见义勇为先进事迹-运城关帝庙

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摘要

移动互联网业务和应用包括移动环境下的网页浏览、文件下载、位置服务、
在线游戏、
视频浏览和下载等业务。
随着宽带无线移动通信技术的进一步发展和
Web
应用技术的不断创新，
移动互联网业务的发展将成为继宽带技术后互联网发
展的又一个推动力，为互联网的发展提供一个新的平台，使得互联网更加普及，
并以移动应用固有的随身性、
可鉴权、
可身份识别等独特优势，
为传统的互联网
类业务提供了新的发展空间和可持续发展的新商业模式；
同时，
移动互联网业务
的发展为移动网带来了无尽的应用空间，
为艺术创造了无数可能，
传统艺术也逐
渐向这方面发展，例如手机游戏，手机绘画等等。


关键词：移动应用

移动互联网

媒体艺术






2
数字媒体在新移动平台的应用

一、移动互联网的特点

移动互联网业务的特点不仅体现在移动性上，可以“随时、随地、随心”地享受
互联网业务带来的便捷，

还表现在更丰富的业务种类、
个性化的服务和更高服务
质量的保证，
当然，
移动互联网在网络和终端方面也受到了一定的限制。
其特点
概括起来主要包括以下几个方面：


（
1
）终端移动性：移动互联网业务使得用户可以在移动状态下接入和使用互联
网服务，移动的终端便于用户随身携带和随时使用。


（
2
）终端和网络的局限性：移动互联网业务在便携的同时，也受到了来自网络
能力和终端能力的限制：
在网络能力方面，
受到无线网络传输环境、
技术能力等
因素限制；在终端能力方面，受到终端大小、处理能力、电池容量等的限制。


（
3
）业务与终端、网络的强关联性：由于移动互联网业务受到了网络及终端能
力的限制，
因此，
其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。


（
4
）业务使用的私密性：在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私
密，如手机支付业务等。



移动互联网还有以下几个特点


1

、用户体验至上：如果一个商品或一项服务想要成功，在移动互联网时代，
谁更加了解消费者的需求，
如何了解消费者体现简单、
精准的用户体验上，
将决
定其爆炸能量的大小，必须从与消费者发生第一点接触开始，越精确越好。

2
、
盈利策略不可急功近利：
这些客户可能只用过手机的简单功能，
盈利模式
的策略上，
需要企业性化和简单易懂的指引，
移动互联网的强大平台，
已经成为
全方位、立体式。

3
、找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信心，最有
杀伤性的形式，
这种集定位、
搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改
变世界的境界。森合万源的创新是颠覆性的，所谓的核心竞争力也只是暂时的。
在产业链竞争中处于相对被动的情况下，
握在你手中最大的砝码就是市场占有率
和业务创新能力，
市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，
业务创新能力则
决定了自己的“卖点”
。

4
、把握移动营销新模型：移动互联网的一个品牌文化，移动互联网的营销模
型与传统营销最大的不同，
通过口碑传播吸引更多的客户，
随之让参与互动，
移
动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，
就是直接让正确的客户为企业说正
确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。

5
、整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资

源，相关节点进行有效的整合产业的资源




5
信、
移动通信和互联网技术都在移动互联网业务上得到了很好的应用。
从长远来
看，移动互联网的实现技术多样化是一个重要趋势。

（
1
）网络接入技术多元化

目前能够支撑移动互联网的无线接入技术大致分成三类：无线局域网接入技术
Wi-Fi
，
无线城域网接入技术
WiMAX
和传统
3G
加强版的技术，
如
HSDPA
等。
不同
的接入技术适用于不同的场所，使用户在不同的场合和环境下接入相应的网络，
这势必要求终端具有多种接入能力，也就是多模终端。

（
2
）移动终端解决方案多样化

终端的支持是业务推广的生命线，
随着移动互联网业务逐渐升温，
移动终端解决
方案也不断增多。
移动互联网设备中最为大家熟悉的就是手机，
也是目前使用移
动互联网最常用的设备。
Intel
推出的
MID

，则利用蜂窝网络、
WiMAX
、
Wi-Fi
等
接入技术，
并充分发挥
Intel
在多媒体计算方面的能力，
支撑移动互联网的服务。
2007
年
11
月初美国亚马逊公司发布了电子书阅读终端——
Kindle
，
使得用户可
以通过无线网络从亚马逊网站下载电子书、订阅报纸及博客。

