退伍军人的创业路培训教案
短歌行写作背景-lol大熊出装
退伍军人快乐沛的创业路
在丹江口市六里坪镇六里坪村境内离汉十
路不远的地点，一
道数里长的灰色水泥砖院墙围着一块场地，院内大型龙门员车来
往运行，几台
水泥电杆模具正飞速地转动着，堆集如山的各种类
型的建筑构建整齐划一。这确实是退伍军人快乐沛创建
的拥有固
定资产1000万元的六里坪镇第一家私营企业——六里坪镇构件
厂。
<
br>快乐沛原藉土台乡人，上世记八年代初他从部队光荣退伍回
乡，开始学木工为人打家具，也就在这
时候他“倒插门“结婚来
到六里坪村安家落户。1983年，在中国广袤的农村大地，正进
行着
如火如荼的农村经济体制改革，吃了几十年大锅饭的农民，
还在大包干的困惑中摸索，但党和政府提供给
农民的可供选择的
道路，却是多种多样的。面对田地缺水长不出好庄嫁的穷窝窝，
只能走以工致
富之路。这一年，在部队摸爬滚打五六年春秋的快
乐沛，以退伍军人卓有见识的邀合村组农民小冯和小李
，从银行
贷款了3000元，招募本地8个农民；办起了一个水泥预制件厂，
生产民用楼板，长
期适应了耕田种地的农民，猛一下换行转产，
1 50
即不明白技术，又不
明白治理，实实在在有些为难，勉牵强强支
撑到年底，算盘一响，构建厂还亏了一万多。快乐沛的两个伙
伴
承受不了失败的打击，折股回家，剩下孑然一身的快乐沛，在干
与不干的苦思中困难接抉择。
“我是农民的儿子，是退伍军人，深深明白得吃苦的价值”。
吸取失败的教训，快乐
沛外出到十堰、襄樊打工学习，看不人如
何样治理厂，如何样生产。学到一招半式，构件厂又重新开张。
与此同时，他又增加投资，扩大规模，将构件厂扩建成年产值可
达200万元的企业，开始了他
开发沙石资源，实现人生价值的崭
新征程。
重新起步的快乐沛，特不注重质量治理
。在质量上，他聘请
了技术人员进行现场治理，并要求他们轮流值班，日夜驻厂，随
时处理生产
中出现的问题，解决难题。关于一些重要技术环节，
他都亲自到场，和技术人员一道探究，不断提高质量
。目前全厂
50名职工中有中线职称的8人，制订了对治理人员和一线工人
的轮训制度，建立了
一支素养较高的产销队伍。为提高生产效率，
他在内部积极打破大锅饭，实行按件计资，多劳多得，奖勤
罚懒。
从整体上，快乐沛实行层级负责制，即基层工作生产数量、生产
2 50
质量向厂指定车间主任负责，车间主任向厂长负责。由于有了一
套合理的内部治理制度，六 里坪构件厂在生产数量上和产品质量
上有大幅度增长和提高。
随着生产规模的扩大 ，鉴于六里坪镇和十堰市邻近，十堰市
建筑市场宽敞，他通过各种渠道交通产品销往十堰市。由于快乐< br>沛供货及时，并建立了特不稳固的销售渠道，95%的产品在十堰
市销售，工业产值和生产利润也 像“滚雪球”一样越滚越大，快
乐沛又把眼光投向新行业和外地企业他先后投资400万无收购
了南漳县黄磷石化责任有限公司，又投资200万元收购了老河口
市光明水泥制品厂，把业务做大做强。
陈桂祥和他的普林工业园
从汉十高速公路出口沿东风大道行至 1公里处，一座充满现
代化气息的汽车产业工业园便映入你的眼帘，走进园区，一条笔
直的普林 大道宽广洁净，两边绿树成荫，大道两旁一幢幢白墙蓝
瓦的楼房、厂房鳞次栉比，整齐明亮，工人们干劲 十足，机声隆
隆、清脆高亢，23个企业奏出23种声调，谱成了一曲“十堰第
一汽车产业工业 园区”的立体交响乐，而指挥交响乐演奏的确实
3 50
