进 的企业文化引领市场的发展，以先进科学的管理制度，
实现人才各尽职能，人员的潜能发挥作用，薪资的 问题是每一个人生活基本的保
障，留住人才，创造效益，除了管理制度以外，还需要依据每个人的实际情 况，
制定和规划个人发展空间。生源（客户需求）是市场发展的根本、效益的保障，
作为培训机 构来说，如何招生是每一个培训机构最为关注的问题，也是决定稳步
运营发展的前提条件，目前各家培训 机构包括其他行业，无非就是依靠渠道、电
话营销、市场宣传等几大点的市场推广方式，依据市场需求和 发展，以及目前各
个培训机构共同面临的一个薄弱环节，浅谈个人的几点想法：

1

对中国父母来说，孩子学习成绩的好坏直接关系到他们将来的发展。据相关
调查 显示，目前中国有70%的中小学生，选择用课外辅导的方式来弥补学校教育
的不足，而大考冲刺阶段的 学生选择课外辅导的比例更高。有13的被调查家长
表示，愿意拿出上万元为孩子的课外辅导买单。 < br>如今让孩子在业余时间接受培训，已成众多家庭的习惯。不久前，网上发布
的“公众评价调查”显 示，近4成家庭报名参加课外辅导的月均开支在千元以上，
500元至1000元的占26％，只有13 ％的家庭每月支出不足200元。
二． 项目简述
中小学生的课外学习辅导市场日益升 温，这与家庭对教育资源的巨大需求密不
可分。调查显示，城市家庭中为孩子请家教的比例占到了40% -60%，城市居民
日常支出中教育所占的比例在08年时占到28%，统计表明这部分比重在逐年递< br>增。2008年，仅初中生和高中生的课外辅导市场年产值就已经超过200亿，这
一数值预计将 在5年内达到500亿元。在我国，优秀的教育资源分配不均衡，传
统的课堂教学不能做到面面俱到，升 学和就业的压力又非常大，这些都导致了我
国中小学课外辅导市场上的庞大需求。
中小学的教 育培训，超出3000多亿的市场，并且正以每年30%速度急速增长，
每年参加各类培训的青少年儿童 超过1亿人次。目前,我国现有2亿多的中小学
生。而在大中城市，90%以上小学生在课后接受各种各 样的辅导，这是一个无比
巨大的需求群体市场。
截至2011年，青岛市共有各级各类学校3 778所，学生150.66万人，教职工13
万人。其中，全市有幼儿园2476所，在园幼儿21. 87万人，教职工2.08万人；
小学894所，在校学生47.95万人，教职工3.37万人；普通 中学300所，在校
学生37.33万人，教职工3.67万人，包括普通高中（含完全中学）56所、 在校
学生11.99万人，初中学校（含九年一贯制）244所、在校学生25.34万人； 学
前三年教育、义务教育和高中段教育实现全面普及，入学率分别达到95%、100%
和94.8%；
我们发现：社会培训机构多在各重点学校和大型社区，每个培训机构场地大
概100平米左右， 主办者大都是小班化和一对一的培训模式，而多数的托管机构
人员普遍存在文化程度偏低，不能承担孩子 的学习辅导工作。但是孩子们仍然有
课外辅导的需求，多数托管班的设施设备都是合格甚至是优良的。
采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从托管班起步，整合托管班不可多
得的闲置资源， 与托管班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里
一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、 管理优势和组织优势，以“1对1”个
性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来， 缔造一个覆盖
全国的课外辅导强势品牌。

