最新当代最伟大的12位企业家
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当代最伟大的12位
企业家
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1. 史蒂夫•乔布斯
公司名称：苹果公司
销售额：1,082亿美元
市值：5,460亿美元
员工人数：63,300
建议：拒绝小组座谈会和市场调研。
尽管史蒂夫•乔布斯在对待那些全身心为他工作的人时有点不顾情面
，苛刻至极，但他仍是我们这个时代企业家的标杆。他深具远见，鼓舞
人心，才华横溢，却又反复无常。
或许，关于乔布斯最让人惊异的事实是，他认为市场调研和小组座
谈会只会限制人的创新能力。当被问到苹果公司推出iPad之前进行了多
少市场研究时，乔布斯的著名回答是：“完全没做过。消费者们没义务
知道他们想要什么。如果消费者从来没有见过哪怕有一点点近似的东西
，很难（让他们）告诉你他们到底想要什么。”
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事实上，真正让苹果公司如此与众不同的是乔布斯的直觉，他有着
雷达一样敏锐的感觉，能够感知新兴科技及其结合有望产生的“伟大至
极”产品。对于去年于56岁英年早逝的乔布斯而言，直觉绝非本能。它
是“连点成线”，正如他在斯坦福大学（Stanford）毕业典礼演讲中所
述，这段经常被人引用的话闪现了互异的人生经历和科技变革之间的关
系。
完全可以想见，如果乔布斯高度依赖消费者研究，就不会有苹果公
司后来的热卖产品，从麦金塔电脑（Macintosh）到iPod，再到iTunes。
凑巧的是，乔布斯推出麦金塔电脑当天，《大众科学》（Popular
Science）的一位记者曾经问他，苹果公司进行了怎样的市场研究、确保
这款电脑有市场。乔布斯以近乎生气的语调反问：“亚历山大•格雷汉姆
•贝尔发明电话机前做过市场调研吗？”
2.
比尔•盖茨
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公司名称：微软
销售额: 699亿美元
市值：2,735亿美元
员工人数：90,000
建议：找到最聪明的人，组建小型团队
比尔•盖茨是极少数能有机会在一生中两次改变世界的企业家：第一
次，作为全球最具影响力的技术怪才，他帮助推动了个人电脑革命。如
今，他作为全球最慷慨的慈善家，正在积极应对全球医疗卫生和公共教
育这两大长期挑战。
如果说盖茨过去领导微软（Microsoft）和如今作为联席主席领导比
尔和梅琳达•盖茨基金会（Bill & Melinda Gates
Foundation）有何相
似之处，那就是都注重聘请最聪明的人，用小型团队来解决重大问题。
“别无选择，”他说。“挑选编程员时，必须选高智商的人。”
有一次被问到他最出色的商业决定是什么时，盖茨不假思索地回答
，归根结底是选人。“选择和保罗•艾伦共同创业或许是最明智的决定，
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其次是聘请了朋友史蒂夫•鲍尔默（接替盖茨担任微软首席执行官一职）
。拥有一些完全信赖的人非常重要，他们全力以赴，与你有共同的愿景
，但具备的技能又略有不同，因此在某种程度上对你也是一种约束。”
56岁的盖茨谈到鲍尔默时称：“你和他讲一些想法，他会说，‘嗨
，等等。你想过这样或那样吗？’和一个这么聪明的人交谈，好处是它
不仅会让生意变得更有意思，而且真地会带来巨大的成功。”
3. 弗雷德•史密斯
公司名称：联邦快递
销售额：393亿美元
市值：300亿美元
员工人数：255,573
建议：依赖“第一级”经理
据称弗雷德•史密斯是在耶鲁大学（Yale University）某堂课的学
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期论文中首次提出联邦快递（Federal
Express）的设想，但最终让史密
斯瞥见未来的却是他在越南战争（the
Vietnam War）期间的经历。1967
年到1969年之间，他两次被派驻海外服役，第一次是美国海军陆战队的
步枪排排长，第二次是航空管制官。
这两段经历对他产生了深远影响。首先，史密斯得以近距离地看到
了军队物流的惊人效率，有效运输超过50万人的军队和几百万吨物资。
纪律、训练和管理经验在这位海军陆战队排长身上留下了深深的烙印。
