4、加强辅优转困工作
进一步加强优秀 生、边缘生辅导和学困生转化工作，学期初，
学校、教师要制定切实可行的辅优转困工作计划。学校要早 一点
打算，早一点落实，教师们要多一点行动，少一点埋怨，多一点
体贴，要本着“轻负担、高 质量”的思路，从培养学生兴趣入手，
让学生想学，会学，乐学，促进学生整体发展。要认真组织好兴< br>趣小组，从学校实际出发，精心组织，做到定目标、定时间、定
地点、定内容。
5、进一步加强体育、艺术及卫生工作
抓好体育与卫生工作，坚持每天的大课间活动，确保学 生每
天1小时的体育锻炼时间，组织参与好灵山镇春季运动会，举办
好xx年艺术节和体育节。 要努力培养学生多样的艺术的素质，
积极做好市教研室对学生能力培养情况的质量考察。
三、重视教研工作，扎实开展教研活动，努力提高课堂教学
水平
1.积极开展课题研 究，要结合实际，围绕高效课堂和有效策
略，从总结经验和解决问题出发，确立课题，制定课题实施方案 ，
进行实实在在研究，不走过场。在语文方面，要继续开展阅读自
主探究课题的研究，数学方面 要着重搞好口算能力和学生动手能
力的培养，英语教学着力在兴趣培养和情境教学等有效策略上进
－ 10 －

行研究，进一步理清研究思路，明确研究方向和研究重点， 力争
实现突破，形成模式，邀请市教研室领导对课题进行指导。
2.切实加强教师培训，搞好校本教研，提升教师实施新课程
标准的能力和水平。
学 校要继续支持教师积极参加上级组织的培训及本镇的学
科教研活动，落实对新课程理念与操作要求的理解 。加强集体备
课，做到在实践中改进，在反思中总结，在交流中提高。大力提
倡课后反思，促进 教学研究水平和教师素质的进一步提高。
学校应进一步完善校本教研制度，扎扎实实地开展校本教研< br>活动，更多的为教师提供形式多样的学习和观摩的机会，特别是
在同伴互助和自我反思方面，要根 据学校的实际情况加强工作，
促进教师专业化水平的不断提高。开展校本研究，要从小处入手，
着眼于解决教学过程中遇到的实际问题、共性问题，不走过场，
真正把教研的过程作为相互学习共同提高 的过程。
3.开展学生读书活动。要充分发挥图书角作用，通过捐赠、
交换、学校图书等多种 渠道为学生提供阅读图书，制定读书活动
实施方案，学校将进行学生征文、演讲等比赛活动，推动读书活
动扎实有效开展。
4.进一步加强和院东的联谊活动，校际间制定联谊活动计
划，活动前上报教育办。
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5、举行学生作文比赛、双语讲故事比赛、书法比赛等活动。
二月份:
1.制定学校教学计划，上报镇教育办
2.举行质量分析会
三月份：
1.组织教师参加集体备课
2.四、五、六年级学生参加月底质量抽测
3.推门听课
4.学校进行优质课初评
5.上报课题实验报表
6.学校领导听薄弱学科教师课
四月份;
1.组织教师参加集体备课
2.期中检测
3.推门听课，常规检查
4.四、五、六年级学生参加月底质量抽测
5.组织教师进行优质课比赛
6.校际间联谊活动
7.参加挖菜式作文课题研讨会
8.新教师汇报课
12 －


－

五月份：
1.参加集体备课
2.自主探究阅读研讨会
3.实验教学比赛
六月份：
1.迎接市质量抽测
2.英语有效策略研究
3.组织学生参加双语讲故事比赛
4.期末常规检查
5.做好期末复习
七月份：
1.复习
2.期末检测
2020小学教学工作计划(3)
目标：
1.成立科研机 构，《研训一体，促进教师专业化成长的研究》
《以“飞鸿精神”为引领，增强学校德育教育实效性的研 究》
2.进行《三主导·五自主”高效教学模式的研究》课题研究。
3.开设校园网“教育科研”专栏，及时收集教育教学反思和
研究成果。
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4.有完善的常规管理制度及质量评价体系。
5.制定教师个 人专业发展培养计划，教师研训方案及制度，
队伍发展评价考核制度，使教师专业素养在原有基础上有一 定幅
度提高。
6.学校教学质量综合水平居镇前列。视导优秀课率达80%，
无C级课。
7.做好控流工作，控流率达95%，完成招生工作。
重点工作
1.落实常规管理
2.完善教学科研制度
2020小学教学工作计划(4)
一、完善公司及部门组织架构
1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力< br>资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳
定、合理、健全的原则，制定出 一个科学可行的组织架构，确定
和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明
朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和 未来一年
内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织
架构既是公司运营的基 础，更是业务部门编制、人员配置的基础，
－ 14 －