2

我们要 在一个托管班试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎
原”，接着是一个城市，几个城市， 继而是全中国……
与其他培训机构相比，我们用最小的成本，实现了连锁经营的优势；直接将
优质教育送到学生家门口，取得了地理优势；同时，我们在每个城市设置一个分
公司总部，作为教师培训 管理中心，教师集中到总部培训，到各个“珍珠校”授
课。这样就充分利用了物力、人力，节约了成本， 降低了风险。此外，为了增强
核心竞争力，我们将打造在线学习网站，成立超限教育研究所，将教学、教 研和
IT技术结合起来。
三． 目标市场概述
幼儿园、小学到高中各年级学生均 是我们的目标客户群。采用小班化培训和一对
一辅导的发展模式。部分富裕家庭的学生可采用登门服务进 行“1对1”个性化
辅导。
四、项目优势及特点
传统“家教”和“补习班”作坊式经营，缺乏系统性和规范化五大优势：
1. 珍珠校低成本快速扩张优势——易于实现规模效益；
2. 团队凝聚力优势——锻造一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍，这是项
目的核心竞争力；
3. 差异化产品优势—— 品牌教育的成果领先于时代，补救时弊，必有奇效；
4. 质量保险的教学效果优势——实力决定效果，实力是承诺的后盾；
5. 学生和家长一体化培训的联动优势——1+1 大于2的系统优势；
6. 教育连锁品牌的运营经验优势——管理出效益，管理出品牌。
珍珠校模式投资是非常小的，与托管机构 合作互补性也很强，复制会很快；劳动
入股，教师成为股东，这一绝无仅有的模式会激发起冲天的干劲； 赏识激发、演
讲启发、因材施教、习惯为王，四大绝招可以凸显教育的品牌魅力；质量保险给
家 长定心丸会招徕大量生源；家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍；集疯狂
英语、赏识教育、少年演讲 家、学大教育等大品牌管理经验之长也令我们走上发
展的快车道。
五、 利润来源
例：盈利模式—— 学生培训收费、家长培训收费、网站会员费、新奇学具经营。
学费每年分为 四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费100
元小时，共计4000元期，16 000元年，每名教师可带15名学生，每名教师
每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去 10万元，公司净利润14

3

万元。国内成功的教育企业如学大教 育教师总数超过了4000名，他们的平均学
费150元小时，每年的学费收入达到了5亿以上。
六、投资预算比较
投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、 社会地
位高、现金流良好等显著特点。
按照一般课外辅导机构投资预算，在青岛举办一个培训 学校需投资约10—20万
元。其中办公场所租金3-5万年，装修费用1万元年，办公用品1万年，水
电费 1万年， 员工工资 10万年，宣传费用4万年，流动资金10-20万年。
采用“ 珍珠校”模式，启动资金可以减少10万元，如果同时启动5个以上，发
挥规模优势，每个点在20万元 以内便可启动。
七、 合作融资方案
1、面向托管机构和家教机构的合作模式：
我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材；
对方：在不影响 正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有
教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨 询工作。:培训费用分成。
2、 面向投资人的合作或以加盟的形式推广教育品牌
八、财务分析
目标：
第1年搞试点，在青岛发展珍珠校20家500名学生；
第2-3年打基础，在青岛发展珍珠校50家，2000名学生；
第4-6年谋发展，在全省17个城市发展珍珠校200家，10000名学生，
第一阶段：2012年6月——2012年12月 年培训人次500人次， 平均学
费3000元人，年总营业额150万元，年利润100万。
第二阶段： 年培训人次人次， 平均学费元人，年总营业额万元，年利润万。
第三阶段： 年月——年月
第二部分：机构名称及产品
一、名称——

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特色教育是我们开展中小学课外辅导的核心竞争力；推广特色教育，是我们
机构的崇高使命，是我们梦想起航的地方。
二、对象——中小学生、家长、 托管、培训机构。
三、产品—— 教育培训，包括演讲训练、课外学习辅导和人格塑造、家长培训、
高新特学习用 品和学生用品。特色教育的四个特征是：
赏识激发：“人皆可以为尧舜”、“人皆可以成天才”。赏识 是教育的最大奥秘。
绝大部分孩子的学习不是方法问题，而是态度问题，而我们的赏识法宝可以解决态度问题。
演讲启发：口才是智慧的金钥匙，演讲是成才的催化剂。说力领先是我们最独特
的教学法。
因材施教：适合的就是最好的，个性化教育手段是我们的杀手锏。
习惯为王：习惯是教育的最 高境界，由心理专家、生理专家、辅导专家、、家庭
教育专家、名校学子组成的养成团队，将彻底把“授 之以鱼”变成“授之以渔”。
家长培训是特色教育的重要内容。家长不经过任何培训就上岗是中国教育 少慢差
费的重要原因。孩子的成长，往往成也家长，败也家长。只培训孩子，事倍功半；
同步培 训家长，事半功倍。家长培训以游戏体验、集中训练、专业引领、感悟分
享、深层探讨、互动共进为基本 形式展开。
第三部分：市场及SWOT分析
一、目标市场及市场容量分析：
1、 国内基本的市场状况
以数据为例：中小学生的课外学习辅导市场日益升温，这与家庭对 教育资源
的巨大需求密不可分。调查显示，城市家庭中为孩子请家教的比例占到了
40%-60 %，城市居民日常支出中教育所占的比例在08年时占到28%，统计表明这
部分比重在逐年递增。20 08年，仅初中生和高中生的课外辅导市场年产值就已
经超过200亿，这一数值预计将在5年内达到5 00亿元。在我国，优秀的教育资
源分配不均衡，传统的课堂教学不能做到面面俱到，升学和就业的压力 又非常大，
这些都导致了我国中小学课外辅导市场上的庞大需求。
全国中小学课外辅导市场是 最受投资者关注的细分市场，目前，中国有超过
70％的中小学生选择用课外辅导的方式来弥补学校教育 的不足，而大考冲刺阶段
的学生选择课外辅导的比例更高，其中愿意拿出上万元为孩子买单的家长竟占到
调查总数的13.仅2007年一年，就有6家中小学课外辅导机构获得总额7000
万美元投 资。约占教育行业投资总额的近30％. “按70％的比例计算，仅在中