与此同时，
手机操作系统也呈现多样性的特点。
诸如微软的
Windows
系统；
Linux
操作系统、
Google
的
Android
操作系统等都在努力占据该领域魁首的位置。

（
3
）网关技术推动内容制作的多元化

移动和固定互联网的互通应用的发展使得有效连接互联网和移动网的移动互联
网网关技术受到业界的广泛关注。
采用这一技术，
移动运营商可以提高用户的体
验并更有效地管理网络。
移动互联网网关实现的功能主要是通过网络侧的内容转
换等技术适配
web
网页、

视频内容到移动终端上，
使得移动运营商的网络从
“比
特管道”转变成“智能管道”
。由于大量新型移动互联网业务的发展，移动网络
上的流量越来越大，
在移动互联网网关中使用深度包检测技术，
可以根据运营商
的资费计划和业务分层策略，
有效地进行流量管理。
网关技术的发展极大丰富了
移动互联网内容来源和制作渠道。

3.2
商业模式多元化

成功的业务，
需要成功的商业模式来支持。
移动互联网业务的新特点为商业模式
创新提供了空间。
目前，
流量、
图铃、
广告这些传统的盈利模式仍然是移动互联
网的盈利模式的主体，
而新型广告、
多样化的内容和增值服务则成为移动互联网
企业在盈利模式方面主要的探索方向。

广告类商业模式是指免费向用户提供各种信息和服务，
而盈利则是通过收取广告
费来实现，典型的例子如门户网站和移动搜索。

内容类商业模式是指通过对用户收取信息和音视频等内容费用盈利，典型例子
如：付费信息类、手机流媒体、移动网游、
UGC
类应用。

服务类商业模式是指基本信息和内容免费，用户为相关增值服务付费的盈利方
式，例如即时通信、移动导航和移动电子商务均属于此类。

3.3
参与主体的多样性

移动互联网时代是融合的时代，
是设备与服务融合的时代，
是产业间互相进入的
时代，在这个时代，移动互联网业务参与主体的多样性是一个显著的特征。

技术的发展降低了产业间、
以及产业链各个环节之间的技术和资金门槛，
推动了
传统电信业向电信、
互联网、
媒体、
娱乐等产业融合的大
ICT
产业的演进，
原有
的产业运作模式和竞争结构在新的形势下已经显得不合时宜。
在产业融合和演进



6
的过程中，
不同产业原有的运作机制和资源配置方式都在改变，
产生了更多新的
市场空间和发展机遇。
为了把握住机遇，
相关领域的企业都在积极转型。
他们充
分利用在原有领域的传统优势，拓展新的业务领域，争当新型产业链的整合者，
以图在未来的市场格局中占据有利地位。


在终端制造领域，领头羊芬兰诺基亚公司于
2007
年
8
月
29
日推出了名为
Ovi
的移动互联网业务，
目标是以其在全球十数亿手机用户为基础，
全力拓展移动互
联网市场。

2007
年
11
月，
Google
组建了开放手机联盟
（
Open
Handset
Alliance
）
，
来推广其基于
Linux
的开源手机软件平台——
Android
。
直接挑战微软的
Windows
Mobile
的商业授权模式。美国苹果公司
2007
年
1
月携
iPod
在数字音乐下载市
场成功之势，发布了音乐手机
iPhone
，正式进军移动通信领域并取得了惊人的
销售业绩。


四、移动互联网与数字媒体艺术的融合


时代在发展而
3G
的到来会带来更大的市场机遇
“未来的很多人第一次上网
的经验不是通过个人电脑，而是手机。
”这是互联网之父

—温瑟夫对

移动互联
网
行动化的预测。

十几年前当互联网刚刚开始兴起时，许多名不见经传，默默无闻

从事艺术
服务的企业、画家，经历过和互联网的共同成长，在当今得到的知名度、收益
都得益于互联网的功劳。

国务院总理温家宝指出：
“我们的企业一定要抓住
3G
这个机遇，我们就可
以占领世界很多市场，
使企业更加兴旺发达”
。
北京东方迪森会展服务有限公司
紧抓国家政策，贯彻“十二五”规划精神，在企业无线互联网扶持平台重点支
持下，联合中科鼎立（北京）信息研究院，及国内顶尖无线互联网公司在
3G
无线互联网领域建立起了中国

艺术品
行业平台企业无线互联网扶持平台是由
国内外权威机构、行业协会、优秀企业代表以及各领域专家学者联合发起的，
倡导在不受时空限制的无线互联网领域，针对企业开拓了新时代精准营销的模
式，从而实现无线电子商务服务。

