我独自在风雨中-dangerous的反义词

工段长班组长一天的工作内容

时 间 段


















上班--12：00

工 作 内 容
1. 提前10分钟上班
作为管理人员，必须根据早会准备时间和设备准备 所需
要的时间提前上班，同时起到身先士卒的表率作用；
2. 早会
 集合班组 成员，点名后互相问候。总结昨天的工
作，安排今天的工作，强调今天工作的重点和特
殊的注意 事项，比如某道工艺，或者某个突出的
质量问题等；
 如发现出现（人员等）异常，需马上调整计划；
 早会结束后马上完成《现状把握表》，9：00以
前车间负责人须将检查、签名的《现状把握表》
交给公司负责人审阅。
3. 设备和工装夹具状态检查和确认
按标准操作程序检查设备和工装夹具，如果发现异常，
立即排除； 如果无法自行解决，立即请机修调车、维
修或向其他相关部门反映情况，寻求帮助。
4. 根据当日的计划，检查物料准备状况，确认物料状
态正常；
5. 现场巡视
 作业观察：检查操作是否按计划和标准进行；
 作业的安全状态检查；
 质量状态初检；
 动态了解、确认当日生产所需物料准备状况。
 实施操作的观察与改 善：根据改善计划，观察、
改善操作状况；如有必要与上司或相关部门联系
进行调整。
6. 8：30以前提交流水线管理表，以便公司负责人和常
州公司及时了解车间的整体生产进度；

7. 处理后勤方面的事项（包括员工思想和情绪方面的
问题）；

备 注
工作计划必须安
排到每一道工序、
每一个人，每位同
事都应该非常清楚今天自己要做
什么，做多少



特别是新开款产
品的“首件确认”，
发现问题要及时
督导、解决，避免
出现批量次品和
批量返 工

员工（特别是群体
性的）思想和情绪
方面的问题要及
时解决
8．生产开始后一小时到二小时内，检查生产的进度、
产品质量等；发现问题立即采取必要的措施和对策；
10．对当日所布置的重点事项开始检查，重点在于工艺特别注意新员工
标准执行的情况； （老员工做新工
 试制（封样）产品（必须按照生产大货的标准制
序也算“新员
作封样，且不得轻易修剪裁片）； 工”）、新产品和新
 工艺变更（所有工艺变更只有经过何厂长书面认
的工艺要求（翻单

可后方可生效）；
 生产进度（特别是瓶颈工序的生产进度）；
 质量异常（马上找出问题的原因及处理对策）。
11．质量异常情况的搜集和反馈；
 针对返工率高的工序，分析质量异常情况；
 设备运行状态复检；
 对新员工重点巡检、辅导。
12．关闭设备，包括车台开关和作业区的灯光、风扇等。
13 午休（12：00----13：30）
14．简单总结上午的生产计划完成状况；

 是否完成预定计划，如果否，制定对策；

 是否出现质量异常，如果有，制定对策；

 检查设备和工具，如果有故障，确认已在午休时
间段维修完毕。

15．如果上述内容不能在5分钟内完成，比如质量异常
13：30--17：30
是由于员工对工艺过程掌握不熟练，则迅速决定是否需

要作现场演示，做现场培训；
16．如果没有上述步骤，可以开始下午的现场巡查；
17．（14：00）核对生产进度，如出现异常需要立即查
明原因，进行整改；
18．核对下午所布置的工作进度状况，如果发生异常，
需马上制定对策；
19．质量异常情况搜集和反馈；
20.做好加班时间的人员和工作安排，跟进生产及质量
情况

21．（19：30以后）做好今天的总结工作和明天的计划
18：00--20：00
工作；
 填写生产报表；
 了解有关物料的情况；
 制定第二天的生产计划。
22.检查关闭机器设备，做好全体班组 2分钟清洁，关
闭本工段的电源总开关，检查门窗是否关好。

货的工艺改变也
算“新工艺”）

全力降低返工率









计划须落实到每
一道工序、每一位
同事