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国各大城市，就有4000万~5000万的中小学生参加课外辅导，即便平均每年每
人只花 费1000元，这个市场也具有400亿~500亿元的规模。”上海精锐教育创
始人张熙说。世界银行 曾发表报告称，中国从小学到大学的学生人数占世界的
17%，但是教育市场价值却只占2%。从这一报 告来看，中小学教辅的市场开发尚
处于起步阶段。目前在国内，中小学教辅市场已初步形成巨人教育、学 大教育、
卓越教育三家“巨头”企业。2008年，三家企业分别获得了2000万、1000万、800万美元的投资。这三家企业的成功核心各有不同：“巨人教育”走的是全面
化道路，课程从奥 数、体育、英语等一应俱全;“学大教育”则通过“1对1个
性化辅导”模式，满足了高端家教市场的需 求，目前已在全国开设了80多个学
习中心，2008年营业收入达到了3亿元;在广东地区品牌第一的 “卓越教育”则
专注文化课培训，尤其在中学课程辅导上尤为出色。
“富二代”培训市场需求 很大。例：成都三原外国语学校最近招了一个少年MBA
全球企业精英班，7万元一年的学费，“培养未 来的企业领袖和行业精英”的目
标，使它有了“富二代班”的别称。《2009胡润百富榜》公布的数据 显示,全国
有82.5万个千万富豪和5.1万个亿万富豪，随着中国经济的崛起，富裕起来的
家庭越来越重视子女的教育问题，出国留学和精英教育成为大多数家长的选择。
但“富二代”涌现出懒散 、自私、没有责任感等各种问题，说明现有教育方式显
然不够，围绕着“富二代”的教育还有待深化，培 训的市场将是一片蓝海。
目前，纷乱繁杂的中小学课外辅导市场正在走向三分天下的局面：家教、本
校教师补习班和独立辅导学校。但从发展趋势上看，由于国家明令禁止“校中
校”及学校内开设 辅导班，大学生家教又难以产生专业化、规模化的经营模式，
专业的教辅机构将是唯一能够统一中小学教 辅市场的势力。过去3年里，一批崭
露头角的教育企业高速增长，平均每年增长100％以上，有的甚至 达到500％的
增长率。教育企业拥有良好的盈利能力和现金流，从利润率上看，成熟的教育培
训类公司利润率在15％~25％之间，而高端培训的净利润可以达到35％~40％.
从目前的发展 状况看，中国的教育培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已
有近万家，但资金规模超过10亿元的 屈指可数。教育培训业，还是一座尚待开
发的“富矿”。与发展已经比较成熟的IT培训、英语培训、E MBA培训相比，早
教、中小学教辅、职业培训、网络教育、民办学校等细分市场，有着很多投资进入的新机会。业内人士观察，未来10年，碎片状的教育市场将逐渐聚合为几个
巨头，现在能够在教 育价值链上找到自己的位置，并及时吸引到资本的50家企
业占整个市场的80％.伴随政府管制、人们 的价值观和生活水平的变化，教育领
域还会有更多的机会和模式冒出来。
2、 以山东生源比例为例：
义务教育阶段：
随着义务教育学龄人口的回升，小学招生和在校生 规模继续增加。2011
年，全省共有小学12047所，比上年减少358所。招生119.40万人 ，比上年增
加8.10万人；在校生644.07万人，比上年增加14.82万人；毕业生106.8 2万
人，比上年减少3.44万人。全省小学学龄儿童净入学率为99.87%，其中男、女
童 净入学率分别为99.89%和99.84%。小学五年巩固率为100.34%。