“人们问我，自多年前我创立联邦快递以来一直是什么原则在指导着我
，”他说。“我的回答往往让他们感到吃惊：就是我在越南服役期间从
美国海军陆战队学到的管理原则。”
海军陆战队里的陆地部队和航空部队经常会在一起。“用登陆艇上
岸时，不会携带大炮，因此海军陆战队发明了近距离空中支援，将军械
大炮等辎重空投到附近地点。我把联邦快递也打造成了一体化的陆空体
系。它有自己的地面接送和运输业务，与轴幅式航空业务合为一体。”
史密斯的管理手册很多都取自其海军陆战队经验。“我们告诉管理
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人员，成功的关键是依赖第一级经理（相当于军队里的无官衔军官），
要求他们以身作则，公开表扬表现出色的人。所有这些都是海军陆战队
的标准做法。”
最终，67岁的史密斯帮助很多小企业实现了过去只有大公司才能达
到的客户广度。它不仅是联邦快递的革命性创新，也是宏观层面上企业
界的革命性创新。
4. 杰夫•贝索斯
公司名称：亚马逊
市值：840亿美元
销售额：481亿美元
员工人数：56,200
建议：定期进行短期静修
置老板的建议于不顾，放弃了纽约的工作，杰夫•贝索斯驱车横跨整
个美国来到西雅图，看重的是这个城市众多的软件开发人才。1994年，
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他推出了亚马逊，但这家电子商务公司直到六年多后才实现首个季度盈
利。
当年他不着急，如今更不急于为提高利润而牺牲建设“一家重要而
持久的公司”。多年来，贝索斯一直没有理会华尔街要求其“注重公司
利润，而不是营收增长和客户服务”的呼声。
领导一家备受关注的高成长公司可能千头万绪。最大的一个问题是
：何时主动出击，不再消极被动。贝索斯每个季度末都会离开一段时间
来解决这个问题。他的独处效果不错，带来了一些新的设想和产品，包
括亚马逊面向第三方销售商的运营中心。正如他自己所说：“我把自己
关起来。没有来自办公室的干扰。没有电话铃声。就是这一点点独处，
然后我发现自己变得更有创造力了。在这两、三天内，我确实会花很多
时间上网，只是看看科技爱好者们和黑客们在做些什么。哪些东西处于
行业前沿？
然后，48岁的贝索斯会写下2-3页的备忘录，有时给自己，有时给管
理团队。“我发现等这个过程结束时，我并不是很肯定自己创造出了什
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么，因为它的起点在这里，终点却跳到另一件事。这就像和一堆聪明人
聊天。有人说，‘哦，这行不通，因为你忘了x、y和z。’然后，你退后
一步，意识到的确如此，然后再进行调整和拓展。”
5.
拉里•佩奇和谢尔盖•布林
公司名称：谷歌
销售额：379亿美元
市值：2,032亿美元
员工人数：32,500
建议：创新不计成本
保罗•麦卡特尼自称曾梦到《Yesterday》（这首唱片史上被翻唱最
多的歌曲之一）的曲调。无独有偶，拉里•佩奇也记得1996年的那个夜晚
，当时他才23岁，真真切切地梦到将整个网络下载到了电脑中。“我抓
起一支笔，开始写下来，”谷歌共同创始人兼首席执行官佩奇称。“我
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半夜里爬起来写下了细节，自信这个点子行得通。”
当然行得通了。2011年第四季度，谷歌（Google）的季度营收首次
突破100亿美元。每天全世界使用谷歌搜索的次数达到了惊人的25亿次。
但在所有这些令人惊异的数据中，不得不提的或许是谷歌的无处不在。
还有一项数据可能更能说明问题：39岁的佩奇和共同创始人38岁的谢尔
盖•布林过去三年的研发投入总计达到了118亿美元。
如此巨大的投入推动了无以伦比的创新，使得谷歌在搜索引擎领域
遥遥领先。公司规模不断扩大的同时如何保持创新，这往往是所有成长
型公司最难逾越的障碍。对于去年成为首席执行官的佩奇而言，这可以
归结为他们所谓的70-20-10法则。
“大约70%的人从事公司核心业务，”布林解释称。“约20%的人从
事邻近领域和业务扩张，10%的人做其他任何事情。随着我们产品宽度的
日益拓展，那10%越来越难找到。但我相信这很重要——让人们保持创造
力，跳出条条框框。”
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6.