是十堰市普林工业园董事长陈桂祥，
一位年近六十，瘦削、精
悍、睿智的老人。
汽车心结使他走上艰辛的创业之路
2003年4月，时年55岁的陈桂祥积极响应干部年轻化的号
召，主动要求从十堰
市三环专用汽车有限公司董事长岗位退下
来。忙碌了一辈子的他，如同飞奔在高速公路上的飞车，怎能一
下子刹住。与汽车制造、改装、销售打了30多年交道的陈桂祥
与汽车结下了深厚感情，中国汽
车在世界舞台上的角色使他还有
专门多未圆的梦。恰逢东风与日产合作，使东风汽车成功地向世
界迈出了一步，十堰成为新东风汽车配件的采购基地，给十堰汽
车零部件产业进展带来新一轮希望。廉颇
老已，尚能饭否？但真
正的勇士更希望自己坚持在战场上最后一分钟。他如何也按捺不
住奔流不
息的干一番事业的冲动，打不开埋藏在心底的汽车心
结，在深入实地考察论证的基础上，他决定在高速公
路出口，正
在修建的东风大道旁边，集中连片开发土地580亩，集中优势资
源，形成集团经营
，投资兴建一个围绕汽车四大总成和几千种汽
车配件生产的民营科技工业园－－普林工业园，构筑全市规
模最
大、实力最强、人气最旺的汽车产业进展平台。他的设想专门快
4 50
赢得茅箭区委、区政府以及东城开发区党委、管委会领导的认同
和支持，并专门快达成共识，
签定合作协议。
然而创业是困难的，为保证搬迁、场地平坦工作 顺利推进，
从2
003年4月到春节期间，他没休息一天，白天顶着赤日，踩
着泥泞，克服噪音，坚持亲临工程第一线，
严把工程建设质量关，
协调解决各种矛盾问题，晚上则与开发区机关、村组干部一道深
入农户家
中宣传兴建工业园的意义，拆迁补偿的政策，与农户面
对面地勾通交流，常常工作在12个小时以上，因
为劳累，使他
本来瘦削的躯体更加单薄了，深邃的眼睛更加深陷了。由于他心
怀坦诚，没有架子
，农户们也纷纷把他当作朋友，工业园区建设
赢得了群众的理解和支持，92户搬迁户顺利拆迁。看到眼
前宽
阔的进展空间和一幢幢厂房接踵而立，这位年近花甲的老人露出
欣慰的笑容。
雄心壮志激励他把事业做大做强
在基础设施到位后，陈桂祥把目光聚焦到招商引资
上来。他
坚持以诚信经商，认真履行合同，严格兑现承诺，注重维护所有
投资业主的合法权益，
以真诚服务赢得客户，以良好信誉赢得市
场，树立了良好的社会形象，普林工业园曾被茅箭区委、区政府
5 50
授予文明单位称号，他个人连续几年被市、区授予先进工作者称
号。
陈桂祥深知企业要想在市场经济的大潮中立住脚，必须打好
质量仗，齿轮项目是陈桂祥牵头兴办
的一家企业，他投资5000
万，从俄罗斯引进当今世界上最成熟、最先进的生产设备。目前
普
林齿轮已成为市场上“首选品牌”之一，社会销售差不多建立
起强大市场网络，产品供不应求。
高度责任感，反哺社会回馈群众
当一名成功的商人，并没有使陈桂祥不
记得自己是一名共产
党员，他高薪骋请一名具有丰富国营企业党务工作经验的人员主
抓园区企业
党的组织建设，建立健全工会、共青团、妇联组织，
目前共建立党组织6个，党员67名，自己也坚持以
一名一般共
产党员的身份参加组织生活。
他在取得丰厚利润的同时,没有不记得那
些为工业园区建设
搬迁做出牺牲的群众，确立以服务周边群众、促进共同进展差不
多原则，带动
大批党员群众参与生产经营，实现农业增效、农民
增收。目前普林工业园先后培训、吸纳本地及本市失地
农民及下
岗职工近1000人，仅安置刘湾村农民106人。由于用工增多，
6 50
