最新牛津英语小学一年级上册教学计划
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201X-201X 学年一年级第一学期英语教学计划
一、教材分析
本
册教材共分8个单元，2个综合性语言实践活动，共出现8个话题，包括
个人情况、学校生活、家庭成员
、水果、服装、运动、物品和颜色等，涵盖了
问候、介绍、确认物品、命令、祝福、感谢、询问等近8个
语言功能项目。出
现了约10个句型以及68个单词和短语，4首歌曲和4首歌谣。本册教材以培养学生的学习兴趣，初步的语感和用英语进行简单口头交流的能力为教学的主要
目标，以视、听、说、
唱、游、演、做等活动为上课的主要形式，以听说为训
练的主要项目。
二、学生情况分析 <
br>一年级共有近300人。其中有部分的学生在幼儿园或多或少学过一些英语，
但是大部分孩子从未
接触过。对于这些新入学的小学生来说要同时面对中文和
英语两门新的语言的学习，在一定程度上有些困
难，针对一年级学生的年龄特
点，他们在课堂上少能持久集中注意力，好动、好玩。因此我要努力培养他
们
对英语的学习兴趣和学习习惯，使他们喜爱英语这门学科，继而学有所得 。
三、教学总目标
1.能比较熟练地运用所学的日常交际用语。
2.能根据实物、图片说出所学单词，发音基本正确。
3.能在非语言提示（如图片、手势等）的帮助下，听懂清晰的话语和录音。
4.能演唱已学过的英语歌曲，诵读以学过的歌谣。
四、主要教学措施
1.在引入课中教师要尽量丰富生动地讲一些有趣味性的故事来说明英语的重要
性。
2.给予学生明确的期望值，激励学生不断进取。
3.要尽可能多地创造充足的语言“习得”机会，尽可能多地“习得”英语。
4.激发学生对学科的兴趣，挖掘学生学习的内驱力。
5.最大地发掘学生的潜能，对每一单元的内容力争人人过关强化口语，创设更
好的语言环境。
6.注重学生在开始阶段对基本发音、朗读等习惯的培养。不求速度，但求精、
准。
7.帮助学习困难的同学，树立信心，养成良好的学习习惯，建立融洽的师生关
系，不让
一个人掉队。
五、教学进度安排
201X-201X学年度第一学期一年级英语教学进度表
单
元
一
二
时 间
9.1-9.11
9.14-9.25
周 次
1-2
3-4
教 学 课 题
Unit1 I’m
Liu Tao
Unit2 Good morning!
课时
数
4
4
九 12.21-12.31
17-18 Unit8 Put on your coat 4
备
注
三 9.28-10.10 5-6 Unit3 This is
Miss Li. 4
四 10.12-10.23 7-8 Unit4 Is this a
teddy? 4
五
六
七
10.26-11.6
11.9-11.20
11.23-12.4
9-10
11-12
13-14
Project 1 （期中复习）
Unit5 A
cherry, please
Unit6 Look at my balloon
3
4
4
八 12.7-12.18 15-16 Unit7 I can
dance 4
十
电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002
智能建筑工程质量验收规范G50339-200
综合布线系统工程验收规范GB50312200<
br>玻璃幕墙工程质量检验标准JGJT139-2001
安全卫生
建筑施工安全检查标准J
GJ-59-9
1.4-1.15 19-20 Project 2 （期末复习） 3
施工企业安全生产评价标准JGJT77-2003
建筑施工土石方工程安全技术规范JG J180-200
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
施工现场机械设备检查技术 规程JGJ160-2008
建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
施工现场 临时用电安全技术规范JGJ46-2005
液压滑动模板施工安全技术规程JG65-8
建筑 施工模板安全技术规范JGJ162-200
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20 00
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-2001
建筑施工 碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004
10
施工组织与管理
建 设工程监理规范GB50319-2000
建设工程项目管理规范GBT50326-2006
建设工程文件归档整理规范GBT50328一2001
建设项目工程总承包管理规范GBT5035一 2005
工程建设施工企业质量管理规范GBT50430一2007
建筑施工组织设计规范G BT5050一2009
工程网络计划技术规程JGIT12一99
建设电子文件与电子档案管 理规范CJJT117一2007
十三工程资料管理制度