霍华德•舒尔茨
公司名称：星巴克
销售额：117亿美元
市值：400亿美元
员工人数：149,000
建议：不断挑战传统。
这次经济衰退最困难的时期，很多分析师和媒体专家都认为星巴克
（Starbucks）成了消费习惯改变的牺牲品。阔别星巴克八年后、2008年
初再次出任首席执行官的霍华德•舒尔茨对此却并不认同。
舒尔茨重返星巴克的时候，公司的利润和营收都在下降。股价跌得
非常厉害，以至于他都担心公司可能会被收购。当时，星巴克早已是一
个超越自有消费人群的品牌。舒尔茨的做法是企业创始人很少会做，但
所有伟大的企业家常常要做的：他给星巴克带来了财务纪律、盈利效率
以及返璞归真。
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增长和成功掩盖了很多错误，导致了巨大的浪费。例如，这家全球
最大的印度茶拿铁供应商当时每年光是将多出来的蒸牛奶倒入下水道这
一项就要浪费几千万美元。在牛奶壶内放一个锯齿状内环，帮助调咖啡
者掌握一杯拿铁应使用多少牛奶，星巴克就省下了几百万美元。“谁也
不会觉得一个牛奶壶有啥稀奇，”舒尔茨说。“但在星巴克，它非常重
要。”
正如史蒂夫•乔布斯之于苹果公司，霍华德•舒尔茨的二度出山拯救
了星巴克，使它拜托了流于平庸的命运。而且，重振这个标志性品牌的
同时，58岁的舒尔茨也做到了大多数创始人都难以做到的事情：挑战传
统。
7. 马克•扎克伯格
公司名称：Facebook
销售额：37.1亿美元
市值：750亿–1,000亿美元 (估计值)
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员工人数：3,200
建议: 信奉偏执。
等到今年5月马克•扎克伯格庆祝28岁生日时，Facebook很可能已经
上市，成为历史上规模最大的IPO。外界期待已久的这次上市活动将造就
数百位百万富翁和一家估值近1,000亿美元的网络公司，而这位当年从哈
佛大学（Harvard University）辍学的科技奇才也将成为同龄人中新一
代的比尔•盖茨。
然而，这一切距离扎克伯格当初在哈佛大学宿舍里推出这个社交网
站的时间仅仅只有短短八年。人们很容易将他的成功归结于运气和时机
。那就大错特错了。帮助Facebook成为全球第一社交网站的是一个偏执
的创业天才，他从硅谷另一位传奇人物、英特尔（Intel）的安迪•格鲁
夫身上汲取了灵感。众所周知，格鲁夫常常宣称的：“只有偏执狂才能
生存”，而且他一直在用生命实践这个箴言。
扎克伯格是当今硅谷最偏执的企业家，事事绝不想当然。正是由于
这个原因，他才得以不断推动Facebook平台的创新和调整，降低开发人
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员为这个网络社区编写应用软件的门槛，同时确保每个新版本都领先于
竞争对手。Facebook迄今为止还没有在社交领域遭遇任何严重的挑战，
甚至行业巨头谷歌去年发起的挑战也不例外，而唯一最重要的原因也正
在于此。
8. 约翰•麦基
公司名称：全食食品超市公司
销售额: 101亿美元
市值：155亿美元
员工人数：56,200
建议：以崇高的目标激励人
1978年，约翰•麦基和他当时的女友蕾妮•劳森在奥斯汀一间维多利
亚式的老房子里开了第一家素食食品店。他们当时并没有什么野心：目
的不过是养家糊口，过得开心，帮助一些人吃得更好一些、生活得更健
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康一些。这一年，络腮胡子、头发蓬乱的大学辍学生麦基刚刚25岁，认
为利润只是 “必要之恶”。
弹指一挥间：如今全市食品超市（Whole Foods Market）已拥有超
