科技项目申报专员绩效考核方案教学内容
绵延-张开
财务总帐会计 月份绩效管理目标考核表
编
号
关键业绩指标KPI 必须达成值
按财务中心规定的《各类会计报表提交
时间节点表》要求完成。
会计核算、审证准确
，总账明细账勾稽
对应成立，财务报表、合并会计报表准
确、真实、完整。
执行公司
资产、资金管理办法，每月5
日前完成现金盘点及报告、资金结存及
定资产盘点及报告，每季度
提报一项流
程与制度，预算管理差异不超过20%
权重
计算公式加减分描述
核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表
每延迟一天提报扣5分。
1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
总帐科目会计核算及报表的及
时性。
总账部分科目的会计核算、凭
20% 总监：
2
证审核、月末结账及报表处理
的准确、真实、完整。
参与现金盘点编制盘点表、银
行存款余额调节平衡表、每周
20%
每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。
2、（100±X）*30%
1、当月未进
行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，
未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表
总监：
3
10日前编调节表，季度固
资金结存表、资金管理控制表、
管理
控制表，
固定资产盘点及编制盘点报
告。执行、完善公司流程与制
度、预算管理。
20%
扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与
制度的提报、预算管理的执行扣30分
2、（100±X）*20%
总监：
4 例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求
10% 有效投诉一次，扣2分
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
审核：
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
品牌财务经理
月份绩效管理目标考核表
编
号
关键业绩指标KPI
审核品牌公司产品收发退业务
1
和各类收款业务、直营工资、
直营损益核算、费用审核、销
售成本、存货核算及时性
审核品牌公司产品收发退业务
2
和各类收款业务、直营工资、
直营损益核算、费用审核、销
售成本、存货核算准确性
参与资产管理，每周资金结存
表、资金管理控制表、存货、
3
固定资产盘点及编制盘点报
完善公司流程与制度、预算管
理。
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
执行资金管理办法、严格
审核资金收付
凭证。每月2日前完成对出纳日记账的
节表，确保总账日记账一一对应。
20%
准确率100% 20%
每月十五日前完成上月所有销售业务
的会计核算
20%
必须达成值 权重
计算公式加减分描述
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、
费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成
本、存货错误或报表错误，每次扣10分
2、（100±X）*30%
总监：
总监：
考核得分
评分
依据
考核人签字
1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做
资
金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固
定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与
制度的
提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
告，跟踪应收账款管理，执行、现金盘点和盘点表的编制。10日前编调
6 纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务经理 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI
审核工厂成本核算（材料、外
应收应付、销售成本、存货核
算及会计报表，确保及时性
必须达成值
每月25日前完成上月所有会计核算工
权重
计算公式加减分描述
1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存
考核得分
评分
依据
考核人签字
发加工、直接人工、制造费用）、作及财务报表
20%
货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存
总监：
2
审核工厂成本核算（材料、外
应收应付、销售成本、存货核
算及会计报表，确保准确性
每月25日前准确、完整完成上月所有
20%
发加工、直接人工、制造费用）、会计核算工作及财务报表 货核算、会计报表错误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估
表扣
20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、
存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算
管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
总监：
3
参与资产管理，每周资金结存
表、资金管理控制表、存货、
固定资产盘点及编制盘点报
告，供应商评估、执行、完善
公司流程与制度、预算管理。
执行公司资产、资金管理办法，每
月5
日前完成资金结存及管理控制表、供应
商分析表，每季度18日完成存货、固
定资
产盘点及报告，存货库龄分析并提
报一项流程与制度；预算管理差异不超
过20%
20%
总监：
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
6 纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
税务会计
月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
计算公式加减分描述
1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银
考核得分
评分
依据
考核人签字
独立完成涉税帐套的核算
独立完成涉税帐套的核算，及时正确率
100%。
30% <
br>行和现金账账相符，编制银行存款余额调节平衡
表。8日前结账及编制银行余额调节表满分50分
，
延迟1天扣10分，报表准确率满分50分，错误一
次减10分。
2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%
总监：
2
企业涉外
事物的处理及上报准
确、及时、纳税风险处于可控
状态，涉外财务、税务、统计、
银行
、工商等财务报表及时准
确。
涉外财务、税务、统计、银行、工商等
财务报表及时准
确率100%，执行税务
筹划的准确率、涉外经营财务风险可
控。
1、每月8日前上
报统计报表。每月10日前完成上