组织架构 一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部
门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个
岗位薪 酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位
的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部 门、各职位全面
的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析 能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供
依据。
2、具体实施计划：
(1) 拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底
完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送 各部门确认，
由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监
审批后备案，作为 公司人力资源战略规划的基础性资料。
(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位< br>进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所
属部门进行撰写。
(3 )计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人
力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注 意做好部门间的
协调与沟通工作。
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三、人员招聘配置计划
1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在201x年 人才招聘
与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度
人力资源需求计划 ，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，
适当考虑高校校园招聘会。
3.具体实施计划：
(1)201x年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场< br>现场招聘会及毕业生供需见面会。
(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网
站招聘效果随时发布招聘信息。
(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;
招聘广告(招聘职位描述与任职 要求)的撰写、招聘时公司宣传品
及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划
1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有
利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工 的培训与开发，提
升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公
司综合竞争力 。
2、具体实施计划：
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(1)根据公司 年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉
公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训计划 ，按照培训
计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。
(2)培训方式：
a中旭股份到公司授课;
b外派相关人员参加中旭的学习;
c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;
d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;
e组织发起员工自我学习与学历进修等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，
主要侧重以下几个方面：
(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管
理等。
(2)专业知识 ：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、
营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。
(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神
等。
(4)新员工的培训等。
4、培训安排：
(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上
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每月一次。
(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。
(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公
司人力资源部牵头、各子公司、部 门负责人组织培训。
(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关
知识、电子 相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、
设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享 给员工，便
于员工随时学习。
(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工
团队精神及开放的心态。 (6)人力资源部将在201x年3月30日前完善《公司培训制
度》及具体培训计划并报集团副总 批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争 力”的原则，行
政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。
进一步做好员 工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动
性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2、具体实施计划：
(1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利
状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司
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薪酬分析草案。
(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的
竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。
(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。
(4)有计划有针对性的制订其他激励政策 ：季度、年度优秀
员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划
1、201x年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有
的效果，实现绩效考核的根本目 的。有效激励员工不断改善工作
方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工
作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不
足并加以调整改善。
2、具体实施计划：
(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂
钩， 并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进
行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的 依据。
(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部
门进行关键绩效指标的设 定，设立公司各职能部门各个岗位的
KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，< br>结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
－ 19 －

(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，
因此人力资源部在保证绩 效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要
做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工< br>用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、
校正目标的目的。
(4 )绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩
效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、 公平、有效的绩
效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
1、创建良性企业文化 ，协调处理员工关系，合理控制企业
人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。
(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动
法规，尽可能避免员工关系纠纷。
做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言
和遗憾，树立公司良好的形象。
2、具体实施方案：
(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事
部 在201x年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格
审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能 力进行测评，还要对忠
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诚度、诚信、品行等进行综合 考查。另一方面，任何部门需要人
员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月
25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审
批方可招聘。
(2)行政 人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工
作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工 的真正离
职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
(3)员工关系处理 ，行政人事部从公司根本利益出发，尽可
能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好
公司与员工双方的关系。
(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面
宣导及实施。
(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员
工集体荣誉感与向心力。
(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、
公司年会等。
八、完善修订规章制度
1、201x年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并
制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、
指导等方法加强员工意识，加大执行 力度，确保体系能高效执行。
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2、具体实施方案：
a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核
查，根据现行情况给予更新及修订。
b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳
世纪)管理制度体系，编撰制度大纲 待审批完后由行政人事部收
集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具
体制 度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。
c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简 介、企业方针、
企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，
通用管理制度 (人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、
财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理 制度、一般管
理规定、工作流程、运作表格表单等)。
d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、
发文等。
九、行政服务与成本管控计划
1、201x年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政
服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，
重点完善内部沟通、办公室管理 及公共关系管理，严格控制管理
成本。
2、具体实施计划：
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(1)内部沟通：
a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈 的力度。主
要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现
思想波动的时机进行 ，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访
谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。
b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等
行政人事部将继续保持和完善。
c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。
(2)办公室管理：
a于201 x年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公
场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼 节礼貌、消
防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。
b规范管理办公设备及资源：如 打印机、复印机、传真机、
饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸
化办 公，节省办公成本。
(3)后勤支持管理：
采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着 节约的原则
货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及
库存进行盘点，上交 库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公
司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。
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(4)公共关系管理：
a加强行政人事部对外关系的协 调及维护，如：政府、工商、
法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务
单 位如保险公司、固定供应商等的关系维护。
b协助公司领导做好客户接待工作。
2020年小学教学工作计划精选全文结束。
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