过300家超市和56,000名员工 (或“团队成员”)。这家高端食品零售商
的成功已改变了业内许多主流竞争对手的经营方式。如今已经58岁的麦
基说：“如果20年前你告诉我，沃尔玛（Wal-Mart）将成为全球领先的
有机食品销售商之一，我会觉得太荒唐可笑了。”
他是怎么做的？全食食品秉承的六大宗旨包括承诺销售最优质的天
然有机产品，让客户满意和高兴，弘扬环保精神，等等。很多公司的使
命宣言也充斥着崇高的字眼，但基本上只是空洞的口号而已。
9. 赫伯•凯利赫
公司名称：西南航空
销售额：156亿美元
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市值：64亿美元
员工人数：45,392
建议：顾客第一
赫伯•凯利赫在卫斯连大学（Wesleyan University）学习英语专业
时进行了能力倾向测试，结果被告知他最适合做三类职业：记者、编辑
或律师。凯利赫选择了律师，这个选择不错。后来西南航空（Southwest
Airlines）经过五年的漫长诉讼才摆脱了竞争对手的缠斗，并于1971年6
月正式起飞。
2011年，西南航空在这个亏损累累的行业中连续第39年实现盈利，
在美国航空业内无人能及。而且，81岁的凯利赫证明低票价仍能取得可
观的利润。西南航空不仅是美国最大的国内航空公司，而且据一位经济
学家称，它在美国低成本航空市场的份额高达90%。
凯利赫是怎么做到这一点的？他把成本压得格外低，但仍然保证高
品质的客户服务，而做到这两点都有赖于他打造了一种尊重员工的企业
文化。他和沃尔玛的山姆•沃尔顿一样，深知一线员工可以载舟，也可以
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覆舟。凯利赫通过利润分享计划和股票期权让员工们有了当家作主的感
觉，愿意全心全意地付出。正是这一点让西南航空在业内卓尔不群。
有一次他告诉一位采访者：“多年以前，商学院还称之为难题。他
们会问：‘员工、股东和顾客？哪个最重要？’这根本不是什么难题。
顾客当然排在第一位。如果善待员工，猜猜会有什么结果？顾客会变成
老主顾，股东们自然开心。从员工开始，其他一切都会水到渠成。”
10. 纳拉雅纳•穆尔蒂
公司名称：印孚瑟斯
销售额：60亿美元
市值：320亿美元
员工人数：145,088
建议: 今天的付出会换来明天的回报
1974年，28岁的纳拉雅纳•穆尔蒂是一位政治左倾的工程师。那年，
在从法国回印度的火车上，他和一位乘客聊起了“住在一个铁幕国家的
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痛苦”。他说：“我们的谈话被一帮警察打断了，后来我推断这些警察
是一个年轻人召来的，他认为我们正在批评保加利亚的共产党政府。”
穆尔蒂被拖出车厢，关在一间没有食品和水的小房间里长达72小时
后，之后又被扔上另一辆出站的火车上，最后才在伊斯坦布尔获释。这
段经历令穆尔蒂对左翼不再抱有任何好感，也最终帮助他成为了印度、
乃至全球最成功的资本家之一。他意识到如果他想成为一个改革派，那
必须是在一个与共产主义格格不入的系统中。
他证明了印度可以承担起传统上是西方国家后花园的软件开发工作
，与全球展开竞争。穆尔蒂是印孚瑟斯（Infosys）的六位共同创始人之
一，担任公司的首席执行官长达21年，帮助推动了外包革命，为印度经
济带来了几十亿美元的财富，并将这个国家变成了全球的后台支持部。
他的重要经验：一个从零起步的组织必须要有一个经得起考验的价
值体系，能聚拢一批人。“那就是今天的付出终将成就明天的回报，”
现年65岁、仍担任着名誉董事长一职的穆尔蒂解释称。“它意味着全心
付出，努力工作，挫折失意，远离家人，而唯一的希望就是，未来的某