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初中校数、招生数和在校生数有所减少，毕业生数有所增加。全省共有初中
学校3 004所（其中九年一贯制学校477所），比上年减少49所。招生105.78
万人，比上年减少5 .51万人；在校生345.16万人，比上年减少3.40万人；毕
业生107.63万人，比上年增 加5.42万人。普通初中学龄儿童净入学率为99.66%，
比上年下降0.23个百分点。初中三年 巩固率为98.63%，比上年下降0.27个百
分点。
学前教育 ： 幼儿园数、在园幼儿数 全省共有幼儿园18455所，比上年增
加704所。在园幼儿（含学前班）2 42.30万人，比上年增加22.91万人。 学
前教育毛入园率为73.9%，比上年提高6.6个百分点。
高中阶段教育： 2011年 全省高中阶段教育共有学校1156所，比上年减少
76所。招生100.52人，比上年增加5万人； 在校学生274.13万人，比上年增
加8.46万人。
2011年，全省共有普通高中5 65所,比上年减少27所。招生56.05万人，
比上年增加3.23万人。在校生156.42万人 ，比上年增加3.91万人。
民办教育
：民办教育持续发展。2011年全省共有各级各类 民办教育机构
9348处，比上年增加618处。招生80.20万人，比上年增加5.33万人。各类 教
育在校生达207.59万人，比上年增加13.07万人。
民办幼儿园8523所， 比上年增加666所。入园儿童47.73万人，比上年增
加5.66万人。在园儿童98.62万人， 比上年增加14.42万人。

民办普通小学232所，比上年减少9所。招生4.21万 人，比上年增加0.08
万人。在校生25.77万人，比上年增加1.48万人。

民办普通初中220所，比上年减少16所。招生8.34万人，比上年减少0.72
万人。在校生24 .58万人，比上年减少1.37万人。

民办普通高中90所，比上年减少6所。招生4 .36万人，比上年增加0.26
万人。在校生11.92万人，比上年增加0.63万人。


二、市场发展空间分析
1、就消费需要方面来看，中小学课外辅导需求较大，同 时需求也呈现出分散的
不集中的特点。目前广东的课外辅导机构就远远没有满足学生和家长的需求。随< br>着广东省高考改革的推进，已经不再分文理，在这样的改革政策下，课外补习将
会有更大的需求， 各位家长越来越重视教育，并且家长对子女的教育投资向来都
很“慷慨”，因此抓住机遇成立一家专业化 的课外补习培训机构，是不错的选
择。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构 都呈现出一种”散、小、乱”
的特点。现在广大的市场究竟被谁占领了呢？调查表明：A.其他各类并不 专业和
正规的培训中心采用低成本运行、收费较低，吸引了部分学生和家长；B.在校教
师个人 在家举办的辅导也瓜分了市场；C.大学生家教也扮演了重要的角色；D.
各类中介和家教中介网站也分 得了一杯羹。家教市场上涉足家教服务的机构非常

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多，但真正合 法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营
业执照的和教育部门批准的家教机构， 数量极少。绝大部分的家教服务机构既未
经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就 是不具备经营家
教资格。学大教育09年全国营业额大约3个亿 、创思教育在、等最知名的几大
教育培训机构加起来的市场占有率也不足10%。
3、从概念 上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习班、培训班一定
程度上“抢”了家教的市场，分流了 不少客户资源。
4、目前，基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。.因为行业的不规范操作和声誉较差，造成了部分学生和家
长持观望态度。 < br>5、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限
性以及市场细分的 趋势，也都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外，还出
现了“合同家教”，即家教有效果家长才付 钱。
三、SWOT分析：
（一）优势：
1、珍珠校模式投资是非常小的，与托管及培训机构合作互补性也很强，复制会
很快；
2、赏识激发、演讲启发、因材施教、习惯为王，四大绝招可以凸显 教育的品牌
魅力；
3、劳动入股，教师成为股东，这一绝无仅有的模式会激发起冲天的干劲；
4、质量保险给家长定心丸会招徕大量生源；
5、家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍；
6、集疯狂英语、赏识教育、少年演讲家、学大教育等大品牌管理经验之长也令
教育走上发展的 快车道。
（二）劣势：
1、时间劣势。在课外补习方面，学生必须在学校读书，因此只能 周末和晚上参
加课外补习，降低了我们的盈利能力（暑假和寒假除外）。
2、公共关系劣势。 我们在政府关系方面缺乏人脉，但是在教学过程中却能接触
到实力强大的学生家长，因此我们可以充分利 用。
（三）机会：