月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日
30%
前应收账款汇总月报表。每月15日前完成纳税申
报，申报表打印后装订归档
。每月19日前向采购
提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，
延迟一天扣5分。
2、〔（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）
+（20±X）〕*60%
总监：
3
4
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
5 纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
6
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
品牌销售会计
月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI
审核分公司产品收发退业务和
各类收款业务、直营
工资、直
营损益核算、费用审核、销售
成本、存货核算及时性
必须达成值 权重
计算公式加减分描述
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、
考核得分
评分
依据
考核人签字
每月15日前完成上月所有销售业务的
会计核算
品牌财务经理：
总监：
品牌财务经理：
总监
品牌财务经理：
总监：
20%
费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成
2 审核分公司公司产品收发退业
务
和各类收款业务、直营工资、每月15前准确、完整的完成上月所有
直营损益核算、费用审核、销
售成本、存货核算准确性
销售业务的会计核算
20%
本、存货错误或报表错误，每次扣10分
2、（100±X）*30%
3
参与资
产管理，每周资金结存
表、资金管理控制表、存货、
固定资产盘点及编制盘点报
完善公
司流程与制度、预算管
理。
执行公司资产、资金管理办法，每周编
制应收账款周报表
，每月5日前完成资
金结存及管理控制表，每季度18日完
龄分析并提报一项流程与制度；预算
管
理差异不20%
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
20%
1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资
金结存及管理控制表扣10分，季度没作存货、固
定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制
度的
提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
告，跟踪应收账款管理，执行、成存货、固定资产盘点及报告，存货库
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
品牌财务经理：
品牌财务经理：
总监：
品牌财务经理：
总监：
品牌财务经理：
总监：
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务成本会计 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI
完成工厂成本核算（材料、外
应收应付、销售成本、存货核
算及会计报表，确保及时性
2
完成工厂成本核算（材料、外
应收应付、销售成本、存货核
算及会计报表，确保准确性
3 参与资产管理，每周资金结存
表、资金管理控制表、存货、
固定资产盘点及编制盘
点报
告，供应商评估、执行、完善
公司流程与制度、预算管理。
执行公司资产、资金
管理办法，每月5
日前完成资金结存及管理控制表、供应
商分析表，每季度18日完成存货、固
定资产盘点及报告，存货库龄分析并提
报一项流程与制度；预算管理差异不
20%
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
工厂财务经理：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
20%
1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估
表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及
报告、
存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算
管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
总监：
工厂财务经理：
每月25日前准确、完整完成上月所有
20%
必须达成值
每月25日前完成上月所有会计核算工
20%
权重
计算公式加减分描述
1、核算不及时造成工厂成本核算、应收应付、存
货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
1、核算不准确造成工厂成本核算、应收应付、存
货核算、会计报表错误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
考核得分
评分
依据
考核人签字
发加工、直接人工、制造费用）、作及财务报表
发加工、直接人工、制造费用）、会计核算工作及财务报表
6 纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务材料会计 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI
及时完成工厂材料进销存核
算、应付账款核算
2
准确、完整完成工厂材料进销
存核算、应付账款核算
每月15日前准确、完整完成上月所有
会计核算
20%
必须达成值
每月15日前完成上月所有会计核算
20%
权重
计算公式加减分描述
1、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每
天扣10分。
2、（100±X）*30%
1、核算不准确造成应付款、材料进销存错误，每
次扣10分。
2、（100±X）*30%
3 参与资产管理，存货、固定资
产盘点及编制盘点报
告，跟踪
应付账款管理，执行、完善公
司流程与制度、预算管理。
执行公司资产、资
金管理办法，每月编
制供应商分析表，每季度18日完成存
货、固定资产盘点及报告，存货库龄
分
析并提报一项流程与制度；预算管理差
异不超过20%
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
工厂财务经理：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
20%
1、每
月没做供应商分析表扣10分，季度没作存货、
固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度
的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
总监：
工厂财务经理：
总监：
总监：
工厂财务经理：
考核得分
评分
依据
考核人签字
工厂财务经理：