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一天终将获得足够的回报。”
11. 山姆•沃尔顿
公司名称：沃尔玛
销售额:4,469亿美元
市值：365亿美元
员工人数：200万
建议：给人们想要的。
1984年，66岁的山姆•沃尔顿穿上草裙，在华尔街跳起了草裙舞。这
滑稽的一幕是他输掉一场赌局后的代价。他与首席执行官戴维•格拉斯打
赌，赌沃尔玛（Wal-Mart Stores）的利润率，结果输了。
“大多数人当时可能都认为，不过是个可笑的董事长，耍些老套的
公关噱头而已，”后来沃尔顿在自传中写道【《富甲美国（零售大王沃
尔顿自传）》（Sam Walton: Made in America），由时代公司（Time
Inc.）总编约翰•休伊共同撰写】。“他们并不知道，这种事情每天都在
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沃尔玛上演。”
是的，这类事情，包括努力工作以及（不管你信不信）创新。1992
年去世（卒年74岁）的沃尔顿自开设第一家沃尔玛商店三十年后，沃尔
玛成为了美国历史上最成功的零售商，究其原因是他给零售业带来了效
率和纪律，而且在这方面总是遥遥领先于竞争对手。
沃尔玛成功的基石归根结底是以尽可能低的价格出售商品。沃尔顿
取消中间环节，直接与制造商讨价还价，尽量降低进货成本，因此才做
到了这一点。“低价进货，大量铺货，廉价销售”的想法成为了一个可
持续的业务模式，很大程度上是因为在戴维•格拉斯（沃尔顿后来的接班
人）的要求下，沃尔顿大举投资软件，依靠沃尔玛收银台的条形码扫描
实现了对消费行为的实时追踪。
他将这些实时数据与供应商分享，建立了合作关系，使得沃尔玛能
在一定程度上敦促制造商提高生产效率。随着沃尔玛的影响力扩大，它
几乎可以决定很多供应商产品的价格、产量、交付、包装和质量等因素
。结果：沃尔顿颠覆了供应商-零售商的关系。
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12.
默罕穆德•尤努斯
公司名称：Grameen Bank
建议：小馈赠，大影响
70年代初，默罕穆德•尤努斯在孟加拉国一所大学的教室里教授经济
理论。但在吉大港大学（Chittagong University）的校园外，他看到的
是极度的饥饿和贫困。他热切地希望能为当地民众做点什么，由此引发
了一个简单但极具影响的举动：尤努斯为吉大港大学附近一所村庄中赤
贫的编篮匠人提供了一笔27美元的借款。
他无法相信这一小笔钱所产生的兴奋和激动。对于每日生活支出仅
几美分的人们，几美元就可以改变他们的人生——很多时候确实如此。
这笔钱用于支持和发展那些极微型企业，最终帮助很多人摆脱了贫困。
更让尤努斯意外的是，编篮匠人最终还了钱——而且是按时还款。后来
，他从一个村庄到另一个村庄，寻找所有需要融资的创业项目。
直到1983年，尤努斯才成立了Grameen Bank银行，帮助倡导、传播
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微型贷款概念。到2006年尤努斯获得诺贝尔和平奖时，Grameen Bank已
向孟加拉7.3万个村庄的近700万人发放了贷款。更重要的是，71岁的尤
努斯帮助推动了全球性的微型贷款运动。Grameen模式推广到了全球100
多个国家，帮助了数百万人。
虽然这家银行无法根除贫困，但它改善了很多人的生活。同等重要
的是，尤努斯的理念激励了无数的年轻人投身于全球社会事业。
注：公司销售额和员工人数都摘自公司最近提交的10K或20F表格，
市值统计截至2012年3月19日。
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