人流增大，带动周边群众大力进展餐饮、商贸业，周边共新开农
家乐、餐饮店18家
，商店16个，辐射带动百余户农户实现增收。
天运电器
大器大运
1995年，天运电子电器公司在市民营企业中诞生。马运凡
同志从建厂初
注册资金不足40万元，厂房面积不足50平方米，
年销售收入不足100万元，职工人数不足10人的
作纺式企业进
展成为现注册资金达6000万元，销售收入突破9000多万元，上
缴税金达3
60多万元，拥有标准厂房8000多平方米，在岗职工
650人的企业。期间，凝聚了马运凡同志的心
血、勇气、智慧和
魄力，使之成为十堰高新技术开发区众多优秀企业明星中耀眼的
一颗，同时成
为东风载重车公司汽车电子电器、汽车电线束产品
专业化配套的重点供应商。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”天运电子电器公司
能有今天的进展是马运凡同志百折不挠的竞争
精神和赴汤蹈火
般的勇气的真实体现。建厂初期，天运电子电器公司历尽了困难
和险阻，面临资
金短缺，产品单一和市场相对的不稳定给马运凡
7 50
同志以沉重的压力
和具大的考验，在走出困境的同时，马运凡同
志为天运公司的进展陷入了沉思…
1999年，马运凡同志果断的确定了天运电子电器公
司的产品进展方向，给了企业恰当的定位，即进展
汽车电子电器
产品。同年新增电子产品十多种，从产品研发，路线考证，最终
以质量取得了东风
公司的信赖，成为东风公司指定装车产品。全
年销售收入突破１０００万元，缴税达４０万元，成为天运
厂进
展的第一个“里程碑”。
企业产品品种成倍增长，销售收入随之增长，
企业规模
扩大势在必行。这时的天运企业已被白浪高新技术开发区看好，
于九九年底天运电子电
器公司整体搬迁至白浪高新技术开发区，
从此开拓了天运公司进展的新局面。
2000年，马运凡同志也深深的意识到：“企业进展是
硬道理，进展要靠科技，科技要靠技术人才，治
理要靠规范化。”
因此马运凡同志四处奔波，考察市场，靠着敏锐的眼光放眼整个
汽车市场，乃
至国外市场，逐步将产品推向东风公司的外围配套，
扩大产品的配套范围，规范产品的专业化，为此确定
了两大支柱
型产品类型：汽车电子电器产品和汽车继电器产品，将产品做强
做精，终于突破了销
售收入２０００万元大关，缴税近１００万
8 50
元。尽管企业增加收入
是首要的目标，然而规范企业治理也是企
业长足、稳步进展的有力保证。在马运凡同志的精心策划下，企
业治理步入正轨，确定企业组织机构形成“依靠职能抓治理，依
靠流程抓效率，依靠效率抓效益
，依靠效益抓进展的治理机制。
同年九月通过ＩＳ９００２质量体系认证，二００二年五月通过
ＱＳ９０００认证，这些是企业抓治理的有效结果，成为天运公
司步入良性进展的又一“里程碑”。
企业进展离不开竞争，企业竞争推动进展。中国加入
ＷＴＯ，市场竞争愈加激
烈。马运凡同志积极调整企业进展方向，
依靠科技增效益，依靠项目求进展。于２００１年底成为十堰市
首家批准成立企业技术中心的企业，并与开发区和汽车学院协
助，获得政策和技术上的支持。引
进进口贴片设备和ＥＲＰ系统
治理，到二００三年底新增高新产品３０余种，产品专利三项。
同
时带来轿车配套的新局面，突破销售收入6０００万元，实现
利税２9０余万元，先后被东风公司授予“
重合同守信用企业”、
“定点采购供应商”等荣誉称号，同时被十堰开发区评为“国家
火炬打算
