九年级英语-减肥怎样减肚子

精品资料
财
总
会
编
号
关键业绩指标KPI 必须达成值
按财务中心规定的《各类会计报表提交
权重
计算公式加减分描述

考核得分
评分
依据
考核人签字
务
帐
计
月
1
总帐科目会计核 算及报表的及核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表
绩
时性。
时间节点表》要求完成。
20%
管
每延迟一天提报扣5分。

总监：
目
总账部分科目的会计核算、凭
会计核算、审证准确，总账明细账勾 稽
1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，
考
2 证审核、月末结账及报表处理
对应成立，财务报表、合并会计报表准
20% 每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。

总监：
表
的准确、真实、完整。
确、真实、完整。
2、（100±X）*30%
参与现金盘点编制盘点表、银
执行公司资产、资金管理办法，每月5
行存款余额调节平衡表、每 周
日前完成现金盘点及报告、资金结存及
1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，
管理控制表，10日前编调节表，
未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表
3
资金结存表、资金管理控制表、
季度固
固定资产盘点及编制盘点报
定资产盘点 及报告，每季度提报一项流
20% 扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与

总监：
告。执行、完善公司流程与制
程与制度，预算管理差异不超过20%
制度的提报、预算管理的执行扣30分
度、预算管理。
2、（100±X）*20%
4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。

总监：

财务副总：
5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分

总监：

财务副总：
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分

总监：

财务副总：
7 数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣

总监：
自身及中心员工的监督工作
2分。

财务副总：
合

计

100%


被考核人签字： 审核：


绩效专员签字确认：
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料














编
号
关键业绩指标KPI
审核品牌公司产品收发退业务
必须达成值 权重
计算公式加减分描述

1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
和各类收款业务、直营工资、
直营损益核算、费用审核、销
售成本、存货核算及时性
审核品牌公司产品收发退业务
和各类收款业务、直营工资、
直营损益核算、费用审核、 销
售成本、存货核算准确性
每月十五日前完成上月所有销售业务
的会计核算
20% 费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成

总监：
2 准确率100% 20% 本、存货错误或报表错误，每次扣10分
2、（100±X）*30%

总监：

品牌财务经理 月份绩效管理目标考核表

可编辑

精品资料































参与资产管理，每周资金结存
表、资金管理控制表、存货、
3
固定资产盘点及编制盘点报
完善公司流程与制度、预算管
理。
4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
执行资金管理办法、严格 审核资金收付
凭证。每月2日前完成对出纳日记账的
节表，确保总账日记账一一对应。
20%
1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做资
金结存及管理控制表扣2 0分，季度没作存货、固
定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的
提报扣20分；预算 管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分










审核：






总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：


总监：

告，跟踪应收账款管理，执行、现金盘点和盘点表的编制。10日前编调
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10% 发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。

7
合
计
数据安全监督 10%
100%

被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料

工
财
经
编
号
1
关键业绩指标KPI
审核工厂成本核算（材料、外
必须达成值
每月25日前完成上月所有会计核算工
权重
计算公式加减分描述

1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存
考核得分
评分
依据
考核人签字
厂
务
理
月
绩
发加工、直接人工、制造费用）、作及财务报表
管
应收应付、销售成本、存货核
20%
货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%

总监：
目
考
算及会计报表，确保及时性
表
2 审核工 厂成本核算（材料、外每月25日前准确、完整完成上月所有1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存< br>发加工、直接人工、制造费用）、会计核算工作及财务报表 货核算、会计报表错误，每次扣10分。
应收应付、销售成本、存货核
20%
2、（100±X）*30%

总监：
算及会计报表，确保准确性
3 参与资产管理，每周资金结存执行公司资产、资金管理办法，每月5

1、当月未做资金结存及 管理控制表、供应商评估
表、资金管理控制表、存货、日前完成资金结存及管理控制表、供应

表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、
固定资产盘点及编制盘点报商分析表，每季 度18日完成存货、固20% 存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算
告，供应商评估、执行 、完善定资产盘点及报告，存货库龄分析并提管理的差异超过20%扣10分

总监：

公司流程与制度、预算管理。 报一项流程与制度；预算管理差异不超2、（100±X）*20%
过20%
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料