近来，中国艺术品行业平台率先成为
无线互联网
领域

最方便、快捷的艺术
品服务平台，为全国的文化艺术企业搭建起了基于“互联网
+
移动互联网
+SM
S
”于一体的综合信息服务平台。

平台注重的立体生动化、人性化、专业化，
力求从访问方式、内容展现形式、应用的便捷性，内容丰富性，将从事艺术服
务企业与其行业结合，为用户提供更直接、更专业等有效的应用。用户不仅可

以实现传统互联网上所有交易，还可以借助手机网络、
SMS
短信功能，通过双



7
语域名、手机浏览器，手机搜索、留言、插件、二维码拍照、
wap Push
等功
能实现与各企业以及艺术家、画家之间的联络，让艺术企业的信息随时随地随
身存在。有利于企业自身管理，提高其服务，维护其老客户开发新市场。

另据北京东方迪森会展服务有限公司的陆总介绍，中国艺术品行业平台属
于中国整个文化艺术行业，除了发扬中国文化艺术外，该平台也向从事同行业
的商家及产业链开放，欢迎国内外有志于推广文化艺术事业的机构及个人专家
加盟共同发展。

传统互联网凭借其信息化变革
,
已经用十几年时间，
完全改变了这个世界

。面对全世界几十亿手机客户
,
移动互联网的到来，三网合一是必然趋势，
移动互联网的迅猛发展，

必将又是人类社会信息化的一大革命

五、传统媒体的数字化

屁股决定脑袋。做了新媒体，说传统媒体不行貌似是天经地义之事。很多传
统媒体的也经常对新媒体从业人各种嘲讽。
移动互联网时代的新媒体定义发生了
翻天覆地的变化，在各家媒体都大喊数字化大谈新媒体而新闻集团的
IPAD
数字
报纸《
THE DAILY
》却被迫关门的这个奇异时代，传统媒体困惑颇多。我把它概
括为三点。

心态之困。互联网诞生的时候，诞生了新媒体这个热词。移动互联网席卷世

界，
因厕所墙媒体类的户外广告加入而被彻底炒烂的
“新媒体”
这个词从此换成
了“数字媒体”
。但就是这个新词让很多传统媒体更不知所措。做移动互联比互
联网难。首先是媒体领导不会使用移动互联。手机上网设置，
APPSTORE
下载，
ANDORID
系统不让收钱，运营商的媒体合作策略，等等新现象新产品层出不穷，
变化之快演进之快远胜当年互联网。很多媒体领导坦言“不懂”
。领导没感觉，
对新媒体部门而言要么缺乏清晰指示不给配资源，
要么就是一堆各种达不到的毫
不现实的指标。

国内，新华社这个庞然大物尚且如此，各刊各社自不待言。与
10
年前互联网
时代降临时的观望不同，
各种媒体
APP
迅速登场，
比当年自建网站的速度要快很
多。更有甚者，把苹果作为数字化赢利利器，无穷期盼。再懂一点的，想起当年
手机报和无线音乐的繁荣，
更迅速地找来同样在被迫转型的运营商合作。
有找各
类机构全面合作的，
有闷头完全自己做的。
在这种多少有些恐慌又感觉似乎充满
机会的心态中，
很多人确实着急了。
急完后干了一段时间发现赢利不是那么容易
用户不是那么好做。

第二．盈利之困。怎么盈利，何时盈利？这是经常会被问到的一个问题。很
多老总基于
VIVA
是先行者，
总是很盼望能给一个清晰的答案外加介绍某类资源，
方便让他们走一条更靠谱的路。
很遗憾，

答案通常是这样：
即便乔布斯在世，全
世界都没人能给这个答案。
是的，当年新闻集团和苹果公司联袂推出的数字媒体《the DAILY》作为在IPAD上付费订< br>阅量最多的媒体应用却宣告失败；而2011年年度IPAD产品FLIPBOARD作为一个伟大的社会化杂志应用，到现在刚刚开始卖广告，离盈利还很远。
在中国，数字内容收费一直很难。再炫的IPAD杂志如果打上收费标签，用户立刻跑一大半。
迄今，公开表示在苹果商店靠收费获得不菲收入的媒体，业内人都知道是种夸张的宣传。
于一 本杂志而言，月收入上千已然不菲。电信运营商的阅读基地尽管手机小说阅读已然有了
几十亿的收入，但 以手机杂志为代表的付费媒体内容因为启动较晚，局面还很不清晰。
至于数字广告，习惯了按版面销售的传统媒体，对数字广告销售方式和产品呈现都一团雾水。
所谓的媒体做电商更不是媒体的强项。
时尚杂志里的东西做一个外链就叫电商么？完全是想象 ！杂志里的东西是从品牌主的公关部
拿的，要用来卖得从品牌主的零售体系走，很难融合一体。
传统媒体人已经习惯的盈利模式和运营方式到数字媒体这里突然都陷入无用。