十堰市汽车零件生产基地”。成为市工商联、民营企业
的会员。
9 50
天运公司的进展，验证了马运凡同志的业绩，为个人
制造机遇，为
社会制造了财宝，为十堰市民营企业的经济进展作
出贡献，是马运凡同志始终的追求。
以人为本 以德兴企 制造独特的金诏创业文化
十堰市金诏贸易有限
公司成立于1994年8月，是一家致力
于集团化进展的民营企业。公司主营东风康明斯汽车配件批发销
售业务。十年来，公司紧紧围绕经营进展这一要务，以人为本，
以德兴企，将企业的思想政治工
作融汇到企业的经营当中，以先
进的思想指导企业进展，以先进的文化创新经营理念，通过富有
成效地工作，营造出了独具特色的金诏文化氛围，实现了经营进
展和思想政治工作的双丰收。
一、独创“德胜利”的企业理念，营造以德兴企的人文环
境。
作为一家民营企业，如何把这些来自不同地点，怀着不同
目的的人团结起来向着一个共同的目标前进，这
是摆在民营企业
面前的问题，因此公司要取得进展必须要建立自己的企业文化。
公司十年来积存
的自己的企业文化，是公司领导自己在工作中逐
10 50
步摸索出来的，
并亲自编写成企业文化材料供职员学习、讨论。
正是有了领导的重视，公司企业文化建设和经营才得到不
断进
展。
97年，公司发表了“金诏宣言”，在企业经营中独立倡
导
“德胜利”的经营理念。它的核心思想是：以德为本、以德兴
企、以德生利，倡导相互尊重、互相平等、
互惠互利、共同进展、
诚信至上、文明经营的道德规范和企业自律准则。“德胜利”理
念源于公
司几年来的经营实践，成为处理公司与用户、公司与同
行、公司与供应商、公司内部职员之间关系的差不
多行为准则。
引导职员树立正确的世界观、人生观、价值观。爱祖国、爱企业、
爱岗位是金诏人
在“德胜利”理念指导下处理国家、集体、个人
三者利益关系的职员自律准则，它同时又是企业价值观的
高度概
括和体现。把“德胜利”理念转化成全体职员共同一致、彼此共
约的内心态度、理想境地
和行为方式，以此激发全体职员的积极
性、主动性、自觉性和制造性。在公司内部营造积极的人文环境，
形成既讲制度又讲感情，既讲竞争又讲和谐，既讲契约又讲奉献
的良好氛围。
二、开展“为谁干”思想大讨论，推行“人人差不多上企
业主人”的人本观念。
11 50
作为一个九十年代初创建的民营企业，当时公司的职员在
经历了每天具体感受到工作的紧张、辛苦、繁忙和考核后常常有
如此的感受，自己在民营企业工
作确实是“为老总打工”，“为
不人赚钞票”，因此就有“给多少钞票办多少事”、“干再多也
是老总的，为必要为老总卖命”的观念，这种观念既阻碍了职员
的成长和能力发挥，也严峻阻碍了公司的
进展壮大。为此公司专
门组织召开了全体职员会议，在会上讨论了职员到底为谁干，统
一了职员
思想认识，首先我们是在为自己干，这是人的自然天性，
也是第一层次。第二为自己干也为集体干，这是
对集体的认同和
融入。第三为集体干。认识到那个集体是一个公平公正的集体，
可不能埋没自己
的劳动，可不能抹杀自己的贡献，不必费心关注
自己的个人利益，同时，自己也在集体中感受到自身存在
的价值，
感受到工作的乐趣。让职员真正认识到“我需要那个集体，那个
集体也需要我”。因为
集体十分关怀每个职员的切身利益，不需
要自己分心，因此每个职员都能忘我地、全身心地投入工作，为
集体、国家做贡献，为人民服务。这是对职员思想境地的一次升
华和净化，也是我们那个集体奋
斗的目标。为此公司又对“为谁