4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分





总监：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：
总监：
财务副总：

6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10% 发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。



7
合
计
数据安全监督 10%



100%

审核：


被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料

税
会
编
号
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
计算公式加减分描述

考核得分
评分
依据
考核人签字
务
计
月
绩
1 1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银
管
行和现 金账账相符，编制银行存款余额调节平衡
目
表。8日前结账及编制银行余额调节表满分50分，
考
独立完成涉税帐套的核算
独立完成涉税帐套的核算，及时正确率

100%。

总监：
表
30%
延迟1天扣10分，报表准确率满分50分，错误一
次减10分。
2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%
2 1、每月8日前上报统计报表。每月10 日前完成上
企业涉外事物的处理及上报准
月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日确、及时、纳税风险处于可控
涉外财务、税务、统计、银行、工商等

前应收账款 汇总月报表。每月15日前完成纳税申
状态，涉外财务、税务、统计、
财务报表及时准确率10 0%，执行税务报，申报表打印后装订归档。每月19日前向采购
银行、工商等财务报表及时准
筹划的准确率、涉外经营财务风险可

提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，

总监：
确。
控。
30%
延迟一天扣5分。
2、〔（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）
+（20±X）〕*60%
3 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。

总监：
4 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分

总监：

财务副总：
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料































5 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10% 发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。



总监：
财务副总：
总监：
财务副总：

6
合
计
数据安全监督 10%



100%

审核：


被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料



编
号
1
关键业绩指标KPI
审核分公司产品收发退业务和
各类收款业务、直营工资、直
必须达成值 权重
计算公式加减分描述

1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、
考核得分
评分
依据
考核人签字
品
销
会
每月15日前完成上月所有销售业务的
品牌财务经理：

20% 费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。
牌
售
计
月
绩
营损益核算、费用审核、销售会计核算
2、（100±X）*30%
总监：
管
成本、存货核算及时性
目
2 审核分公司公司产品收发 退业
务和各类收款业务、直营工资、每月15前准确、完整的完成上月所有
1、审单不准确造成 应收应付账、工资、费用、成
品牌财务经理：
考
直营损益核算、费用审核、销销售业务的会计核算
20% 本、存货错误或报表错误，每次扣10分

表
售成本、存货核算准确性
2、（100±X）*30%
总监
3
参与资产管理，每周资金结存执行 公司资产、资金管理办法，每周编
表、资金管理控制表、存货、制应收账款周报表，每月5日前完成资< br>1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资
品牌财务经理：
固定资产盘点及编制 盘点报金结存及管理控制表，每季度18日完
金结存及管理控制表扣10分，季度没作存货、固

告，跟踪应收账款管理，执行、成存货、固定资产盘点及报告，存货库
20% 定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的

完善公司流程与制度、预算管龄分析并提 报一项流程与制度；预算管
提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣10分
总监：
理。 理差异不20%
2、（100±X）*20%
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料































4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分





品牌财务经理：
品牌财务经理：
总监：
品牌财务经理：
总监：
品牌财务经理：
总监：

6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10% 发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。



7
合
计
数据安全监督 10%



100%

审核：


被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料



编
号
1
关键业绩指标KPI
完成工厂成本核算（材料、外
应收应付、销售成本、存货核
算及会计报表，确保及时性
必须达成值
每月25日前完成上月所有会计核算工

每月25日前准确、完整完成上月所有

权重
计算公式加减分描述

1、核算不及时造成工厂成本核算、应收应付、存
考核得分
评分
依据
考核人签字
工
财
成
会
发加工、直接人工、制造费用）、作及财务报表

20%
货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%

1、核算不准确造成工厂成本核算、应收应付、存
工厂财务经理：

总监：
2 完成工厂成本核算（材料、外

厂
务
本
计
月
绩
发加工、直接人工、制造费用）、会计核算工作及财务报表

货核算、会计报表错误，每天扣10分。
工厂财务经理：
管
应收应付、销售成本、存货核20% 2、（100±X）*30%


目
算及会计报表，确保准确性
考
总监：
表
3 参与资产管理，每周资金结存执行公司资产、资金管理办法，每月5

1、当月未做资金结存及 管理控制表、供应商评估
表、资金管理控制表、存货、日前完成资金结存及管理控制表、供应

表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、
工厂财务经理：
固定资产盘点及编制盘点报商分析表，每季度18日完成存货、固20% 存货库龄分析、流程与制度的 提报扣20分；预算
告，供应商评估、执行、完善定资产盘点及报告，存货库龄分析并提管理的差异超过 20%扣10分

