艺术团工作总结-勤哲

管 理 加 减 法
说到管理，我认为每个人自从记事起，就开始了管理——自我管理 ；虽然这
种管理自己可能意识不到，但这应该就是一个人学管理的启蒙阶段吧！
管理也跟其它 学问一样是需要慢慢积累的，就像我们经常比喻的一样就如造
楼房，必须事先打好地基，这样高楼才能经 得住恶劣环境的考验。
因此管理是需要先前培养的，想通过几场培训或研读几本管理书籍就想把管理做好，这是达不到长久目的，自欺欺人吧了！
让细节变成习惯，就是管理。
《细节决 定成败》、《细节决定终端》等关于细节的书籍也是当今最畅销的书
籍，我想这“细节”两个字就决定了 细节不是学来的，应该是从平时日常生活中
培养出来的，也许《细节决定管理》一书应该会马上出版了吧 。
目前，对管理的认识很多人有不同的看法，一种认为管理应该是你能管多少
人，理多少事； 权利在手中，人人需听从。
还有一种认为管理应该是反映一个人的阅历是否丰富，是否精明老练、熟悉
人情世故等，具备这些“能力”的人才能做好管理。
目前普遍认为较多的是西方管理学说，认 为管理就是制度，多数人普遍认为
西方的管理要比东方超前，主要是因为人家制度管理完善，对待一件事 情的看法
主要依据是法、礼、情，法是放在第一位的；而中国的看法却是情、礼、法，情
是放在 第一位的。
对管理的认识学派很多，都不为错，主要是看处在什么环境下，什么角度来
看待了。
我自己认为管理应该是没有定论和模式的，要依据个人实际情况及所属团队
的详细情况而定，但首先要认 同几个管理的观点：
1、 管理的核心就是领导力，是你能影响多少人，而不是你能用权利禁锢多
少人。
管理学家哈罗德
●
孔茨说过：“领导是一种影响力或叫做人们施加影响的艺术
过程，从而使人们心甘情 愿地为实现群体或组织的目标而努力。”
2、 管理不是个人威信，而是科学的制度的决策体系过程。
张瑞敏曾经说过：“前面是个坑，我跳下去，员工也会跟着跳下去，这是非

常危 险的，因此，不能过分强调领导的个人威信，而应该尽早建立科学的决策体
系，以防止失误。”
3、 管理思想的核心应是“修己安人”。
修自己、安他人，对待自己一定要严格要求，榜样示范；对待员工要情能
达、礼能通、法能依。
管理的心得应该是在平时工作生活中不断学习和积累起来的，但最重要是
先修好自己，再安他人 ；而在管理的不断实施中，细节又决定了一切，是管理更
好实施的前提标准。
在《菜根潭》 里：“涉世浅，点染浅；历世深，机械亦深，故君子与其练达，
不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。”意思 是：涉世不深的人，沾染的不良习惯也
少，阅历丰富的人，权谋奸计也多，所以做一个君子；与其精明老 练，熟悉人情
世故，不如淳朴天真；与其处处谨小慎微，不如行为狂放，不拘小节。“
从这句 话中道出管理不是涉世浅与历事深，首先做为一个管理者应该具备淳
朴天真，不拘小节的良好心态最为重 要。
管理不应是西方与东方的简单加减法，也不是一小部分人才具备的权力，管
理应是每个人 都要学习，要实施的行为习惯规范。
管理的目标是让规定成为“习惯”，习惯原始于细节，让细节变成习惯，就
是管理。







马超
2007-9-21