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青岛目前课外辅导机构基本上 是以一对一辅导为主的单一的学科辅导、艺术类、
英语等培训发展模式，对我们有利于公司抢占市场和公 司品牌建设；山东省以学
生素质建设的教育发展模式，从政策层面扩大了我们对于抢占市场需求和容量，
提供了机遇
（四）威胁：
项目推出后无疑会带来模仿者，它们主要来自于现有培 训机构、家教机构、
新加入者这三个方面。它们都有各自的优势，同时也有其劣势。
现有托管 机构有生源，但举办者普遍文化水平不高，而且规模小，办家教难
以保证水平，也没有规模效益。他们会 是最先发现我们的商业模式的，也能最快
发现我们的好处并仿效。但因开展这一项目需要的文化背景，这 可能使他们望而
却步。
家教机构已有庞大的生源群体，但因其受固有模式的影响，所以很难 牺牲
既得利益和放弃自有场地优势去追随我们。
新加入者资金充足，但没有生源。这是最 需要看重的，因为他们是有备而来
的竞争者。但因为发现得稍迟，所以将会失却占领市场的先机。而且我 们建设“共
富主义”的思想高度是很少有人企及的，如果是同道，我们就毫不犹豫地合作。
可以 说，体制优势将会是我们最主要的竞争力。虽说任何项目都有风险，但不得
不说，本项目的风险系数确实 很小。
首先，没有客户不认同的风险。这是一个必需消费项目，市场容量很大，又鱼
龙混杂 ，我们做教育经验丰富优势明显，培养大学生也容易上路，产品不愁销路。
其次，投资小。珍珠校 的模式利用的是闲置资源，进可攻，退可守，没有入
不敷出甚至投资“打水漂”的风险。
还有，中小学课外辅导是劳动密集型、知识密集型产业，只要劳动，就有收入，
无效劳动的可能性很低。
当然，项目在开展过程中还是存在一定风险的，这主要来自于竞争风险。
第一，托管培 训机构不合作。这可归入市场推广的问题，同时注意到这个风
险也就说明开展工作时自然有解决方法。
第二，发展速度过快。 过快导致师资跟不上会损害品牌的长远发展。
第四部分：组织架构及发展战略
教育的管理构架初期是：在青岛设立总部，下边是各城市分部，分部 下再设置
教学点。每个分部都有独立的教学系统，同时还有教研中心来控制指导教学过程
和教学 质量，有学监监督考核教学质量。

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我们创业的策略是“控终端 ，做趋势；小投入，大布局；巧整合，妙借力；抓文
化，建团队。”
一、“控终端，做趋势”战略
中小学生课外辅导是一个趋势行业， 教育产业前景有人用“深 不可测”来形容。
随着中国全面小康建设的进步，教育发展是必然趋势，而中国人“望子成龙望女
成凤”的传统观念以及升学和就业有增无减的激烈竞争，只能使教育培训行业越
来越火。但是，目前课 外辅导市场竞争已经开始白热化，只有控制终端、塑造客
户忠诚度，才能站稳脚跟。
控终端， 一靠产品，二靠服务，三靠联合。教育产品的开发要突出差异性、有效
性、品牌性。“人无我有，人有我 优，人优我特。”它从中小学教育实践中产生，
又集中了疯狂英语、赏识教育、学大教育等品牌的优势， 应该是能够不负众望的。
服务靠队伍，队伍靠管理，管理靠人才，人才靠培养。我们具有丰富的队伍培 养
经验，打造一支专业化的队伍，提供高品质的服务，是毫无疑义的。联合就是力
量。我们通过 消费股东制度的设立，可以解决好与消费者的长期合作互利共赢问
题，从而使终端不断得到巩固加强。
二、“小投入，大布局”战略
没有大资本、大后台、大技术，有不有创业机会，能不能创业成功？
答案是肯定的，白手起家的成功案例不胜枚举。比亚迪王传福就是一个最新的例
子。
中小学课外辅导就是一个机会，按照常规做法，需要投资40—50万元，开办一
个教学点。如果连锁经 营，需要的资金就会更多。但是我们需要尽可能减少投入，
也就是减少风险。所以我们提出了“借鸡生蛋 ”“借船出海”的“珍珠校”模
式。与一个面积120平方米的午托机构合作我们可以节省投入上十万元 ，只需要
“小投入”即可开办；如果把托管培训机构500家中的10%纳入，50粒珍珠就可
以成串，如果再扩大到其它城市，“大布局”就大功告成了。
三、“巧整合，妙借力”战略
大凡白手起家的成功者，都是资源整合的行家，借力使力的高手。教育需要整合
大学生就业和中小学生 辅导幼小教育三个市场的资源。
例如： 建立“大学生创业联盟”，做好会员发展工作。联盟的宗旨是 帮助每个
大学生实现创业就业的成功。会员不收会费，五年内要发展到全国100个以上的
城市 ，发展到100万的会员。 将来，我们的会员无论走到哪里，需要办什么事
情，都可以查找大学生创业联盟的会员寻求帮助。
现在大学生抱怨就业难，用人单位却在报抱怨招人难，这是为什么？原因就
在于大学生没有 在大学期间为就业做好准备，他们只是需要工作的人，却不是工