干”专门形成了文字，让每个新进公司的职员进行学习，目前进
公司的职员都清晰明白工作是为自己干的，不是为不人干的。
12 50
三、融思想政治工作于企业治理中，突出组织地位。
随
着公司的进展、职员的增加和各级领导的分权放权，许
多干部认为自己有权力，因此就能够不受监督，对
此公司明确强
调“权力是组织给予的”。权力是组织的而不是你个人的，假如
你不在某个特定的
组织中的某个特定的岗位上，你就可不能有某
些特定的权力。组织能够给予你权力，也能够收回这些权力
，这
是组织神圣的权力。公司每一个岗位和部门都有相应的权力，并
在相应的职权范围内开展工
作，而不是只有领导才有权力。权力
是组织给予的，因此权力也是为组织服务的，假如拥有权力的人员不能秉公办事，滥用权力，不为公司谋利，而且损害公司利益，
公司毫无疑问将坚决收回权力，并
做出相应处理。
四、提高职员的思想素养、业务素养，制造和谐的人才进
展空间。
企业最大的
财宝是拥有一支“有理想、有道德、有文化、
有纪律”的四有职员队伍。拥有如此一支有事业心、有责任
感、
能打硬仗的队伍，企业就能从无到有、从小到大，由弱到强。这
既为企业的生存进展制造了
必要的条件，也为国家培养了人才，
同时也促进了职员的成长。公司时刻不忘以人为本，从抓人的素13 50
养入手，抓职员队伍建设。提倡“认识人、了解人、关怀人、尊重人、理解人、爱护人、培养人、重用人”。
针对公司中层干部年龄平均只有二十
多岁，工作经验、治
理能力不足的状况。公司组织干部学习“如何样做好一名经
理”，要求经理
要敢字当头，敢抓敢管、敢于硬碰硬。对个不人
错误观念和行为姑息迁就，确实是对事业不负责，对集体
利益和
绝大多数人的不公平、不公正。要善于抓工作，正确理解公司的
方针目标政策。要抓大事
，站得高，看得远，要站在总经理的高
度考虑和处理问题。要正确区分权力和权威，权力是组织给予的，
权威则是自己的。要抓人才培训，要合理运用经济手段，注重营
造小气候，要不断提高自身素养
，起表率作用。为培养中层干部
的能力，自2000年以来，公司先后有五次将十多名职员输送到
北京、上海、武汉等地进行信息、会计、营销、治理等方面的学
习和短训。并要求每位中层干部每月必
须写出月工作总结，必须
与下属进行谈心交流，使公司的中层干部领导治理能力得到了专
门大的
提高。
五、开展形式多样的文化活动，增强职员的凝聚力和集体
意识。
14 50
为进一步加强职员的凝聚力和集体意识，公司在创业之初
就不断组织职员
进行各种集体活动。在职员每周紧张工作感到疲
乏时，公司就组织职员到野外进行爬山、野炊，既调节了
职员的
心情，也通过各种小竞赛增强了职员的集体意识。在2002年公
司工会成立后，公司更
是不遗余力地支持工会开展各种活动来丰
富职员的业余生活。
正是因为公司长
期以来坚持思想政治工作，坚持以人为
本，以德兴企，才有了公司今天的长足进展。2004年公司被市
委、市政府评为“市级文明单位”。公司连年获得“消费者中意
单位”、“重合同、守信用单位
”、“质量信得过单位”、“全
国最佳信誉汽配经销商”、“工会工作先进单位”等荣誉称号。
公司总经理也成为2002年十堰市“五一劳动奖章”获得者和
2003年十堰市“劳动榜样”获得者。
十五年铸就科器品牌---
进展壮大中的十堰市科学器材有限
公司
2004年，随着十堰市科学器材公司业务转
型后三年规划的
顺利实施，公司将在新的进展轨道上迎来公司创立15周年的庆
15 50