项目成本估算
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1. 项目成本估算的工作内容
成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。成本估
算过程考虑预期的成本节省是否能
够弥补额外设计工作的成本。在项目进程中，可对成本估算进行细化，
反映额外的详细细节。
在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。
编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。
(1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要
工作就是确定完成项目活动需要物质资
源的种类。
(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
2.项目成本估算的依据
项目成本估算的依据包括以下内容：
1)．事业环境因素
成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、
服务和结
果。
2)．组织过程资产
在编制成本管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针
、程序和指导原则，
选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。包括：
(1)成本估算方针。一些组织已预先定义了成本估算的方针。
(2)成本估算模板。一些组织已建立了供项目团队使用的模板（或格式标准）。
(3)历史
信息。从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项
目成本。
(4)项目文档。参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录。
(5)项目团队知识。项目团队成员可能回忆起以前的实际成本或成本估算。
(6)吸取的教训。吸取的教训包括从以前执行的类似项目中（范围和规模类似）获得的
成本估算。
3)．项目范围说明书
包括制约因素、假设和需求。制约因素是限制成本估算的特定因素。
4)．工作分解结构
项目的工作分解结构(
WBS)说明了项日所有组成部分与项目交付成果之间的关系。
5)．工作分解结构词汇表 <
br>工作分解结构词汇表和相关的详细工作说明书提供了可交付成果的标识和完成每个可
交付成果所需
的WBS组件的工作说明。
6)．项目管理计划
项目管理计划提供了执行、监控项目的总
体计划，其中包括为成本管理规划和控制提供
指导的从属计划。如果有其他计划成果，则应在成本估算时
考虑。
(1)进度管理计划。决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量，以及这些资源应用
到完成项目工作的时间。
(2)人员配备管理计划。项目人员的属性和人工费率是编制进度计划成本
估算的必要组
成部分。
(3)风险登记册。当编制成本估算时，成本估算师将考虑风险应对方面的信息。
3.项目成本估算的工作方法
项目成本估算的工作方法包括以下内容。
1)．类比估算
类比估算足一种专家判断。成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作
为当前项
目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），
往往采用这
种方法估算项目的成本。
2)．确定资源费率
确定费率的个人或编制估
算的集体必须知道每种资源的单位费率，对于在合同项下获得
的产品、服务和成果，可在合同中规定考虑
了通货膨胀因素的标准费率。表1所示给出了
参与一个信息化建设项目的人力资源费率，这里称为确定资
源费率。
表1 人力资源属性
3)．项目管理软件
项目管理软件，
如成本估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具，被广泛用来进行成
本估算。这些工具可以简化一些成
本估算技术，便于进行各种成本估算方案的快速计算。
4)．参数估算
是一种运用历史数据
和其他变量之间的统计关系，来计算计划活动资源的成本估算的技
术。这种技术估算的准确度取决于模型
的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。
5)．准备金分析
很多成本估算师习惯于在计划
活动成本估算中加入准备金或应急储备。但这存在一个内
在问题，即有可能会夸大计划活动的估算成本。
6)．自下而上估算
这种技术是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的
成本，然后将这些详细成本汇
总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。
7)．
供货商投标分析
其他的成本估算方法包括供货商投标分析和项目应开销成本分析。如果项目是通过竞价
过程发包的，则项目团队要求进行额外的成本估算工作，检查每个可交付成果的价格，然后
得出
一个支持项成本的成本值。
8)．质量成本
质量成本也能被用来编制计划活动成本估算。
4.项目成本估算的工作成果
项目成本估算的工作成果包括以下内容。
1)．活动成本估算
活动成本估算是指完成计划活动所需资源的可能成本的定量估计，其表述可详可略。
2)．活动成本估算支持细节
计划活动成本估算的支持性细节的数量和类型，随应用领域的不同而不同。
活动成本估算的支持性细节应包括如下。
(1)计划活动工作范围的描述。
(2)依据的文字记载，即如何编制的估算。
(3)所做假设的文字记载。
(4)关于估算范围的记载。
3)．请求的变更
成本估算过程可以产生影响
成本管理计划、活动资源需求和项目管理计划的其他组成部
分的变更请求。
请求的变更通过整体变更控制过程进行处理和审查。
4)．更新的成本管理计划
如
果批准的变更请求是在成本估算过程中产生的并且将影响成本的管理，则应更新项目
管理计划中的成本管
理计划。