工程资料按照区实际情况，分为日常资 料和备案资料分别考虑。日常资料包含方案管理、工作联系函、技术核定单、会议纪要、甲方来文、图纸管理；备 案资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、 施工试验资料、施工质量验收记录八个类别。
项目经理部设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的 管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；项目总工程师负责对施工资料的审核、把关。
一 、日常资料的流程
．工作联系函
．方案管理
．技术核定单
．会议纪要及甲方来 文
．图纸管理
二、备案资料管理流程
所有备案资料都经过：资料形成→签证→归档整理 三个过程，具体分工如下表所示。
序号
资料类别
形成部门
签证跟踪
移 交存档
施工管理资料
工程部、安质部（质量）
资料室
资料室
施工技术 资料
工程部
资料室
资料室
施工测量资料
测量室
资料室
资料室
施工物资资料
物资部
物资部
资料室
施工记录
工程部
资料室
资料室
施工试验资料
试验室
试验室
资料室
过 程验收资料
工程部
资料室
资料室
竣工质量验收资料
工程部
资 料室
资料室
工程部、测量室各类资料均需在工程完成当天形成资料，并移交资料室；试验室、物 资部资料无法当天完成的，应在资料完成（出报告）当天移交。
在资料完成当天资料的具体管理事项由资 料室负责，并建立资料管理台账，每周一、周五12:00以前交总工程师审核。
三、竣工文件管理（一）竣工文件流程
接到变更通知→在电子版图纸上修改并标记→分部工程现场施工并验收→移交资 料室备案
（二）竣工文件要求
．项目经理部是各施工项目的主编单位，要按合同约定的时间按时 提供完整的竣工资料。
．竣工文件应在工程正式验交前半个月全部编制完成，验交前七天，送交业主，以 便组织工程的交验。
．竣工文件编审完后，书写竣工文件清册一式六份装箱，由项目部负责办理竣工文件 的工程师妥善保管。正式交接验收前，将全部竣工文件送交建设单位。对竣工文件资料中不移交的备查资料，负责 安排整理成卷，妥善保存至工程保修完后根据具体情况决定存档或销毁。
．竣工文件的整理除满足国家标 准《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2001）和工程所在地地方标准规定外，其他应按如下 要求整理：
（）封面：用word文档制作。
（）文件名称：单位工程用设计的工程名称为竣工 文件的名称。
（）文件编号：用竣工图的图号。
（）在中铁二局股份有限公司编制的制样上加盖 中铁二局股份有限公司的公章。
（）竣工图根据设计图、变更设计和施工情况绘成竣工草图，经复核审查 后，用utoCA绘制竣工图（注意底图的长宽尺寸要比图纸的长宽尺寸各大0mm），图标内应签字的人员，要 一一签字。
．竣工文件编制的审核工作，由各项目部资料人员先行自审后，再送项目技术负责人进行审核 ，主要审核竣工文件的资料是否齐全、完整、有无漏项；数量是否正确；竣工底图是否标准、透视是否正确；发现 问题及时补充、修改。
．竣工文件全部编制完成后，项目经理部应主动与业主协商，确定交接日期后逐件 移交。
四、施工影像资料管理
施工影像资料由工程部负责收集，每月刻录光盘存档。
十 四技术资料签字制度
一、施工组织设计、施工方案及技术交底按照《施工技术管理办法》规定的封面、格 式执行并进行统一编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。
二、 原始记录按不同类别建立统一格式并进行统一编号，记录或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标 注签字日期。
三、技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期。
四、按单位 工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应工整不潦草、不涂改，每页要有记录人、复核 人签字；工程日志格式及内容根据业主及监理工程师要求另行确定。
五、测量记录使用专用记录本公司下 发的全站仪记录薄、水准仪记录薄用铅笔记录，记录项目应正规完善包括：名称、部位、日期、天气、地点、人员 、仪器编号等，每页记录应签字齐全，不得撕毁缺页；采用非手工记录的，测量后要及时将相关数据打印输出，签 字齐全并留存备查。
六、需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款 及国家、行业的相关文件规定，各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。
七、资料由相关技术人员负 责收集，资料员负责整理归档保管。
十五技术数据复核及检算制度
一、重大施工方案编制：各项 方案中安全计算，由主管工程师计算，工程部长复核，项目总工复核审核，项目负责人审批。
二、技术交 底：工程师负责交底编制，主管负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。
三、现场 收方单、收方数量计算单：现场主管负责计算，工程部长负责复核，项目总工负责审核。