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务外发结算会计 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
计算公式加减分描述
1、核算不及时造成应付款、外购存货进销存、费
用核算延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
考核得分
评分
依据
考核人签字
及时完成工厂外发加工、外购
成品核算、外购存货进销存、
应付
账款核算、制造费用核算
每月15日前完成上月所有会计核算
20%
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
2
准确、完整完成工厂外发加工、
外购成品核算、外购存货进销
存、应付账
款核算、制造费用
核算
每月15日前准确、完整完成上月所有
会计核算，保证外发加
工数量、质量、
货期、成本控制的准确：完工率、损耗
控制率、次品率、迟期率、成本控制率、
返修率达标
执行公司资产、资金管理办法，每月编
制供应商分析表，每季度18日完
成存
货、固定资产盘点及报告，存货库龄分
析并提报一项流程与制度；预算管理差
异不
超过20%
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
20%
1、每月没做供应商分析表扣10分，季度没作存货、<
br>固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度
的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣
10分
2、（100±X）*20%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
20%
1、核算不准确造成应付款、外购存货进销存、费
用核算延误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
总监
3
参与资产管理，存货
、固定资
产盘点及编制盘点报告，跟踪
应付账款管理，执行、完善公
司流程与制度、预
算管理。
工厂财务经理：
总监：
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
工厂财务经理：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
6
纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务后道统计 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
计算公式加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
工厂工资核算数据准确性、及
时性
100%无差错及迟期
25%
1、工资核算准确率100%，每错一次减5分；
2、工资表报送及时，每延迟一天减5分
工厂财务经理：
总监：
2
车间数据统计、日产量表、车
间进销存表、车间领货、交货
明细表
100%无差错 15%
工厂财务经理：
1、统计及时，核对无误100分，每延迟一天或错
漏一项减5分
总监
3 月对账、统计各类报表交成本
会计的及时性，参与工厂存货、
固定资产盘点及上级
临时安排
事项。
100%无差错 20%
对账及时，每延迟一天或漏一项、错一项减5分；
没有参与盘点扣5分；没有及时完成上级交办事项
扣2分。
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
6 纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
费用会计 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
关键业绩指标KPI
进行品牌公司道具进销存核
算、费用、应付账款核算、现
金劵收发存核算及时性
必须达成值 权重
计算公式加减分描述
1、核算不及时造成应付款、工
资、费用、道具经
销存、现金劵收发存核算延误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
1、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经
销存
、现金劵收发存核算错误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
1、每月未做应付账款周报表扣10分，当月未做现
考核得分
评分
依据
考核人签字
每月十八日前完成上月所有会计核算
20%
总监：
2 准确、完整进行品牌公司道具
进销存核算、费用、应
付账款
核算、现金劵收发存核算准确
性
每月十八日前准确、完整完成上月所有
会计核算
20%
总监：
3 参与资产管理，每月现金劵收
发存表、存货、固定资产盘点
及编制盘点报
告，跟踪应付账
款管理，执行、完善公司流程
与制度、预算管理。
执行公司资产、资
金管理办法，每月编
制应付账款报表、现金劵收发存表，每
季度18日完成存货、固定资产盘点
及
报告，道具库龄分析并提报一项流程与
制度；预算管理差异不20%
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
20%
金劵收发存表扣10分，季度没作存货、固定资产
盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度的提报扣
20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
7
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
总账出纳 月份绩效管理目标考核表
编
号
1
现金收付业务及出纳银行业务
办理准确及时和分发原始结算
凭证。
出纳收付结算业务及时，正确率100%
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
30%
计算公式加减分描述
1、出纳业务正确率100%，
现金日清日结，满分
50分，每失误一次除全额赔偿外另扣5分，盘点准
确率100%，满分5
0分，出现现金短帐或长款1次
扣5分。
2、〔（50-X）+（50-X）〕*60%
2
现金、银行账实相符率
执行资金管理办法，序实登帐，及
时结
出余额，确保帐实相符，编制报表及时
报送部门经理和总经理
30%
1、总账和出纳现金盘点每月至少实盘一次，出纳
每日做出纳报告单（休息天
除外），报送总账会计，
本项满分50分，一次不报扣5分，每月3日前出
上月现金流量表，并
报送总经理、财务经理，每延
迟一日扣10分。
2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%
3
4
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
总监：
考核得分
评分
依据
考核人签字
5 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作
10%
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。
6
合
计
数据安全监督 10%
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：