估算扑克打印版
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估算扑克打印版
使用说明：本扑克可直接打印后裁剪使用！
估算扑克法介绍：
分牌
每名参与估算的成员分得相同花色的一组牌，一副估算扑
克可供四人使用，如果参与估算的人员多
于4人，可以使用多副扑克。关于参与估算的人数方面，一般我
们推荐4到8人参与估算；人数太少，
会使估算
结果偏差很大，人数太多，会拉长估算时间，降低估算效率。
讲解Backlog
产品负
责人从Backlog中选择一个条目，为大家详细讲解该条目；团队成员针对该条目进行讨论并
提出问
题，产品负责人逐一解答大家的问题；
这个步骤是团队和产品负责人之间的交互的环节，帮助团队和产
品负责人共同加深对条目的理解。同时
产品负责人也会根据大家的反馈，及时修改条目，完善条目。
在讲解条目过程中，千万不要制定该条目的负责人或明显的倾向于某些人来做这个条目，这样会大<
br>大降低不负责该条目的团队成员的积极性，甚至会扰乱估算的秩序与结果。
估算
当
团队成员确认已经对该条目完全了解、无任何重大问题后，大家开始对该条目进行估算，同时选
出代表自
己估算值的纸
牌，但不可立即亮牌。在估算过程中，为避免干扰估算结果，团队成员之间不
可以互相商讨；
估算时，我们经常会估算相对值，而不是绝对值，如一个功能的开发难度或者代码规模，估算单位
经常使
用点，而不是绝对的时间或者数量，这时我们需要选择一个 估算的标准。最简单的方法就是我
们选择一
个规模中等，大家都比较容易理解的条目，将其设定为一个标准值，比如5，然后再将其他条
目和他进行
比较，得出其他 条目的相对点数。每次估算时，最好使用相同的标准条目，这样对于整个
项目的统计有
很大帮助。使用相对值进行估算，可以有效的监控团队的生产能力。
选择牌时，牌中央的数字和符号
代表了你的估算值，受到纸牌数量的限制，牌面数字不可能包含了
全部的可能性，遇到特殊的数字时，我
们可以采取组合牌的形式，
比如您的估算值为3.5，那么我们可
以使用一张3，再加上一张12来表示3.5。
当所
有人的估算结果相近，即差距不会超过相邻的斐波那契数列数值即可。若差距较大，则需要再
次估算，一
般两轮即可结束。
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