四、测量记录： 测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。主镜测量人员记录、测量主管工程师复 核。
五、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，工程部长负责复核，现场负责人、领工员、施工 班组接受签字。
六、试验记录：试验员负责计算，试验室主任负责复核。
十六设计变更洽商管理 制度
设计变更涉及工程造价、技术、质量，变更主要以技术核定单的形式提出，阐明现状、分析原因、提 出变更措施，各单位签字盖章确认后，以复印件和电子扫描件的方式发送工程部、预算部、质检等相关部门，严格 按变更内容指导施工。
设计变更具体事务由工程部实施，变更前及批复后均必须由总工程师审核。具体流 程见资料管理中，技术核定单流程图
十七测量管理复核制度
由项目测量工程师负责日常具体的测 量工作管理，包括现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收等工作，同时及时填报相关测量资料及做好 测量资料归档工作。
一、测量管理流程及要求
测量管理流程图
二、测量复核
测 量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量 复核制度。
本项目复核签认制度：外业测量，一般部位由各施工队测量人员施测，项目部测量组进行复测 ，工程部部长复核检验；重要施工环节部位和施工控制测量由项目部测量人员进行施测，测量负责人进行复测，并 由项目总工进行复核检验。内业测量资料由项目测量组二人独立计算，相互校核最后由测量主管复核签字确认，内 业资料需定期送项目总工审核检查。
．控制网的复测：
（）平面控制网复测时由项目部测量组负 责平面控制网的复测工作，各工区测量队提供协助，平面控制网复测采用方向观测法和测回法施测，并且更换测量 人员进行复测。导线复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可以定位放线，在复测时，由项目测量组负 责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进行比较平差计算，严格控制较差。最后成果报项 目总工审核。平面控制网建立起来后每月要进行一次复测。
（）高程控制网由项目部组织测量采用往返闭 合线路进行测量，成果资料由项目部测量组人独立计算整理。最后成果报项目总工审核。高程控制网建立起来后每 月要进行一次复测。
．基础工程测量和复核
（）轴线控制桩校测：在建筑物基础施工过程中，对 轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，影响正常施工及工程测量的精度。采用测角精度″的全站仪，根据场 区控制网进行投测。
（）轴线投测方法：轴线投测采用″级全站仪用方向线交会法来投测轴线，引测投点 误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移而影响到正常施 工及轴线投测的精度。根据场区平面轴线控制桩，将全站仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩 轴线标志点，当同一轴线上只有一个控制点时，可以某一距离远视线好的控制点做后视，然后转角度到轴线方向上 ，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于条，以此作为角度、距离的校核。 精度要求：边长误差小于110000，测角精度小于′。经校核无误后方可在该平面上拉尺放出其它相应的设计 轴线及细部线，控制线弹墨线标明作为测量放线的依据，然后在该平面上测出轴线及细部线。控制线投点间距不应 大于10m，细部线应弹出梁、墙、柱、门、洞口边线及50cm控制线。弹墨线时要对准点位，小线要拉紧。框 架柱要弹轴线立线至顶，以控制梁位置。所有弹线均
要求墨线清晰，并用红三角标注。
（）基础 施工标高控制、复测
①高程控制点联测：在施工过程中每月对场内高程控制点进行一次复测，雨季前后复 测一次，在结构施工至±0.000时进行一次整体校核。
②标高测量：为了保证竖向控制的精度要求， 楼层标高基准点必须正确测设，在同一施工层上，所引测的高程点不得少于三个。并进行相互校核，校核后三点间 的校核差不得超过3mm，取平均值作为该楼层平面施工中标高控制的基准点。并用红色油漆画三角作标志，同时 标明绝对高程和相对标高。
③施工过程中使用时先检测基准点的准确性，无误后，再检测几个基准点同一 标高的校核误差，当校核误差小于3mm时方可作为施工层标高抄测的依据。
．楼层平面测量与复核（）地下一层放线验收合格后，将控制轴线引测至建筑物内，引测轴线等级不得低于建筑物控制等级。根据施 工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内底板上埋设内控点，每一流水段至少应埋设个内 控基准点。轴线竖向投测前，应对首层轴线控制网钢板基准点进行校测，校测精度不得低于建筑物平面控制网的精 度，以确保轴线竖向传递精度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。
（）高程传递和复核