第 三．整合之困。我常常被传统媒体同行问到的另一些问题是：有数字版，读者是否还会买
纸版？纸版广告 和数字版广告是该套着做还是分开做？现有团队是否可以转型做数字？能
够融来投资么？
传统的采编、发行、广告和数字媒体之间究竟应该是什么样的关系，让很多媒体困惑。
潜意识里，不少人认为应该有一个全新的团队来执行数字业务。
但是这个全新的团队应该具有什么样的素质是个很难判断的命题。
因为突然发现，原有的知识框架不够用了。
如果新媒体部门是独立于发行部门的，两者通常会打架。
本来就增长趋缓的纸版发行往往会把其中一大理由归咎于新媒体部门。
而发行部门做数字媒体，其思路依然是追求付费发行量的思路。
全球知名的康泰纳世集团在中国的数字化思路就是如此。
但明显和中国国情不符。
当广告团队去销售手机和PAD客户端广告时发现广告主通常会提出赠送要求，有的广告主
用CPM,C PA的以效果为导向的数字广告销售模式要求时，传统媒体的广告销售又发现自己
得重新补这堂课，或者 说觉得这样会卖亏根本不愿意卖。
内容团队一直在思索的是，如果说针对新的终端新的人群和新的阅读 方式是就该制作新的内
容是对的，是否会对纸刊内容和现有的编辑方式产生不利影响。
还是说应该做纸媒内容的微缩版用于互联网以不影响纸媒。
已经收入不菲的传统媒体则一直苦 于未来发展缺乏想象力而无法对接资本市场，更想用数字
化转型来强化概念，却又发现这个模式有些画不 圆。怎么办？答案是：在探索中寻找。没想
清楚就做比想清楚就做好。移动互联网是公认将改变或正在改 变这个世界的一场革命。
与之有关的一切，没有人尝试过。
当你全想清楚才做时，一定是落 后了。互联网的基本精神就是探索、尝试、创新。在失败中
发展，在坚持中胜出。所以，要想清楚的不是 如何做，而是做的心态：开放、投入、坚持。

其实，移动互联网和互联网一样，盈利模式不外乎可概括为两种：向用户收费和向广告主收
费。
在无线领域一般被叫做前向收费和后向收费。在传统媒体领域其实就是发行和广告。

< br>如果你利用新的终端和渠道如手机与平板电脑，发现读者不掏钱买你的数字内容，那就是发
行模式 失败，转战广告吧。
而广告没起来的原因在于，主要是移动互联网广告整体规模发展还需时间，传统媒 体依赖的
多是品牌广告，但一数字化，就会和效果结合。
在广告主那里立刻被转到了数字部门，用效果营销来评估。
这套评估体系目前还是基于互联网的。
对于用户数据尚不够好的传统媒体来说，广告成交额从数值上来看确实较低。
要迅速地学习移动互联网的产品特点和推广模式，学会用新的方式去实现销售就变得很重要
了。
在今天这个阶段，让新媒体成为你媒体必不可少的一部分，增强媒体的整体竞争力。
让自己的 内容在所有渠道都看得见，建立一个可整合可分离的广告体系，注入新的专业团队
的基因，在领导的决策 上时时考虑到新媒体。
随时光流逝，必见整合的力量。至于具体的药方，不同的媒体有不同的方式。无 法在此一一
列举。

六、结束语

在移动互联网时代，传统的信息产业运作模式正在被打破，新的运作模式正在形成。
对于手机 厂商、互联网公司、消费电子公司和网络运营商来说，这既是机遇，也是挑战，他
们积极参与到移动互联 网市场的市场竞争中，从而给艺术带了更多的形式，更多的展示方式。


参考文献

[1] 《移动互联网的新特点》中国人名教育出版社 2006年

[2] 《各国互联网发展进度》 网络

[3] 《浅谈传统媒体的数字化》 杂志

[4] 《新时期移动互联与艺术的关系》 杂志

[5] 《数字媒体艺术的特点》杂志

[6] 《移动互联的艺术成分》 杂志