小学03~04年度第小学数学教学计划教学计划.doc
电压力煲-十个鬼故事
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员工离职管理规定1
员工离职管理规定
1 目的
规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性；保<
br>护员工和公司免于离职纠纷；与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，
帮助提高公司管理水
平。
2 适用范围
适用于公司所有员工的离职工作。
３关键词
3.1
辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。
3.2 擅自离职：合同期内
，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申
请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未
履行完毕离职手续就
擅自离岗。
3.3
劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合
同。
3.4 辞
退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗
位，仍不能胜任工作的；或因违反公司相
关规章制度，由公司提出与其解除劳
动关系。
3.5
开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其
解除劳动关系。
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4 离职审批权限
４.1 总监级及其以上员工：收到员工离职申请的３个工作日内，由其直接
上司签署意见并报
送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在３个
工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理
在３个工作日内将审批结果反馈
人力资源部。
４.2 总监级以下员工：收到员工离
职申请的３个工作日内，员工所在部门
负责人或直接上司在２个工作日内签署意见，报送人力资源部，人
力资源总监
在３个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管
副总在
２个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在３个工作日内将
审批结果反馈人力资源部。
４.３会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有决定权，但具有否
决权。
５离职申请
５.1 辞职
５.1.1
试用期内；员工提前７天向其直接上司提交《员工离职申请表》。
５.1.2
合同期内；员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请
表》。
５.2
擅自离职
由部门负责人在发现后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠
财
务等遗留问题，向人力资源部门书面递
交员工离职情况报告，由人力资源部按开除处理。
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５.3 劳动合同到期
５.3.1
员工提出不再续签：员工应提前30天将《离职申请表》报送人力
资源部。
５.3.2 公司提出不再续签：部门负责人提前２个月填写《辞退员工申请
表》，并提供具体
的体现员工不胜任的，监察部提供员工具体的工作过失表现
和处罚材料，报送人力资源部，由人力资源部
提前30天以《终止或解除劳动合
同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据５.4
辞退
５.4.1
试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通
知后按按要求办理离职手续。
５.4.2 合同期内：部门负责人提前２个月将《辞退员工申请表》报送人力
资源部，监察部
在１个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资
源部。人力资源部提前30天以《终止或解
除劳动合同通知书》的形式通知员工
本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。
５.5 开除
对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提前通知。由其
直
接上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。
６离职面谈
６.1 面谈准备工作
６.1.1
在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人及时进
行沟通、确认。
６.1.2 员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，
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包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息
、生活状况信
息；与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利
信息
、绩效表现等内容；员工离职信息，包括离职原因、离职后的目标单位、
目标岗位等。
６.1.3 准备面谈主题。
6.2 离职面谈注意事项
6.2.1 注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。
6.2.2 面谈场
所和时间选择：场所一般选择轻松明亮的空间，面谈时间一
般控制在20分钟——40分钟。
6.2.3 不要过分安慰，不提员工表现。
6.2.4
不承诺做不到的事，不谈及他人。
6.3 面谈人的选择
6.3.1
总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理负责离职面
谈。
6.3.2
主管级及其以上员工：由人力资源负责人负责离职面谈。
6.3.3
主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。
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