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作需要的人。大学生究竟怎样才能在毕业时轻轻松松找到一份好工作呢？世界华
人成功学权威陈安之老 师说：成功之路只有一条，就是准备；没有准备就是在准
备失败。那么，怎样才能为将来做好准备呢？ 加入创业联盟就是准备。联盟将
帮助会员根据需要、喜欢、适合定向，并做好知识、能力、技能、心理、 经验、
人脉等各方面的准备，将来能够找到一份比较满意的工作、过上自己想过的生活，
实现人 生全方位的成功。我们将与各地高校的创业协会联合，提供一个月的会员
互动训练，培训收100元保证 金，只要在60节课中参加50课时，就可以退款。
我们上课的时间是周三至周日每天晚上3个小时。地 点就在各大学的教室。每
50人为一个班。互动训练大异于大学平时教学，凡是需要讲的内容全都形成文
字发给大家，每个人需要在课前对当天的内容进行充分的准备，课上不是由老师
讲，而是由大家 轮流到前面来清楚准确地复述当天需要学习的故事、案例、观点
和方法。一个月下来，每个人在前面讲话 的机会都将接近甚至超过100次。这样
做不仅能检验大家是否已经真正理解并且掌握了所要学习的内容 ，同时也能大幅
提高表达能力，增强自信心。我们每天都会有一个同学轮流做值日班长，负责主
持当天的培训。我们的助教只有一个职责，就是纠偏。当某个同学的发言有严重
偏颇的地方，可能会对大 家造成误导，或者值日班长的主持严重偏离当天的主题、
或不符合我们的教育理念，我们的助教负责及时 的纠正。
每一个会员经过培训以后都可以成为一名优秀的课外辅导老师，我们为会员
提供 到中小学生课外辅导机构见习试教的机会，成为 教育的预备师资。经过试
用合格的，可以成为 教育的 教师兼股东。我们要借力使力的主要是托管培训机
构。借助于他们的场地、实施设备和生源，我们就可以 以小搏大，扬帆远航。
四、“抓文化，建团队”战略
企业和企业之间的竞争，早已不 再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个
人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和 综合实力的竞赛和抗
衡。平庸的团队，总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规
则；在主动承担责任 和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎
扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并 制造矛盾……
团队建设，需要解决：
1、“可不可以做”的团队方向问题
2、“愿不愿意做”的成员心态问题
3、“怎么做”的工作方法问题
4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题
4、“做与不做不一样”的规章制度问题
5、如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。

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归根结底，是团队文化问题。所以，我们需要以“三共主义”理想鼓舞人，
以教育强国责任引导人， 以股份合作制度凝聚人，以全能超限培训提升人，让团
队突破平庸，成就非凡；破茧成蝶，轻舞飞扬！< br>我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服
务意识为准绳，在此基 础上建立一支高素质的物业管理队伍，为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人员配备中，我们遵循如下原 则： 1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管
理和经营的需要，推行统一目标、分解责任、责权 利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身，便于综合 服务主管全面掌握日常工
作及人员状况，减小失控。

欢迎您的光临，Word文档 下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；、如果 我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！、现在你不 玩命的学，以后命玩你。、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱 、权利”的主人。、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足 迹。 7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。



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