公司流程与制度、预算管理。 报一项流程与制度；预算管理差异不2、（100±X）*20% 总监：
20%
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料































4
5
例行工作及时完成率
客户满意度
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分





工厂财务经理：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：

6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10% 发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。



7
合
计
数据安全监督 10%



100%

审核：


被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料



编
号
1
关键业绩指标KPI
及时完成工厂材料进销存核
算、应付账款核算

必须达成值
每月15日前完成上月所有会计核算


权重
计算公式加减分描述

1、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每
考核得分
评分
依据
考核人签字
工
财
材
会
20% 天扣10分。
2、（100±X）*30%
工厂财务经理：

总监：
工厂财务经理：
2 准确、完整完成工厂材料进销每月15日前准确、完整完成上月所有

1、核算不准确造成应付款、材料进销存错误，每
厂
务
料
计
月
绩
存核算、应付账款核算 会计核算 20% 次扣10分。

管
2、（100±X）*30%
总监：
目
3 参与资产管理，存货、固定资执行公司资产、资金管理办法，每月编

1、每月没做供应商分析 表扣10分，季度没作存货、
考
产盘点及编制盘点报告，跟踪制供应商分析表，每季度18日完 成存

固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度
工厂财务经理：
表
应付账款管理，执行、完善公货、固定资产盘点及报告，存货库龄分20% 的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分

司流程与制度、预算管理。 析并提报一项流程与制度；预算管理差2、（100±X）*20%
总监：
异不超过20%
4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。

工厂财务经理：
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料































5
6
客户满意度
纪律性
认真满足内部及外部客户的需求
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10%
10%
有效投诉一次，扣2分
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。



工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：



7
合
计
数据安全监督 10%



100%

审核：


被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料



编
工
号
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
计算公式加减分描述

考核得分
评分
依据
考核人签字
财
1

1、核算不及时造成应付款、外购存货进销存、费
外
及时完成工厂外发加工、外购
每月15日前完成上月所有会计核算 用核算延误，每天扣10分。
工厂财务经理：
结
成品核算、外购存货进销存、

会
应付账款核算、制造费用核算

20%
2、（100±X）*30%
总监：
月

绩
2
准确、完整完成工厂外发加工、
每月15日前准确、完整完成上月所有
工厂财务经理：
管
外购成品核算、外购存货进销
会计核算，保证外发加工数量、质量、1、核算不准确 造成应付款、外购存货进销存、费
目
存、应付账款核算、制造费用
货期、成本控制的准 确：完工率、损耗20% 用核算延误，每次扣10分。

考
核算
控制率、次品率、迟期率、成本控制率、2、（100±X）*30%
总监
表
返修率达标
3 参与资产管理，存货、固定资执行公司资产、资金管理办法，每月编1、每月 没做供应商分析表扣10分，季度没作存货、
产盘点及编制盘点报告，跟踪制供应商分析表，每季度18 日完成存

固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度
工厂财务经理：
应付账款管理，执行、完善公货、固定资产盘点及报告，存货库龄分20% 的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分

司流程与制度、预算管理。 析并提报一项流程与制度；预算管理差2、（100±X）*20%
总监：
可编辑
厂
务
发
算
计
份
效
理
标
核

精品资料































异不超过20%
4
5
6
例行工作及时完成率
客户满意度
纪律性
按时按质完成每月例行工作
认真满足内部及外部客户的需求
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10%
10%
10%
未按时按质完成一项扣2分。
有效投诉一次，扣2分
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。


审核：











工厂财务经理：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：

7
合
计
数据安全监督 10%

100%
被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料



编
号
1
关键业绩指标KPI 必须达成值 权重
计算公式加减分描述

考核得分
评分
依据
考核人签字
工
财
后
统
工厂工资核算数据准确性、及
时性
100%无差错及迟期

25%
1、工资核算准确率100%，每错一次减5分；
2、工资表报送及时，每延迟一天减5分
工厂财务经理：

厂
务
道
计
月
总监：
绩
管
2
车间数据统计、日产量表、车
目
1、统计及时，核对无误100分，每延迟一天或错
工厂财务经理：
考
间进销存表、车间领货、交货100%无差错 15%
漏一项减5分

表
明细表
总监
3 月对账、统计各类报表交成本
会计的及时性 ，参与工厂存货、
对账及时，每延迟一天或漏一项、错一项减5分；
工厂财务经理：
固定资产盘点及上级临时安排
100%无差错 20% 没有参与盘点扣5分；没有及时完成上级交办事项

事项。
扣2分。
总监：
4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。

工厂财务经理：
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料





























5
6
客户满意度
纪律性
认真满足内部及外部客户的需求
理解并遵守规则，无违规现象。
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10%
10%
有效投诉一次，扣2分
发现一次违规，扣2分
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。



工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：
工厂财务经理：
总监：



7
合
计
数据安全监督 10%



100%

审核：


被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料


编
号
1
费
会
关键业绩指标KPI
进行品牌公司道具进销存核
必须达成值 权重
计算公式加减分描述

1、核算不及时造成应付款、工资、费用、道具经
考核得分
评分
依据
考核人签字
用
计
月
绩
算、费用、应付账款核算、现每月十八日前完成上月所有会计核算

20%
销存、现金劵收发存核算延误，每次扣10分。

总监：
管
金劵收发存核算及时性 2、（100±X）*30%
目
2 准确、完整 进行品牌公司道具
考
进销存核算、费用、应付账款每月十八日前准确、完整完成上月所有

1、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经
表
核算、现金劵收发存核算准确会计核算 20%
销存、现金劵收发存核算错误，每次扣10分。

总监：
性
2、（100±X）*30%
3 参与资产管理，每月现金劵收执行公司资产、资金管理办法 ，每月编1、每月未做应付账款周报表扣10分，当月未做现
发存表、存货、固定资产盘点制应付账款报 表、现金劵收发存表，每
季度18日完成存货、固定资产盘点及

金劵收发存表扣10 分，季度没作存货、固定资产
及编制盘点报告，跟踪应付账盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度的提 报扣

总监：
款管理，执行、完善公司流程报告，道具库龄分析并提报一项流程与
20%
20分；预算管理的差异超过20%扣10分
与制度、预算管理。 制度；预算管理差异不20% 2、（100±X）*20%
4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。

总监：
5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分

总监：

财务副总：
6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分

总监：
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料
































7
合
计
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。


审核：




财务副总：
总监：
财务副总：


100%
被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑

精品资料



编
号


关键业绩指标KPI 必须达成值 权重

计算公式加减分描述

1、出纳业务正确率100%，现金日清日结，满 分50
分，每失误一次除全额赔偿外另扣5分，盘点准确
考核得分
评分
依据
考核人签字
总
出
现金收付业务及出纳银行业务

账
纳
月
绩
1 办理准确及时和分发原始结算出纳收付结算业务及时，正确率100% 30% 率100%，满分50分，出现现金短帐或长款1次扣

总监：
管
凭证。 5分。
目
2、〔（50-X）+（50-X）〕*60%
考

1、总账和出纳现金盘点每月至少实盘一次，出纳
表

每日做出纳报告单（休息天除外），报送总账会计，
2
执行资金管理办法，序实登帐，及时结
现金、银行账实相符率 出余额，确保帐实相符，编制报表及时
30% 本项满分50分，一次不报扣5分，每月3日前出
上月现金流量表，并报送总经理、财务经理，每延

总监：
报送部门经理和总经理
迟一日扣10分。
2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%
3 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。

总监：
4 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分

总监：

财务副总：
5 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分

总监：
可编辑
份
效
理
标
核

精品资料


6
合
计
数据安全监督

按财务中心规定的数据安全规定做好
自身及中心员工的监督工作

10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣
2分。


审核：




财务副总：
总监：
财务副总：


100%
被考核人签字：

绩效专员签字确认：
可编辑